如何让1+1＞2？-浅谈加强企业团队建设讲课稿

如何让1+1＞2？——浅谈加强企业团队建

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如何让1+1＞2？——浅谈加强企业团队建设

如今已不再是单打独斗的时代了,现代企业强调的是团队,强

调的是团队的合作与协同；由于团队突出各个成员的优势互补,所

以对于优秀的团队来说,

1+1＞2,即团队的绩效大于每个成员的绩

效之和；可以说团队在企业进展过程中发挥着日益重要的作用；但是在我们的身边,却到处存在着一些危机：生产进度缓慢、产品质量糟糕、工伤事故频发、服务态度恶劣、员工流失严峻、下属消极怠工⋯⋯然而,这一切仅仅是冰山的一角；无论你是大中型企事业单位的经理人,仍是一名小企业的老板,在实际的企业运营工作中,都难免会遇到以下几种糟糕的现象：

一、形式主义

形式主义的做法在企业内随处可见,许多员工上交给治理者的目标书、方案清单、总结、读书心得或许根本没有专心；开会争论时,或许只是“一言堂”,只听到治理者自己的声音,其他员工都习惯于缄默和听从；绩效考核或许只是简简洁单的一个分数和几句评语,根本没有标准和科学依据,无法表达出公正、透亮的要素；像这样的情形不胜枚举；这些毫无用处的形式主义,完全是劳民伤财；

二、等待别人交代任务

等待别人交代任务是关于员工工作积极性和主动性的问题,工作积极性和主动性的缺失不仅表现在这点上,海表现为工作缺乏创

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新；员工固守以往体会,即使这些体会已经不再适合于新的形式,他们也不会加以改善,更不行能制造性地开展自己的工作；

三、优秀员工流失严峻

许多团队都是“雇佣军”式的团队,完全从利益中来、到利益中去；依据马斯洛的需求理论,利益究竟是人的第一需求,一旦人的基本的利益需得到满意就会进入更高层次的需求,有了钱要权,有了权要位置,最终为了确保位置就必需向老板要要股份；当这些要求得不到满意后,就毫不徘徊地另攀高枝或者另立山头；许多公司在团队建设过程中,自己的团队的品质非但没有提高,相反在市场上培育了一大批的竞争对手,成为了行业的黄埔军校；常常听到许多企业家感叹,培育人才难,留住人才更难；特别是一些需要经过体会积存的技术型人才,一旦流失更是对企业造成重大的缺失；

面对这样的难题,企业该怎么办？素有中国指甲钳大王之称的广东聚龙集团的梁伯强早就提出了自己的思路和解决方法；他第一在自己公司提出了“一个人的事业不叫事业,一个人的成功不是成功”的理念,并进一步提出了利益的共同体、事业共同体、命运共同体的概念,在利益共同体的基础上把企业培育成全体员工的事业共同体和命运共同体,与此同时自己的团队分成治理者团队、经营者团队和生产者团队,公司治理层和员工除了享受基本的工资待遇外,仍能通过各自的团队享受到业绩的考核和嘉奖,并且可以依据在公司的年限、业绩和奉献享受到肯定的股权鼓励；把企业当作全体员工的利益、事业和命运的共同体,的确是一个特别得的也是难

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能珍贵的思路和做法；要真正做好团队建设工作,主要有以下几方面工作：

一、团队组织结构优化

团队组织结构合理与否将直接影响团队的成败,进而打算企业的成败；因此,设计适合本企业的团队组织结构,改造企业现有的不合理的团队组织结构,是企业建设的重中之重；在团队建设中,搭建合理的团队组织结构,留意团队成员的性格特点,实现优势互补,削减团队内耗,可以进一步发挥团队的整体水平；

（一）组建团队的基本条件：

1、树立正确的团队理念；正确的团队理念包含凝结力、诚恳正直、眼光长远、承诺价值制造等使团队成员在一个命运共同体中,共享收益,共担风险；

2、确立团队进展目标；

目标是有效的鼓励因素,是团队克服困

难、去的成功的动力；假如一个人看清了团队的将来进展目标,并认为随着团队目标的实现,自己可以从中共享许多利益,就不会出现上文其次点中显现的糟糕现象；

3、建立责、权、利统一的团队治理机制；

在团队运行过程中,

团队要确定谁适合于从事何种关键任务,以及谁对关键任务承担什么责任,以使权责清楚,连续交叉；仔细争论和设计整个企业生命周期的薪酬体系,使其具有吸引力,薪酬水平虽奉献水平的变化而变化,单不受人员增加的限制,即能够保证按奉献付酬和不因人员增加而降低薪酬水平；

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（二）团队组建后需明确的问题

1、明确团队成员加入的目的；

团队成员基于哪个层次的需求而

加入团队,对其在组织中的行为方式起着打算性的作用；

2、明确团队成员的学问结构；

在团队中,团队成员的学问结构

会对团队的组建与进展产生很大影响；在创业团队的成员挑选上,必需充分留意人员的学问结构：技术、治理、市场、销售等,充分发挥个人的学问和体会优势；

3、明确团队成员的性格、个性、爱好；冲突导致的冲突,防止团队显现裂痕；

这一可疑防止由于个性

4、明确团队成员的价值观； 在团队行程之前,必需通过深化的沟通和充分的明白,将价值观相近、个人素养较高的人组合在一起行程团队,成功率才会更高；

三、团队机制建设

团队想要规范治理、高效运作,离不开完善和可连续诱惑的制度建设机制；要是团队朝气蓬勃、布满活力,要是团队成员永葆青春、尽心尽力,构建整体的鼓励框架就显得尤为重要；团队机制建设包括团队规章制度建设、团队鼓励机制建设和团队沟通机制建设3方面；

（一）团队制度化建设应遵循的一般原就

团队各项规章制度是团队赖以生存的基础；在市场经济竞争日益猛烈的情形下,效率是每一各团队追求的目标；要使得团队经营

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有效,一套完整而可行的治理规章制度肯定必要；而团队制度化建设时,需遵循以下原就：

1、 兼顾公正与效率原就

2、 切实可行原就

3、 威信并重原就

4、 纲举目张原就

5、 推陈出新原就

（二）落实团队规章制度的重要事项

在团队制度化建设过程中,制定制度不是目的,关键是制度的落实执行；有了好的制度,就要贯彻执行,有了制度不执行,等于没有制度；

第一,领导必需以身作就,在制度面前人人公平,不论是领导仍是员工都要自觉地接受治理制度的约束,任何人都不能凌驾于管理制度之上；其次,必需保持制度的更新,团队制度必需适时调整,以适应团队进展的需要；第三,不能过分依靠规章制度,治理制度不是万能的,由于治理制度是团队自己制定的,是肯定历史时期的产物,有一些治理制度会带有局限性；制度只能约束行为,不能转变熟悉和思路,过分依靠治理制度也不正确；

4力（三）运用团队建设

没有灵魂的团队是可怜的,拥有灵魂的团队是可怕的；而凝结力、协同力、执行力和学习力正式一个有灵魂的团队必不行少的因素；

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凝结力是团队进展的源泉；对团队而言,只有步调一样,凝结力的作用才能有效发挥；团队的凝结力主要表现在对团队成员的诱导作用方向；诱导即通过对团队成员的诱发、劝导,激发每个团队成员的积极性,以确保团队目标与个体目标的一样性；；诱导的结

果就是通常所说的协同效应,即

1+1＞2的效应；

协同力是凝结力的助推器,高效的协同是同向同步与共振共鸣；在一个团队中,只有大家彼此协作,心往一处想,劲往一处是,才能使团队合作发挥最高的效率,而高效率的团队精神才是团队真正的核心竞争力；

执行力是凝结力能否得以实现的保证,对团队进展起着重要的作用,团队能否在连续进展中获得成功,在很大程度上取决于执行才能的高低；

学习力是团队的“造血器官”,团队要想在这种不进就退、优胜劣汰的竞争环境中生存下来,就必需使自己学习的速度快于环境变化的速度,学习的速度和质量打算了团队的竞争力；

总之,在猛烈的市场竞争环境下,我们只有做好团队的建设工作,才能更好地吸引优秀人才、留住优秀人才、激发员工的潜能

力、早就良性的竞争环境,使实实在在的效率表达；

参考文献：

1+1＞2不只是一句口号,而是一个

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