搅拌站各部门考核项目和指标-1

PAGE14搅拌站各部门考核项目和指标1．领导层（由公司董事会确定，主要指标有：产值、销售额、利润、资金流量、市场份额、安全及质量事故、职工收入等）2．销售部部：以业业务订单单（合同同）项下下的销售售结算量量为考核核依据，同同时结合合合同履履约付款款比例按按时段同同比例支支付业务务提成。其其中：产产值、销销售额、利利润、资资金流量量、市场场份额为为考核内内容。3．结算部部：以当当前结算算日（合合同约定定结算日日）形成成债权为为考核依依据，结结合预决决算的准准确性、合合同项下下的应收收款、欠欠款、还还款时效效等明细细为考核核内容。4．质管部部：以当当期生产产过程中中产成品品的质量量以及材材料成本本的下降降为考核核依据，其其中：优优化配合合比、产产成品质质量指标标数值均均方差（数数值离散散性）、产产品的工工作状态态（坍落落度、凝凝结时间间、可泵泵性等）等等为考核核内容。5．综合部部：以公公司全面面行政管管理为考考核依据据，其中中：文件件的及时时传递、员员工的业业绩考核核、行政政事务及及时办理理、纠纷纷处理等等，暂不不列入考考核。6．财务部部：暂不不列入考考核。7．总调度度室：生生产指令令及相关关合同项项下的当当期完成成为考核核依据，延延时、中中断、堵堵泵、找找零、保保养、维维修均为为考核内内容。8．材料室室：以进进料扣重重、品质质检查、结结算准确确为考核核依据。9．车队及及驾驶员员：车辆辆整洁无无积料、无无安全事事故（按按3月周期期考核）。

三．

考考核(提成)奖罚指指标

1.销售员员：以11.600元/M3计提，以以3.55万M3/年/人×1.660元/M3=5.66万元。其其中：00.500元/M3为交通通费、招招待费、手手机费（此此费用以以现金方方式实报报实销,,3.55万M3/年×0.550元==1.775万元元/年），11.100元/M3为其本本人的全全额收入入(按考核核内容执执行,33.5万万M3/年×1.110元/M3=3.885万元元/年),延时时违约付付款按壹壹万元//天处罚罚款1..00元元/天。决决算量大大于供应应量给予予超量的的20%%奖励（

年终决决算合同同项下完完成，包包括结、预预算员），决决算量少少于供应应量给予予缺量的的25%%处罚（年年终决算算合同项项下完成成，包括括结、预预算员）。2.

预结结算员：：未能按按合同约约定时效效办理结结、决算算，按壹壹万元//天处罚罚款1..50元元/天（年年终决算算合同项项下完成成，包括括销售员员）。3.实验员员：给予予成本降降低，每每降100%予以以降低量量的200%奖励励（不能能以质量量水平下下降为代代价）反反之给予予50%%的处罚罚，生产产过程中中因工作作状态造造成砼报报废给予予50%%的处罚罚，反之之经过协协调未能能造成砼砼报废给给予当前前砼量的的20%%奖励。4．搅拌车车驾驶员员：按114.000元/车趟计计提，其其中：22.000元/车趟为为保洁费费；基本本生活费费为5000元/月（不不足400车趟计计发），超超过400车趟按按实际完完成总车车趟数××14..00元元/车趟趟计发；；凡因驾驾驶员自自身原因因造成车车辆无法法正常出出行,按4车趟/天×12..00==48..00元元/天从从当月收收入扣除除(行车车安全事事故处理理另行制制定，驾驾驶员应应缴安全全保证基基金20000--50000元))。5.泵车驾驾驶员((操作员员):按1.000元/M3计提成成(不论每每台车配配多少人人)。6．搅拌站站操作员员：当班班产量00.100元/M3计提成成，当班班产量不不足2000M33时按300元/班计发发，当班班生产过过程中因因误操作作、设备备故障造造成延迟迟发料≥≥30分分钟，每每发生一一次计扣扣10000元（站站长、操操作员、巡巡检员、维维修工、调调度）。7．现场调调度员：：除给予予正常工工资外，按按外勤44.000元/

天计发发，若因因方量估估算不准准超成砼砼报废，给给予报废量的的50%%处罚。8．相关部部门职员员按上述述员工奖奖、罚总总额的110%。9．相关部部门主管管按上述述员工奖奖、罚总总额（下下属奖、罚罚员工合合计）的的8%。10．相关关领导按按上述员员工奖、罚罚总额（下下属奖、罚罚员工合合计）的的5%。11．公司司总经理理按上述述员工奖奖、罚总总额（下下属奖、罚罚员工合合计）的的3%。12.

奖奖、罚的的执行均均在下一一周期执执行（奖奖、罚单单开出后后，在下下周/月/季/年执行行）。13．上述述奖、罚罚条款所所有员工工必须签签字认可可。14．奖励励金额的的来源：：处罚金金、利润润（完成成额定投投资上缴缴后）盈盈余、总总经理基基金。15．指标标：①年产值：：

万元，年年产量：：

万M3。②年销售额额：

万元，年年利润：：

万元。③年完成投投资上缴缴：

万元（可可按季度度考核）。

④月度度生产量量结算误误差：≤≤1.00%

⑤单项项合同完完成结算算:按图图结算负负误差≤≤0.55%,按按图结算算有盈余余。⑥单项合同同项下约约定收款款月度≥≥60%%，季度度≥75%%，年度度≥90%%，完成成本合同同项下全全部决算算尾款付付清延期期≤3个月月；年度度公司销销售合同同回款≥≥90%%。

⑦单项项合同决决算完成成，尾款款欠款期期≤6个月月。总欠欠款额≤≤总销售售结算额额10%%（合同同约定垫垫资另行行规定）⑧砼生产合合格率1100%%，砼生生产报废废量≤10MM3/月，现现场退料料量

≤20MM3/月。⑨重点工程程，市场场占有33-6个个/年。

⑩生产产安全事事故0，重重大恶性性交通安安全事故故0

16.砼配配合比((推荐)标号水泥W/CS/aCWSGFAADKF备注C15PO42..50.6446.5215176873104361.02.76

C20

0.5645.0230175832105663.03.29

C25

0.5143.5248174794107168.03.92

C30

0.4642.5282172765107575.04.68

C30P88

0.4443.0268160807111044.029.0

1C35

0.4243.5310162753110248.06.02

C40

0.3840.0362170699108867.06.26

C40P88

0.3740.5353161725112048.033.0

1C45

0.3639.0387166709110051.07.12

2C50

0.3438.0415168692110459.07.66

2C50P110

0.3338.5393158776114839.049.0

1注1:外加加剂为粉粉状(微膨)..注2:外加加剂为高高效缓凝凝.说明:此表表为推茬茬数据,,要根据据本地的的原材料料重新设设计.17.合同同履约明明细(每日填填报)

本月量累计量累计额按约付本期付累计付欠款额已决量项目名付款日

项目负责人人:

18.业务务提成费费用一览览表日

期项目名称结算量1.1元提提成0.5元招招待超量奖励违约处罚签

名

注:本表以以业务员员交回合合同项下下的结、决决算即形形成债权权后列明明。19.驾驶驶员单机机考核提提成：

（元）驾驶员车

号燃

油润滑滑配

件易损损轮

胎工具具保养维修清

洁其它它奖

励罚

款车头数（趟趟）车头费实发

注:每月由由车队负负责填报报给总调调度室汇汇总,并由财财务部审审核。

2．岗位：：公司领导层层略（22人，站站长兼经经理，副副经理）（1）管理理层①

销销售部：：1人，综综合部兼兼。②

核核算部00人（未设设置）③

质质管部：：3人④

综综合部((办公室室)：22人（办公公室主任任和文员员）⑤

财财务部：：3人合计：111人（2）生产产层①

总总调度室室：1人（）②

实实验室：：

3人（）③

车车队：

10人（现有有混凝土土车辆99辆，装装载机11辆）④

搅搅拌楼：

3人（）⑤

材材料室：：

3人（）⑥

修修理班：：

1人（现现阶段只只限1人人）合计20人人（）（3）后勤勤保障①

保保卫：11人（现现阶段暂暂不招聘聘，如现现场需要要可招22人）②

食食堂：11人（现现阶段只只限1人人）③

民民工：11人（现现阶段暂暂不招聘聘）合计3人（）总计：344人（销销售部实实际配置置4-66人，由由于其是是以业务务提成为为其分配配方式，费费用不计计入工资资总额），加加上销售售人员和和车辆增增加，总总人数（按按年产225万MM3计）不不应超过过1000人。（现现阶段55人）3．工资：：①领导层略略②管理层分分二级：：主管；；职员④

生生产层分分三级：：主管：：职员：：一线员员工⑤

后后勤保障障层分二二级：熟熟练工人人；普通通壮工。4．级差：：①

管管理层主主管与职职员的级级差在5500--8000元②

生生产层主主管与职职员的级级差在3300--5000元③

生生产层职职员与一一线员工工的级差差在1000-3300元元④

后后勤保障障层熟练练工人与与普通壮壮工的级级差在550-1100元元。5．最低工工资：①

应应以各地地最低工工资标准准计算（请请行政部部门查明明）②

考考虑到本本行业是是以244小时运运行的，超超工时（两两班运转转），故故可暂按按本市最最低工资资标准的的1.55倍发放放普通壮壮工的工工资，生生产一线线员工及及以上的的工资标标准以此此类推。6．提成工工资：（标标准另定定）①

销销售人员员②

搅搅拌车、泵泵车驾驶驶员③

其其它应按按提成计计提的人人员。7．岗位任任职标准准：①

销销售主管管：应熟熟知本行行业的全全面的业业务知识识，对本本地区行行业的发发展有充充分的了了解，掌掌握相关关法规法法律条例例，能熟熟练洽谈谈、调控控合同合合约的谈谈判及有有序进程程；合同同执行的的平衡与与协调，债债权的形形成，欠欠款的催催还；对对本企业业的相关关专业技技术有基基本了解解，能够够协调各各部门之之间的工工作关系系，对本本部门下下属员工工及其它它员工有有驾驭和和协调的的能力。②

质质量主管管：应是是本行业业专项业业务知识识的专业业人员，有有至少33年以上上的工作作经历，职职称在中中级以上上，对相相关的国国家标准准、评定定指标熟熟练掌握握，能与与本地质质监（检检）部门门建立良良好的沟沟通渠道道，能够够有效处处理品质质纠纷。③

结结算主管管：应是是建筑专专业的大大中专毕毕业生且且有三年年以上的的专业工工作经历历,并且且持有政政府颁发发的预算算员证，能能够独立立完成大大体积建建筑物图图纸预决决算，同同时具备备初级的的财务知知识，对对合同的的应收及及履约、欠欠付货款款能做出出明细。④

调调度主管管：具备备相应砼砼生产经经验，对对搅拌站站、搅拌拌车、泵泵车及施施工现场场熟悉；；有8年年以上的的工作经经历，同同时能够够坚持超超时工作作；强调调协调能能力、平平衡能力力、沟通通能力。⑤

行行政主管管：具备备相应的的企业管管理知识识和行政政管理水水平，同同时应具具备一定定的社会会公关、沟沟通能力力，能够够处理平平衡企业业与外部部、企业业与员工工及员工工内部之之间的纠纠纷，形形象良好好。⑥

财财务主管管：具备备相应的的财会知知识，55年以上上工作经经历，具具有中级级职称。（董董事会派派驻，工工资、待待遇由董董事会确确定）⑦

搅搅拌站主主管：具具备本岗岗位三年年以上工工作经历历，熟悉悉并充分分掌握本本系统，能能够维修修，且能能够坚持持超时工工作。⑧

管管理层职职员：应应具备本本岗