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文档简介

康佳集团战略规划与投资发展中心高级战略规划主管岗位手册表格二：主要工作及及其细化化主要活动工作频率具体工作主要输入输入岗位主要输出输出岗位参与制定集集团中长长期战略略规划每5年步骤一：收收集市场场资料、行行业动态态及国家家的相关关政策等等各种媒体的的报道、文文章及集集团和各各下属单单位的有有关资料料相关资料步骤二：参参与对中中长期规规划的研研讨和策策划，提提出规划划的初步步设想相关资料对规划的初初步设想想步骤三：参参与规划划草稿的的编写和和修改相关资料、规规划的初初步设想想规划草稿、修修改意见见步骤四：集集团中长长期规划划的最终终制定规划草稿、修修改意见见集团中长期期规划参与集团中中长期规规划的修修订每年步骤一：结结合集团团本年度度的实际际发展情情况，评评估已制制定的战战略规划划相关资料、战战略规划划评估报告步骤二：征征询对战战略规划划的修订订意见相关资料、战战略规划划、评估估报告修订意见步骤三：参参与修订订集团战战略规划划战略规划、修修订意见见修订后的战战略规划划参与集团年年度业务务计划//资金预预算的制制定每年步骤一：根根据集团团战略规规划，分分解、初初定各事事业部、职职能中心心的期望望业绩指指标，下下达年度度预算编编制指导导思想和和要求战略规划、相相关资料料年度预算编编制指导导思想和和要求步骤二：汇汇总各事事业部、职职能中心心业务计计划，发发现潜在在问题和和缺口，提提出调整整建议各事业部、职职能中心心业务计计划调整意见步骤三：业业务计划划/资金金预算的的最终确确定各事业部、职职能中心心业务计计划集团年度业业务计划划/资金金预算跟踪业务计计划的实实施每月步骤一：汇汇总、分分析各事事业部、职职能中心心业务计计划的执执行情况况，发现现明显差差距，找找出原因因事业部业务务计划完完成情况况业务计划执执行情况况及调整整意见步骤二：协协助各单单位调整整业务计计划业务计划执执行情况况及调整整意见调整后的业业务计划划借鉴优秀企企业经验验，考察察研究集集团及下下属企业业的发展展状况和和发展定定位每年步骤一：收收集国内内外优秀秀企业发发展战略略方面的的资料相关资料研究报告步骤二：考考察集团团下属单单位相关资料考察报告步骤三：编编写“专题研研究报告告”研究报告、考考察报告告、相关关资料专题研究报报告收集、分析析相关行行业信息息，编制制战略行行业专题题分析报报告每两月步骤一：收收集、分分析集团团内部经经营状况况、行业业竞争环环境及主主要竞争争对手战战略等相相关信息息国家相关政政策、媒媒体报道道、集团团和各下下属机构构相关资资料初步研究报报告步骤二：组组织研讨

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