质量控制措施

质量控制措施一、施工质量的保证和施工质量通病的预防及处理1、组织措施1）本工程按项目管理模式组织实施，实现管理层和劳务层现两个层次的真正分离。一切工作按合同、按规范、按监理程序办事，所有参加施工的人员必须按照监理和全面质量管理的精神做好各项工作。严格执行公司质量体系文件，并建立相应的考核制度。2）在组织施工和质量检验中应严格执行有关国家规范和行业标准。3）现场建立机电工程质量保证体系，在工地项目部统一指挥下，主要任务是根据规范、标准、施工组织设计或施工方案的工求支组织施工。保证和提高各工序的安装质量来保证工程质量。2、施工管理人员质量职责机电施工组长质量职责1认真贯彻执行本公司的质量方针、质量目标及质量体系文件，使项目管理符合质量体系要求；2认真贯彻执行国家及地方有关技术规范、工艺标准和操作规程，对本工程质量负责；3做好本工程的项目质量计划、制定工程质量目标及质量保证措施，做好工程施工总结；4督促项目管理组成员认真履行本岗位质量职责，认真组织好自检、互检、专检、完善、完整质量记录；5掌握本工程的施工动态、定期召开质量会议，正确处理质量与速度的关系，确保安全、文明施工；6控制好各类工程施工变更的手续及程序。施工员质量职责1掌握本专业的技术规范、工艺标准和操作规程，对本分项，分部工程质量负责；2认真阅读并审查施工图纸，参加图纸会审，负责向施工班组及有关人员进行技术交底，负责按规范、标准、规程及设计图要求指导施工；3根据项目质量计划及建筑施工进度编制本分项、分部工程材料、设备、机具及劳动力需求计划，控制材料、设备质量及人员持证上岗；4合理安排施工场地，搞好文明施工；5做好施工日志，技术档案资料等各种质量记录；6组织隐蔽工程验收，工程转序验交，分部、亿项工程验收，参与质量评定及交工验收；7积极推广新技术、新设备、新材料、新工艺，推广应用新的统计技术。质安员质量职责1负责对管辖工程实施质量安全检查、监督和管理，向工程处主任和项目经理负责。2负责检查、落实项目质量计划中质量保证措施；3严格贯彻国家有关施工及验收规范，对管辖工程质量把关，凡不符合规定的工程提出限期整改意见，并对执行情况跟踪检查；4遇有严重违反规范，规程行为，可能发生重大质量、安全事故情况有权先停止并报告领导处理；5本人管辖工程发生质量事故，应及时按规定上报，并参加事故的调查处理工作，参与事故调查分析报告；6参加管辖工程的分项、分部工程的质量检验、评定；7抓好班组的质量、安全教育，必要时建议召开质安工作会议，不断加强和完善质量安全工作。8认真贯彻我公司以认证运行的质量保证手册的执行，做到工程质量分级管理，把好质量关。在竣工验收时达到质量目标，保证优良等级和要求，一次交验合格。9认真组织施工管理人员熟悉图纸，领会各部位设计意图和施工关键，施工前认真进行图纸会审，并认真仔细向施工管理人员和作业班组工人进行技术交底。10．严格执行材料质量检查验收制度：设备材料进场必须有出厂合格证和具有按规定的产品使用认证书，并对品种、数量、外观、出厂日期等进行逐一检查，合格后方能发放施工；11．按ISO质量体系要求认真做好“三检”，实行自检、互检和复检的方法，要求料测数据齐全，签字手续完备。未经检验、评定办理认查手续的，不算完工，不得进入下道工序；12．现场办公室内应绘制紧密与土建进度配合的实际形象进度，使管理人员随时掌握工程施工进度情况，随时加强和调整施工力量，跟进补救措施，确保工程总工期的实现。13．贯彻落实经济岗位责任制，实行优质优价，把质量目标、安全指标、文明施工指标与经济紧密持钩。对不合格的工序、工程坚决返工，执行奖罚制度；14．定期参加甲方、监理召开的生产例会。内部每周进行二次质量安全例会，工地贯彻公司规定的每月一“小检”，每月一“大检”活动的规定，通过上述一系列活动及时协调解决施工中存在的问题和矛盾，以加快施工进度，保证工程质量。二、对施工质量通病的预防措施1加强技术管理，认真执行国家规范，操作规程及各项规章制度，明确岗位责任制，组织学习，熟悉图纸，施工组织设计，建立技术考核制度。2加强并做好各层次的施工前技术交底，要求质检人员参加，事后填写好技术交底记录表，作为施工文件归放工程档案，使施工人员切实做好技术交底，真正做到心中有数；3凡有施工方案的项目，必须按方案进行施工，所有工程都必须达到有关规范及行业标准的要求，达到我们的质量目标承诺；4加强材料采购、管理，严格执行各种材料的验收制度，进场材料和加工品均应执行验收手续，经自检合格后，报监理部门验收，审批后方可使用。坚持做到不合格材料不准进场，不准使用；5严格质量检查验收标准，执行“三检”（自检、互检、交接检）制度，贯彻落实好隐预检规定的要求，在隐预检前以书面通知送达监理工程师。隐检合格后及时办理隐检手续。6施工过程中，施工员及资料员应做好检查验收记录和整理好有关技术资料，并保存归档。施工员要坚持每天如实写好施工日志；7对于有多种管道配置及安装的交叉部位，应预先弄清图纸要求，及时组织各专业会审后再进行施工，以免造成安装后再拆除，造成浪费；8支持按图施工，按操作规程操作，按施工及验收规范，质量评定标准进行检验，控制每一个分项工程质量。9狠抓各专业质量通病的治理，发现问题及时处理。10有关自然人员要针对创优计划，采取必要的措施，实行质量否决权，不合格分项必须进行返工。不合格分项工程发现流入下道工序，要追究班组长责任。11搞好成品保