高速公路路面建设项目监理计划

PAGEPAGE87黄祁高速公路路面建设项目监理计划为了使黄山山至祁门门高速公公路路面面工程建建设项目目（以下下简称本本项目）监监理工作作制度化化、规范范法，本本项目总总监理工工程师办办公室（以以下简称称总监办办）按合合同要求求的时间间进驻现现场，认认真阅读读施工图图纸，对对现场进进行了查查看，依依据《公公路工程程施工监监理规范范》，结结合业主主下发的的有关文文件、施施工单位位的投标标书、监监理委托托合同和和本项目目工程特特点，编编写了本本工程的的监理计计划。本计划颁布布实行后后，要求求驻地监监理工程程师办公公室（以以下简称称驻地办办）以监监理计划划为指导导，结合合所监管管标段的的实际情情况，编编制自身身的监理理实施细细则。一、编制依依据（1）工程程建设方方面的法法律、法法规；（2）国家家和行业业、地方方有关标标准、规规范、规规程；（3）工程程监理合合同；（4）工程程施工合合同;（5）工程程设计文文件和图图纸；（6）监理理大纲二、工程概概况1、项目位位置：本项目是安安徽省高高速公路路网规划划“四纵八八横”的第八八横线，是是杭州至至武汉高高速公路路的组成成部分之之一，同同时也是是交通部部规划的的“79118”国家高高速公路路网杭州州至瑞丽丽公路路路网的加加密。本本项目的的建设将将极大地地改善皖皖南地区区的交通通状况，改改善安徽徽、浙江江、江苏苏、上海海等省市市与江西西、湖北北等省的的交通联联系，打打破阻碍碍当地及及周遍旅旅游经济济发展的的瓶颈，扩扩大“长三角”经济辐辐射能力力，是安安徽，特特别是黄黄山及皖皖南地区区加快融融入“长三角”经济圈圈的重要要举措。项项目的建建设对安安徽尤其其是黄山山和皖南南地区的的经济及及中部经经济的发发展十分分必要，也也是十分分迫切。项目起点位位于黄山山市休宁宁县长岭岭枢纽互互通，东东与已建建成的徽徽（屯溪溪）～杭杭（州）高高速公路路相接，西西与已建建成的安安（庆）～～景（德德镇）高高速公路路相接，南南与黄（山山）～塔塔（岭）～～桃（源源）高速速公路相相接。通通过本项项目，西西与规划划中的济济南至广广州高速速公路（安安徽境内内为安景景高速公公路）相相连，北北与汤（口口）～屯屯（溪）高高速公路路相接。中中间有济济宁至祁祁门高速速公路接接入，最最终可形形成区域域四通八八达的高高速公路路主干网网络。项项目的实实施。对对完善国国家及区区域路网网结构，发发展国家家及皖南南地区社社会经济济，特别别是周边边区域旅旅游经济济，提高高综合发发展水平平，提高高沿线部部队快速速集散的的机动能能力，加加强国防防战备等等诸方面面，都具具有极其其重大而而深远的的意义。2、合同段段起讫桩桩号：本项目全长长1022.155公里，采采用全封封闭、全全立交、控控制出入入的双向向四车道道高速公公路标准准，其中中起点至至黟县互互通段（K0++0000～K344+9000）设计计速度为为1000Km//小时，路路线长度度34..8944公里；；黟县互互通后至至终点（K344+9000～K1002+9978..4766）设计计速度为为80KKm/小时，68..0744公里。全线路面工工程共分分为4个标段段：第一合同段段：K0++8188—K266+1559，长25..3411km；第二合同段段：K266+1559—K544+2000，长28..0411km；第三合同段段：K544+2000—K777+8000，长23..6000km；第四合同段段：K777+8000—K1002+9978..4766，长25..1788km。3、路面主主要结构构形式：：主线路面结结构型式式为：4cm厚AC--13CC（SBS改性）+6ccm厚AC--20CC（SBS改性）+8ccm厚AC--25CC+366/344cm水泥稳稳定碎石石+200cm低剂量量水泥稳稳定碎石石。硬质岩挖方方段路面面结构设设计：4cm厚AC--13CC（SBS改性）+6ccm厚AC--20CC（SBS改性）+8ccm厚AC--25CC+300cm水泥稳稳定碎石石+200cm级配碎碎石。桥面铺装沥沥青混凝凝土同主主线中上上面层：：4cm厚AC--13CC（SBS改性）+6ccm厚AC--20CC（SBS改性）。隧道路面结结构形式式为：4cm厚AC--13CC（SBS改性）+6ccm厚AC--20CC（SBS改性）+266cm厚纤维维混凝土土+155cm厚普通通水泥混混凝土。一般互通匝匝道、枢枢纽互通通匝道路路面结构构形式为为：4cm厚AC--13CC（SBS改性）+6ccm厚AC--20CC（SBS改性）+366cm水泥稳稳定碎石石+200cm级配碎碎石。收费站路面面结构型型式为：：28ccm厚水泥泥混凝土土+200cm厚水泥泥稳定碎碎石+200cm厚低剂剂量水泥泥稳定碎碎石。4、计划工工期：按按监理工工程师指指示开工工，工期期为426日历天天。三、监理工工作原则则、方针针、依据据1、监理原原则严格监理优质服服务公正科科学廉洁自自律2、监理方方针诚信科学公公正严谨求求实规范范3、监理依依据3.1、合合同文件件及其附附件；3.2、工工程施工工监理服服务合同同书及其其附件；；3.3、业业主和施施工单位位签定的的工程承承包合同同及附件件；3.4、工工程实施施过程中中业主与与监理、施施工单位位之间或或业主与与监理之之间形成成的会议议纪要、函函电及其其它文字字记录以以及总监监理工程程师发出出的各种种指令；；3.5、业业主颁发发（布）的的各种管管理办法法、实施施细则；；3.6、国国家、交交通部、安安徽省等等有关部部门颁布布的监理理法规及及有关工工程设计计标准、规规范、施施工质量量标准、规规范等；；3.7、业业主及总总监办发发布的有有关指令令性文件件和会议议纪要；；四、监理工工作指导导思想监理工作必必须以系系统的机机制、健健全的组组织机构构、完善善的技术术经济手手段、严严谨的工工作方法法和程序序，接受受业主的的委托，从从维护国国家利益益出发，公公正地对对本工程程项目施施工进行行监督管管理；并并根据施施工合同同文件，监监督管理理承包人人是否严严格按照照施工承承包合同同的要求求组织施施工，对对项目的的质量、进进度、投投资进行行控制，做做好合同同管理、信信息管理理、安全全环保管管理、组组织协调调等工作作。1、质量控控制根据本工程程的技术术标准、规规范、规规程、细细则、质质量验收收标准和和设计文文件，完完善承包包人自检检和监理理单位抽抽检的质质量保证证体系；；以科学学的监理理方法、一一丝不苟苟的工作作态度，进进行中间间检验和和验收；；加强重重要技术术方案和和施工的的评审，重重视事前前预防监监理；加加强重点点和难点点质量控控制，预预防质量量通病；；加强现现场控制制，杜绝绝施工质质量事故故。2、进度控控制要求承包人人根据合合同工期期及业主主对工期期的总体体要求，编编制总体体工程进进度计划划，年度度进度计计划，季季度、月月度进度度计划，指指导承包包人运用用计划进进度管理理系统，找找出影响响工期的的关键线线路，并并在实施施过程中中建立数数据采集集制度，跟跟踪分析析施工中中产生的的进度偏偏差，根根据本项项目进度度管理办办法，采采取有效效措施及及时调整整进度计计划，保保证工程程在合同同工期内内竣工。3、投资控控制通过计量支支付，进进行动态态分析，掌掌握投资资控制的的重点和和难点。认认真核实实工程数数量，签签发付款款凭证；；严格审审查工程程变更、费费用索赔赔、价格格调整；；认真做做好现场场施工记记录，掌掌握第一一手资料料，认真真做好工工程延期期、索赔赔等工作作，把好好计量关关，控制制工程投投资。4、合同管管理严格按合同同文件、业业主下发发的合同同管理办办法、设设计变更更管理办办法等进进行合同同管理；；应全面面深入的的了解合合同文件件，有效效地控制制工程质质量、进进度和投投资三大大目标，确确保工程程项目一一直在受受控的状状态下实实施。5、信息管管理收集、整理理、加工工、存储储、传递递和应用用各种工工程项目目实施中中的信息息、文字字、数据据等资料料，及时时准确地地向各项项目的各各级管理理人员、各各个参加加项目建建设的单单位及其其他有关关部门提提供他们们所需要要的信息息，对项项目实施施进行动动态控制制，迅速速准确地地进行分分类决策策，分析析问题产产生的原原因，为为项目总总目标的的控制任任务服务务。6、安全环环保管理理：安全生产坚坚持以“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的方针针。通过过建立各各级安全全管理机机构，健健全各项项管理制制度；加加强安全全教育，加加大检查查，落实实整改力力度；重重要施工工方案进进行安全全评审；；采用新新的工艺艺和技术术降低安安全风险险；制定定安全管管理办法法，层层层签订安安全责任任状；开开展“平安工工地”建设活活动；杜杜绝发生生安全责责任事故故。执行环保部部门的行行业规定定，按照照精品路路的要求求进行管管理。7、组织协协调加强与业主主的协调调与沟通通，定期期、不定定期向上上级领导导反映工工程的情情况。同同时执行行和传达达上级领领导的指指示，了了解工作作意图。加强驻地办和项目部之间的协调，倡导两级监理机构的良性互动，实现齐抓共管的工作氛围。五、监理工工作总体体目标1、质量目目标分项工程合合格率1000%，确保保交工验验收为合合格工程程，竣工工验收为为优良工工程。2、安全目目标杜绝发生安安全责任任事故。3、工程工工期目标标按照业主与与承包人人签订的的合同工工期完成成全部工工程。4、工程投投资目标标在批准的概概算内完完成全部部工程。5、合同管管理目标标严格合同管管理，公公平公正正监理，避避免合同同纠纷，力力争无索索赔事件件。六、监理工工作基本本思路根据本工程程的特点点，在这这特定的的条件、特特定的组组织、特特定的要要求、特特定的目目标，必必须具有有与此工工程相适适应的监监理工作作基本思思路。1、工程监监理阶段段的划分分及质控控点1.1、监监理阶段段的划分分监理工作一一般划分分为三个个阶段：：施工准准备阶段段监理；；施工阶阶段监理理；交工工及缺陷陷责任期期阶段监监理。1.2、施施工准备备阶段监监理监理服务合合同签定定后，即即进入施施工准备备阶段监监理。准备工作有有：配备备试验室室设备；；应熟悉悉合同文文件；调调查施工工环境；；编制监监理计划划及监理理实施细细则等。监理工作内内容有：：参加技技术交底底会；审审（查）批批施工组组织设计计；检查查保证体体系；审审核工地地试验室室；审（查查）批复复测结果果；验收收地面线线；审（查查）批工工程划分分；确认认场地占占用计划划；核算算工程量量清单；；签发开开工预付付款证书书；召开开监理交交底会；；召开第第一次工工地会议议；签发发合同工工程开工工令等。1.3、施施工阶段段监理施工阶段的的监理，应应集中力力量做好好工程质质量监理理、工程程进度监监理、工工程费用用监理，并并做好安安全环保保管理、合合同管理理、信息息管理和和组织协协调等各各项工作作。1.4、交交工及缺缺陷责任任期阶段段监理在工程完工工或部分分工程完完工后，只只要签发发交工证证书后即即进入缺缺陷责任任期阶段段监理，应应对工程程缺陷、修修补、修修复及重重建进行行监理工工作。2、具体措措施和工工作方法法2.1做好好两个协协调：加强与业主主的协调调与沟通通，定期期、不定定期向上上级领导导反映工工程的情情况。同同时执行行和传达达上级领领导的指指示，了了解工作作意图。加强驻地办办和项目目部之间间的协调调，倡导导两级监监理机构构的良性性互动，实实现齐抓抓共管的的工作氛氛围。2.2抓好好三个关关键点：：抓项目部的的管理体体系的建建立、健健全，保保证管理理机构有有效运转转。抓一次报验验合格率率，并达达到95%以上，对对原材料料检查满满足频率率要求。抓质量保证证体系的的制定和和措施的的落实到到位。2.3工作作上的四四个转变变：从定性型管管理向量量化型管管理转变变；从技技术资料料指导型型（监理理计划和和实施细细则、施施工作业业指导书书）向实实用型转转变；从从过去的的制度型型向制度度检查、落落实型转转变；从从过去的的单一的的例会和和专题会会议型向向质量专专题会议议与技术术方案研研讨会并并举，协协调会、现现场会与与工程例例会相结结合型转转变。转转变思想想观念、加加强预控控意识、服服务意识识，围绕绕质量、安安全和进进度目标标开展工工作。七、组织机机构及项项目分工工根根据施工工特点，以以及业主主对监理理人员配配置的要要求。结结合施工工单位组组织管理理体系、段段落划分分，本着着有岗有有责，项项目分工工和专业业分工相相结合的的原则。本项目监理理工作实实行二级级监理管管理模式式。总监监由许华华担任，总总监代表表由方奇奇林担任任。具体体分工如如下：许许华负责责全面工工作，总总监代表表在总监监的授权权范围内内开展工工作。二级监理组组织机构构框图总监办总监办驻地一办驻地二办八、工作制制度工工作时间间：严格格按照请请销假办办法，原原则上每每月工作作时间不不得低于于26天，每每天工作作时间随随季节而而变化，并并与施工工作业时时间相一一致。根根据工程程的施工工特点,特别是是关键工工序、隐隐蔽工程程,保证施施工时有有现场监监理现场场控制。监理单位应应编制内内部管理理制度、监监理人员员奖罚办办法、监监理人员员守则等等，来指指导工程程监理，实实施全方方位控制制，做到到岗位齐齐、责任任明。九、项目监监理实施施方案1、组织准准备根据业主具具体要求求，选定定驻地，并并根据监监理工作作需要进进行改造造和装修修。建立立各项规规章制度度和适合合本项目目的监理理人员考考核实施施细则，建建立岗位位责任制制，建立立健全内内部的质质量保证证体系。办办公设备备及必备备的检测测设备进进场。2、技术准准备组织监理人人员熟悉悉招标文文件、施施工合同同文件及及图纸，了了解施工工现场及及周围环环境，在在业主组组织技术术交底前前首先组组织监理理内部进进行图纸纸会审，编编制“监理计计划”及“监理实实施细则则”，审查查承包人人的施工工组织设设计，包包括：承承包人机机械设备备、人员员进场计计划；组组织管理理体系、安安全保证证体系、质质量保证证体系的的建立；；网络计计划控制制图表；；关键工工程的技技术方案案等。3、施工过过程监理理施工过程中中始终以以“三控制制、三管管理、一一协调”为中心心，对施施工过程程中的质质量、进进度、投投资、安安全实施施严格的的控制。第一、质量量控制：：根据本本工程特特点，结结合过去去监理经经验，把把本项目目工程分分为三个个监理阶阶段，根根据监理理阶段的的划分，在在每个质质控点都都要采取取具体措措施，加加强质量量控制。第二、进度度控制：：进度控控制的任任务是采采取措施施确保工工程项目目各节点点时间目目标的实实现。监监理对工工程进度度的控制制贯穿施施工的全全过程，从从承包人人进场、施施工直到到工程竣竣工为止止。第三、投资资控制：：从本工工程分析析，抓好好工程前前期工程程量的中中间认可可与计量量工作以以及中期期与后期期的变更更工作将将是投资资控制的的重要环环节。第四、安全全控制：：成立安安全生产产领导小小组，及及时对本本工程进进行全方方位、全全过程、全全天候的的监督管管理。4、监理过过程主要要质控点点4.1质量量控制点点设置原原则为：：在监理理操作过过程中难难以控制制的关键键环节或或对监理理过程有有特殊要要求并对对工程质质量有较较大影响响的关键键部位。4.2本项项目质量量主要控控制点如如下：(1)监理理实施细细则的编编制深度度、广度度及可操操作性；；(2)监理理机构内内部质量量保证体体系、岗岗位责任任制的建建立；(3)原材材料检验验的频率率及准确确性；(4)各类类分项工工程试验验段施工工技术总总结的审审查及首首件工程程认可；；(5)集料料加工与与质量控控制；(6)配合合比设计计与混合合料生产产质量稳稳定性控控制；(7)路面面污染控控制；(8)透封封层联合合撒布的的质量控控制；(9)路面面施工各各结构层层厚度、压压实度、平平整度等等指标的的控制；；(10)路路缘石的的预制及及安装质质量控制制；(11)山山区道路路排水系系统施工工质量控控制；(12)混混合料拌拌合、运运输、摊摊铺、碾碾压等工工艺控制制；十、项目监监理工作作重点及及难点分分析路面施工全全面质量量管理应应贯穿施施工全过过程，注注重施工工质量的的过程控控制，并并应严格格控制以以下关键键程序：：1、集料加加工与质质量控制制集料加工及及其质量量控制是是目前路路面施工工质量管管理中的的薄弱环环节，要要求承包包人和监监理工程程师高度度重视集集料加工工，严格格控制加加工—生产—运输—现场堆堆放等各各个环节节的质量量，按照照有关要要求进行行质量检检验。承包人应将将集料岩岩性检验验、加工工工艺流流程与生生产计划划、产品品规格、料料场布置置等列出出集料加加工计划划书并报报驻地办办确认，并并抄送业业主、总总监办、中中心试验验室各一一份。承承包人应应注意集集料加工工的质量量稳定性性，每批批次进场场集料均均应检验验其技术术规格，并并报驻地地办备案案。2、混合料料设计与与生产质质量稳定定性控制制承包人和监监理工程程师应重重视各结结构层的的配合比比设计工工作，沥沥青混合合料的目目标配合合比设计计须经中中心试验验室审批批。3、试验段段铺筑承包人在生生产配合合比设计计审批后后，组织织进行试试验路段段的施工工。在进进行试验验路段的的施工前前，应组组织生产产一线的的有关人人员召开开技术交交底会，并并通知业业主、总总监办、中中心试验验室、驻驻地办有有关人员员参加。承包人应按按照有关关要求认认真组织织试验路路段的施施工，并并邀请业业主、业业主、总总监办、中中心试验验室、驻驻地办有有关人员员现场指指导。试验路段施施工完成成后，经经承包人人自检，驻驻地、中中心试验验室抽检检后，由由驻地办办组织召召开试验验路段的的总结会会。总结结会由业业主、总总监办、中中心试验验室、承承包人，必必要时邀邀请上级级有关领领导和专专家参加加，同时时形成会会议纪要要，通过过试验路路的铺筑筑，发现现问题，解解决问题题，消除除质量隐隐患。4、路面污污染控制制4.1、路路面施工工单位必必须对主主线临时时性道口口进行施施工车辆辆的交通通管制，禁禁止一切切社会车车辆进入入，对于于一些次次要的道道口尽早早封闭，不不能封闭闭且必须须保留的的道口必必须设置置交通管管制，并并将保留留的道口口报业主主备案。在在未正式式通车前前路面施施工承包包人必须须派专人人负责进进入主线线道口的的交通管管制，没没有通行行证的车车辆一律律不准进进入。4.2、保保留的主主线入口口临时路路面、引引道必须须硬化，用用沥青混混凝土处处治，以以下雨时时车辆不不会带进进泥浆为为原则。4.3、中中分带、边边坡和边边沟的护护砌处等等大量填填土工作作必须在在沥青路路面施工工前全部部完成，不不允许填填土置于于成品沥沥青路面面上，如如不听劝劝阻，造造成污染染，除进进行处罚罚外，造造成污染染的单位位必须无无条件进进行清洗洗，所有有经济损损失自负负。4.4、由由于工序序衔接的的原因，绿绿化施工工单位不不得不在在沥青路路面上存存放、使使用少量量泥土或或栽种树树木时必必须采取取完善的的防污染染措施。4.5、严严禁在沥沥青路面面上拌制制水泥砂砂浆、水水泥混凝凝土。对对于污染染程度稍稍低且便便于清扫扫的砂石石或片石石，施工工单位必必须有组组织地堆堆放，且且采用双双层铺垫垫隔离措措施。4.6、交交通工程程施工单单位必须须管理好好自己的的施工机机械，对对于易漏漏油的打打桩机必必须设置置防止污污染的措措施。各各施工单单位的运运输车辆辆和施工工车辆的的污染情情况也必必须加强强管理。4.7、沥沥青路面面施工单单位所使使用的油油品必须须加强管管理。4.8、污污染的处处罚办法法另行制制定并下下文执行行。十一、质量量、投资资、进度度控制的的基本措措施1、工程质质量控制制1.1工程程质量监监理工程质量是是施工阶阶段监理理的重点点，监理理工程师师在工程程实施中中要将工工程质量量监理贯贯穿于施施工各个个阶段，采采取科学学的管理理程序和和监理方方法，并并对重点点分项工工程的技技术要点点、监理理重点进进行分析析，以便便对工程程质量实实行预控控、监控控，全方方位、全全过程的的监督管管理，消消除影响响工程质质量的各各种不利利因素，以以保证工工程质量量符合设设计图纸纸、技术术规范和和验收标标准要求求。（1）施工工阶段质质量监理理的内容容施工阶段的的质量监监理是影影响工程程质量的的关键，在在本阶段段质量监监理应本本着预防防为主的的原则进进行控制制。施工阶段主主要由承承包人按按施工技技术规范范中要求求的施工工方法及及经监理理工程师师批准的的施工方方案来实实施，以以达到设设计的要要求和质质量标准准，监理理内容为为：a检查完善善施工单单位的质质量保证证体系。b审批主要要分项工工程的试试验路段段或试验验项目的的施工工工艺、施施工方案案，审批批试验结结果。c检查施工工单位的的施工工工艺和方方法是否否符合技技术规范范的要求求；是否否按照经经监理工工程师审审批的方方案进行行施工。d检查、检检验施工工中所使使用的原原材料、混混合料是是否符合合经监理理工程师师批准的的原材料料标准和和混合料料配合比比。e对承包人人报验的的每道工工序进行行质量验验收，验验收合格格后批准准承包人人进行下下道工序序的施工工。监理理工程师师主要抓抓住“检查”这个重重点，按按照技术术规范的的要求，尽尽可能加加密检测测点，加加强检查查的深度度，要做做到“全过程程、全环环节、全全方位、全全天候”管理。f尽早发现现和制止止可能影影响工程程最终质质量的任任何不良良因素或或质量事事故苗头头，对施施工中发发生的工工程和工工艺缺陷陷或质量量事故进进行调查查、处理理。当缺缺陷或事事故经处处理达到到设计和和技术规规范要求求后，批批准承包包人继续续施工。g检查施工工中安全全设施，安安全技术术方案、环环保措施施是否严严格遵循循技术规规范，是是否严格格执行监监理工程程师批准准的方案案。（2）工程程质量重重点监理理内容a测量方面面控制测量①导线点和和加密控控制点的的复测及及保护；；②大型桥梁梁构造物物施工控控制网布布置的型型式及精精度的复复测；③水准基点点和加密密水准点点布设、保保护及精精度；④标段内及及标段间间联测。b路面工程程①料场位置置的选定定；②施工机械械设备的的检查；；③原材料及及配合比比试验报报告的审审核；④施工（拌拌和、摊摊铺、碾碾压、松松铺厚度度、机械械组合）方方案的确确定；⑤养生期注注意事项项。1.2建建立监理理工程师师质量控控制的组组织体系系监理组织机机构应满满足质量量监控的的要求，应应按制定定的岗位位职责和和分工，责责任到人人，各负负其责，分分工把关关，相互互配合，使使监理工工作的运运作正常常有效，保保证对所所有施工工环节进进行有效效的控制制。施工过程中中，总监监办对影影响工程程质量的的关键环环节定期期、不定定期进行行全线抽抽查，以以全面控控制工程程质量。驻地办组织织对分部部、分项项工程进进行验收收，总监监办参与与分部工工程验收收并对驻驻地办的的验收成成果进行行抽查，对对重点监监理项目目进行复复查。总总监办组组织对单单位工程程进行验验收。1.3质质量控制制程序制定质量控控制的程程序，供供监理人人员和承承包人共共同遵循循。其主要程序序见下一一页：质量控制程程序框图图每道工序完工每道工序完工承包人自检填报检验申请批复单（监-08表）专业工程师、监理员抽检、签发检验申请批复单开工前准备（开工报告）分项→分部→单位工程施工分项工程完工后，承包人自检填报分项工程中间交工证书分部工程完工后，承包人自检，填报分布工程《中间交公证书》专业监理工程师检查、验收并进行质量评定，计量签发《中间交公证书》组长，专业监理工程师检查，验收，评定，签发《中间交公证书》，总监代表抽查单位工程完工后，承包人自检，填写单位工程《中间交公证书》驻地办审查评定，总监办组织验收，签发《中间交公证书》合格合同内单位工程全部完工，并经总监办确认合格，承包人申请合同工程交工业主邀请质监、设计、监理、施工、接管单位参加，进行验收缺陷责任期对缺陷工作修复承包人提出申请，由总监组织检查并签发工程缺陷责任期终止证书合格合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格返工（1）开工工报告在施工准备备阶段承承包人应应按总监监办规定定的单位位、分部部、分项项工程划划分的原原则对本本合同工工程进行行单位、分分部、分分项工程程划分，由由驻地办办审查，总总监办审审批。在单位、分分部、分分项工程程开工前前14天，承承包人必必须提交交工程开开工申请请报告，除除按表格格内容填填写外，还还应提出出工程实实施计划划、施工工方案、施施工工艺艺及质量量自检体体系；依依据技术术规范列列明本项项工程的的质量控控制指标标及检验验频率和和方法；；到达现现场的材材料、设设备、劳劳力等准准备情况况；材料料试验报报告，并并提供放放样测量量、标准准试验等等基础数数据。a监理工程程师在审审批开工工申请前前应对有有关设计计图纸进进行复核核。b监理工程程师对承承包人所所报数据据应逐项项进行检检查，在在审批开开工申请请时，掌掌握以下下原则：：①开工前对对所采用用的设计计图纸必必须经过过复核无无误；②材料、人人力、机机械设备备不足不不准开工工；③未经检验验认可的的材料不不准使用用；④未经批准准的施工工工艺不不准采用用；⑤上道工序序未经检检验，下下道工序序不准进进行。⑥安全施工工方法、设设施、技技术等不不符合安安全要求求的不准准开工。⑦环境保护护措施不不符合环环境保护护要求的的不准开开工。（2）工序序检查、验验收承包人的质质量自检检人员应应按照监监理工程程师批准准的工艺艺流程和和要求的的工序检检查程序序，在每每道工序序完工后后首先进进行自检检，自检检合格后后，报监监理工程程师检查查、验收收并签认认。对不不合格的的工序，要要求承包包人进行行缺陷修修补或返返工。上上道工序序未经检检查认可可，不得得进行下下道工序序施工。工工序检查查程序应应按监理理程序实实施。（3）中间间交工证证书在分项、分分部、或或单位工工程完工工后，承承包人的的自检人人员应根根据规范范要求再再进行一一次系统统的自检检，汇总总各道工工序的检检查记录录及测量量和抽样样试验的的结果填填报《中中间交工工证书》。监监理工程程师汇总总各道工工序的质质量检验验单，签签发的检检验申请请批复单单及监理理人员独独立完成成试验、测测量的抽抽检记录录，进行行检查验验收，必必要时应应做测量量或抽样样试验。合合格后签签发《中中间交工工证书》，监监理工程程师方可可对该项项工程进进行计量量支付。未未经中间间交工检检验或检检验不合合格的工工程不得得进行下下一项工工程项目目的施工工。a分项工程程中间交交验分项工程完完工后，承承包人先先进行自自检，填填写分项项工程中中间交验验表。驻驻地办进进行检查查评定，合合格后签签发分项项工程《中中间交工工证书》。b分部工程程中间交交验分部工程中中各分项项工程完完工后，承承包人应应进行自自检，并并填写分分部工程程中间交交验表，整整理汇总总各分项项工程施施工数据据报驻地地办。驻驻地办组组织分部部工程中中间交验验，检查查合格后后，由驻驻地监理理工程师师签发分分部工程程《中间间交工证证书》。c单位工程程中间交交验单位工程完完工后，承承包人进进行自检检，填写写单位工工程中间间交验表表，整理理汇总各各分部工工程施工工数据，报报驻地办办审查。驻驻地办组组织单位位工程中中间初验验，检查查合格后后，汇总总驻地办办的独立立抽检评评定资料料报总监监办，审审查合格格后由总总监办组组织交验验工作，合合格后由由总监理理工程师师签发《中中间交工工证书》，报报业主备备案。（4）合同同段交工工验收a合同段范范围内的的工程完完工后，承承包人应应提交施施工资料料及合同同段交工工验收表表报驻地地办，驻驻地办审审查并签签署审查查意见报报总监办办审查，由由业主审审批。b业主负责责组织合合同段工工程交工工验收工工作，总总监办、驻驻地办配配合。c经过对工工程全面面检查，符符合合同同文件要要求时，由由总监理理工程师师签发《交交工证书书》。同同时确定定在缺陷陷责任期期内应继继续完成成的剩余余工程和和须修整整的缺陷陷工程，直直到缺陷陷责任期期结束，由由总监理理工程师师签发《工工程缺陷陷责任期期终止证证书》，并并将工程程移交业业主。（4）试验验工作试验工作是是工程质质量控制制的重要要手段之之一，试试验数据据是评定定工程质质量优劣劣的主要要依据。驻地办试验验工程师师及其领领导下的的试验室室应对承承包人的的试验进进行监督督检查，并并按规定定的频率率进行独独立的抽抽检，对对各个工工程项目目的质量量进行有有效控制制。以确确保各项项工程的的各项技技术指标标达到规规定的要要求。1.4现场场质量控控制（1）测量量复测测量工作要要贯穿于于施工的的全过程程。它是是监理工工程师质质量控制制的重点点之一，监监理工程程师要加加强测量量工作的的检查，对对放线所所依据的的基准点点、基准准线都要要经过严严格复查查。a在各项工工程开工工前，监监理工程程师对承承包人的的施工放放线测量量进行监监督检查查和认可可；b在各项工工程施工工进行中中，对控控制工程程线位、标标高和尺尺寸的各各个环节节进行监监督、检检查、认认定；c在各分项项、分部部、单位位工程完完工后的的中间交交工验收收时按规规定的频频率进行行测量检检查，并并出具测测量成果果数据；；d定线放样样控制程程序：定线放样的的监理工工作应以以原设计计为基础础，由业业主和总总监办组组织会同同设计单单位和驻驻地办向向承包人人实地提提供导线线和设计计中线的的有关数数据，要要求承包包人进行行复核，驻驻地办进进行独立立复核确确认，经经批准后后把各种种控制点点标到地地面上。e驻地办对对定线放放样应注注重做好好下列工工作：①会同设计计单位在在现场向向承包人人交桩。②现场监督督抽查承承包人的的放样测测量，主主要包括括是否按按规范要要求进行行测量，所所用仪器器是否符符合精度度要求。③对承包人人复测的的闭合导导线、附附合导线线及加密密导线进进行复测测，对承承包人的的测量精精度(闭合差)进行复复算。④检查每次次测量放放样的记记录，当当符合精精度要求求时，驻驻地办测测量工程程师签字字认可后后将一份份原件返返回承包包人，驻驻地办保保存一份份复印件件。⑤如发现定定线与设设计数据据不符或或不符合合规范的的精度要要求，要要分析偏偏差的原原因，如如果属于于测量的的原因，应应通知承承包人重重新测量量；如果果属于设设计上错错误，则则应尽快快报告总总监办要要求设计计单位重重作定线线计算，若若因重新新定线计计算而引引起工程程数量的的增减应应将情况况报告总总监办及及业主。⑥督促相邻邻承包人人互相联联系，负负责实施施总监办办组织的的相邻驻驻地办之之间的联联测，以以保证相相邻工程程导线点点和水准准点的衔衔接。测量监理程程序框图图监理程序施工程序监理程序施工程序内业数据交换批准标定证书旁站测量内业数据计算测量仪器核定外业测设桩位保护外业成果定期检查外业成果恢复批准保护方案外业复查结果批准外业恢复结果批准（2）巡视视监理工程师师对正在在施工的的工程项项目要经经常进行行巡视，掌掌握工程程动态，做做好记录录。对承承包人不不符合规规范要求求的施工工工艺、方方法、程程序发出出书面纠纠正指令令。（3）旁站站旁站是指监监理工程程师对施施工活动动的全过过程进行行主动动动态跟踪踪，随时时检查材材料质量量、施工工方法、施施工程序序、机械械设备和和数量是是否与被被批准的的相符，并并对承包包人的试试验方法法、取样样方法及及测试数数据进行行检查、监监督。检检查隐蔽蔽工程和和关键工工序的质质量，对对工程质质量有重重大影响响、有特特殊要求求的工序序或质量量不稳定定的工序序，及时时发现质质量隐患患，避免免或减少少质量缺缺陷的发发生。检检查、督督促承包包人按设设计图纸纸和技术术规范要要求施工工，对工工程质量量实行监监控。驻地办应派派监理员员对试验验工程、路路面前后后场施工工、工程程质量事事故处理理和对工工程质量量需要严严格控制制的部位位进行全全过程、全全方位、全全环节、全全天候旁旁站并做做好记录录。（4）监理理记录总监理工程程师（总总监代表表）、驻驻地监理理工程师师填写监监理日志志，专业业监理工工程师填填写巡视视记录，监监理员填填写巡视视记录和和旁站记记录（有有旁站工工作时填填写）；；总监理理工程师师（总监监代表）、驻驻地监理理工程师师每周检检查专业业工程师师巡视记记录一次次，专业业监理工工程师每每周检查查监理员员巡视（旁旁站）记记录一次次。（5）原材材料质量量控制原材料质量量是工程程质量的的基础。监监理工程程师要从从原材料料质量抓抓起，对对沥青、水水泥、集集料等，除除检查出出厂合格格证、质质量证明明资料外外，要检检查承包包人按批批次批量量抽检的的数据，监监理工程程师按规规定频率率进行抽抽检，不不合格的的材料不不准使用用，并限限期清除除出场。原材料检验验及监理理程序框框图见下下一页：：原材料检验验及监理理程序框框图合格合格合格合格不合格原材料源承包人自检出厂（场）质保书承包人自检后送材料报验单试验监理工程师审批材料进入施工现场使用承包人按规定频率自检并填写报验单监理工程师按规定频率抽检试验监理工程师审批继续使用通知禁止使用并清除出场不合格（6）试验验工程为了获得合合理的施施工方法法、施工工组织、工工艺流程程和符合合技术规规范要求求的工程程质量标标准控制制数据，对对关键工工程必须须先进行行试验，如如底基层层基层试试验段、沥沥青面层层试验段段、横向向排水管管施工、预预制构件件试生产产等。其其试验结结果须经经批准后后才能规规模生产产。a承包人必必须编制制试验工工程施工工方案和和进行周周密的准准备工作作。施工工方案须须与工程程现场条条件相一一致。b驻地办对对承包人人的试验验工程施施工方案案、施工工准备工工作和有有关资料料进行详详细地检检查和审审核。c承包人按按批准的的施工方方案进行行施工，应应随时取取样，检检测试验验。驻地地办要组组织全过过程进行行旁站监监督，并并做好施施工记录录。d试验工程程结束后后，承包包人应写写出试验验工程总总结报告告，报专专业工程程师审查查签署意意见，驻驻地办审审批，报报总监办办备案。e试验工程程如符合合设计标标准和技技术规范范要求，施施工方法法合理，批批准后进进行规模模生产。如如不符合合要求，则则和承包包人共同同分析原原因，采采取措施施制定新新的施工工方案重重新进行行试验工工程施工工，直至至获得成成功为止止。f不符合要要求的试试验工程程，应予予以清除除，不得得作为整整体工程程的一部部分。（7）中间间产品的的质量控控制中间产品的的质量是是最终成成品质量量的保证证，在工工程实施施中要抓抓预制构构件和混混合料的的产品质质量。在拌合站设设专职监监理工程程师对生生产全过过程进行行监理，重重点检查查水泥、沥沥青、粗粗细集料料、矿粉粉及外掺掺剂质量量，监督督是否按按照审批批的配合合比进行行生产。生生产中对对每道工工序要严严格检查查验收，不不合格的的混合料料禁止运运出拌合合站，及及时废弃弃并跟踪踪。（8）成品品检查验验收对已完的分分项、分分部、单单位工程程，监理理工程师师检查其其外观质质量，并并按规定定的频率率抽测各各分项、分分部、单单位工程程的各项项质量指指标，对对合格的的工程监监理工程程师签认认《中间间交工证证书》。（9）指令令性文件件监理工程师师通过书书面指令令性文件件对承包包人的施施工质量量进行控控制，包包括监理理工程师师对承包包人的原原材料、混混合料配配合比、施施工方案案、施工工机械设设备等方方面的批批复。当当监理工工程师发发现和确确认发生生了工程程质量事事故时，向向承包人人发出质质量事故故通知单单，设计计变更指指令、补补充技术术标准、要要求以及及一些通通知、会会议纪要要、备忘忘录、情情况通报报等，监监理工程程师运用用这些指指令性文文件给承承包人指指出施工工中存在在的问题题或质量量事故的的苗头，提提醒承包包人加以以注意和和改进，提提出对质质量问题题的处理理意见或或对承包包人提出出的处理理意见进进行批复复等。1.5工程程质量事事故处理理当发生可由由监理机机构处理理的质量量缺陷、质质量隐患患，监理理工程师师应立即即发出暂暂时停工工指令，并并要求其其立即书书面报告告质量缺缺陷、质质量隐患患发生的的时间、部部位、原原因及已已采取的的措施和和进一步步的处理理方案；；监理工工程师应应在对质质量缺陷陷产生的的原因作作出判定定并确定定了补救救方案后后及时指指令承包包人进行行修补、加加固或返返工处理理。处理理过程中中监理工工程师应应监督检检查。缺缺陷工程程处理完完成后，应应经监理理工程师师验收。签发复工令后，方可恢复施工。缺陷工程的的处理程程序框图图监理程序施工程序监理程序施工程序缺陷的发现缺陷的初步调查发出停工令监理工程师主持检查检查报告和处理意见（来自监理工程师）提出处理方案（来自承包人）监理工程师对处理方案的审批方案实施验收资料存档现存数据和情况了解试验、测量、察看现场对检测结果进行详细综合地分析、研究、评价试验、测量、察看现场根据总监办及业主的处理意见包括缺陷工程的失败试验质量问题处处理框图图是是2、工程投投资控制制措施2.1投资资控制的的任务工程投资控控制的任任务是使使工程费费用在不不影响工工程进度度、质量量和生产产操作安安全的条条件下，不不超出合合同规定定的计划划范围，并并保证每每一笔支支付的公公正性和和合理性性。监理投资控控制的主主要职责责是：审查承包人人编制的的施工组组织设计计、施工工进度计计划、现现金流量量计划及及年度计计划，签签发预付付款通知知书、核核实已完完工程的的合同工工程量清清单、签签发相应应付款通通知书、审审查工程程变更及及引起的的工程量量的变化化、核算算施工单单位提交交的因政政策需调调价等因因素而提提出的工工程费用用变化清清单，报报请业主主审批。对对由于施施工单位位责任造造成的工工程损失失进行测测算，报报请业主主提出反反索赔，协协助业主主编写竣竣工决算算。为了有效地地进行投投资控制制，监理理工程师师要对费费用目标标进行分分解，分分项目控控制，以以达到总总目标的的实现。要严格控制制工程变变更，如如增减工工程量，更更改设计计，更改改施工顺顺序等，要要防止或或减少因因勘测资资料不足足，设计计考虑不不周，提提高设计计标准，施施工安排排不合理理，质量量不合格格等原因因导致工工程变更更。投资控制的的任务主主要包括括：工程程量清单单的管理理、工程程计量、工工程支付付等内容容。2.2工程程量清单单监理工程师师进场后后应熟悉悉工程量量清单和和其说明明的有关关内容，掌掌握工程程具体项项目的工工作范围围和内容容、计量量方式、原原则和方方法。工程量清单单的管理理主要是是核查清清单工程程数量及及工程实实施中的的工程数数量变更更、修改改等工作作，以便便于进行行计量。2.3工程程计量与与支付（1）工程程计量工工作主要要是根据据承包人人提交的的计量申申请，依依据工程程量清单单、施工工图纸、工工程变更更令及修修订的工工程量清清单、合合同条款款、技术术规范、补补充协议议书等进进行审查查，并对对计量结结果做出出准确的的审批。工程计量工工作由现现场专业业工程师师计量和和计量工工程师审审核，驻驻地办长长复核、总总监办审审批，以以确保计计量的准准确性。（2）计量量的原则则是按合合同文件件所规定定的方法法、范围围、内容容、计量量单位，按按监理工工程师同同意的数数量计量量，对不不符合合合同文件件要求的的工程则则不予计计量。（3）工程程支付工工作主要要是在规规定的时时间内审审查承包包人的支支付申请请，主要要审查支支付项目目是否满满足合同同要求，各各项资料料、证明明文件手手续是否否齐备，所所有款项项的计算算与汇总总是否准准确等，审审核符合合要求后后，签发发支付证证书上报报业主。工程支付工工作由合合同工程程师负责责审核，驻驻地办长长复核，总总监办审审批，报报业主支支付。支付过程中中，严格格遵守施施工承包包合同或或有关规规定进行行。如：：a动员预付付款的支支付，必必须在监监理工程程师确认认承包人人与业主主已签订订了合同同协议及及承包人人已提供供了履约约担保或或银行保保函之后后，才按按合同规规定签发发支付证证明；b材料预付付款的支支付，严严格按合合同文件件办理。c最终支付付：必须须在监理理工程师师确认下下列要求求后，方方予支付付：①承包人的的遗留工工程及缺缺陷工程程已完成成并达到到标准；；②承包人已已获得全全部工程程的缺陷陷责任书书；③检查完所所有的支支付项目目，无漏漏项和重重复；④复核完所所有的工工程数量量与费用用计算；；⑤核实有争争议的项项目与计计算，并并与业主主、承包包人协商商确定了了处理方方法；⑥审核完承承包人的的最终财财务报告告及结算算单。d暂定金监理工程师师应根据据实际需需要动用用暂定金金，并在在下列手手续完备备之后，签签发暂定定金支付付证明。①审批承包包人提交交的相应应工程的的施工组组织计划划；②审批承包包人提交交的对应应其施工工组织计计划所需需要的工工费、材材料费、③机械费、设设备费及及计算说说明；④与业主和和承包人人就暂定定金的支支付，进进行协商商；⑤审核有关关动用暂暂定金的的凭证。e工程变更更①监理工程程师签发发变更工工程支付付证明，必必须以工工程变更更令及修修改的工工程量清清单为依依据；②监理工程程师收到到《中间间计量单单》并审审查无误误后，应应依照工工程变更更令所确确定的支支付原则则，参照照其修订订的工程程量清单单，办理理支付。f价格调整整①监理工程程师必须须根据合合同规定定的价格格调整方方式，通通过《中中期支付付证书》办办理因价价格调整整引起的的费用支支付；②如果合同同没有规规定具体体的调整整方法，监监理工程程师应与与业主、承承包人协协商后，决决定进行行价格调调整的具具体方法法。g工程交工工支付监理工程师师收到承承包人交交工财务务报表后后，应完完成对其其报告中中下列项项目审查查，确认认后向业业主签发发《中期期支付证证书》。①按照合同同规定日日期完成成的全部部工程的的最终价价值；②业主还应应支付的的任何追追加款项项；③按照合同同应付给给承包人人的估算算总额。h工程支付付程序投资控制监监理工作作流程图图监理工程师审核监理工程师审核检验申请单及有关质检资料工程质量检验表及有关的质量评定意见工程变更令中间交工证书熟悉工程量清单及说明发布计量支付有关规定承包人填报《中间计量单》及有关报表监理工程师审核承包人填报支付申请表计量支付监理工程师填写中期支付证书及相关报表总监代表审批业主审核并支付给承包人工程进度表中间支付证书清单支付表计日工支付表工程变更一览表价格调整汇总表价格调整表单价变更一览表中间计量单计量支付汇总表其它相关报表不同意不同意3、工程进进度控制制措施3.1进度度控制的的任务进度控制的的任务是是采取措措施确保保工程项项目投产产时间目目标的实实现。监监理对工工程进度度的控制制贯穿施施工的全全过程，从从承包人人投标、施施工直到到工程竣竣工为止止。在不不同阶段段，将有有不同的的侧重，分分段的任任务如下下。（1）在施施工招投投标和开开工准备备阶段：：本阶段段进度控控制的主主要任务务是审查查承包人人申报的的施工进进度计划划，包括括施工技技术方案案和组织织计划。审查承包人人的施工工组织和和进度计计划，是是选择承承包人的的主要标标准之一一，按期期完工，是是业主主主要目标标之一，承承包人技技术力量量，设备备能力将将体现在在投标书书提交的的施工技技术方案案及施工工组织计计划中，监监理应仔仔细审查查以判断断承包人人是否有有实力保保证工程程按期交交工。监理对施工工计划的的审查应应做进度度目标的的分解并并在施工工过程中中作分阶阶段控制制。正确的施工工进度计计划，应应留有一一定余地地，以适适应可能能出现的的变化（例例如天气气因素等等），应应保证工工程实施施的连续续性和均均衡性。人人员、材材料、设设备、资资金等方方面资源源能得到到充分的的利用，因因而这样样的计划划也最有有可能得得到实现现。（2）施工工阶段在施工开始始后，监监理的任任务主要要是协调调施工力力量、检检查调整整进度计计划，以以保证按按期交工工的进度度总目标标，实现现分阶段段分项目目工程的的进度控控制，以以保证总总目标的的实现，尤尤其是对对关键线线路上的的工程进进度，必必须严格格控制，采采取各种种措施保保证完成成。由于各方面面的原因因，任何何工程进进度计划划都不可可能一成成不变，监监理应对对其进行行动态跟跟踪，监监督协调调进度计计划的实实施，定定期对进进度计划划进行调调整与修修订，及及时采取取相应的的措施纠纠正由于于各种干干扰引起起的进度度偏差。监理要加强强对工程程延期的的管理，由由于工程程量变化化、设计计变更、供供图误期期等原因因，根据据施工承承包合同同，承包包人将有有权要求求延期，监监理应严严格审查查承包人人的延期期申请，并并采取调调整计划划，改善善施工方方法等方方式，尽尽可能保保证总工工期目标标的按期期实现。监监理在施施工期间间，更要要重视预预防避免免工期延延误，主主动协调调好可能能影响工工程进度度的每一一个环节节，以避避免和减减少工程程延期情情况的出出现。3.2工程程进度控控制流程程图内容应附有：主要劳动力计划内容应附有：主要劳动力计划主要材料进场计划主要机械设备进退场计划施工准备工作计划临时设施、临时占地计划现金流量计划业主与承包人签定施工承包合同承包人编制施工进度计划承包人编制施工进度计划上报监理工程师上报监理工程师审查审查批准实施批准实施当月（年）计划完成工程量、工作量当月（年）实际完成工程量、工作量当月（年）计划完成工程量、工作量当月（年）实际完成工程量、工作量累计计划完成数和实际完成数计划提前或拖后的原因分析拟采取的对策现场人工、材料、机械设备数量汇总数承包人编制具体工程项目和年度的施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况监理工程师审查，进行计量和支付监理工程师审查，进行计量和支付进行计划进度与实际完成值的检查进行计划进度与实际完成值的检查指定承包人修改施工进度计划两者对比指定承包人修改施工进度计划两者对比承包人修改施工进度计划承包人修改施工进度计划继续执行计划直到工程竣工报监理工程师批准继续执行计划直到工程竣工报监理工程师批准3.3进度度计划的的审批（1）监理理工程师师进场后后，及时时通知承承包人书书面提交交工程总总进度计计划（应应用网络络图的形形式）和和各项特特殊工程程的单位位工程施施工进度度计划、年年度进度度及与此此相关的的现金流流动计划划、施工工方案、工工料机进进场计划划等。（2）监理理工程师师对承包包人提交交的各种种进度计计划进行行审查和和批准实实施。审审查的主主要内容容包括：：①施工总工工期是否否符合合合同工期期；②施工顺序序和时间间安排与与工料机机进场计计划是否否协调；；③特殊气候候条件影影响的工工程是否否安排在在适宜的的时间；；④时间安排排是否恰恰当、有有无余地地；⑤各种材料料、设备备和主要要管理人人员的进进场计划划是否有有保证；；⑥施工方案案是否符符合现有有的技术术水平、设设备和经经验；⑦关键线路路的计算算是否正正确。3.4进度度计划的的检查当工程开展展以后，监监理工程程师将按按规定的的时间记记录工程程进展情情况，每每月统计计和记录录标记一一次进度度情况，并并向业主主提交一一份每月月工程进进度报告告。（1）每月月进度检检查记录录专业监理工工程师应应要求承承包人按按单位工工程、分分项工程程或工点点对实际际进度进进行记录录，并予予以检查查，以作作为掌握握工程进进度和进进行决策策的依据据。每日日进度检检查记录录应包括括以下内内容：①当日实际际完成及及累计完完成的工工程量；；②当日实际际参加施施工的人人力、机机械数量量及生产产效率；；③当日施工工停滞的的人力、机机械数量量及其原原因；④当日承包包人的主主管及技技术人员员到达现现场的情情况；⑤当日发生生的影响响工程进进度的特特殊事件件或原因因；⑥当日的天天气情况况等。（4）每月月工程进进度报告告监理工程师师应要求求承包人人根据现现场提供供每日施施工进度度记录，并并通过分分析和整整理，每每月向总总监理工工程师及及其代表表和业主主提交一一份每月月工程进进度报告告。应包包括以下下主要内内容：①概况或总总说明：：应以记记事方式式对计划划进度执执行情况况提出分分析；②工程进度度：应以以工程数数量清单单所列细细目为单单位，编编制出工工程进度度累计曲曲线和完完成投资资额的进进度累计计曲线；；③工程图片片：应显显示关键键线路上上（或主主要工程程项目上上）一些些施工活活动及进进展情况况；④财务状况况：应主主要反映映承包人人的现金金流动、工工程变更更、价格格调整。c)进度控控制图表表应编制和建建立各种种用于记记录、统统计、标标记、反反映实际际工程进进度与计计划、工工程进度度差距的的进度控控制图及及进度统统计表，以以便随时时对工程程进度进进行分析析和评价价，并作作为要求求承包人人加快工工程进度度、调整整进度计计划或采采取其他他合同措措施的依依据。3.5进度度计划的的调整（4）调整整工程进进度计划划，主要要是调整整关键线线路上的的施工安安排，对对于非关关键线路路，如果果实际进进度与计计划进度度的差距距并不对对关键线线路上的的实际进进度造成成不利影影响时，监监理工程程师不必必要求承承包人对对整个工工程进度度计划进进行调整整。（5）加快快工程进进度在承包人没没有取得得合理延延期的情情况下，监监理工程程师认为为实际工工程进度度过慢，不不能按照照进度计计划预定定的竣工工期完成成工程时时，应要要求承包包人采取取加快的的措施，以以赶上工工程进度度计划中中的阶段段目标或或总体目目标。承承包人提提出和采采取的加加快工程程进度的的措施必必须经过过监理工工程师批批准，批批准时应应注意以以下事项项：①只要承包包人提出出的加快快工程进进度的措措施符合合施工程程序并能能确保工工程质量量，监理理工程师师应予以以批准；；②因采取加加快工程程进度措措施而增增加的施施工费用用应由承承包人自自负；（6）进度度计划的的延期由于业主或或监理工工程师的的原因，或或承包人人在实施施工程中中遇到不不可预见见或不可可抗力的的因素，因因而使工工程进度度延误并并批准延延期的，监监理工程程师应要要求承包包人对原原来的工工程进度度计划予予以调整整，并按按调整后后的进度度计划实实施工程程。（7）进度度计划的的延误由于承包人人的原因因造成工工程进度度的延误误，而且且承包人人拒绝接接受监理理工程师师加快工工程进度度的指令令，或虽虽采取了了加快工工程进度度的措施施，但仍仍然不能能赶上预预期的工工程进度度并使工工程在合合同工期期内难以以完成时时，监理理工程师师应对承承包人的的施工能能力重新新进行审审查和评评价，并并应发出出书面警警告，还还应向业业主提出出书面报报告，必必要时建建议对工工程的一一部分分分割或考考虑更换换承包人人。十二、合同同管理1、合同管管理的任任务为确保工程程项目的的顺利实实施，提提供法律律保证和和保证工工程项目目实施过过程中依依法全面面履行，以以保证工工程项目目目标的的实现。因因此这是是一个融融法律、经经济、技技术于一一体的综综合性工工作。在招投标阶阶段，合合同管理理任务是是订立一一个详尽尽完善的的承包合合同，为为保证工工程项目目的实施施提供法法律保证证。在项项目实施施过程中中，合同同管理的的任务是是全面履履行合同同条款，协协调合同同双方的的纠纷、争争议，对对合同的的履行、合合同的变变更和解解除等进进行监督督检查。处处理变更更、索赔赔、分包包、违约约责任等等履行合合同条款款的事宜宜。为保证合同同的全面面履行，监监理应建建立健全全项目合合同的管管理制度度，要做做好合同同分析，仔仔细分析析合同条条款的内内涵，以以求对合合同作出出正确的的解释，明明确合同同的法律律依据。要要建立完完整的合合同数据据档案和和合同网网络，随随时掌握握各项合合同条款款实施的的情况和和存在的的问题，要要加强对对合同实实施的监监督、检检查。承承包人、业业主、监监理各方方履约情情况，纠纠正各种种不符合合合同条条款内容容的各种种做法、文文字、文文件等，以以保证合合同的全全面履行行。2、工程变变更监理工程师师对工程程上任何何形式、质质量、数数量和内内容上的的变动，根根据合同同有关规规定进行行审核，并并报业主主审批后后发布工工程变更更令，在在与业主主和承包包人协调调商量后后，确定定变更工工程的单单价和费费率。3、工程分分包对承包人提提出的分分包申请请，监理理工程师师需进行行严格审审查，审审查的主主要内容容包括：：分包人人的资格格证明及及情况、工工程项目目及内容容，工程程数量及及金额、工工程工期期、承包包人与分分包人的的合同责责任。在在执行过过程中，监监理工程程师通过过承包人人对分包包工程进进行管理理。十三、信息息管理的的任务与与方法1、信息管管理的任任务信息管理的的任务是是收集、整整理、加加工、存存储、传传递和应应用各种种工程项项目实施施中的信信息、文文字、数数据等资资料，及及时准确确地向各各项目的的各级管管理人员员、各个个参加项项目建设设的单位位及其他他有关部部门提供供他们所所需要的的信息，对对项目实实施进行行动态控控制，迅迅速准确确地进行行分类决决策，分分析问题题产生的的原因，为为项目总总目标的的控制任任务服务务。2、工程记记录根据本工程程需要，建建议记录录分三类类：监理理记录；；工程月月报工程程；监理理报告2.1监理理记录①分项工程程批准开开工、完完成、检检验及材材料试验验结果，隐隐蔽工程程的验收收记录与与工程照照片。②分项工程程开工申申请单、审审查合格格批准的的开工申申请。③每周工作作计划。④监理周报报。⑤检验申请请单。⑥监理工程程师下达达的指令令。⑦工程的变变更。⑧工地会议议纪要。2.2原始始记录包括承包人人质量检检验报告告、监理理抽检、监监理中心心试验室室的各项项试验记记录。2.3交工工验收资资料根据业主的的交工验验收资料料的编制制与管理理办法，为为了保证证建设项项目（工工程）档档案资料料的齐全全、完整整、准确确、系统统，在工工程项目目验收前前，业主主的负责责人要组组织有关关工程管管理人员员、工程程技术人人员、档档案管理理人员等等，对该该工程项项目档案案资料是是否齐全全、完整整、准确确进行自自检。资料的完整整指按国国家档案案局和国国家计委委国发文文件所确确定的内内容，将将项目建建设全过过程中应应该归档档的文件件、资料料归档，各各种文件件原件齐齐全。资料的准确确是指档档案的内内容真实实反映项项目竣工工时的实实际情况况和建设设的过程程，做到到图物相相符，技技术数据据准确可可靠，签签字手续续完备。档案资料的的系统指指按其形形成的规规律，保保持各部部分之间间的有机机联系，分分类科学学，组卷卷合理。档案部门要要与本单单位的工工程管理理部门密密切配合合，深入入现场服服务，要要按规定定参加建建设项目目交工验验收和竣竣工验收收工作。履履行档案案工作的的监督、检检查、指指导职能能。竣工资料必必须从工工程开工工时抓起起，贯彻彻工程始始终。3、档案档案按行政政档案、支支付档案案、技术术档案分分别管理理，档案案分类细细目（略略）。十四、组织织协调1、组织协协调的任任务组织协调是是监理十十分重要要的工作作之一，目目的在于于调整参参与项目目实施的的有关各各方的工工作关系系，统一一认识，共共同努力力实现工工程项目目的目标标任务。具具体分析析，组织织协调的的任务有有以下几几个方面面。（1）承包包人队伍伍内部人人员的关关系项目实施的的好坏，首首先取决决于承包包人的工工作，承承包人作作为一个个整体，应应当有完完善的施施工管理理和很高高的工作作效率，一一旦承包包人内部部人员之之间产生生矛盾，将将影响工工程施工工，尤其其是个别别人员不不称职的的情况，对对工程影影响尤其其大。监监理应通通过业主主、承包包人、法法人等方方面，协协调处理理好承包包人内部部的关系系，保证证项目实实施。（2）承包包人与业业主的关关系承包人与业业主的关关系，是是既统一一又矛盾盾的，双双方一致致的方面面在于双双方都希希望工程程项目实实施顺利利。矛盾盾的方面面在于双双方的经经济利益益，如何何强调双双方一致致的方面面，克服服矛盾的的方面，同同心协力力，做好好项目实实施，也也是十分分重要的的。（3）设计计与施工工的关系系承包人按图图施工，是是合同条条款规定定了的，是是承包人人必须承承担的义义务，但但在施工工中因为为各方面面的原因因，变更更设计是是常有的的事情，有有的因为为原设计计考虑不不周，尤尤其施工工条件考考虑不足足，有的的是因为为现场条条件改变变，有的的是业主主或承包包人提出出要求。监监理要正正确评价价各种设设计变更更的要求求，正确确做好设设计变更更，处理理好设计计与施工工的关系系，也是是保证施施工正常常、顺利利进行的的重要工工作。所有的组织织协调工工作，都都必须在在合同规规定的前前提下进进行，监监理的组组织协调调，是监监理合同同管理的的一部分分，必须须以合同同条款为为依据，把把各方面面的认识识统一到到合同条条款上来来，才能能保证工工作协调调有效地地进行，达达到预想想的效果果。2、工地会会议工地会议是是监理工工程师组组织协调调的重要要形式，工工地会议议有五种种形式：：a、第一次次工地会会议b、工地会会议（不不定期）c、现场协协调会e、专题会会议f、技术研研讨会（1）第一一次工地地会议其准备工作作应在施施工准备备阶段进进行，正正式开工工前召开开。第一次工地地会议由由总监理理工程师师主持，通通知业主主、承包包人及有有关方面面人员参参加。这一次工地地会议上上监理工工程师对对开工前前各项准准备工作作进行全全面检查查，评述述是否具具备开工工条件。通过第一次次工地会会议明确确施工监监理的例例行程序序以便于于施工监监理工作作的实施施。明确确的主要要内容如如下：①质量控制制的主要要程序、表表格及说说明。②施工进度度控制的的主要程程序、图图表及说说明。③计量支付付的主要要程序、报报表及说说明。④延期及索索赔处理理的主要要程序、报报表及说说明。⑤工程变更更的主要要程序、图图表及说说明。⑥工程质量量事故及及安全事事故的报报告程序序、报表表及说明明。⑦函件的往往来传递递交接程程序、格格式及说说明。⑧确定工地地会议（例例会）的的时间、地地点、程程序。（2）工地地例会一般一个月月召开一一次，特特殊情况况随时召召开。会议主要任任务：①审查工程程进度，分分析影响响进度原原因，找找出解决决办法。②审查现场场情况，落落实人工工、机械械、材料料是否适适应工程程需要。③审查工程程质量，针针对工程程质量缺缺陷及控控制标准准，施工工工艺等等进行检检查，并并提出整整改意见见。④审查工程程支付中中的各项项问题。⑤审查施工工安全事事项，消消除事故故隐患。⑥讨论施工工环境。⑦有关延期期索赔意意向及澄澄清。⑧其他。（3）现场场协调会会不定期根据据需要召召工现场场协调会会，就工工作安排排、近期期施工现现场问题题等进行行研究处处理。（4）专题题会议专题会议是是根据各各施工阶阶段工程程需要召召开，对对承包人人的工程程质量、施施工工艺艺、内部部管理提提出要求求。专题题性工地地会议由由总监理理工程师师主持，承承包人授授权代表表与其它它各方的的代表出出席，总总监办有有关人员员参加，有有关监理理及施工工人员根根据具体体情况参参加。根根据该工工程的情情况，分分为基层层施工专专题会排排水施工工专题会会议、资资料管理理专题会会议等。（5）技术术研讨会会对工程施工工难度较较大的工工序及采采用新工工艺、新新材料进进行技术术探讨。会会议召开开由业主主、总监监办或承承包人组组织召开开。十五、质量量创优实实施方案案及规划划1、质量创创优实施施方案为把本项目目路面工工程建成成优质工工程，争争一流水水平，把把质量创创优工作作有声有有色地开开展下去去。充分分体现监监理工作作在创优优过程中中的作用用，为此此制定了了质量创创优实施施方案。1.1、工工程质量量创优的的质控点点根据本工程程特点，分分为五个个阶段，每每个质控控点监理理都编写写监理实实施细则则。同时时跟踪督督促和检检查，做做到有计计划、有有措施、有有检查、有有考核、有有奖惩。1.2、工工程质量量创优的的具体措措施（1）领导导重视，加加强宣传传，加强强管理，制制定各项项制度，规规范总监监办人员员的行为为，加大大检查频频率。对对质量控控点要重重点控制制。（2）开好好五个会会议，一一是工程程例会；；二是工工程协调调会；三三是质量量控制专专题会；；四是现现场会；；五是技技术研讨讨会。（3）编写写质量创创优总体体实施计计划。（4）实行行首件工工程认可可制，对对率先开开工的分分项工程程，从内内外质量量、施工工工艺，内内部管理理等加以以确认以以点带面面进行推推广。（5）加强强创优评评定资料料管理工工作，使使各个项项目工程程评定及及时、准准确，结结合承包包人的“优质优优价”评定工工作，按按季度把把创优评评定资料料整理归归档。2、质量创创优实施施规划为了使本工工程达到到业主的的质量目目标要求求，根据据质量创创优实施施方案要要求，特特制定此此规划。2.1创优优单元的的划分应根据业主主的要求求，结合合工程的的特点和和评定标标准的规规范，要要求承包包人及时时上报相相应标段段的创优优评定单单元的划划分。以以分项工工程保证证分部工工程，以以分部工工程保证证单位工工程，以以单位工工程保证证整个建建设项目目的质量量创优工工作。随着创优单单元的划划分，确确定分项项工程质质量责任任人。2.2建立立工序责责任人制制度抓好工序质质量，才才能确保保分项工工程质量量，要分分项工程程创优，必必须先从从各个工工序入手手，要求求承包人人建立工工序责任任人制度度，各工工序施工工责任人人和监理理责任人人。2.3建立立健全质质保体系系要求各承包包人建立立本标段段的质量量保证体体系。并并建立监监理单位位质量保保证体系系。两个体系在在运行过过程中，要要实施动动态管理理，在施施工过程程中发现现质量事事故与质质量隐患患现象，除除对当事事人处罚罚外，应应迅速检检查各质质保体系系是否有有效运转转，开动动质量反反馈系统统。2.4资料料管理在本工程的的建设中中，工程程实体的的内在质质量、外外观质量量非常重重要，在在施工的的过程中中记录的的资料就就形成了了反映工工程实体体的内业业资料，所所以内业业资料的的管理非非常重要要。（1）建立立健全创创优评定定资料的的管理体体系。设置专职文文档员负负责创优优资料的的管理，同同时要求求承包人人由项目目总工负负责建立立资料管管理体系系，确保保有效运运转。（2）中间间检查，及及时反馈馈，确保保创优。各施工和监监理单位位分项责责任人，在在施工过过程中发发现有不不合格的的工程，应应及时报报告，共共同分析析研究，及及时整改改。十六、监理理人员、设设备进退退场计划划监理单位工工程师办办公、生生活用房房配置，办办公设施施，用车车试验室室设备，以以及监理理人员都都需符合合《招标标文件》要要求。在施工过程程中，根根据业主主和监理理工作的的实际要要求，本本着满足足工程进进展要求求的需要要来调整整相应的的监理人人员。并并在缺陷陷责任期期合理配配置监理理人员，做做好缺陷陷期服务务工作，竭竭诚为项项目服务务，为业业主负责责。十七、监理理人员岗岗位职责责1、总监办办及其人人员职责责1.1总总监办职职责=1\*GB2⑴履行合同同规定的的职责；；负责本本项目工工程质量量、进度度、投资资的控制制，合同同、信息息的管理理，安全全、环保保的监督督及组织织协调，并并全面主主持监理理日常工工作。=2\*GB2⑵负责对全全线监理理人员及及监理单单位合同同执行情情况进行行管理，负负责驻地地办考核核及人员员考勤管管理，有有权撤换换或清退退不称职职的监理理人员。=3\*GB2⑶在整个施施工过程程中对承承包人采采取的安安全、环环境保护护措施进进行监督督，使符符合有关关规定和和要求，在在发生紧紧急情况况时发布布处理情情况所必必需的指指令；=4\*GB2⑷负责各类类费用、监监理服务务费用计计量审查查工作，签签认中间间交付证证书、最最终支付付证书。=5\*GB2⑸签发开工工令、单单位、分分部暂时时停工或或复工令令；=6\*GB2⑹根据合同同规定的的权限，确确定变更更费用；；=7\*GB2⑺对工程实实施过程程中产生生延期、索索赔、违违约、合合同纠纷纷、保险险、分包包、风险险、动用用暂定金金等按合合同规定定给予审审核确认认；=8\*GB2⑻参与制定定项目总总体施工工计划，分分解目标标任务，审审批承包包人的总总体施工工组织设设计和年年度计划划，监督督承包人人季度和和月度计计划的执执行并进进行考核核。=9\*GB2⑼制定本项项目监理理办法（监监理实施施办法及及细则、监监理工作作规章制制度和各各种监理理用表）并并负责监监督执行行。=10\*GB