商务楼弱电项目工程监理大纲

目录TOC\h\z\t"标题1,1,标题2,2,标题3,3"1监理组织机构 3项目监理部组织机构图 3项目监理部岗位职责 3总监理工程师 3总监理工程师代表 3专家组 4质量监督组 4专业监理工程师 4各监理小组 5项目监理部人员组成 6人员组成表 7组成人员从事本专业的经历与业绩 72监理总则 92.1东部新城中央商务区B2#商务楼弱电项目概述 9东部新城中央商务区B2#商务楼弱电项目的监理目标 9东部新城中央商务区B2#商务楼弱电项目监理依据 错误！未定义书签。3监理服务范围和内容 错误！未定义书签。监理范围 错误！未定义书签。弱电系统监理 错误！未定义书签。硬件设备及子系统集成监理 错误！未定义书签。系统集成监理 错误！未定义书签。软件系统监理 错误！未定义书签。文档监理 错误！未定义书签。技术培训监理 错误！未定义书签。项目监理机构结构图 错误！未定义书签。各阶段监理方案及组织计划 错误！未定义书签。工程开工前的监理 错误！未定义书签。施工准备阶段的监理 错误！未定义书签。项目实施阶段的监理 错误！未定义书签。试运行阶段的监理 错误！未定义书签。验收阶段的监理 错误！未定义书签。工程结束后的移交 错误！未定义书签。实施主动控制和动态管理的方法和手段 错误！未定义书签。体现在质量控制方面的方法和手段 错误！未定义书签。质量控制要与业主对工程质量监督紧密结合 错误！未定义书签。质量控制是一种系统过程的控制 错误！未定义书签。质量控制要实施全面控制 错误！未定义书签。体现在进度控制方面的方法与手段 错误！未定义书签。进度控制是对项目实施全过程的控制 错误！未定义书签。对影响进度的各项因素实施控制 错误！未定义书签。组织协调是有效实现进度控制的关键 错误！未定义书签。体现在投资控制方面的方法与手段 错误！未定义书签。投资控制不是单一目标的控制 错误！未定义书签。投资控制应具有全面性 错误！未定义书签。体现在沟通意识控制方面的方法与手段 错误！未定义书签。体现在项目风险意识方面的方法与手段 错误！未定义书签。4监理机构质量保证体系 错误！未定义书签。5项目监理工作的重点、难点分析及应对措施 错误！未定义书签。综合布线系统监理 错误！未定义书签。系统需求 错误！未定义书签。监理重点 错误！未定义书签。监理建议 错误！未定义书签。网络系统监理 错误！未定义书签。系统需求 错误！未定义书签。监理重点 错误！未定义书签。监理建议 错误！未定义书签。安防系统监理 错误！未定义书签。需求分析 错误！未定义书签。监理重点 错误！未定义书签。监理建议 错误！未定义书签。5.4LED显示系统监理 错误！未定义书签。需求分析 错误！未定义书签。监理重点 错误！未定义书签。一卡通系统监理 错误！未定义书签。需求分析 错误！未定义书签。监理重点 错误！未定义书签。监理建议 错误！未定义书签。机房工程监理 错误！未定义书签。需求分析 错误！未定义书签。场地选择 错误！未定义书签。环境要求 错误！未定义书签。机房选用的附加设备 错误！未定义书签。防雷接地系统 错误！未定义书签。5.6.6UPS电源系统 错误！未定义书签。空调系统 错误！未定义书签。监理建议 错误！未定义书签。有线电视系统监理 错误！未定义书签。需求分析 错误！未定义书签。监理重点 错误！未定义书签。监理建议 错误！未定义书签。背景音乐及紧急广播系统监理 错误！未定义书签。需求分析 错误！未定义书签。监理重点 错误！未定义书签。监理建议 错误！未定义书签。多功能厅会议及灯光系统监理 错误！未定义书签。需求分析 错误！未定义书签。监理重点 错误！未定义书签。监理建议 错误！未定义书签。5.10BA（楼宇自控）系统 错误！未定义书签。需求分析 错误！未定义书签。监理重点 错误！未定义书签。监理建议 错误！未定义书签。综合管路系统监理 错误！未定义书签。需求分析 错误！未定义书签。电气桥架安装和桥架内电缆敷设监理控制重点 错误！未定义书签。电线导管、电缆导管和线槽敷设监理控制重点 错误！未定义书签。6质量控制方法和措施 错误！未定义书签。工程质量控制的内容和流程 错误！未定义书签。工程质量控制的工作内容 错误！未定义书签。工程质量控制的工作流程 错误！未定义书签。建设过程质量控制 错误！未定义书签。工程设计阶段的质量控制 错误！未定义书签。外购设备验收的质量控制 错误！未定义书签。软硬件设备安装调试阶段的质量控制 错误！未定义书签。系统集成的质量控制 错误！未定义书签。试运行、系统验收的质量控制 错误！未定义书签。系统质保期阶段的质量控制 错误！未定义书签。项目质量控制的主要方法 错误！未定义书签。质量评审 错误！未定义书签。质量评估 错误！未定义书签。质量检测 错误！未定义书签。旁站监理 错误！未定义书签。关键点特殊控制 错误！未定义书签。旁站工作计划 错误！未定义书签。严格过程监控、加强旁站监理 错误！未定义书签。系统调试要严格执行程序 错误！未定义书签。资料提交及时、真实、齐全 错误！未定义书签。7进度控制方法和措施 错误！未定义书签。进度控制流程 错误！未定义书签。进度控制的基本措施 错误！未定义书签。进度监测过程 错误！未定义书签。进度计划调整过程 错误！未定义书签。进度控制计划 错误！未定义书签。进度报告 错误！未定义书签。8投资控制方法和措施 错误！未定义书签。投资控制的目标 错误！未定义书签。优化实施方案，做好投资控制 错误！未定义书签。做好项目支付预算的现金流量表 错误！未定义书签。工程投资控制的工作内容 错误！未定义书签。工程付款控制的工作流程 错误！未定义书签。9变更控制方法和措施 错误！未定义书签。工程变更控制流程 错误！未定义书签。工程变更控制的工作内容 错误！未定义书签。需求变更的控制 错误！未定义书签。进度变更控制 错误！未定义书签。投资变更控制 错误！未定义书签。合同变更控制 错误！未定义书签。10系统安全管理方法和措施 错误！未定义书签。信息系统安全监理的作用 错误！未定义书签。安全控制的工作内容 错误！未定义书签。信息系统安全的质量控制 错误！未定义书签。信息系统安全的进度控制 错误！未定义书签。信息系统安全的成本控制 错误！未定义书签。工程技术文档与管理 错误！未定义书签。11知识产权保护管理方法和措施 错误！未定义书签。项目建设过程中所产生成果的知识产权保护 错误！未定义书签。项目建设过程中涉及知识产权的产品和系统的使用审核 错误！未定义书签。12合同管理方法和措施 错误！未定义书签。合同管理的流程 错误！未定义书签。合同管理的工作内容 错误！未定义书签。合同管理的原则 错误！未定义书签。合同的签订管理 错误！未定义书签。合同的档案管理 错误！未定义书签。合同的履行管理 错误！未定义书签。合同履行的监督 错误！未定义书签。索赔管理 错误！未定义书签。工程各阶段的合同管理措施 错误！未定义书签。13信息管理方法和措施 错误！未定义书签。信息管理的工作内容 错误！未定义书签。信息管理的工作要求 错误！未定义书签。信息管理的内容分类 错误！未定义书签。14组织协调方法和措施 错误！未定义书签。监理例会 错误！未定义书签。专题性监理会议 错误！未定义书签。监理工作汇报 错误！未定义书签。15监理文档 错误！未定义书签。项目监理的文档管理 错误！未定义书签。工程监理资料档案管理原则 错误！未定义书签。工程监理资料档案管理方法 错误！未定义书签。监理文档分类和签发 错误！未定义书签。监理文档的文号与发放 错误！未定义书签。监理单位产出文档 错误！未定义书签。监理过程中常用的表格 错误！未定义书签。16监理保障 错误！未定义书签。赛迪监理工作基本制度 错误！未定义书签。安全文明施工监控 错误！未定义书签。工程安全生产管理 错误！未定义书签。工程现场文明施工管理 错误！未定义书签。赛迪监理对本项目的建议 错误！未定义书签。监理能力及经验 错误！未定义书签。项目各子系统的建议 错误！未定义书签。项目风险管理建议 错误！未定义书签。办公及主要检测设备 错误！未定义书签。第一部分综合说明非常荣幸参与东部新城中央商务区B2#商务楼弱电项目（简称：东部新城中央商务区B2#商务楼弱电项目）的监理项目，在此感谢宁波城投公司对我们的帮助和支持。宁波赛迪信息技术（以下简称：赛迪监理）将委派最适合本项目实际特点的监理实施管理团队进驻用户现场，严格按国家信息产业部颁布的《信息系统工程监理暂行规定》（信部信2002570号文件）的“四控三管理一协调”的总体要求实施好该项目，为东部新城中央商务区B2#商务楼弱电项目提供全程的咨询规划、方案优化、过程监理和技术支撑等技术服务工作。我们完全相信：赛迪监理有能力、有信心完成好本项目的各项监理任务，为业主单位提供周到细致的服务，为项目争创优质工程保驾护航。本技术方案由以下四大部分组成：第一部分：综合说明第二部分：监理组织机构监理组织结构各监理团队的岗位职责监理团队人员组成第三部分：监理大纲监理内容监理规范监理重点与难点和应对措施四控三管一协调：质量控制、进度控制、投资控制、变更控制安全管理、合同管理、信息管理和协调平台监理文档第四部分：监理保障监理工作制度安全文明施工监控项目建议监理检测方案及工具第二部分监理机构组织监理组织机构项目监理部组织机构图赛迪监理拟为东部新城中央商务区B2#商务楼弱电项目组建项目监理部，组织机构如图1-1：图1-1东部新城中央商务区B2#商务楼弱电项目监理部组织机构图项目监理部岗位职责总监理工程师全面负责实施监理项目的管理工作。确定项目监理部人员的分工和岗位职责，检查和督促监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配。主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细则，组织编写并签发监理周报、监理月报、监理工作阶段报告和监理总结报告。主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和命令。总监理工程师代表由于该项目实施周期比较长，该项目将设置总监理工程师代表。总监理工程师代表是项目质量控制的总体组织者和具体实施者。其主要职责为：在总监的统一领导下，负责项目的工程质量控制工作；负责组织专家顾问组的工作，使专家顾问组的每一位成员都能发挥其工程质量把关的作用；协助配合总监理工程师的工作。在总监理工程师临时不在工作岗位时，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；协助总监理工程师，调动监理部每个成员的积极性，营造团结协作的工作氛围；协助配合总监编制项目控制与协调方案和方案实施细则；协助总监编制监理月报，及其他工程监理沟通文件；组织审查承包商申报的工程量和工程质量申请，在确认承包商完成施工合同规定的工作内容，并达到合同的规定及有关质量标准后，向承包商办理质量验收手续；指导监理工程师的具体工作，使各监理组的监理工程师成为其质量控制的有力助手；工程竣工后，协助总监组织整理工程监理资料档案，对工程项目的质量控制工作做全面总结；协助总监做好工程责任期的监理工作；记录项目的主要监理工作和工程进展情况，编制监理日记；完成所负责的岗位职责，并定期向总监汇报本职工作。专家组专家组成员主要由灯光音响、数字会议、安防等行业专家组成。参与重大方案、计划等的评审并提出评审意见。解答各监理组的咨询。对整个监理工作的开展情况进行监督，并提出建议。质量监督组负责对项目的各个阶段的监理质量进行监督和把关指导或纠正监理工程师按赛迪监理的质量标准体系和国家对信息工程监理规范要求监理项目专业监理工程师专业监理工程师由网络信息化工程、智能化工程、安防工程、设备计量等各相关专业技术工程师担任，主要职责为：编制本专业的监理实施细则并负责本专业监理工作的具体实施。审查承建单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报、监理总结报告。负责合同管理，监督合同的执行情况，及时发现合同纠纷及违约情况并向总监理工程师报告，并协助处理可能发生的索赔等事项。各监理小组方案与集成监理组负责东部新城中央商务区B2#商务楼弱电项目需求分析和方案优化、技术图纸交底；负责东部新城中央商务区B2#商务楼弱电项目的综合布线、安防、一卡通、背景音乐及广播、网络、防雷接地、LED、灯光等系统设备的选型、验检、安装、调试及集成监理工作；负责软、硬件配置方案设计的监理。负责项目方案设计的优化和招、投标阶段的咨询监理工作，包括协助业主进行标书的编制和评标工作、法律咨询。协助业主进行与预承建单位技术和商务方案的谈判。协助业主进行集成合同的签订。系统实施监理组审查承建单位对各个子系统的具体实施方案、实施细则；审查承建单位提交的各个子系统的培训方案；具体负责该项目中的各个子系统的实施监理；具体负责各个子系统运行环境集成建设的监理；具体负责各子系统在各阶段测试监理工作，如果有必要，进行功能测试抽查。综合控制与系统验收监理组实施动态控制法，通过对过程、目标和活动的动态跟踪，全面、及时、准确地掌握工程进度、质量和成本等信息，定期地将实际目标和计划目标进行对比，发现有可能影响工程成本的问题和偏离时，加以纠正，以保证计划总目标的实现；进行风险分析，找出最易发生费用索赔的部位并制定防范性对策；严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求；由专职的网络系统、弱电系统、机房工程、防雷接地等领域的监理人员、测试人员和专家协助业主进行验收工作；承担系统验收监理测试工作。管理协调组具体负责信息管理和文档管理工作；负责知识产权相关内容的管理；负责系统安全管理；为监理工程师的工作提供基本保障；做好并维护好监理部会议纪要；做好