会议管理制度(最)

第PAGE第1页共6页编号：编号：时间：2021xx日学无止境16页会议管理制度通过整理的会议管理制度相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！会议管理制度一、目的：为规范公司会议管理，提高会议质量，降低会议成本，统一会议管理模式，特制定本制度。二、管理职责：1协调本制度的执行监督。2会议，管理部应予帮忙。3、公司级会议资料由管理部收集、整理、分发、立卷、存档，其他部门主办的会议资料各自整理并存档。三、会议分类：1会、集团临时性会议等。2、专题会议：系全公司性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、研发技术研讨会、生产调度会、平安工作会等)。编号：时间：2021编号：时间：2021xx日学无止境页码：第2页共6页第PAGE第2页共6页3、部门工作会议：各部门召开的工作例会，由各部门负责人确定召开并负责组织。4和学习课程。四、会议支配：1、例会支配原则上要按例行规定的时间、地点、内容和汇报程序来组织召开。例行会议支配如下：总经理办公会议3-6专题会议：此会议由主管业务部门负责组织，主持人为会议发起者主持，参编号：时间：2021编号：时间：2021xx日学无止境页码：第3页共6页第PAGE第3页共6页会人员由会议发起部门确定并通知。为每周五下午15：00，遇法定假日时间顺延进行，如有其它变动组织会议部门将提前通知参会人员。②生产专题会议：此会议的实行时间为每周六上午10：00，会人员。公司各部门工作会议总结部门工作，并对下一阶段工作进行布署。各部门可以依据实际状况自行支配开会时间，并自行做好会议记录。公司年终总结表彰大会总结全年工作状况，布署下一年度工作任务，表彰嘉奖先进集体及个人。此项会议由管理部具体组织实施。各专题会议相关部门依据实际工作须要不定期地召开。会议的内容主要是针对运营管理、工作开展、企划工作、管理工作、合约事宜等专项工作进行探讨、布署和总结。2、凡公司已列入会议支配的会议，如需改期，或遇特殊状况需临时支配其它会议，组织部门应提前通知参会人员调整会议支配。3、各部门工作例会必需听从公司的统一支配，各部门小会不得支编号：时间：2021编号：时间：2021xx日学无止境页码：第4页共6页第PAGE第4页共6页4五、会议的打算1、公司有专项主题的会议或需有投影演示说明或运用音响设备的2、会议之前，会议发起部门应有专人负责会议会标、座牌的制作和设置，并依据会议级别或性质打算好会议饮用水或其他款待用品，管理部予以协作；3、特殊重大会议，应由管理部专人负责各项打算工作，具体包括以下内容：（1）会议议程支配（应提前报交公司领导或主要参会者；会议资料打算（如需分发应在入场前登记分发；会议场所布置及日常整理及卫生管理；会议服务人员的支配；会议签到；会后事项支配。4六、其他规定：编号：时间：2021编号：时间：2021xx日学无止境页码：第5页共6页第PAGE第5页共6页1因此会议应明确主题，不开无边际的会议。2、会前，由管理部负责通知与会人员，明确会议要探讨的议题以便打算好相关文件材料。3主持人在开会时应予以明示。4内容。5会后向部门员工精确传达会议精神，落实各项工作任务。67分类，并将会议中对各部门工作的要求进行整理、分类、下发。公司七、会议纪律1、任何人员不得无故缺席会议，如的确有紧急状况，须提前请假（主管、经理级请假需总监批准，总监请假需总经理批准，其它人员编号：时间：2021编号：时间：2021xx日学无止境页码：第6页共6页第PAGE第6页共6页向各部门主管请假，否则视为缺席。违反规定者乐捐0元。23-5（前请假获批者除外10031004、与会人员在开会期间不得窃窃私语、打瞌睡、大声喧哗或随意进出，应