项目计划模板 v10

{项目名称}项目计划PAGE创智集团 PRS-DOC-PROC-PP-003v1.0 第14页，共14页创智集团内部使用创智集团内部使用{项目名称称}项目计计划状态：草稿标识号：PRS-DDOC--PROOC-PPP-0003评审当前版本：：1.0初始版前一版本：：修订版发布日期：：2001--2-223摘要“简要描述述该文档档的内容容。”修改历历史日期版本作者修改内容评审号更改请求号号2001--2-2231.0孙冬瑾初始版本R1DOC00000000011注释：评审审号为评评审记录录表的编编号。更更改请求求号为文文档更改改控制工工具自动动生成的的编号。正式批准角色签名日期备注部门经理项目经理软件质量保保证员注释：1..可以以根据项项目情况况定制表表中的角角色。2.直接接参与或或与项目目有密切切联系的的其它组组织或部部门（包包含内部部和外部部）负责责人的签签名。目录TOC\o"1-5"\h\z1概述51.1项目目介绍551.2范围围51.3子计计划51.4项目目计划的的维护552项目特性性53软件工作作产品554假设、依依赖和约约束65项目过程程定义665.1软件件开发生生命周期期模型665.2组织织标准过过程剪裁裁65.3方法法和工具具65.4项目目过程定定义的改改进66任务细分分67估计67.1代码码量估计计67.2文档档大小估估计77.3工作作量估计计77.4关键键计算机机资源估估计78项目管理理78.1项目目组织结结构（举举例）778.1.11角色与与职责888.1.22组间合合作88.2人员员计划888.3培训训计划888.4风险险管理计计划88.5项目目技术变变更管理理88.6进度度跟踪888.6.11项目会会议88.6.22项目里里程碑998.6.33项目数数据统计计与分析析98.6.44其它跟跟踪项999移交标准准99.1集成成测试移移交标准准99.2系统统测试移移交标准准99.3发布布标准9910进度表表9概述项目介绍本节简要描描述该项项目的基基本信息息（如项项目名称称、项目目代号、项项目目的的及背景景、客户户信息、与与其它系系统的关关系等）。范围本节描述项项目的功功能范围围、应用用范围等等。子计划本节将描述述包含在在项目计计划中的的其它计计划。例例如：（1）软软件配置置管理计计划（2）软软件质量量保证计计划项目计划的的维护本节将描述述该项目目计划在在何种情情况下需需要被更更新，以以及如何何更新。例例如:项目计划在在下列情情况下将将被更新新：项目关键问问题的解解决需求更改导导致项目目进度的的调整在在两周或或两周以以上项目资源需需求的改改变（人人员、硬硬件、软软件等）新技术的引引入开发过程的的改变软件工作产产品的改改变项目特性的的改变在项目阶段段性审核核时，如如果更改改项目计计划，那那么项目目进度表表也应作作相应的的更新。如果项目进进度或项项目特性性有重大大变化时时，项目目计划的的更改应应得到相相关部门门认可。项目特性列出并描述述该项目目的所有有特性。软件工作产产品工作产品名名称文档标识号号计划完成目目期IorR*项目任务书书项目计划I软件配置管管理计划划R软件质量保保证计划划需求规格说说明书概要设计详细设计…注：I=审审查，RR=评审审，采用用审查还还是评审审由项目目组决定定。假设、依赖赖和约束束假设是指项项目把某某些条件件暂时认认为是真真实的，作作为估计计、计划划等的基基础。依赖是指项项目能够够按预定定计划进进行所必必须依靠靠的外部部条件。约束仅仅指指技术约约束，它它是一个个软件产产品必须须满足的的环境条条件。项目过程定定义软件开发生生命周期期模型描述该项目目采用的的软件生生命周期期模型，例例如瀑布布型等等等。组织标准过过程剪裁裁请在过程栏栏内填入入项目选选用的组组织标准准过程。如如果为适适应项目目的需求求而修改改了组织织标准过过程，请请在备注注栏内详详细说明明。过程备注下列情况下下，应考考虑改进进项目定定义的软软件过程程。组织标准软软件过程程的改变变；出现的问题题可能会会影响项项目达到到质量目目标；新技术和方方法的引引入；缺陷预防活活动。方法和工具具本节将描述述或参考考软件开开发所使使用的方方法和工工具（手手工或自自动），例例如，面面向对象象的程序序设计方方法，MMicrrosooftProojecct等。软件工作产产品方法工具任务分解描述软件任任务分解解和工作作包，并并提供进进度表供供项目运运行、项项目管理理活动如如每周一一次的评评审、高高级经理理评审使使用。任务开始日期结束日期负责人估计代码量估计计估计方法：：列出所有使使用的估估计方法法，例如如WiddebaandDellphii，历史史数据等等。编程语言：：列出项目所所用的编编程语言言，例如如C，CC++等等等。如如果项目目使用多多种语言言，请分分别用下下表列出出。估计代码量量(无注释释代码行行)新增加的修改的复用的文档大小估估计文档名称估计文档大大小（页页）工作量估计计阶段工作量（人人小时）关键计算机机资源估估计关键项数量注意：1、关关键项可可以是软软件、服服务器、内内存、处处理器、存存储设备备、I//O信道道容量等等等；2、本节是是可选的的。项目管理项目发起人<姓名>项目组织结结构（举项目发起人<姓名>项目经理

<姓名>高级经理

<姓名>项目经理

<姓名>高级经理

<姓名>质量经理质量经理

<姓名>质量管理部经理质量管理部经理

<姓名>软件配置管理员<姓名软件配置管理员<姓名>

软件工程师<姓名>软件配置管理协调员

<姓名>软件质量保证员

<姓名>角色与职责责姓名角色(岗位位)和职责责Andy项目经理Bob需求Denniis开发Jane测试……组间合作小组联系人支持描述软件配置管管理姓名参考“XXXX项目目配置管管理计划划书”软件质量管管理姓名参考“XXXX项目目质量保保证计划划书”外部研发姓名………请描述组间间进行合合作的具具体方式式和时间间等方面面的内容容。人员计划起止日期人数技能等方面面的要求求培训计划主题（技能能、领域域、工具具、方法法）人数计划日期提供者备注风险管理计计划序号风险名称严重程度负责人预期日期预防及补救救方案其中，严重重程度为为高、中中或低。项目技术变变更管理理参照组织的的技术变变更管理理计划，具具体制定定本项目目的技术术变更管管理计划划。新技术评估期试用期推广期进度跟踪项目会议这里描述项项目预先先确定的的会议，包包括周期期性的和和随机举举行的会会议。它它可能包包括以下下方面的的内容：：谁负责组织织和安排排项目会会议项目会议的的时间或或频度项目会议上上主要讨讨论的内内容会议记录分分发的方方式和范范围项目里程碑碑里程碑是项项目进度度的关键键点，这这一部分分将包括括以下几几项：谁负责跟踪踪和更新新项目里里程碑什么时间检检查和跟跟踪项目目里程碑碑什么类型的的报告将将被提交交？例如如项目总总体报告告、会议议记录等等等。定义一个时时间偏差差控制范范围（当当项目实实际进度度与项目目里程碑碑的偏差差超出此此控制范范围时，应应采取相相应的行行动）。例例如：在在项目计计划中描描述项目目里程碑碑，它的的状态将将在项目目评审会会议或高高级经理理评审会会议中评评审。如如果项目目里程碑碑与计划划日期相相比延迟迟两周以以上，那那么项目目将得到到红牌警警告，并并且将被被立即报报告给高高级经理理。当发生重大大变化时时，怎样样修正项项目里程程碑项目数据统统计与分分析本节描述如如何收集集项目数数据及如如何对它它们进行行分析，例例如：如何在项目目生命周周期中收收集数据据，例如如，通过过项目总总体报告告、评审审数据、测测试数据据或更改改控制工工具等等等。如何分析收收集到的的数据，然然后确定定项目状状态以及及采取的的改进工工作措施施。其它跟踪项项本节描述除除在本计计划中已已经提到到的条目目之外的的其它因因素的跟跟踪。列列出所有有的跟踪踪项和跟跟踪方法法，例如如承包商商资金