项目质量计划编制模板

.工程概概况工程位于((工程所所在地))，建筑筑面积mm2，层层数，结构形形式。工期天。计计划开工工日期，竣竣工日期期；分阶阶段交工工；中间交交付。本项目的参参建单位位：建设单位：：；设计单位：：；监理单位：：；施工单位：：中国建建筑第七七工程局局有限公公司。本项目工程程类别为为（例：民用用建筑中中型项目目）。注：简要介介绍工程程基本情情况，可可借鉴施施工组织织设计相相关内容容，内容容及结构构根据工工程情况况自定，也也可列表表说明。2.质量目目标及要要求2.1管理理方针科学管理，安安全生产产，绿色色施工，铸铸造精品品，不断断实现和和超越我我们的承承诺。2.2质量量目标本项目确定定的质量量等级。（注：满足足国家或或行业的的质量检检验评定定标准，并并达到甲甲方认可可的样板板标准）质量创优奖奖项：。质量目标分分解；详详见质量量目标分分解表。质量目标分分解表（供供参考）

序号分部工程质量目标分项工程目目标要求求1地基与基础合格所有分项工工程质量量必须满满足GBB502202--20002质量量验收规规范的规规定；2主体合格分部所含分分项工程程必须符符合GBB503300--20001系列列标准要要求;现浇混凝土土按清水水混凝土土标准组组织施工工;主体结构合合格;3装饰装修合格按中建总公公司标准准ZJQQ00--SG--0011-20003严严格组织织施工；；所有分项工工程必须须全部合合格；装饰每一道道工序先先做样板板，验收收合格后后，方可可大面积积施工。4屋面合格所有分项工工程必须须符合GGB5002077-20002质质量验收收规范的的规定；；屋面防水层层施工完完成后，对对整个屋屋面进行行蓄水试试验，时时间大于于24小小时，然然后进行行渗漏观观察;5给排水采暖合格所有分项工工程必须须符合GGB5002422-20002质质量验收收规范的的规定。6电气合格所有分项工工程必须须符合GGB5003033-20002质质量验收收规范的的规定；；成套配电柜柜（盘）及及动力开开关柜安安装，避避雷针（网网）及接接地装置置安装分分项工程程必须合合格。7通风空调合格所有分项工工程必须须符合GGB5002433-20002质质量验收收规范规规定的合合格要求求；注：结合项项目情况况对质量量目标进进行分解解，可具具体到单单位工程程或分部部工程，分项项工程。有创优要求可对创优重点分部、分项工程进行描述。2.3质量量计划编编制说明明2.3.11适用范范围本计划适用用于工程程的质量量管理和和质量控控制，有有效期自自起至工工程竣工工时止。2.3.22编制依依据⑴与业主签签订的工工程承包包合同。⑵施工图纸纸及其它它设计文文件，标标准图集集。⑶有限公司司D版《质量管管理体系系文件》，中中建股份份公司《项目管管理手册册》。⑷现行建筑筑施工规规范，建建筑法规规，局施施工技术术标准等⑸《施工组组织设计计》等2.3.33工程质量量验收标准准⑴国家质量量验收标标准（注注：以XXXXXX民用建建筑工程程为例。）《建筑工程程施工质质量验收收统一标标准》GGB5003000—20001《建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范》GBB502202——20002《砌体工程程施工质质量验收收规范》GGB5002033—20111《混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范（220111版）》GGB5002044—20002《钢结构工工程施工工质量验验收规范范（20088版）》GBB502205--20001《屋面工程程质量验验收规范范》GBB502207——20002《地下防水水工程质质量验收收规范》GGB5002088—20111《建筑地面面工程施施工质量量验收规规范》GGB5002099—20100《建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范》GGB5002100—20002《建筑节能能工程施施工质量量验收规规范》GB5504111-220077《建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范》GBB502242——20002《通风与空空调工程程施工质质量验收收规范》GGB5002433—20002《建筑电气气工程施施工质量量验收规规范（220077年版）》GB50303—2002《建筑物防防雷工程程施工与与质量验验收规范范》GB5506001-220100等⑵地方及行行业质量量验收标标准⑶业主方对对质量的的特别要要求⑷质量创优优标准（有有创优要要求的，如如局、驻驻地省（部部）市质质量创优优标准、鲁鲁班奖创创优标准准等）2.3.44质量计计划的管管理⑴本项目质质量计划划作为内内部受控控文件，除除非监理理、业主主要求，经项目经理批准方可作为非受控文件予以提供；⑵本项目《质量计计划》由直营公公司技术术质量部部组织，项项目总工工程师编编制和修修改，项项目各部部门均应应根据总总工安排排，编制制和提供供相关内内容和资资料；⑶本项目《质量计计划》经项目经经理、直直营公司司技术质质量部经经理、工工程部经经理、安安全环境境部经理理、法务务合约部部经理、人人力资源源部经理理、直营营公司总总工程师师审核后后，报有有限公司司总工程程师批准准后生效效。⑷项目质量量计划作作为受控控文件，由由项目（综合办办公室文文员）统一一保管并并发放到到项目经经理、项项目总工工、项目目副经理理、项目目各职能能部门。⑸修改程序序同编制制程序，并并执行原原审核审审批程序序。注：本工程程以局中型规模模项目为为例，规规模不同同时执行行质量手手册相应应项目质质量计划划编制审审核审批批要求。3.组织机机构与职职责3.1项目目部组织织机构总工程师总工程师项目经理、书记执行经理生产经理商务经理质量总监技术质量部综合办公室安全环境部工程部材料设备部安全总监商务管理部工段、班组图3.1项目部部组织机机构图注：1、特特大型项项目组织织机构执执行中建建股份公公司《项目管管理手册册》及局程程序文件件要求；；2、组组织机构构可根据据项目情情况适当当增减或或归并。2、特特大型项项目组织织机构图图见质量量手册。3.2项目目部管理理人员组成成表3.2项目目部管理理人员一一览表部门岗位名称人数姓名备注项目领导层项目经理1XXX项目书记1XXX执行经理1XXX总工程师1XXX生产经理1XXX商务经理1XXX机电经理0技术质量部质量总监1XXX经理1XXX专业工程师师3XXX、XXXX、XXXX（以以下同）测量员（测测量工程程师）4质量员（质质量工程程师）3试验员（试试验工程程师）2资料员2安全环境部安全总监1专职安全员员3工程部经理1土建施工员员（工长长）6装饰施工员员（工长长）3安装施工员员（工长长）3材料设备部经理1机械设备管管理1材料管理2商务管理部经理1财务管理1劳资管理1预算合约管管理3综合办公室主任1文员1注：1、以以上以某某群体住住宅工程程为例。22、人员员配置按按照中建建股份公公司《项目管管理手册册》及局程程序文件件要求可可适当调调整。3.3质量量职责项目经理：：XXXX⑴是工程项项目施工工的直接接组织者者和领导导者，对对本项目目施工的的工程质质量负直直接责任任；⑵认真贯彻彻执行中中建股份份有限公公司《项项目管理理手册》、国国家和上上级有关关建筑安安装工程程质量的的方针政政策、质质量标准准、规范范规程，保保证质量量的各项项制度和和措施，随随时督促促检查实实施情况况；⑶定期组织织工程质质量大检检查，负负责主持持分析会会，随时时掌握工工程质量量情况，并并以书面面形式将将质量检检查情况况上报有有限公司司技术质质量部；；⑷积极推行行全面质质量管理理活动，组组织建立立QC小小组，并并积极开开展攻关关活动；；⑸开展经常常性的质质量意识识教育，严严格执行行奖惩制制度；⑹积极开展展创优质质工程活活动，要要组织制制定具体体的创优优质工程程措施，确确保实现现创优目目标；⑺组织对工工程质量量事故的的调查处处理工作作，提出出改进和和预防措措施。参参与工程程质量回回访，解解决回访访质量上上存在的的问题。项目执行经经理：XXXX项目执行经经理在项项目经理理领导下下，具体体负责组组织实施施施工现现场各项项管理活活动。项目总工程程师：XXXX⑴在项目经经理领导导下，对对本项目目工程质质量全面面负责；；⑵组织本单单位职工工认真学学习质量量标准、规规范规程程、工艺艺标准、操操作要领领等，督督促在施施工中严严格遵守守执行；；⑶组织制订订施工方方案和保保证工程程质量的的技术措措施，经经常深入入现场指指导施工工，发现现问题立立即解决决；⑷负责组织织按分项项工程进进行书面面技术交交底，重重要部位位要亲自自进行技技术交底底，并督督促实施施；⑸负责组织织有关人人员做好好技术档档案、资资料的收收集整理理和汇总总存档工工作，组组织有关关人员进进行分部部工程验验收工作作，及时时向上级级主管部部门申报报单位工工程验收收；⑹负责开展展创优质质工程活活动，协协助项目目经理严严格管理理，严格格要求，采采取有力力措施，确确保实现现创优目目标；⑺积极组织织全面质质量管理理活动，指指导QCC小组开开展攻关关活动；；⑻协助项目目经理组组织工程程质量大大检查，解解决工程程质量中中的技术术问题；；⑼协助项目目经理组组织质量量事故的的调查处处理，提提出质量量返修加加固处理理方案，经经上级有有关部门门同意后后，组织织实施。项目商务经经理：XXXX⑴参与工程程定标、价价本分离离和成本本策划工工作，掌掌握中标标工程的的背景和和费用组组成情况况；⑵负责贯彻彻执行有有限公司司的有关关规定，负负责草拟拟各类分分包合同同及合同同的洽谈谈、评审审等工作作，负责责项目竣竣工后的的总包合合同履约约总结；；⑶接受公司司主管部部门对项项目部的的一级合合同书面面交底，并并负责向向项目部部各类人人员进行行二级合合同书面面交底；；⑷规定时间间完成工工程总分分包预结结算工作作，负责责工程经经济指标标的收集集和归档档；⑸负责收集集、整理理索赔资资料，提提供索赔赔依据，拟拟写索赔赔报告，牵牵头办理理索赔事事宜；⑹按公司合合同档案案要求，及及时收集集、记录录、整理理、保存存与合同同有关的的协议、函函件等资资料；⑺负责履约约过程中中重大风风险防范范，协助助做好工工程竣工工后法律律纠纷的的应对工工作；⑻监管所在在项目各各类合同同的履约约情况，发发现问题题及时向向项目经经理和公公司法务务合约部部报告，并并按要求求向公司司法务合合约部统统计上报报各类商商务报表表；⑼参与劳务务和专业业分包单单位物资资采购、设设备租赁赁的招标标工作，负负责提交交工程项项目分包包招标计计划表，参参与对劳劳务和专专业分包包单位的的考核工工作；负负责物资资采购、设设备租赁赁的招标标工作和和合同的的签订工工作；⑽负责建立立各类合合同、分分包结算算等与商商务工作作相关的的台账。项目生产经经理：XXXX⑴在项目经经理的领领导下，对对保证施施工进度度和安全全文明生生产负责责，通过过对施工工人员和和机械进进行合理理调配，保保障施工工生产顺顺利进行行；⑵参与选择择工程分分包单位位和劳务务队，负负责对分分包方的的全面管管理；⑶认真熟悉悉图纸及及施工规规范，制制定总进进度计划划和月进进度计划划，安排排每周每每日的工工作，科科学组织织生产，保保证工程程进度；；⑷主持工程程例会，检检查生产产任务完完成情况况，对于于存在问问题布置置责任人人员落实实整改措措施；⑸负责协调调好各班班组的关关系，解解决施工工过程中中的矛盾盾；⑹负责施工工现场的的平面布布置和场场容管理理；⑺建立工程程施工日日志。项目机电经经理：XXXX（注:特大大型项目目或施工工需要的的项目设设置）⑴认真审阅阅施工纸纸和有关关设计文文件，参参加图纸纸会审，参参加施工工组织设设计和施施工方案案的编制制；⑵编制配合合土建施施工的水水电专业业月份进进度计划划，负责责本专业业的质量量检查工工作；⑶深入施工工第一线线，及时时解决施施工中的的技术问问题，作作好施工工质量的的检查验验收工作作；⑷主持本专专业的工工序检查查工作，参参加分部部工程和和单位工工程的验验收；⑸认真作好好工程材材料使用用计划，积积极协助助材料部部门作好好材料、设设备的选选型和定定货工作作，对进进场物资资中的不不合格品品（含业业主提供供）。通通知材料料室做退退货处理理。根据据施工进进度状况况和所选选施工方方案填写写限额发发料单；；⑹负责本专专业分包包单位的的日常管管理，同同土建专专业密切切配合，确确保工程程进度和和工程质质量；⑺负责在施施工中组组织新材材料、新新工艺、新新技术的的集体实实施。负负责开展展本专业业的QCC活动；；⑻作好本专专业施工工日志，负负责本专专业内业业资料的的收集整整理并及及时转交交资料员员，负责责本专业业竣工资资料的编编制。质量总监：：XXXX⑴配合项目目总工程程师协助助项目经经理进行行工程质质量管理理，对项项目的工工程质量量负直接接管理责责任；⑵认真执行行有关工工程质量量的各项项法律法法规、技技术标准准、规范范及规章章制度；；⑶保证项目目质量保保证体系系的各项项管理程程序在项项目施工工过程中中得到切切实贯彻彻执行；；⑷根据企业业及合同同质量目目标组织织编制质质量策划划；⑸组织项目目的质量量检查，对对质量缺缺陷组织织整改并并向项目目经理报报告；⑹组织项目目的质量量专题会会议，研研究解决决出现的的质量缺缺陷或质质量通病病；⑺组织工程程各阶段段的验收收工作；；⑻组织对项项目部人人员的质质量教育育，提高高项目部部全员的的质量意意识；⑼及时向项项目经理理报告质质量事故故，负责责工程质质量事故故的调查查，并提提出处理理意见。综合办公室室：⑴负责往来来信件的的处理工工作；⑵负责项目目部职工工培训的的计划和和组织实实施；⑶负责公司司或地方方文件、资资料的传传递和处处理工作作；⑷项目部领领导交办办的其它它工作。工程部：⑴在项目经经理、生生产经理理领导下下，负责责项目部部的生产产安排调调度工作作，做好好各个工工种之间间的协调调；⑵做好施工工过程中中的顾客客满意度度调查，并并及时上上报；⑶参与对分分包队伍伍的考察察和合同同签订。技术质量部部：⑴贯彻执行行国家和和上级有有关工程程技术质量量、安全全的法令令、法规规、指示示、办法法、质量量、安全全标准以以及各项项规章制制度；⑵及时组织织进行施施工图纸纸会审，根根据设计计图和会会审记要要，编制制切实可可行的施施工组织织设计或或施工方方案；⑶管好各种种原材料料、半成成品、构构配件、非非标加工工件的技技术鉴定定，把住住计量、试试验检验验关；⑷对各工序序进行书书面技术术交底，并并作好交交底签字字手续；；⑸组织资料料员作好好技术档档案的收收集、整整理、归归档工作作；⑹组织项目目部的质质量分析析会议和和定期的的质量大大检查；；⑺参与项目目部质量量、环境境与职业业健康安安全目标标制定，编编写项目目部的质质量、环环境与职职业健康康安全管管理方案案，并监监督实施施；⑻积极开展展从施工工准备、图图纸会审审、材料料进场和和检验、定定位放线线、施工工生产、隐隐蔽验收收、分部部分项验验收到交交工验收收整个施施工全过过程的检检查工作作；⑼协助领导导积极开开展创优优质工程程活动，负负责制定定创优工工程计划划并组织织实施。组组织对优优质工程程实施过过程进行行检查，负负责向上上级申报报优质工工程；⑽经协助领领导组织织质量、安安全事故故的调查查处理，对对有关责责任者提提出处理理意见并并及时向向上级报报告；⑾负责项目目部的质质量体系系运行，制制定质量量创优策策划；⑿负责施工工过程中中的质量量控制，对对发现的的质量问问题及时时提出并并监督改改正；⒀做好质量量管理资资料的填填写申报报工作。⒁按时填报报各种专专业报表表。材料设备部部：⑴必须按设设计和施施工规范范要求采采购合格格的材料料、半成成品和成成品，及及时提供供材料证证明或合合格证；；⑵保证按施施工生产产计划提提出的要要求(数数量、品品种、半半成品、成成品、规规格、时时间等))供应原原材料半半成品和和成品，严严防混装装、混供供；⑶凡发生材材料借用用，必须须经设计计单位、技技术部门门同意并并签发技技术核定定单后才才能采购购供应；；⑷建立材料料台帐，妥妥善储存存、保管管各种原原材料、半半成品和和成品，一一旦发现现变质材材料，立立即停止止供应，经经技术部部门鉴定定后再作作处理；；⑸做好机械械设备的的管理和和维修保保养工作作，收集集保存设设备运行行记录，维维修保养养记录，不不断提高高机械设设备的完完好程度度，做到到正常运运转；⑹提供机械械设备性性能和技技术指标标，便于于现场施施工人员员正确使使用；⑺由于机械械原因造造成的工工程质量量事故，应应负直接接责任。商务管理部部：⑴认真执行行各项法法务制度度，严格格遵守纪纪律，对对违反有有关制度度的事项项要及时时提出，并并向上级级领导或或上级部部门反映映；⑵负责项目目部经济济核算、会会计核算算、成本本核算，按按时召开开经济活活动分析析会，积积极组织织催收工工程款，统统筹安排排使用资资金；⑶参加项目目部召开开的生产产经营会会议，对对各项财财务指标标进行分分析预测测；⑷积极配合合上级财财务部门门及审计计部门对对本单位位财务核核算情况况的检查查及经济济效益的的审计兑兑现工作作，为有有关部门门提供准准确、完完整、合合法、及及时的会会计核算算资料；；⑸负责保存存合同评评审资料料和工程程合同文文件；⑹在项目经经理领导导下，编编制项目目预算，参参与工程程结算、投投标、报报价工作作；搞好好结算工工作；⑺完成项目目领导交交给的其其他事项项工作。施工员（工工长）：⑴对本工段段的工程程质量负负责；⑵组织班组组严格按按图、按按方案、规规范和技技术交底底施工，认认真执行行工程质质量保证证措施，施施工现场场做到文文明施工工；⑶组织人员员对分项项工程进进行质量量检验，奖奖优罚劣劣；⑷及时上报报质量事事故，不不得隐瞒瞒，不得得擅自处处理；⑸积极组织织全面质质量管理理活动，认认真组建建QC小小组并开开展活动动，取得得成果积积极上报报参加发发布；⑹对指挥错错误造成成事故或或施工质质量不合合格，应应负直接接责任；；⑺开展其它它相关的的质量活活动。技术员（专专业工程程师）：：在项目部总总工程师师、技术质质量部经经理的领领导下开开展工作作：⑴参与施工工组织设设计、施施工方案案、作业业指导书书的编写写，具体体办理项项目技术术管理事事务。如如技术交交底、技技术复核核、隐蔽蔽工程验验收、“三令”施工、级级配管理理等；⑵负责项目目技术基基础管理理台帐和和工程技技术资料料的收集集、整理理和检查查，绘制制竣工图图；⑶负责项目目施工技技术措施施的具体体实施工工作，克克服质量量通病；；⑷具体负责责项目计计量管理理工作；；⑸参与、开开展其它它相关的的质量活活动。资料员：⑴负责做好好项目部部的工程程技术档档案的收收集、整整理、归归档、立立卷工作作；负责责做好《施施工组织织设计》、作作业指导导书、质质量记录录的收集集发放、登登记、归归档工作作；⑵要认真学学习资料料管理规规范，提提高工作作能力，指指导有关关人员做做好工程程资料，按按时收集集并检查查资料是是否齐全全，前后后有无矛矛盾，然然后分类类装订，做做好卷内内目录；；⑶经常对所所收集的的技术资资料进行行自查，对对存在的的问题若若自己解解决不了了，要及及时向工工程科长长、技术术负责人人汇报；；⑷在分部工工程和单单位工程程验收前前，要认认真填写写分部工工程、单单位工程程验收单单；⑸工程竣工工后，按按照施工工技术资资料管理理的有关关规定装装订成册册，配合合有限公公司工程程技术人人员对工工程资料料的检查查验收，及及时将竣竣工资料料交有限限公司档档案室或或公司档档案室；；⑹参与、开开展其它它相关的的质量活活动。测量员（测测量工程程师）：：⑴测量人员员在项目目部总工工程师、技术质质量部经经理的领领导下，负负责全现现场施工工测量工工作，测测设完毕毕后及时时向技术术质量部部经理、主主管工程程师汇报报测设情情况；⑵测量人员员必须熟熟悉施工工图纸，测测量规范范，对建建设单位位移交的的控制点点做好坐坐标、高高程验证证工作，发发现问题题及时向向建设单单位及有有关职能能部门提提出，待待问题解解决校验验无误后后方可制制定施测测方案，测测设施工工控制网网；⑶沉降观测测水准基基点埋设设、观测测次数应应符合规规范和设设计要求求；⑷测量人员员应经常常对施工工控制点点、线进进行复核核，对所所用仪器器定期进进行检验验校核、保保管，确确保仪器器应有的的精确度度；⑸测量人员员必须绘绘制观测测点平面面布置图图及沉降降曲线图图，认真真作好测测量记录录；⑹参与、开开展其它它相关的的质量活活动；⑺负责测量量仪器的的送检和和自检。试验员（试试验工程程师）：：在总工、技技术质量量部经理理领导下下开展现现场施工工试验工工作：⑴负责砼搅搅拌和砂砂浆的计计量级配配管理；；⑵负责原材材料（钢钢材、水水泥、砂砂、石）取取样送检检；⑶负责砼、砂砂浆配合合比的调调整；⑷负责砼、砂砂浆拌制制和浇灌灌中坍落落度的抽抽检；⑸负责试验验资料的的收集，并并送交资资料员统统一保管管；⑹参与、开开展其它它相关的的质量活活动。质量员（质质量工程程师）：：⑴熟悉掌握握质量验验收标准准、技术术规范规规程、有有关政策策法令，不不断提高高自己的的业务能能力；⑵协助领导导分析本本单位的的质量动动态，研研究提高高工程质质量的办办法，发发生质量量事故要要逐级及及时上报报；⑶协助领导导组织本本单位的的质量检检查、总总结评比比，负责责整理检检查评比比资料，开开好质量量分析会会；⑷督促和协协助有关关部门严严格控制制砼、砂砂浆、配配合比、复复查测量量定位，参参加隐蔽蔽工程的的检查验验收；⑸协助施工工队和施施工班组组坚持搞搞好自检检、互检检和交接接检；⑹深入现场场随时检检查操作作人员的的工序质质量和操操作质量量，发现现问题及及时纠正正；⑺坚持原则则，如实实反映本本单位的的质量情情况，发发现有不不符合质质量标准准、违犯犯操作规规程的现现象，有有权提出出处理意意见，严严重者有有权指令令停工整整顿学习习，并报报告有关关部门和和领导；；⑻负责不合合格品的的评定记记录；⑼要履行质质检员的的三项权权力：停停工权、返返工权、奖奖惩权；；⑽参与、开开展其它它相关的的质量活活动。采购员（材材料工程程师）：：⑴在项目经经理的领领导和上上级有关关部门的的指导下下，负责责本项目目施工中中的物资资采购工工作；⑵按照本项项目物资资需用计计划，实实施授权权范围内内的采购购工作；；⑶会同项目目部有关关人员，做做好物资资进场的的检查、验验收工作作；⑷参与、开开展其它它相关的的质量活活动。保管员（材材料工程程师）：：⑴在项目经经理的领领导和上上级有关关部门的的指导下下，负责责本项目目施工中中的物资资保管工工作；⑵根据本基基础上用用料动态态，适时时做好物物资进场场前的准准备工作作；⑶按照项目目质量体体系相关关程序文文件要求求，负责责对本基基础上采采购的物物资以及及用户提提供的产产品进行行检查、验验收，并并做好相相关记录录；⑷负责做好好进场、进进库物资资的贮存存、标识识、发放放等工作作；⑸对顾客提提供的产产品，分分别存放放，建立立台帐，做做好标识识；⑹建立本项项目物资资的收、支支、存台台帐，做做到帐、卡卡、物相相符，按按时、按按规定编编制有关关报表；；⑺参与、开开展其它它相关的的质量活活动。材料员（材材料工程程师）：：⑴负责编制制材料采采购计划划；⑵负责对所所进物资资进行外外观检验验、样品品核对、数数量检验验，并作作好记录录。并注注意原材材料、半半成品的的出厂合合格证及及准用证证的收集集；⑶参与原材材料和半半成品标标识工作作；⑷参与对供供应商的的评估，编编制合格格的供应应商名册册；⑸负责进货货物资的的搬运、贮贮存和保保护等工工作；⑹参与、开开展其它它相关的的质量活活动。预算员（预预算工程程师）：：⑴了解工程程实际情情况，掌掌握好合合同条款款；⑵编制各分分部分项项工程的的预算费费用，参参与成本本控制；；⑶加强与业业主的联联系，对对现场通通知单、会会议记要要、设计计变更等等进行分分析和处处理，并并保存好好各种资资料；⑷配合领导导做好合合同变更更的评审审工作，认认真执行行有限公公司《合合同评审审工作程程序》；；⑸参与材料料计划的的编制；；⑹完成项目目部领导导交办的的其它工工作；⑺参与、开开展其它它相关的的质量活活动。劳资员（劳劳资工程程师）：：⑴在项目经经理的领领导和上上级有关关部门的的指导下下，负责责本项目目的劳资资管理工工作；⑵负责做好好劳务分分包商的的进场验验证记录录；⑶组织有关关人员定定期对本本项目使使用的劳劳务分包包商进行行考核和和评估，并并提出考考评意见见；⑷根据上级级要求和和项目部部领导安安排，组组织人员员参加相相关培训训；⑸及时向上上级业务务部门报报送各类类相关报报表，并并保证报报表质量量；⑹参与、开开展其它它相关的的质量活活动。3.4项目目部质量量管理体体系3.4.11项目总总要求根据有限公公司《质质量管理理手册》和和《项目目管理手手册》，建建立符合合项目部部实际的的质量管管理体系系，并覆覆盖手册册的要求求，以形形成文件件化的质质量管理理体系，通通过项目目质量管管理体系系的实施施，做到到持续改改进，并并达到下下列要求求：⑴项目部的的各级管管理人员要认真真学习公公司质量量管理体体系所规规定的过过程，达达到全面面落实和和理解；；⑵各部门要要充分明明确过程程的顺序序和相互互之间的的关系，对对各项质质量活动动规定准准则和程程序进行行全面的的运行；；⑶加强内外外信息的的传递，保保证相关关人员得得到必要要的信息息（项目目部与外外部、项项目部的的相关部部门、管管理人员员与相关关的专业业班组之之间等），达达到相互互沟通的的目的；；⑷各部门加加强对各产品品各过程情情况进行行测量分分析，使使之持续续改进，满满足合同同规定的的要求。3.5项目目质量管理理体系的要素分分配见附表3..5：质量量体系要要素分配配表4.文件和和资料的的控制4.1控制制程序和支支持性文文件有限公司《文文件控制制程序》（CCSCEEC7BB/Q++E+OO/B001）DD版；《中建七局局公文处处理办法法》、《中国国建筑第第七工程程局有限限公司工工程项目目档案管管理办法法》、《中建建七局有有限公司司文件材材料归档档范围和和文书档档案保管管期限规规定》等等。4.2项项目所需需控制的的文件⑴行政文件件：有限限公司及及各职能能部门、直直营公司司及职能能部门、省、市政府管理部门、协会的文件。⑵质量体系系文件：：质量管管理手册册及程序序文件。⑶施工规范范、规程程、工艺艺标准、操操作规程程。⑷项目编制制的作业业指导文文件：施施工组织织设计、项项目质量量计划、作作业指导导书、施施工方案案、施工工交底及及其实施施过程记记录等。⑸项目技术术文件：：地质报报告、施施工图纸纸、设计计变更、技技术核定定等。⑹合同文件件：工程程合同、分分包合同同、物资资采购合合同、设设备采购购（租赁赁）合同同、加工工合同等等。⑺过程文件件：包括括材料、设设备、半半成品的的进场检检验、试试验资料料；商品品砼的进进场及强强度试验验资料；；分部、项项工程的的报验资资料；工工程测量量资料；；预决算算资料；；进度管管理资料料；安全全及文明明施工资资料；企企业及各各级人员员的资质质、证件件及相关关资料。⑻外来文件件：包括括业主、监监理工地地指令，甲甲、乙双双方来往往的文件件，会议议记录、质量安全等行政监管部门的文件等。4.3文文件控制制要求⑴行政文件件、质量量体系文文件、外外来文件件由（综综合办公公室文员员）负责责，建立立台帐和和专门收收发记录录，并保保证发送到所所要求的的对象手手中，外外发文件件须经过过项目经经理或项目经经理指定定人员批批准，加加盖公章章。⑵施工规范范、规程程、工艺艺标准、操操作规程程、项目目技术文文件、过过程文件件由（资资料员）负责建立台帐管理，建立专门收发记录，并保证发送到所要求的对象手中。⑶合同文件件由（合约工工程师）负责，建建立台帐帐和收发发文记录，并并保证发发送到所所要求的的对象手手中。⑷相关人员员严格按按照有限限公司《文文件控制制程序》的的要求对对文件和和资料按按收到的的先后顺顺序进行行登记、分分类、编编号、标标识、造造册、发发放、保保管等进进行管理理。⑸项目文件件更改、评评审及批批准；项项目文件件的更改改、评审审由各相相关职能能部门负负责，批批准由项项目经理理负责。⑹防止作废废文件的的非预期期使用，及及时将失失效文件件和资料料从使用用场所收收回，一一般情况况下予以以销毁，如如需保留留时，作作出留存存标识。4.4记录录要求发文登记表表、收文登登记表、文件清清单、文件更更改通知知单。5.质量记记录的控控制5.1控制制程序有限公司《记记录控制制程序》（CCSCEEC7BB/Q++E+OO/B002）DD版。5.2质量量记录的的范围包括工程质质量记录录和质量量体系运运行记录录5.2.11工程质质量记录录⑴各种原材材料的检检验、试试验记录录；⑵施工工序序的检验验记录；；⑶顾客提供供物资的的检验、验验证记录录；⑷不合格品品及处置置记录；；⑸施工记录录；⑹工程验收收记录；；⑺分、承包包方的工工程质量量记录等等。5.2.22质量体体系运行行记录⑴管理评审审记录；；⑵合同评审审记录；；⑶设计评审审和验证证记录；；⑷对分包方方的评价价记录；；⑸产品标识识记录；；⑹过程控制制记录；；⑺检测记录录和试验验设备的的维护保保养及校校准记录录；⑻纠正措施施记录⑼内部质量量体系审审核记录录；⑽人员资格格和培训训记录；；⑾保修服务务工作记记录；⑿分承包方方的质量量体系运运行记录录等。5.3质量量记录控控制要求求项目部（资资料员）负责收集整理在施工生产过程中所需的记录，并加以保存，在项目竣工后移交上级主管部门存档。5.3.11质量记记录的编编制与收收集⑴本项目质质量记录录的形式式：书面面文字、图图形记录录、光盘盘、照片片等。⑵本项目质质量记录录的编制制：记录录按相应应的工作作程序或或文件规规定进行行编制，由由指定填填写人按按规定的的表格或或形式进进行填写写。⑶本项目质质量记录录的收集集：质量量记录形形成后，由填写人整理，交由（资料员）汇总。质量记录整理应做到内容准确，文字清晰，填写及时，不得有涂改现象，所收集的质量记录必须反映真实情况，与工作进度同步，能满足证实需要，具有可追溯性。5.3.22质量记记录的标标识、储储存与保保管⑴本项目质质量的标标识、编编目：由由（资料料员）对对本项目目质量记记录进行行分类编编目保管管。记录录保管人人应根据据收集的的记录的的种类，按按照时间间顺序统统一编号号标识，以以便于检检索。工工程竣工工档案资资料的标标识与编编目按《建建设工程程文件归归档整理理规范》（GB/T50328-2001）和《中国建筑第七工程局有限公司工程项目档案管理办法》的有关规定执行。⑵记录应保保存在适适宜的环环境，做做到清洁洁、防火火、防潮潮、防虫虫蛀鼠害害、防损损坏和丢丢失等。便于查阅，避免损坏、变质和遗失。⑶工程交工工后，由由（资料料员）将将质量记记录上报报直营公公司技术术质量部部，经有限限公司技技术质量量部报有有限公司司档案室室统一保保管。5.3.33质量记记录的查查阅和保保存由（资料员员）负责责，执行行程序文文件和国国家和地地方相关关规定。5.3.44质量记记录的处处置由（资料员员）负责责，执行行程序文文件的相相关规定定。5.3.55供方的的记录供方的记录录或质量量证明资资料由项项目部相相关部门门进行收收集，并并按规定定进行编编号标识识、贮存存、保管管。5.4记录录要求记录通用表表、记录录目录表表、记录录查阅登登记表、记记录处理理单等。6.资源管管理6.1资源源提供由有限公司司、直营公公司（或或事业部部）根据据工程项项目策划划要求，确确定并提提供适宜宜的资源源，包括括人员、信信息、技技术、合合格供应应商、合合格分包包商、基基础设施施、工作作环境和和财务资资源，通通过满足足顾客要要求，增增加顾客客满意。6.2人力力资源6.2.11控制程程序和支支持性文文件有限《人力力资源控控制程序序》（CCSCEEC7BB/Q++E+OO/B004）DD版；中建股份公公司《项项目管理理手册》，有限公司《培训开发工作规程》。6.2.22人员配配置项目部的人人员配置置由各级级公司人人力资源源部负责责，项目目经理、专专职质量量管理人人员、特特种业人人员等须须持有省省部级建建设行政政主管部部门发放放的上岗岗证。6.2.33培训项目部培训训工作由由（综合合办公室室主任）负责，项目部相关部门配合实施。⑴培训计划划的编制制：由（项项目劳资资员）根根据项目目岗位设设置情况况和生产产需要组组织项目目各部门门编制项项目培训训计划，送送直营公司司人力资资源部汇汇总审核核，并报报主管领领导审批批后下发发。项目目培训计计划包括括：岗位位培训、特特殊工种种培训、工人进场前培训、质量意识教育培训等。⑵培训实施施：项目目部根据据项目培培训计划划要求，参参加各级级公司人人力资源源组织的的岗位培培训、特特殊工种种培训等等各类培培训；工工人进场场前培训训由综合办办公室根根据其岗岗位工种种，分别别进行上上岗前必必要的质质量、环环境、职职业健康康安全知知识培训训，经考考核合格格后，方方可上岗岗；质量量意识的的教育培培训由项项目部综综合办公公室根据据培训计计划负责责实施。⑶培训记录录：项目目部（综综合办公公室文员员）负责责建立员员工培训训台帐。⑷培训总结结：项目部部（综合合办公室室主任）根据全年的培训情况进行总结，编制培训总结并报公司人事部门备案。6.2.44记录要要求年度培训计计划、培培训申请请记录、职职工培训训登记表表、专业业人员持持证情况况登记表表、特种种工种人人员持证证情况登登记表。6.3基础础设施6.3.11施工现现场临建建设施由项目（生生产经理理）结合合生产和和工作需需要依据据本项目目《施工组组织设计计》要求求搭建、使使用和管管理。6.3.22施工机机械管理理控制程程序和支支持性文文件有限公司《设设施设备备管理控控制程序序》（CCSCEEC7BB/Q++E+OO/B005）DD版；《中建七局局机械设设备管理理制度》。6.3.33施工机械械设备的的配备⑴项目部（材材料设备备部）依依据《施工组组织设计计》要求编制制机械设设备使用用及进出出场计划划，报直直营公司司XX部部（设备备管理部部门）部部审核，直营公司生产经理审批后实施。⑵本项目机机械设备备的配备备的方式式为购置置、调拔拔和租赁赁，配备备方式应应在施工组组织设计计及机械械设备使使用及进进出场计计划中明明确，实实施过程程按程序序文件规规定执行行。6.3.44施工机机械设备备的进场场安装⑴本项目需需编制塔塔吊、施施工电梯梯（等大大型机械械设备）安拆施工方案，经XXXX审核、直营公司总工程师审批后实施。(注:A类方案需组织外部专家认证并执行相应审批程序。)⑵项目部（质质量员）应对机机械设备备的安拆拆操作人人员的资资格进行行现场核核实和验证。塔塔吊及施施工电梯梯的安拆拆工作应应由具有有相应资资质的单单位进行行。⑶安装后施施工机具具经验收收合格后后方可使使用。塔塔吊等大大型机械械设备的的安装验验收由具具有专业业资质的的单位负负责，中中小型机机械的安安装验收收由项目目部（材料设设备部经经理）负责。⑷机械设备备的安装装拆除应应做好安安装验收收记录等等内业资资料。6.3.55施工机机械设备备的使用用、维修修和保养养⑴项目部（材材料设备备部经理理）应依据机机械设备备使用说说明书和和相关管管理规定定，制定定机械设设备操作作规程,,按照照“定人、定定机、定定职责”原则，组组织实施施机械设设备的运运行。⑵特种设备备须按有有关规定定，对整整机和安安全装置置进行定定期安全全检验，检检验合格格方可投投入使用用。⑶机械设备备操作人人员须持持证上岗岗。⑷机械设备备操作人人员要做做好设备备的运转转纪录、交交接班记记录等设设备内业业资料。⑸项目部（设备员员）每周对对所属机机械设备备的运行行情况进进行检查查并保留留记录。⑹机械设备备维保坚坚持养修修并重、预预防为主主的原则则，项目目部（材材料设备备部经理理）依据据机械设设备使用用说明书书并结合合实际情情况，制制定机械械设备维维修保养养计划，报报公司机机械设备备管理部部门审批批后实施施。6.3.66记录要要求机械设备技技术状况况台帐、机械设设备技术术状况检检查记录录、机械设设备进场场检查记记录表、机械设设备进场场检查记记录台帐帐、机械械设备安安拆记录录、设备备运行记记录、现现场检查查记录、维维修保养养记录等等。6.4工作作环境直营公司、事事业部、项项目部应应确定为为实现工工程产品品的符合合性所需需的工作作环境。如如采取相相应的措措施，以以保证北北方冬季季施工、南南方高温温施工、净净化作业业、防静静电作业业、砼养养护等作作业所必必须的条条件。项目经理应应对施工工现场操操作的各各分包单单位进行行有效控控制，使使其达到到上述要要求。7.产品实实现的策策划7.1控制制程序执行《产品品实现的的策划控控制程序序》（CCSCEEC7BB/Q++E+OO/B006）D版版的规定定；股份公司《施施工组织织设计编编制大纲纲》、《项项目管理理手册》；；有限公公司《施施工项目目管理手手册》。7.2产品品实现过过程的策策划7.2.11合同交交底直营公司将将合同要要点内容容向项目目部交底底，以明明确顾客客要求及及法律法法规要求求。7.2.22图纸会会审本项目图纸纸会审工工作由直直营公司司总工牵牵头，技技术质量量部组织织，项目目部技术术负责人人及项目目有关专专业技术术人员参参加。（注：责任任人员按按特大型型与大中中小型项项目分工工要求确确定）7.2.33项目质质量计划划见本项目质质量计划划书2..3.44质量计计划管理理7.2.44施工组组织设计计和施工工方案⑴《施工组组织设计计》和施工工方案的的编制、审审核审批批、变更更和交底底应满足足《产品品实现的的策划控控制程序序》要求和中中建股份份公司《建建筑工程程施工组组织设计计大纲》的的要求。⑵本项目主主要施工工方案编编制计划划见下表表：表7.2..4本项目目主要施施工方案案编制计计划表序号方案名称方案类型编制人审核审批人备注A类项目总工有限公司公司总工专家论证B类项目总工直营公司直营公司总总工C类项目总工项目部直营公司总总工D类专业工程师师项目部项目总工注：方案的的划分和和编制审审批权限限见质量量管理手手册第99页7.2.55作业指指导书⑴本项目的的特殊过过程和未编制制施工方方案的关关键过程程需编制制作业指指导书，由由各专业业工程师师负责编编制，项项目总工工程师审审批后实实施。⑵本项目作作业指导导书编制制计划见见下表：：表7.2..5本项目目作业指指导书编编制计划划表序号作业指导书书名称工序类型编制人审核审批人备注特殊过程关键过程注：关键工工序和特特殊工序序的确认认执行《特特殊过程程及关键键工序控控制程序序》D版版的规定定。7.2.66技术交交底⑴项目部按按《产品品实现的的策划控控制程序序》和项目目部技术术交底制制度要求求进行工工程开工工前及分分部分项项工程的的技术交交底。⑵工程开工工前技术术交底由由项目经经理主持持，项目目技术负负责人负负责向项项目全体体施工管管理人员员进行交交底；分分部、分分项工程程的技术术交底由由项目工工长主持持，各专专业技术术人员向向施工班班组进行行技术交交底。⑶关键过程程和特殊殊过程必必须交底底，一般般过程可可分专业业进行交交底。⑷交底手续续应表明明时间、地地点、交交底人签签字、接接底人签签字，并并归档。7.2.77检验与与试验计计划本项目检验验与试验验计划的的编制由由项目部部（质量量总监）负责。内容及要求参考《检验与试验控制程序》（CSCEC7B/Q+E+O/B15）D版的规定。7.2.88质量管管理制度度本项目质量量管理制制度包括括公司、直直营公司司、分公公司（事事业部）、项项目部四四个层级级，项目目部质量量管理制制度主要要包括：：，经项项目经理理批准后实施施。注：可列表表说明。8.与顾客客有关的的过程8.1合同同评审8.1.11控制程程序工程招、投投标文件件的评审审执行《工工程信息息投标和和标书评评审控制制程序》（CSCEC7B/Q+E+O/B07）D版规定，由公司市场营销部或基础设施部负责。合同评审执执行《合合同评审审控制程程序》（CCSCEEC7BB/Q++E+OO/B008）DD版规定定。8.1.22合同评评审项目经理、商商务经理理配合直直营公司司市场营营销部、商商务管理理部参加加公司组组织的合合同评审审会，并并就其中中的工期期目标、质质量目标标、经营营策略等等重点内内容明确确记录下下来，为为项目内内部合同同交底做做准备。8.1.33合同变变更修订订评审⑴在合同履履行过程程中，针针对出现现的变更更及修订订情况，由由项目部部（商务务经理）负责起草补充协议或合同，填写“合同修订评审表”，上报公司法务合约部履行审核审批程序。⑵当变更修修订涉及及合同重重大调整整时，合合同或补补充协议议应执行合合同评审审程序，合合同变更更补充协协议签订订后作为为合同的的组成部部分。8.1.44合同交交底⑴合同书面面交底（公公司、直直营公司司层级）直营公司对对于合同同条款内内容较为为标准，特特殊要求求较少的的合同，采采用书面面交底的的形式向向项目部部和相关关部门和和人员交交底，实实施单位位“合同交交底书”，随合合同一起起下发项项目部及及相关执执行部门门。⑵合同会议议交底（项项目层级级）针对合同条条款较为为复杂的的项目，由项目（商务经理）组织相关执行部门采用会议交底的形式，就合同中涉及相关部门内容，如工程的承包范围、工期、质量标准、双方权利义务、合同价款的支付与调整、材料设备供应、工程索赔及竣工结算等内容进行交底，使以上各部门和人员熟悉合同内容，正确运用合同指导施工，满足顾客要求。8.1.55合同履履行过程控控制项目合同履履行计划划（质量量、进度度、资金金计划）的制订由项目（商务经理）负责，项目部商务人员应定期组织项目部有关部门进行合同履行情况检查分析，及时掌握质量、工期、资金支付情况，并与原计划书进行对比，合同履行情况的分析和采取措施的记录要上报法务合约部门，如能满足合同要求，则继续进行，否则查找原因，采取相应措施，最终满足顾客要求。8.1.66记录要要求合同修订评评审记录录、合同同交底书书、合同履履行计划划等。8.2顾顾客沟通通项目经理、项项目商务务经理负负责在工工程项目目实施的的全过程程包括从从签订合合同前到到合同执执行过程程中，到到竣工交交验后的的维修保保养阶段段保持与与顾客的的沟通，并及时时将顾客客的有关关信息反反馈于相相关部门门。9.采购9.1控制制程序执行《采购购控制程程序》（CCSCEEC7BB/Q++E+OO/B111）DD版规定定。公司《材料料管理办办法》、《工工程分包包商管理理办法》、《劳劳务分包包商管理理办法》。9.2物资资采购计计划的编制⑴项目物资资采购计计划由（商商务经理理）组织织编制，项项目经理理审批。⑵有设计变变更时，项目（材料设备部经理）应及时通知上级材料管理部门调整材料需用计划。⑶钢筋采购购前置期期为7天天，木材材和水泥泥采购前前置期为为5天，物物资（总总）计划划必须在在前置期期前编制制、审批批完毕。9.3物资资的采购购9.3.11本项目目需采购购的主要要物资A类：；B类：；C类：。9.3.22物资采采购的分分工由有限公司司集中采采购的物物资：；直营公司（事事业部）统统一采购购的物资资：；项目采购的的物资：：；业主提供的的物资：：；分包商提供供的物资资：。本项目的物物质采购购工作由由项目材材料设备备部经理理XXXX负责；；项目生生产经理理协助项项目经理理负责与与公司及及直营公公司（事事业部）该该项业务务的对接接工作。9.3.33物资采采购要求求工程项目上上的材料料必须在在合格物物资供应应商名册册范围内内采购。当当不能满满足要求求时，在在采购时时将供应应商的资资质、信信誉、供供货能力力、质量量情况进进行审核核认定后后，方可可进行采采购。9.4合格格供应商商的管理理由项目（材材料设备备部经理理）负责责对合格格供应商商日常考考察和管管理。9.5物资资合同的的管理由项目商务务管理部部（合约工工程师）负责。9.6物资资的进场场与验收收1、由项目目（材料料设备部部经理）和（质量总监）负责，按照《检验和试验控制程序》执行。9.7物资资的存放放、使用用与管理理由项目（材材料设备备部经理理）负责责。9.8甲供供材的管管理⑴甲供材需需求计划划由项目目（商务经经理）组织编编制，项项目经理理审批后后提交业业主采购购。⑵对业主提提供物资资的验收收工作应应有业主主代表和和监理工工程师参参加，在在验收过过程和结结果记录录上要有有业主代代表和监监理工程程师的签签字盖章章。⑶对业主提提供的物物资，经经验证或或检验不不合格后后，（保保管员）应填写业主提供物资的不合格品情况记录表，并按不合格物资的处置程序执行。10.工程程分包10.1控控制程序序和支持持性文件件有限公司《分包控制制程序》（CSCEC7B/Q+E+O/B26）D版；有限公司《分分包(分分供)管管理办法法》、《劳劳务管理理办法》、《劳劳务分包包商“黑名单单”管理办办法》。10.2分分包方的的选择、使使用⑴项目经理理、项目目商务经经理参与与本项目目分包的招招标、选用用工作，负负责授权权范围内内的分包包招投标标等工作作。⑵本项目的的主要劳务务分包和和专业分分包详见见下表：表10.22工工程劳务务和专业业分包表表序号分包项目分包类型选定单位备注劳务有限公司、或或直营公公司劳务项目部专业责任单位专业甲指分包10.3对对分包方方的管理理按照“谁谁使用谁谁管理，谁谁负责”的原则则，由项项目经理理和项目生生产经理理负责对对分包方方的监控控、考核核、评价价和管理理。11.生产产和服务务的提供供11.1控控制程序序有限公司《生产和和服务的的提供过过程控制制程序》（CSCEC7B/Q+E+O/B12）D版；股份公司《项项目管理理手册》、有限公司《标识和可追溯性管理办法》等。11.2施施工准备备⑴由项目经经理组织织项目部部配合直营营公司工工程部拟拟定《项项目管理理策划书书》，审审核通过过后方可可办理项项目的开开工手续续。⑵项目技术术准备工工作由项项目总工工程师和和工程技技术部负负责，施施工组织织设计、质质量计划划、专项项施工方案案，应进行逐逐级审批批，具体按按照《产产品实现现的策划划控制程程序》执执行。⑶施工现场场准备工工作由项项目生产产经理和和工程技技术部具具体组织织实施，按按照中建建股份有有限公司司《项目目管理手手册》中中的有关关规定执执行。⑷施工现场场劳动力力组织和和材料设设备准备备工作由由项目经经理、项项目生产产经理配配合直营营公司组组织实施施，具体体按照《人人力资源源控制程程序》、《采采购控制制程序》、《基基础设施施管理办办法》及及有限公公司有关关规定执执行。11.3生生产过程程运行控控制11.3..1质量量管理控控制⑴工程开工工前由项项目经理理对项目目部全体体人员进进行项目目承包合合同、《施施工组织织设计》《质质量计划划》交底底，分部部、分项项工程施施工前，由由项目总工工程师对项目目管理人人员依据据项目实实施管理理规划、质质量计划划、施工工方案、施施工图等等进行技技术交底底，项目目工长或或专业工工程师负负责对作作业班组组进行技技术、质质量、环环境及职职业健康康安全等等进行书书面施工工操作及及工序质质量标准准交底，必必须保存存交底记记录。⑵对生产过过程中形形成的质质量特性性要通过过操作人人员的自自检、交交接检和和项目专专职质量量工程师师的检查查进行控控制，认认真执行行隐蔽工工程验收收及分部部分项工工程质量量评定工工作，对对检查、验验收评定定中出现现的不合合格品按按照《不不合格品品控制程程序》和和《纠正正和预防防措施控控制程序序》规定定执行，并并做好记记录。⑶采用新技技术、新新工艺时时，除应应遵守国国家、地地方及行行业规范范、标准准外，还还应实行行实物样样板的方方式进行行评定，经经业主、监监理和设设计方确确认后，方方可大量量推广应应用。⑷质量通病病的防治治：项目目总工程程师和工工程技术术部应针针对工程程的施工工特点，编编制质量量通病的的预防措措施，并并对作业业班组重重点进行行交底，跟踪检检查，项项目质量量管理部应对质质量通病病进行重重点检查查和控制制。⑸特殊过程程与关键键工序的的控制见见第十二二章。11.3..2生产进进度控制制项目部生产产经理和和工程技技术部依依据施工工组织设设计中总总进度计计划分别别编制年年、季、月月、周进进度计划划及特殊殊阶段进进度计划划，确保保总进度度计划的的实现，同同时施工工进度应应符合质质量、环环境和职职业健康康安全有有关标准准的要求求。11.3..3施工工用机械械设备的的使用、管管理和维维护由项目（材材料设备备部经理理）负责责，具体体按照《基基础设施施管理办办法》执执行。11.3..4物资资采购与与供应由项目（材材料设备备部经理理）负责责，具体体按照《采采购控制制程序》执行。11.3..5过程程运行检检查、监监测和测测量过程程控制由项目总工工程师和和质量总监监负责，具具体按照照《检验验和试验验控制程程序》执执行。11.3..6生产产过程的的环境和和职业健健康安全全管理由项目安全全总监负负责，具具体按照照《环境境因素、危危险源识识别评价价控制程程序》执执行。11.3..7项目目合约管管理⑴项目商务务管理部部负责责项目的的全部合合约管理理工作，应应在合同同中明确确合作双双方必要要的环境境和职业业健康安安全管理理的责任任和义务务。⑵项目设计计变更和和洽商管管理由工工程技术术部和商商务部负负责，项项目其他他部门协协助。技技术变更更由设计计、业主主、监理理、施工工四方确确认；经经济洽商商由业主主、监理理、施工工三方确确认。项项目商务务部应及及时根据据设计变变更编制制索赔资资料报监监理、业业主认可可。为保保证图纸纸的真实实有效，设设计变更更和洽商商应及时时标注在在图纸上上。11.4过过程运行行的不合合格控制制项目质量、安安全和文文明施工工检查发发现的不不合格按按《不合合格品控控制程序序》执行行。11.5项项目的纠纠正和预预防工作作项目的纠正正和预防防工作按按照《纠纠正和预预防措施施控制程程序》执执行。11.6产产品防护护11.6..1搬运运⑴物资及半半成品的的搬运应应按合同同责任运运输管理理，由项项目（保保管员）下达搬运作业指导书，并具体指导执行。对易碎、易碰、易散落及有防震、防压、防爆要求的物资（如：防水材料），在二次场地运输中应提供运输保护，并在作业指导书中明确。⑵现场二次次搬运及及半成品品就位搬搬运工作作，根据据技术方方案的规规定，由由责任工工程师下下达搬运运指导书书，并指指导其进进行。⑶搬运应采采取相应应措施与与适当的的保护措措施，避避免损坏坏、丢失失和保存存标识完完好，具具体内容容应列入入搬运指指导书。11.6..1贮存存⑴现场贮存存由项目目材料设设备部按按局《材材料管理理办法》统统一管理理。⑵材料、半半成品等等外来物物资在仓仓库或施施工现场场都必需需有适当当的贮存存环境和和防护措措施，针针对不同同物资保保证必要要地防雨雨、防潮潮、温控控、防盗盗、防火火、防爆爆、防污污染环境境或其它它防损坏坏措施，时时效性、易易燃、易易爆、有有毒或贵贵重物资资的发放放、保管管和使用用由材料料设备部部经理制制定《项项目材料料管理制制度》。⑶工程设备备应按照照《机械械设备管管理管理理办法》使使用，并并及时维维修、保保养；⑷工序产品品最终产产品，不不能污染染，几何何尺寸不不能受损损；⑸现场贮存存的物资资由材料料设备部部组织至至少每周周检查一一次，记记录并对对发现的的问题向向项目经经理提出出报告，及及时解决决。⑹贮存过程程中的物物料收发发应有记记录，保保持标识识完好，并并进行现现场验证证。⑺完工后的的余料，由由材料设设备部保保管员负负责收回回并记录录，将处处理方案案报项目目经理批批准。11.6..3施工工半成品品保护质量管理部部负责制制定针对对工程特特点的防防护责任任制和防防护方法法。工序序交接应应包含必必要的防防护交接接。特殊殊的防护护应符合合设计要要求并在在施工组组织设计计中规定定措施，此此外应避避免颠倒倒作业或或不合理理的立体体交叉作作业以防防施工交交叉污染染或损坏坏。11.6..4竣工工验收期期保护质量管理部部负责保保护已完完工程，发发生丢失失、损坏坏时应及及时补救救。设备备、设施施未经允允许不得得擅自启启用，防防止设备备失灵或或设施不不符合使使用要求求。产品在上述述任一过过程中发发生损坏坏变质时时都应按按不合格格品处理理，以保保证工程程质量。⑴项目部应应根据施施工组织织设计制制定成品品保护措措施，施施工半成成品及施施工成品品保护工工作的实施由项项目工程程技术部部负责。⑵项目的物物资、成成品、半半成品的的搬运、贮贮存的管理由项项目材料料设备部部负责，对对易燃、易易爆、易易碎物品品应采取取必要的的防护措措施，并并分类单单独存放放。对影影响环境境和职业业健康安安全的物物资采取取特定的的贮存方方式，按按相关规规定做好好记录，定定期检查查。11.7运运行记录录项目部按照照《文件件控制程程序》和和《记录录控制程程序》执执行。11.8竣竣工验收收和保修修期管理理竣工验收和和保修期期管理由由有限公公司、直直营公司司工程管管理部门门组织实实施。11.9运运行过程程中的信信息交流流生产和服务务运行过过程中,,与业主主及社会会相关方方的沟通通和信息息交流，项目部按照《信息沟通控制程序》执行，有限公司、区域公司、直营公司有关部门予以配合。11.100产品的的标识和和可追溯溯性11.100.1标识形形式和状状态标识采用标标签、标标牌、物物资卡片片、标记记、印章章、或记记录等形形式。标识状态分分为：已已检合格格、已检检不合格格、待检检、已检检待定。11.100.2物物资标识识⑴项目（保保管员）根据据场地情情况设置置标牌、进进行物资资及状态态标识，标标识应注注明名称称、规格格、产地地、使用用部位、检检验状态态、标识识人、标标识时间间等内容容。检验验和试验验状态改改变后，应应立即进进新的标标识。⑵工程设备备由项目目（设备管理员）使用用标牌进进行标识识，标识识设备名名称、管管理负责责人、验验收状况况等。⑶不合格物物资的标标识：项项目（保保管员）对进入现场的不合格物资单独堆放,并进行标识，标识应醒目且容易识别，标牌上应有“不合格品待处理”字样。其处置程序执行不合格品控制程序。⑷现场施工工和搬运运及使用用过程应应保证标标识完好好。⑸对有特殊殊要求的的物资及及追溯性性要求的的物资产产品标识识，材料料设备部部要采取取措施加加以重点点保管。⑹对业主提提供的产产品物资资设专区区堆放，单单独标识识，并做做好保管管工作。⑺需紧急放放行的物物资，要要进行申申报和申申批，同同意后才才准进行行并要求求连续监监控,在在随后的的检验和和试验中中发现不不合格，由由原放行行直接管管理部门门负责实实施追回回，并按按《不合合格品控控制程序序》进行行处理。11.100.3工工序标识识⑴施工工序序由施工工员、质质量员用挂牌及及记录（如如《施工工日记》、验收记录等）进行标识，标明使用材料、操作人员、施工日期、施工部位、质量评定情况等。如:钢筋、模板板工程::挂牌、记记录标识识；混凝土工程程:标签签、记录录标识；；钢筋焊接::记录标标识；⑵最终产品品标识以以单位工工程竣工工验收记记录作为为标识。11.100.4可追溯溯性当合同法律律、法规规或其他他原因，如如风险性性较大过过程，项项目部应应在《施施工组织织设计》中中明确规规定该类类产品的的唯一性性标识办办法，以以实现所所有施工工过程的的可追溯溯性。如如钢材、水水泥、防防水材料料、商品品砼、砼砼外加剂剂、结构构用焊条条等必须须在《施施工组织织设计》中中规定相相应的可可追溯的的标识方方法和措措施，以以便在有有追溯要要求时实实现追溯溯。11.111顾客财财产⑴由商务管管理部、材材料设备备部根据据合同规规定与顾顾客进行行协商，明明确顾客客财产的的种类，并并编制顾顾客财产产清单，明明确顾客客财产提提供的时时间、地地点、验验收准则则和方法法等，经经检验不不合格物物资不得得使用于于工程，顾顾客提供供的未完完成工程程必须先先识别其其现状，验验证其合合格性并并加以防防护，不不合格部部分应与与顾客协协商处理理。⑵项目部（保保管员）根据顾客财产清单对顾客提供的财产进行检查、验收并做详细记录，并妥善保护和维护。当顾客财产出现丢失、损坏或不适用时，保管人员应及时报告项目负责人和顾客，并进行协商解决，项目部做好记录并保存。12.特殊殊过程与与关键工工序12.1控控制程序序有限公司《特殊过过程与关关键工序序控制程程序》（CCSCEEC7BB/Q++E+OO/B113）DD版。12.2特特殊过程程与关键键工序的的确认12.2..1本工工程的关关键过程程a．影响结结构安全全的过程程：如：深深基坑支支护、后后浇带施施工、转转换梁施施工、钢钢筋混凝凝土结构构中的钢钢筋施工工、模板板支设、混混凝土浇浇筑等。b．影响建建筑使用用功能的的过程：：如：电电梯井垂垂直度控控制、山山墙渗水水等。c．影响建建筑工程程观感质质量的过过程：如：外外装饰工工程。d．影响工工序交接接质量的的过程：：如：水水电、暖暖通管道道预埋件件设置。12.2..2本工工程的特特殊过程程包括：如：：钢筋砼砼灌注桩桩、地下下室防水水、屋面面防水、钢筋焊接、预应力结构、大体积砼工程等。12.3关关键过程程及特殊殊过程的的施工控控制12.3..1关键键过程的的施工控控制a．项目部部应在《施施工组织织设计》中中明确界界定关键键过程。针针对确定定的关键键过程编制制作业指指导书，其其内容应应包括：：施工的的操作方方法、工艺流流程、质质量标准准、材料料、机具具的选配配、施工注注意事项项等要求求。b．项目总总工程师师应根据据编制的的作业指指导书，向向专业工工程师、施工工长及相关人员进行技术交底。专业工程师对施工班组长进行关键工序的交底，规定施工工艺及设备、质量控制及评定标准的书面交底，质量员在施工过程中进行跟踪检查。c．设置质质量控制制点，对对施工过过程的技技术参数数和过程程特性进进行监视视和控制制。项目目总工程程师组组织有关关的施工工技术人人员共同同研究过过程特点点，确定定需要监监控的技技术参数数和质量量要点。施施工员和和质检员员严格按按照施工工规范和和工程质质量控制制点的要要求旁站站监控技技术参数数和质量量要点，并并填写关关键过程程特殊过过程旁站站监控记记录，并并在施工工过程中中的以“三检”制度为为基础，实实施监控控。表12.33.1本工工程过程程质量控控制点的的设置编号控制点名称称控制内容责任人检查工具检查频次1土方开挖基坑平面尺尺寸和基基底标高高经纬仪、水水准仪、钢钢尺开挖期间每每天二次次，接近近基底时时，跟班班控制2深基坑支护护基坑变形观观测开挖初期每每天1次次，成型型后，每每天2次次3筏板基础大大体积砼砼浇注温度裂缝电子测温计计混凝土温度度上升阶阶段1--2天每每2小时时测一次次，4--7天每每4小时时测一次次，温度度下降阶阶段7天天以后每每8小时时测一次次。4地下室底板板、外墙墙抗渗砼砼浇注砼拌制质量量、浇注注振捣观察、塌落落度筒每100方方检查一一次，每每一个工工作班不不少于11次5同层不同强强度等级级砼浇注注施工缝留置置目测每次浇注时时都要严严格控制制6核心筒钢筋筋绑扎防止插筋偏偏位保护层达到到规范要要求钢卷尺、线线锤、目目测逐个检查7大直径钢筋筋直螺纹纹连接连接区段长长度钢套筒质量量钢卷尺目测逐个检查8卫生间、屋屋面防水水材料质量、基基层处理理、细部部附加层层、搭接接部位及及长度钢尺目测逐点检查9高层建筑垂垂直度控控制垂直度偏差差经纬仪线锤每施工5层层检查一一次10楼面标高标高控制水准仪钢尺每层检查12.3..2特殊过程程的施工控控制特殊过程除除应满足足关键过过程的控控制要求求外，还还应满足足下列要要求：a．特殊过过程应在在进行前前对过程程、材料料设备、人人员予以以鉴定，鉴鉴定由项项目总总工程师师组织，并并填写特特殊过程程能力预预先鉴定定记录。①施工过程程的鉴定定，应鉴鉴定认可可特殊过过程的施施工工艺艺方法和和参数能能否满足足控制特特殊过程程作业的的要求并并评价控控制风险险、后果及及对顾客客的其它它相关方方面的影影响。②使用材料料设备的的鉴定，验验证认可可用于特特殊过程程作业的的材料是是否已经经检验合合格，设设备和生生产设施施是否处处于完好好运行状状态，是是否满足足特殊过过程的作作业要求求。③操作人员员的鉴定定，鉴定定认可从从事特殊殊过程作作业人员员的执业业资格。（如如：上岗岗证，执执业资格格等级，工工作经历历、资格格的确认认等）④特殊过程程应使用用专项施施工方案案、技术术交底、图图纸会审审方式程程序进行行控制。b．特殊过过程实施施过程中中，质量量员必须在在现场进进行持续续旁站监控控，确保保施工质质量满足规范范及标准准要求，并并填写特特殊过程程主要技技术参数数旁站监控控记录。c．特殊过过程因人人员、机机械设备备、材料料等条件件的变化化或发生生问题时时，项目目总工程程师应及及时组织织重新鉴鉴定，并并形成记记录。d．特殊过过程的确确认依据据是工艺艺标准，并并由项目目总工工程师填填写特殊殊过程能能力预先先鉴定记记录，报报直营公公司工程程技术部部门鉴定定后方可可正式施施工。13.监视视和测量量装置控控制13.1控控制程序序有限公司《监视和测量装装置的控控制程序序》（CCSCEEC7BB/Q++E+OO/B116）DD版。13.2控控制要求求⑴检测设备备的控制制责任人人为（测量员员、试验验员、计量量员）。测量量设备的的控制责责任人为为（测量员）。试验验设备和和计量设设备的控控制责任任人为（试验验员、计量量员）。⑵按监视和和测量装装置的重重要程度度分为AA、B两类，周周检到期期前一个个月，由由各级监监视和测测量装置置负责人人分类进进行周检检，对BB类设备备由项目目部具备备资格的的人员定定期进行行自检，保保存检验验记录，确确认标记记分为合合格、不不合格、停停用三种种，分别别用绿、黄黄、红三三种颜色色表示。⑶监视和测测量装置置都要按按校准和和检定周周期进行行校准和和复验检检，新投投入使用用的检验验、测量量和试验验设备，使使用前必必须校准准，以保保证精确确度，并并对所有有检测设设备进行行标识，表表明其检检验状态态，保存存检验记记录。确确认标记记分为合合格、不不合格、停停用三种种，分别别用绿、黄黄、红三三种颜色色表示。⑷当发现检检验、测测量和试试验设备备失准时时，应立立即停止止使用并并进行追追溯检验验，直到到其检验验、试验验结果符符合标准准得以确确认为止止，并记记入有关关文件。⑸未经校准准的检验验、测量量和试验验设备不不得使用用，不合合格的检检测设备备应及时时采取措措施予以以更换。⑹建立台帐帐：对监监视和测测量装置置的检测测及发放放要建立立相应的的监视和和测量装装置台帐帐。并在在台帐上上标明监监视和测测量装置置的名称称、规格格、类别别、编号号、型号号、使用用单位((个人))、周期期、检定定或核准准日期、结结果等状状态。由由专人统统一管理理。13.3记记录要求求《监视、测测量装置置台帐》、《监视、测量装置周检通知》、《监视、测量装置运转使用记录》、《监视、测量装置（设备）维修记录》、《监视、测量装置配备表》、《监视、测量装置（设备）停用申请表》、《监视、测量装置（设备）启用申请表》。14.检验验和试验验14.1控控制程序序有限公司《检验和和试验控控制程序序》（CCSCEEC7BB/Q++E+OO/B116）DD版。14.2检检验和试试验的准准备⑴编制项目目质量计计划和项项目检验验试验计计划，针针对工程程实际，结结合本程程序对工工程项目目检验和和试验的的依据、内内容、人人员、时时机、方方法和记记录、流流程等做做出规定定。⑵一切检验验和试验验必须执执行国家家有关检检验和试试验规范范、标准准，检验验和试验验人员须须具备一一定的资资格，质质量计划划和检验验试验计计划经主主管领导导批准后后实施。14.3进进货物资资的检验验和试验验⑴材料、构构配件进进场后，由由物资采采购部门门或项目目材料员员会同质量量员或工工程技术术人员，对对施工中中要求必必须做检检验和试试验的物物资先进进行现场场验收，包包括实物物数量、品品种、型型号、规规格、随随行质量量证明文文件等，填填写《物物资进场场检测记记录》单单。其它它物资可可由物资资采购部部门或项项目材料料员直接接验收。⑵进场外观观检验合合格的物物资，依依据国家家、地方方及行业业有关规规定，由由（试验验员）及时进进行取样样，按标标准规定定需见证证取样的的，要在在建设或或监理单单位见证证人员的的监督下下进行。将将样品送送交有资资质的试试验部门门进行复复试。复复试合格格的物资资由项目目技术人人员或取取样员填填写报验验表报监监理批准准后使用用。⑶试验员按按规范规规定取样样后，送送有试验验能力且且经国家家认可的的试验机机构或部部门试验验。⑷试验部门门负责对对送样材材料按国国家有关关试验标标准规范范进行试试验，填填写