HSF重工作业管理程序(含表格)

Dbpujiduj*55Dbpujiduj*55匕0p,com好好学习天天向上好好学习社区更多优惠资料下载： 更多优惠资料下载： 德信诚培训网重工作业管理程序(IATF16949-2016/ISO9001-2015/QC0800001.0目的使不合格品的重工作业及检验过程有据可依 ，确保重工后的产品品质满足客户要求。2.0范围适用于本公司内所有需要重工的物料、半成品、成品、客退品以及 ECN^求变更品。3.0定义重工：对部分不良品可用重新加工或维修之方式，予以修理使其成为合乎规格之产品。重工品：指IQC、FQCOQCE常抽检判退品、客退品、制程管控不当造成或设计及客户要求变更所造成的批量产品重工作业。4.0职责产销课：重工计划安排。制造工程课：负责重工作业指导书、重工标准工时的制定和工装夹具准备。品管部：负责主导重工会议，重工品的检验。制造部：负责实施重工以及相关重工状况的记录。仓库：负责重工物料的发放。5.0内容及要求组织重工会议来料、制程、出货检验不良品及客退品评审后需要重工时，品管部组织重工会议，召集各相关部门利用风险分析（如FMEA方法来评估重工过程中的风险，如顾客有所要求，组织应在开始产品返工之前获得顾客批准，要求相关部门进行原因分析、提出改善对策并返工处理。产品工程课参与重工说明会并讨论制定重工流程及重工所需作业资料（如:针对重大异常或重大工艺、产品规格等变更必须制定相关的重工资料 ），资料需包含重工时的作业步骤、作业标准，重工所需的设备治工具，并注明客户对重工后产品有无特别要求。重工需求单开出产销课根据重工会议说明，开出《重工需求单》。检验样品准备若重工后需求的检验标准与正常生产时所用的检验标准有差异 ，由品管部制订本次重工所用需检验资料.并需依据产销课安排，在规定日期及地点配合生产部门实施重工及监督重工过程有无依照重工流程及重工作业指导书作业 （必须取得针对重工品明确的检验依据或资讯后方可进行检验 ）。重工计划安排产销课安排重工之详细日期、负责重工人员，并提供重工所需材料及提出重工进度的要求，必须在会议中给出明确安排状况。重工实施领料经FQC/OQCJ退、制程管控不当而漏检及ECNfr要求重工之不良品，由产销课开立"生产返修单",制造部根据生管开立的"生产返修单"歹旺r领料单"领出产品进行重工当客户通知业务有产品需退货时，由业务E-mail知会品管进行分析处理；品管开出《客户退货处理明细表》当决定重工时 ,品保将客户退货处理明细表交产销课开立《生产返修单》，生产部根据产销课开立的《生产返修单》列印《领料单》领出产品进行重工。生产部依产销安排，在规定日期实施重工，重工前须取得重工流程及作业指导书等相关资料，依资料进行标准化重工（特殊产品除外）。外购品供应商或外包商需在48小时内将不合格品由仓库领出进行重工（特殊情况除外）。客户退货品的重工（含客户投诉时公司未出货的库存品）。客退品由品管部针对不良状况进行确认 ，必要时并组织召开相关处理会议。产销课/业务于成品处理会议中告知相关单位冻结成品/物料的处理方式。设计变更的重工（含客户要求变更、呆滞料变更）。客户要求变更产品时由业务发出ECN®知，待EC敬行后由OQC各需变更产品进行冻结，并依据ECRWEC也签核处理方式执行，若有库存品而ECREC版处理方式时，则需追踪责任部门确认处理方式。库存呆滞料若需变更为其它产品，业务部负责于冻结成品处理会议中提出进行评估。检验品管部根据检验标准对重工品加严检验。更多优惠资料下载： 更多优惠资料下载： 德信诚培训网田好好学习天天向上・ 好好学习社区,示以重工实际状况定义为准（若客户有要求则依客户要求进行标示），以便产品追溯，IPQC与FQCT针对重工品在作业时做重点跟催确认与检验。FQC按加严流程进行抽检及环保抽检1-2PCS送XR%害物质测试，并将相关结果记录于《FQC佥验日报表》中，具体标示依5.6.2,以利后续追溯。合格标示品管对检验合格后的产品标示盖上PASSSEo入库/出货原材料重工完成后由采购开立相应单据送仓库验收，验收后再按《仓库管理办法》进行作业。外发加工产品重工完成后由外发产销人员开立相应单据送仓库验收 ，验收后再按《仓库入库管理办法》进行作业。半成品/成品/客退品/ECN变更产品重工完成后重工单位开立《入库单》经FQC佥验合格后入库。重工过程中若有产品报废，致使入库数量无法与领出数量一致，若是原材料部份则以实际良品数量过帐，不良品退回供应商；若是外发加工产品部份，则以实际良品数量过帐，不良品退回外包商处理；或是厂内生产的产品则由生产单位负责补良品再交仓管销帐。6.0相关文件《MRB空制程序》《仓库入库管理办法》7.0相关记录表格Dbpujiduj*55Dbpujiduj*55匕0p,com好好学习天天向上好好学习社区更多优惠资料下载： 更多优惠