专业技术人员时间管理学习项目管理学习课程考试答案

专业技术人员时间管理与项目管理课程的考试(86分答案)1.单项选择题【本题型共30道题】1.下面不属于项目管理的发展趋势的是（）C．项目管理的单一化？2.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为( )个象限C．43.目标是行动对象或想要达到的境地。项目的目标可以有多个，即( )D．目标过程4.下面不属于凌乱产生的原因的是（）：D．凌乱可以说明有创立性5.在项目进度控制中,( )是控制时间日期的最初尺度A．基准日期6.项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，重申如何经过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。D．管理7.一个项目的过程又分为两各种类：( )和项目的管理过程A．项目的实现过程8.不属于培养优异的时间管理习惯的是（）：A．可以凌乱，自己放的自己能找到就行9.资源计划必定以( )为依照来拟定，以使项目组织可以合时地、有计划，地安排合适的资源。B．进度计划10.( )是使组织实现其目标的基本条件A．组织结构11.项目工作说明书是需要( )来制作的A．项目经理和他所带领的团队12.( )是指项目动工今后到项目竣工查收从前任何一个时点所进行的议论，它又称为项目中间议论B．项目过程议论13.项目负责人应如期的做项目进展报告，将各项监控的结果记录在( )里，以使项目主管部门及项目组成员及时地认识项目的真实进展情况。B．项目进展报告14.项目进度的管理与控制重点在于( )A．项目进度基准计划15.下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（）B．思疑别人的能力16.项目成本管理又可以称为项目花销管理，是指在规准时间内，为保证明现项目的既定目标，对项目( )采用的各种措施A．实质发生的花销17.月度计划所考虑的任务和目标大多来自（）B．季计划18.下面不属于专业技术人员处于文件的好方法是（）：D．保留废旧文件19.下面不属于保证时间管理计划顺利推行的方法是（）C．把损失降到最低点20.项目风险按结果分有( )和谋利风险A．纯粹风险21.项目沟通中传达项目信息使用最多的方式是项目报告，( )是项目沟通中最为重要的信息传达和沟通方法A．项目绩效报告22.工作说明书包括经营需要、( )、战略计划等B．产品估量说明书23.人类有组织的活动大体上可以分为（）两大类，C．A和B都是24.下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）B．保证控制职责不牢固25.项目管理计划包括各专项计划和相关说明的( )(包括经过赞同的更新计划)。A．整体综合管理计划26.项目范围计划包括对( )、项目产出物和项目工作范围等内容的全面说明、描述以及计划安排A．项目目标27.拟定日程表应依照（）和“兼顾兼顾”的原则。A．“先重后轻、先急后缓”28.( )是—种使用国家或民间一致的标准定额和工程量计算规则去拟定项目资源计划的方法A．统必然额法29.（）也就是战略远景目标，就是指—个人所要达到的终极目标。A．多年计划30.成本控制是使项目实质发生的成本不超出( )的工作A．项目估量范围2.多项选择题【本题型共10道题】1.项目的过程包括:( )和结束过程A．开始过程B．计划过程C．执行过程D．控制过程2.下面哪些是我们常用的时间分配的工具（）：A．甘特图B．线性规划图C．时间管理软件D．以上都对3.项目管理是运用各种知识、技术、方法与工具，为满足或超越项目相关各方对项目的要求与希望所睁开的各种（）和控制等方面的活动。A．计划C．组织D．领导4.拟定日程表的主要方法有（）：A．二八定律B．标记管理法C．象限管理法D．以上都对5.艾森豪威尔法规”是依照事情的紧迫性和重要性拟定出来的，依照任务的紧迫程度和里要程度，可以依照以下的方式去办理包括（）A．紧迫又重要的任务B．紧迫但不重要的任务C．不急但重要的任务D．不紧迫也不重要的任务、此类任务属于

D级任务6.项目管理的发展趋势的是（）：业化D．项目管理的全球化

A．项目管理的社会化

B．项目管理的标准化和规范化

C．项目管理的专7.负面情绪对专业技术人员的危害有（）：健康C．以致专业技术人员工作效率低下

A．损害专业技术人员的身体健康D．造成专业技术人员人际关系紧张

B．

影响专业技术人员的心理8.项目监控可以：

( )A．防备原来合理的计划在推行过程时落空

B．防备“始终不渝”地依照不合理的计划行事；C．将监控过程产生的数据保留起来，为机构连续的过程改进供应有价值的数据。9.全面成本管理是要表现成本管理中的“三全性”管理

,即( )A．全员

B．全面

C．全过程10.项目后议论的种类依照议论时间不同样，后议论又可以分为

( )A．追踪议论

B．推行收效议论

C．影响议论3.判断题【本题型共10道题】1.项目人力资源管理师为了使项目成员的效率达到最好的状态，需要规划项目组织结构，获得合适的项目成员和不断的开发团队潜能。Y．对2.德尔菲法只需要进行一次即可完成全部过程N．错3.项目管理团队对项目认识得越多、越透彻，这个团队就越可以更好地管理项目。Y．对？4.成本控制可以提高项目管理水平，促进企业不断挖掘潜力、降低成本，发现项目建设和成本控制Y．对？5.项目范围管理项目范围管理是在项目管理过程中睁开的计划和界定个项目或项目阶段所需完成的工作，是在项目推行过程中所睁开的控制和改正项目范围的管理工作。Y．对？6.专业技术人员是人类社会分工越来越细和社会生产高度专业化的产物，它的组成涵盖了社会生活的方方面面。Y．对？7.战略远景目标是拟定时间管理计划的基本依照.Y．对？8.项目成本管理是指在项目管理过程中为保证项目在不超出估量的情况下完成全部工作而睁