分包管理措施

分包管理措施(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可内页可以根据需求调整合适字体及大小--PAGEPAGE4第十六章 分包管理措施包企业之间的协调和现场管理;对劳务分包企业的履约及综合管理能力进行评估、指导、监督，并对本工程发生的劳务纠纷承担连带责任。建立分包工程款和农民工工资支付情况动态监测制度，建筑劳务分包企业未执行劳动合同规定，拖欠、克扣劳务人员工资的，发包人应当对分包人所属劳务人员工资采取直接支付的措施。所需款项在建筑劳务分包价款中扣除。第一节.总??则1．为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目部的管理目标，特制定本管理办法。2．本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。1.可证，方可进场。2.?办理入场许可证的条件：持有本项目的分包施工合同及安全协议书。提供以下资料：办理入场许可证提交资料1、企业资质证书及营业执照2、参与本工程的组织机构表及通信联络表3、入场人员花名册4、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件5、进场施工机械一览表6、进场安全物资一览表第三节 组织管理规验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责。现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。监督施工，不得随意离开现场。撞。理进出场手续。2复，并补充至月、周、日计划中。管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。第四节现场管理规定所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽.图及要求，施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。50/次。不在现场禁烟区吸烟。现场内严禁随地大小便。爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。包批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。违者将处以罚款。现场临时道路由总包进行统一维护，分包在使用中要保护道路，若有损撒杂物,分包要及时清理，同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。做好各项工作，遵守安全文明施工制度。第五节 施工及计划管理规定工，若强行施工，一切损失自负。?所有管线施工都必须按照我项目规定的程序进行。响其他施工单位的索赔及费用。的，所增加的费用完全由分包单位支付，所需生产要素分包单位必须及时配置。各分包单位要积极配合我项目其它各分包单位的施工，不得无故刁难。周计划（本周一至周日）部；项目经理部于每召开生产会，同时讲评前一周计划实施情况。各家分包施工单位现场经理及相关工长必须准时参加。23（2524）经理部。和监督，施工资料应齐全有效施工质量必须达到市优，报监理部验收前必须先报我方项目部验收，经项目部验收合格后再统一报监理部。作，及各种安排。追究由此而造成的相关损失。第六节函件处理规定回复，超时未复者，即为确认接收,承担因此造成的后果。分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措24受。项目经理部函件输入渠道由项目资料室统一控制，分包给总包的函件必须由项目资料室签收。第七节 安全生产管理安全与健康，杜绝工伤事故的发生。整改通知书，尽快进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。全活动记录，其班、组长存档备查。场：没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。无动火证动火者。非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。现场临时用电不符和安全要求。第八节临时用电的管理规定使用。临时用电应遵守现行的国家标准、规范或规程规定。第九节、成品保护管理规定1、各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人。2、各分包在施工注意保护其他单位已完成的工程，如有损坏，自行协商修复或赔偿事宜。如洽谈不妥，可向总包或甲方相关人员出面协调并解决。第十节民工工资保障措施1、本项目资金由公司统一组织，项目经理部专款专用。2、严格执行国家的有关财经法规和公司财务制度。3、财务科按月季根据