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PAGEPAGE6个人角度看女性领导力发展在经济日益全球化的今天,女性领导者作为一个独特的领导群对组织管理带来的影响日益凸现,而且她们的领导行为方式更适应全球化经济对领导行为的要求,并以其独特的领导力特质在商界、政界等领域崭露头角。下面从个人角度看女性领导力发展。另有不少实证研究还显示出女性领导者对经济和企业发展的作(McKinsey&Co.)的研究指出，企业高2010年欧洲委员会(EuropeanCommission)担所带来的种种问题。组织层面的措施那么，亚洲企业应该怎么做，才能协助女性发展领导力，从而充分利用这个长期被忽视的人力资本呢?下面是一些有助于企业制定政策的参考原则。理解男女不同的职业发展轨迹之，就变成了众多女性自我认同的一部分。这意味着：职业女性很难像男性那样，在20至30多岁之间就能稳步发展自己的事业;她们往往需要一段时间暂离职场，或者只从事责任较轻的工作。后，仍旧能够重新回到轨道上来。组织的弹性举措与支持政策为了开发女性的领导潜能、提高女性参与工作的意愿，并充分利(SylviaAnnHewlett)对34此外，这些公司在工作安排上还给予女性员工更多样化的选择，女性不会因为暂离职场而对往后的发展产生任何负面影响。这些措施的成效是显著的。例如，总部位于印度班加罗尔的IT巨头印孚瑟斯公司(Infosys)在实施了相关政策后，女性员工生育后，重返公司的比例由59%提高到88%.在那些更加容许女性兼顾工作和子女的国家，例如法国和意大(UniversityofCalifornia(tenureclock，在美国，高校教师一5~740%，同时有更多女性教授获得了终身职位。(RipaRashid(WinningtheWarforTalentinEmerging提供培训及发展人脉的机会才的重要奖励方式之一，就是给予他们更好的培训及发展人脉的机会。(NationalUniversityofSingapore)商学院的51.5%的男性跳过槽，但只有42%的女性转换过工作。既然女性可能会对雇主更加忠诚，那么，在女性员工培训与发展上花钱自然更为值得，这将使她们为雇主带来更为长期的回报。创造重视女性的组织文化步使得胎儿性别筛选变得容易，每年约有130万女婴未出生就被扼杀。此举会为企业带来巨大的收益。(Nissan)早就认识到推动男女平等是20世纪90年代初起，日产公司就有意识地让更多的女员工参与新车型的规划、设计和制造过程。(据调查，60%的新车购买决策直接或间接受到消费者家庭中女SERENA车型，连续三年成为该公司最畅销的车款。一个可喜的发展趋势是，愈来愈多的企业已经认识到多元化雇佣(Mercer)2012年在针

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