库存管理课程

库存管理课程库存管理课程11/11库存管理课程第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？库存的种类有哪些四种库存类其他比较库房与库存的关系是什么生产性公司都有成品库存吗四种供给链种类的比较什么是前置时间我们为何要备库存库存过高的弊端有哪些公司老总对库存管理的要求有哪些？老总对库存管理各目标逻辑次序的要求？什么是“零库存管理”周转率的种类如何计算库存周转率？单库周转率与总库存周转率的差别？库存周转率的计算事例两种计算法的比较如何计算某原资料的缺货成本某终端成品缺货的损失如何计算某备件（耗材）的缺货成本库存管理的五大工作内容1/11库存管理的绩效核查系统第二讲：如何保证库存信息及时、正确？库存信息为何会不正确关于没法点准的物件，如何保证数目如何改良填表的工作如何改良‘库存数据分别、纷乱’如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’条形码的分类商品条形码和物流条形码条形码技术的构成部分什么是RF及时技术？RF手持终端电子系统的开销实库数据与电脑数据为何会不一致清点的KPI指标有哪些？清点亏或盈应不该当罚全面清点的工作流程如何？清点准备工作做些什么？清点管理的难度是什么？四种清点种类的比较清点的三种方法盲盘与实盘的比较2/11车间物件怎么盘？第三讲：如何对库存物件进行分类管理？寄存于库房的物件都算库存吗不一样样公司库房物件的特点同一库存物件包含哪些成分如何界定各个库存成分如何编制库存物件的分类统计表如何做好流动性库存物件的分类管理如何进行原资料的分类？不一样样资料的库存管理策略成品如何分类？成品库存的分类管理策略什么是Pareto(帕累托)分类法如何进行帕累托分类？第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序第二步：计算每一物件占整体的百分率第三步：计算每一物件的积累百分率第四步：对物件进行分类如何应用帕累托分类?库存管理如何“盯死它”？第四讲：如何正确补货以减少库存？3/11什么是库存的补货管理什么是订货管理ERP软件与补货管理谁应当对补货管理负责如何做好库存物件的补货管理如何分析各库存物件的补货管理现状第一步：绘制该单品库存曲线图第二步：在库存曲线图上标出订货日期第三步：分析库存曲线图如何选择合适的补货方法什么是定量补货法补货管理的两因素如何确立补货点?影响各单品补货点的因素如何确立补货量?什么是经济订货量如何计算经济订货量采买订货的成本包含哪些内容“狭义库存拥有成本”包含哪些开销如何计算均匀狭义库存拥有成本率为何要计算单品库存拥有成本4/11经济订货量的含义是什么什么是按期补货法两种补货法的比较如何确立按期法的订货日期？影响按期法补货量确立的因素有哪些状况一：当准时期隔等于订单响应期时状况二：当准时期隔擅长订单响应期时当订单响应期太长时？转动式补货转动式补货的利与弊第五讲：如何展望需求量？需求的两大展望方法什么是时间序列展望法时间序列展望的基本源理如何实行时间序列展望法时间序列展望的三大方法什么是挪动均匀法?如何选择挪动均匀法的N值什么是加权挪动均匀法什么是指数圆滑法?如何选择α值5/11时间序列展望法的原理–反向模拟如何权衡趋向性展望的偏差性偏差率的比较什么是标准差？什么是正态散布?计算标准差的作用标准差值的解读标准差值大小的含意标准差的计算如何选择较佳的展望系数为何要“先看标准差，后看均匀值”为何要对展望值进行校订？如何对展望值进行校订什么时候需用周期性指数法展望将来如何用“周期性指数法”展望将来什么是周期性指数法?第六讲：如何合理设置安全库存量？什么是安全库存?安全库存量不是库存补货点如何计算安全库存量安全库存因子与库存服务水平的关系表6/11如何计算安全库存管理现状值?如何计算不一样样安全库存量时的缺货率？如何计算不可以缺货时的最高库存是多少？如何减少安全库存量影响安全库存设置的两大体素如何提升供给和需求的坚固性如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’第七讲：如何减少原资料库存？原资料库存管理的主要问题什么是原资料的死板库存死板库存与长龄库存的差别呆料与废料的差别死板物料不办理的结果死板物件如何办理什么是寄售商原料死板的‘将来’限时如何设定不一样样种类物料的死板限时如何设置死板物料控制流程原料死板库存产生的原由如何减少原料库存的死板减少物料库存死板的两种管理方法7/11渐进式补货管理如何做好“渐进式补货”什么是JIT供给JIT供给的特点与要求供给商的JIT供给方式不一样样物料的JIT供给JIT供给对采买方的挑战和要求如何有效实行JIT供给方式两方数据互换的方式什么是EDIEDI与电子邮件的差别EDI的长处库龄时间太长的产生原由如何缩短物料的库龄时间原料缺货产生的原由一次性原料缺货产生的原由如何减少一次性物料的缺货什么是甘特图法？重复性物料缺货产生的原由如何减少重复性物料的缺货第八讲：如何管理好销售库存？8/11销售库存与工厂库存管理的差别销售库存管理的两大任务什么是牛鞭效应牛鞭效应的结果什么是平方根法例销售库存管理的三种改良方法什么是越库作业管理销售设仓的利与弊能否就地设仓的判断依据生产厂家销售模式的分类直营型销售的库存管理特点如何管理各渠道商的库存什么是渠道扁平化实行渠道扁平化的难度如何实行渠道扁平化什么是代理式和买断式代理式对厂家销售库存的风险买断式对厂家销售库存的影响什么是自动补货系统如何做好自动补货系统第九讲：如何做好备件（耗材）的库存管理？9/11什么是备件、耗材备件（耗材）库存管理的特点备件（耗材）库房应当归哪个部门管理权衡备件（耗材）库存能否积压的指标是什么如何做好备件性物件的库存管理什么是备件生命期—浴盆曲线备件浴盆曲线的指导意义是什么备件如何分类两类备件的不一样样库存策略如何做好备件的补货管理使用部门如何制定‘备件需求计划’如何做好耗材性物件的库存管理耗材性物件如何分类不一样样种类耗材的库存管理策略什么是双堆法库存管理所需电子表格总揽2010年念书节活动方案一、活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，经过张开“和书交朋友，旅游知识大海洋”系列念书活动，激发学生念书的兴趣，让每一个学生都想念书、爱念书、会念书，从小养成热爱书本，博学多才的好习惯，并在念书实践活动中陶冶情操，获得真知，建立理想！10/11二、活动目标：1、经过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。2、经过活动，在校园内形成热爱念书的优秀民风。3、经过活动，使学生养成博学多才的好习惯。4、经过活动，促使学生知识更新、思想活跃、综合实践能力的提升。三、活动实行的计划1、做好念书登记簿1）每个学生联合实质，准备一本念书登记簿，详细格式可让学生依据自己爱好来设计、装修，使其生动开朗、各具特点，此中要有念书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得意会等栏目，高年级可适看作念书笔录。2）每个班级联合学生的计划和班级实质状况，也制定出相应的班级念书目标和念书成长规划书，此中要有举措、有保障、有见效、有考评，简短了然，易于操作。3）中队会组织一次“念书沟通会”展现同学