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文档简介

第二规划报告的编制第一节概述一、项目规二、项目规针对具有和企业双重属四、项目规指导产业合理有序发推动区域产业优势组引导和约束投资方对于制定企业各项具体目标具有重要的指导作用服务促进五、项目规划报告的编制前瞻性原则（前合规性原则（上产业关联原则（左右可操持续性原合规性原差异化原则（打造特色价值取舍原创新原可持续原绿色集约循环弹性针对性原第二节产业发展规划报告的编制一是进行产业现状分析，二是明确产业发展定位和目标，三是提出规划实施方案。》政治环境、法律环境、经济环境、社会环境和自然》最重要的内容，与规划实施方案关系最密》包括产业环境、市场环境和技术环境》从区域经济发展差异化角度，寻求产业发展的比较包括国家宏观政策、行业发展政策、行业准入条件、行业标准和规范等产业发展定位是规划和性内容系，理清产业发展次序和空间布局，打造强有力的产业集群，使产业具有可持续健康发展能力。标标标二、产业发展规划的理论和方法咨询免费资料群产业生命周期分为开发期、成长期、成熟期和期四个阶段第三节企业发展规划报告的编制企业发展规划报告编制重点是做好规划分析、规划定位、规划实施三个方面工作规划分析是基础，规划定位是，规划实施方案是重点企业现状与分企业现状分析的重点是分析企业经营结构、存在问题及对市场的准确判断和对市场趋势的前瞻性是企业发展规划成功的根本三是目标结构要合理规划实施方案要完成以下五项重点工作明确明确明确重点任务是企业发展规划的细化工作，要解决企业发展“如何做”问题提出保障和支撑体系建规划效二、企业发展规划的分析包括公司业务结构、产品质量、生产技术水平、服务质量、经营指标、企业财务数据一是以竞争对手为标杆，比较竞争对手经营的组成要素表2-2企业竞争力九力模型指标力力能力力力力力力力力务、老化业务，发现业务组织的问题和症结，提出改进或、进入或退出措施。第四节园区发展规划报

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