神东煤炭集团业务写实工作方案(试行)

神东煤炭集团业务写实工作方案(试行)神东煤炭集团业务写实工作方案(试行)神东煤炭集团业务写实工作方案(试行)V:1.0精细整理，仅供参考神东煤炭集团业务写实工作方案(试行)日期：20xx年X月神华神东煤炭集团有限责任公司文件神华神东煤炭集团有限责任公司文件神东〔2010〕485号关于下发《神东煤炭集团公司业务写实工作方案（试行）》的通知各单位，各部门：现将《神东煤炭集团公司业务写实工作方案（试行）》下发给你们，请按照方案认真组织实施。二〇一〇年十二月二十四日主题词：业务写实方案通知神东煤炭集团公司综合办公室2010年12月24日印发神东煤炭集团公司业务写实工作方案（试行）为了进一步完善劳动定额管理体系，提升公司劳动定额管理水平，需要对煤炭生产、设备维修、洗选装车等业务进行跟踪写实。为保证业务写实工作能够顺利开展，特制定本方案。业务写实范围写实工作原则：对有量可计、有质可查的工序，进行分项定额写实；对无法计量的工种，进行岗位定员写实。（一）矿井业务写实1.掘进（房采）业务分项写实包括：连采机、掘锚机、综掘机掘进（配套梭车、运煤车运煤）、炮掘、支护（锚杆、锚索、顶网、帮网）、挂风筒、延皮带、连采机回采、搬家到面、新工作面机电安装。2.综采业务分项写实包括：割煤、移架、顺槽超前支护、工作面的安装和回撤、强制放顶、末采贯通、采煤设备大型部件更换。3.辅助生产业务分项写实包括：辅助运输、巷道维护、零星放炮、挖掘水沟、清淤垫路、架设与拆除木垛、木点柱等工作。4.其他业务分项写实包括：回撤通道支护、皮带机的安装和回撤、皮带硫化、砼底板、喷浆、通风设施的施工与维护。5.井下岗位分项写实包括：综采工作面机头工、马蒂尔司机、控制台电工、检修工；掘进工作面破碎机司机、皮带机司机、检修工；运转皮带机司机、巡带工、检修工；矿井维修电工、排水工；瓦检员、测风和测尘工、消尘工、清扫工、风门工、监测监控系统及设备维护工、材料看护工等。（二）机电设备维修业务写实写实范围包括设备维修中心一、二、三厂,皮带机公司、太科院创新基地、太科院布尔台大修基地、常州科试大修基地及车辆管理中心等所从事的维修业务，以及维修一、二厂的胶管生产、维修三厂所属网片加工厂的生产业务。如综采煤机、连采机、掘锚机、综掘机、支架、梭车、车辆、三机、泵站、胶带机、连采后配套、电气设备、水泵等维修业务，胶管、托辊、网片等支护材料的生产业务。（三）洗选装车业务写实主要包括生产系统巡视、设备维护、材料准备、安全和标准化管理、工艺和产品质量控制等业务。二、写实的内容及要求（一）矿井生产：1.在保证安全的前提下，按照标准工单，对作业任务的每一道工序进行写实。包括：作业内容、作业时间、岗位设置及人员配置、作业人员的熟练程度、特殊地质条件下的生产组织、其它受限因素、实际完成量等。2.对各工序的衔接及穿插作业、员工的熟练程度进行详细写实。3.写实员要全面掌握《作业规程》及相关措施的内容，熟悉主要作业工序及工艺。（二）机电设备维修：1.根据《神东煤炭集团公司设备大修标准》，设备维修中心按照设备管理中心安排的设备大项修，对设备进行维修。所修设备按照修理工艺进行闭合循环插入式（按照设备检修进度、适时跟踪写实，每一类设备必须有始有终形成闭合循环）写实，包括材料、配件、人工工时等。2.材料消耗写实根据《神东煤炭集团大项修材料消耗明细》要求，每周定期对材料的出库和使用情况进行分析，对其使用的真实性进行写实并做好记录，从而校正大项修材料消耗明细。3.配件消耗写实要求，适时根据EAM系统配件消耗明细，对其使用的真实性进行写实并做好记录。4.工时写实按设备管理中心安排进行，包括配件计划的提报、审核、在EAM系统中录入、按检修工艺对设备大修全过程进行跟踪写实，直到设备竣工验收。5.必须对人工的熟练程度、工种等级进行真实记录。（三）洗选装车：1.洗选装车系统写实内容按照实际工作情况进行具体划分，分层次分阶段进行写实。主要对具体工作量进行写实。2.洗选装车系统写实内容必须按照系统进行细化，分步实施，做好闭合过程写实计划。3.由于洗选系统的复杂性，要求事先调查写实对象和工作地情况，如设备、工具、劳动组织、工作地布置、工人技术等级、工龄、工种等。4.写实是为了提供制定定额的数据资料，要消除生产和管理方面不正常的因素，以便使测定资料具有代表性。三、组织机构为保证定额工作的有效开展，成立领导小组，全面负责业务写实工作的开展、人员的协调落实等工作。领导小组如下:组长：杨鹏副组长：潘金王海军牛建军郝熙春成员：生产管理部、机电管理部、人力资源部、设备维修中心、设备管理中心、洗选加工中心、运销处、各矿井等相关部门和单位的业务写实负责人。职责：制定业务写实工作的总体思路和规划，协调解决业务写实工作中遇到的重大问题，负责业务写实工作的开展、人员的协调落实等工作。领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，主任由牛建军兼任。主要负责写实员的调配，全面协调定额写实及修订工作，组织审定定额标准。根据业务写实需要，暂设两个写实小组。1.矿井生产写实小组组长：潘金副组长：董尹庚田臣各矿生产矿长成员：李国良韩龙李明虎及相关写实员职责：(1)负责涉及矿井生产采、掘、机、运、通及其辅助生产作业的各工序、工艺流程的写实，经统计分析制订标准工艺流程及定额标准。(2)全面负责写实业务，制定写实计划、制（修）订标准作业工单，率队深入现场，从业务角度指导写实，并对写实成果进行把关，报人力资源部。(3)写实员负责按照《工作通知单》的写实要求进行现场写实，熟练掌握写实方法、技巧，按时完成主管交办的写实任务，对写实结果进行汇总、分析。(4)定期召开会议，总结写实过程中存在的问题，制定改进措施。2.设备维修及洗选装车业务写实小组组长：王海军副组长：单兆禄王志刚张文琦成员：郭瑞宁永安李明虎郭子光党立伟李辉马晓燕王龙维修中心各部门负责人及相关写实员职责：(1)负责综连采设备、辅助运输车辆、搬家特种车辆、五小电器、各类皮带保护维修、胶管加工、网片等支护材料生产及洗选装车等业务写实。(2)全面负责设备维修定额标准的写实、修（制）订、形成定额标准初稿及工作进展汇报等工作。(3)负责从业务角度对现场写实人员进行指导和培训，制定阶段写实计划，并对写实员业绩进行考核，将统计分析的结果向领导小组进行汇报。(4)定期召开会议，总结定额写实过程中存在的问题，提出改进措施。3.劳动定额定员写实队职责：(1)负责协调各组业务写实员的管理工作，组织写实员按照写实计划、时间要求、规定内容完成交办的业务写实任务。(2)对写实的内容、情况定期整理汇总，组织召开月度例会，总结汇总并协调业务组在写实过程中遇到的问题。四、写实计划及工作安排（一）矿井生产部分对综采、掘进（房采）、机电运转及安装、通风设施施工及维护、砼底板、喷浆、辅助运输等作业的写实，计划分三步进行，具体安排如下：第一步：综采、掘进第二步：机电、运转、通风设施施工及维护第三步：砼底板、喷浆、辅助运输、放炮作业、房采年底前完成综采、连采掘进主要工作及相关岗位的业务写实，对已有的定额标准进行总结、调整，初步具备劳动定额管理的实施条件。根据业务写实范围及计划安排，生产管理部借调两名业务写实主管，分两组同时进行业务写实。（二）设备维修及洗选装车部分对下列机型维修进行写实：三机、泵站、采煤机、支架、连采机（梭车）、掘锚机、连采后配套、车辆，计划分五步进行，具体安排如下：第一步：车辆、三机、泵站、胶带机、综采配套电气设备第二步：采煤机、支架、连采机、梭车、掘锚机第三步：综采辅助设备、连采后配套第四步：五小电器、水泵、开关、移变、皮带保护第五步：托辊生产、胶管生产、支护材料生产设备维修写实计划4个月，每一步写实工期较短，分三个阶段进行，第一阶段写实汇总；第二个阶段分析形成上报材料报领导小组审核；第三个阶段投入大修过程中试用行并修订。洗选装车业务写实与设备维修业务写实同时进行。根据厂型大小、工艺复杂程度、工艺技术差别、产品外运差异、区域差异等因素，对大柳塔、哈拉沟、布尔台洗选装车系统及机械维修部、电气维修部维修业务进行写实。机电管理部借调一名业务写实主管，根据计划的安排临时调用项目员协助写实。五、业务写实管理流程（一）业务写实主管按照写实计划提前一周编制《标准作业工单》。（二）业务写实主管按计划下达定额写实《工作通知单》。（三）劳动定额定员写实队接到《工作通知单》后，按通知要求安排好写实员和写实前期的准备工作，并负责组织实施写实工作。（四）写实员按规定时间完成写实任务，对写实过程中存在的问题，及时反馈业务写实主管。（五）写实完成后，业务写实主管组织对写实成果进行审核、修订。（六）将写实成果报人力资源部人力资源共享服务中心。编制《标准作业工单》通知被写实单位编制《标准作业工单》通知被写实单位下达下达业务写实《工作通知单》写实质量的管控协调解决写实质量的管控协调解决写实过程中存在的问题开展写实工作开展写实工作写实成果报人力资源部人力资源共享服务中心对写实成果进行审核、修订写实成果报人力资源部人力资源共享服务中心对写实成果进行审核、修订六、写实日常管理办法（一）建立工作日报制度，写实员每天将现场的写实情况进行整理后向业务写实主管汇报，业务写实主管及时掌握现场写实情况。（二）建立周例会制度，利用周例会平台及时将写实情况进行总结、分析，对存在的问题及时协调解决。（三）每月由人力资源部组织集中召开月度业务