投标人对本项目合理化建议及改进措施

投标人对本项目合理化建议及改进措施投标人对本项目合理化建议及改进措施投标人对本项目合理化建议及改进措施资料仅供参考文件编号：2022年4月投标人对本项目合理化建议及改进措施版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：投标人对本项目的合理化建议和改进措施为了便于甲方及监理有效地控制整个施工过程，我公司认为应施行工程例会制度，每周至少举行一次各单位碰头例会，届时设计师和各单位施工负责人及施工主管必须参加，如实汇报工程进度和工程中存在的问题，并争取在当天的会议中协商解决，遇到特殊情况甲方和监理随时随地可组织临时例会，杜绝各施工单位和各部门各自为政，盲目施工的施工通病，缩短工期，有效地提高施工效率和工程质量。2、建议内隔墙采用工厂加工预制的成品隔墙，这种墙板质轻、块型大、表面平整，可以替代传统的黏土实心砖、空心砖，被用作建筑物的隔墙板材，主要在住宅、办公楼、宾馆、酒店、别墅、商贸会所、运动场馆等各个领域中广泛使用。新型墙板在制作过程中，有50%-60%的原料都来源于建筑废弃物中的混凝土块、砖块和沙粉等，可以将建筑废弃物的利用率提升到80%。对于施工单位来说，与一般墙体材料相比，这种新型轻质隔墙板的施工期也可以缩短。一般墙体材料，每人每天平均砌平方米，而这种新型墙板因为无需再反复粉墙，每人每天平均可砌15-20平方米，提高了施工效率。

这种建筑废弃物的再生利用，在节水、节材、节地、节电、环保等方面有着全方位的贡献。不久前，这种新型墙板已经被认定为浙江省新型墙体材料产品。3、加快施工进度的合理化建议用于控制本工程建设的进度计划，应该是经过优化的计划，计划应通过对工期、费用及资源需要量的优化后实施，这是提高经济效益的关键。然而，除了严格要求施工单位制定合理、周密的施工网络计划外，采用先进、科学的管理方法和管理手段，加强对优化计划的监督、检查与纠偏，是加快本工程施工进度的有力保障。一．建议利用计算机进行计划管理二．建议充分发挥施工企业的人才优势三．建议加强施工配合，协调好各种关系，为工程创造良好的施工环境四．建议加强进度控制的动态管理1.关于统筹协调科学安排施工进度的建议2.及早进行主要设备及装修材料的调研和订货的建议4、提高工程质量的合理化建议一．建议对施工现场管理的优化在施工过程中，与监理单位、施工单位、地方相关部门等搞好协调，处理好各种关系，为工程创造出良好的施工环境。由各施工单位编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划，并在执行过程中严格检查，有据可依。组建专业性强的质量检查小组，严把施工中每道工序的质量关。各方质量管理人员必须经常深入施工现场，随时掌握工程施工及质量情况。在检查中严格执行质量标准，并经常对各施工单位进行质量意识教育。建立完善的质量奖励和惩罚制度，及时进行质量评定，定时通报质量及质量活动情况。通过严格执行施工现场管理，能促进本项目施工技术管理，优化施工工艺的实施。使本工程项目施工进展有条不紊，不仅可以有效提高本工程施工质量，对现场安全、环境、消防、保安也均能得到有效的保障。二．建议加强质量控制的动态管理1.关于测量质量控制的建议测量质量控制是工程质量控制的重中之重，按设计要求准确定位是前后工序顺利交接的保证和关键。因此应认真审核承包商的施测方案及测量报告，对承包商的施测进行全过程的旁站或进行复测，特别是监控承包商施工控制网的建立及维护、不同承包商施工标段之间平面及高程的平顺连接。各类现场检测（如桩基工程、主体结构、建筑节能、室内环境等的检测）是工程施工的重要环节，监理必须对检测全过程进行见证，及时掌握有关情况，并防止发生影响检测结果的事件。2、智能化工程可能出现的问题：①设计院智能化工程设计后，专业公司（承包商）往往要对该设计作深化设计或设计细化，即便完全选择设计单位的施工图，也达不到传统专业（如电气、给排水及采暖、通风与空调）的施工图设计深度，不少方面存在随意性和可变性，如业主和监理缺乏此方面专业知识就难于控制。②招标时往往以设计为蓝本，但设计比较粗线条不可能尽善尽美，施工单位往往提出各种优化改进方案，再加上各家投标单位的设备选型、产地（进口、国产）不同，没有一个统一标准，所以很难找到最优性价比。③施工过程中，由于该行业、产品（含软件）升级，更新换代特别快，投标中的许多型号、规格、版本，施工单位以已不生产、更新换代、升级为由要求更换（有些是真的，有些是借口），是否要更换，如何更换，价格是否合理，性价比有否降低，均要花较大精力核查：招投标书、产品说明书、技术文本、设计文本及市场调研。④智能化工程施工单位很多，但各单位技术水平、服务质量、诚信度差别甚大，有的单位和个人不具备接弱电工程的能力，靠挂靠交一些管理费给有资质的单位，以该单位名誉接工程，造成质量得不到保证，工程迟迟不能竣工的也时有所闻。⑤智能化仪器设备品种型号繁多，更新换代快，新产品多，进口设备多，如何把好报验关也是一个难题。为此建议：①在智能化工程安装招标前，最好由业主召集设计、监理及专业公司（如能外请一些专家更好），对设计文件及施工图纸作一次较为详实的研讨，各个子系统是否满足业主对功能上的基本要求，系统安全可靠性如何，有否冗余量，是否利于升级换代，有否考虑扩展性，有否遗漏，是否增加一些新功能，主要仪器设备的性价比等，尽量使设计细化合理，更具操作性。②最好由设计单位或业主在招标前，明确仪器、设备、主要元器件及辅料的型号、规格、产地（进口还是国产），越详细越好，以便投标方有一个统一标准，利于公平竞争。③投标文件中已明确的仪器设备等型号、规格、产地，没有确切的充分理由一律不准更换，否则业主、监理难于控制。④对投标单位应作一次深入细致的实地调查研究，包括公司概况、人员组成，及有代表性竣工项目运行情况（现场了解使用单位）。⑤严把仪器、设备报验关，尤其是资料报验，首先应根据设计文件及投标文本确认产品是进口还是国产，是原装还是国内组装，是中外合资还是国外企业在国内的分公司。国内产品应具有三证及部分检测资料，进口产品除应有完备的报关手续及相关证明，尚需产地证明，要求商检的应有商检证明。检测报告及安装使用维护说明书，应为中文文本。8.确定监理单位后，建议监理单位尽早介入初步设计，就工程施工过程中经常出的质量问题与设计单位商讨，提出设计解决问题办法。地下结构防水在设计方面阶段控制工程质量更易达到事半功倍的效果；5、节约投资的合理化建议1.加强图纸会审，减少设计变更、现场签证及索赔，严格控制工程决算；2.施工方案一定要做到科学、合理、安全、可行、节约的原则，并附施工图预算书，审核后付进度款，严格控制现场签证；3.现场安全防护措施一定要安全可靠，应采取施工单位先提出方案、措施，采取一次包干的方法，以节省投资，一般情况不进行现场签证；4.为保证工程进度正常进行，总投资必须控制在工程投资概算指标以内。在必要的情况下，实行"月度施工进度奖"制度，用适当的奖励来最大限度激发施工单位的施工潜力，使工程的工期合理缩短，从而提高资金效率；5.施工单价招投标过程中明确风险费用所包括的范围（尤其是地基基础阶段），尽可能减少施工过程中因遇不良地质情况和处理意外事件而导致的费用索赔；6.监理批准的工程技术措施的经济责任问题施工单位通常认为，只要是监理批准的技术措施，若发生费用增加就应由业主支付。而监理则认为，只要不是设计变更，施工单位为达到工程目的而采取的手段或措施是施工单位的合同责任，即使有经济风险也是适宜的、可行的，业主对此并不负经济责任。为了避免相互扯皮，应在承包商的施工合同中必须事先明确这一点。建议及早确定各专业分项工程承包商由于本工程是汇聚了各专业工程的项目，而且是在同一个空间中进行施工。其中所需的工序流程协调，施工条件的协调等甚为复杂，当中可能有某些专业之间是从来没有协作过的。在各专业设计方案之间的协调方面也需要及早进行，所以，我们建议及早确定各专业分项工程设计方案和及早确定各专业分顶工程承包商从而要以达到建设更加有序地进行，避免由于配合协调等施工准备工作时间不足所带来的混乱局面，有效地节约工程投资成本，确保按计划进行。6、确保施工安全的合理化建议本着科学、可行、社会经济效益明显的原则，提出应加强项目风险管理的建议。因为风险在任何工程项目都存在，特别是在施工安全管理中，对此通常容易被人们忽视。所以，为进一步确保施工安全，本工程应强化项目风险管理。一．建议加强本项目的风险管理项目风险管理的目的是减少风险对项目实施过程的影响，有准备的、理性地进行项目实施，保证项目目标的实现。主要包括风险识别、风险评估、风险响应和风险控制等工作过程。1.风险识别确定可能影响项目的风险种类，即可能有哪些风险发生，并将这些风险的特征整理成文档，决定如何采取和计划一个项目的风险管理活动。本工程风险识别，在本工程监理大纲中有详细陈述，这里不再重复。2.风险评估风险评估是对风险的规律性进行研究和分析，包括定性风险评估和定量风险评估两种方法。实际运行中往往是两种方法的结合使用。由于识别出来的每一个风险都有发生的规律和特点、影响范围和影响量。因此通常对罗列出来的风险必须作如下分析和评估：(1)风险发生的可能性分析项目风险事件发生的可能性，即发生的概率，必然在必然事件（概率=1）和不可能事件（概率=0）之间。它的发生是不确定的，但有一定的规律性。一般可利用已有数据资料分析与统计、主观测验法、专家估计法等方法估算。(2)风险的影响和损失分析风险的影响和损失估计可能包括：工期损失；费用损失；对工程的质量、功能、使用效果等方面的影响，以及对人身保障、安全、健康、环境、法律责任、企业信誉、职业道德等方面有影响的风险。(3)风险存在和发生的时间分析即风险可能在项目的哪个阶段、哪个环节上发生。这个分析对于风险的预警有很大的作用。(4)风险事件的级别评定项目风险评估标准应分为计划风险水平和可接受风险水平两个层次。不同的风险位能则可分为不同的风险类别或级别。A类：即风险发生的可能性很大，同时一旦发生损失也很大。这类风险通常是风险管理的重点。B类：如果发生损失会很大，但发生的可能性较小的风险。对这风险可以着眼于采取措施以减少损失。C类：发生的可能性较大，但损失很小的风险。对此类风险可以着眼于采取措施以减少发生的可能性。D类：发生的可能性和损失都很小的风险。(5)风险的起因和可控制性分析任何风险都有发生的根源。对风险起因的研究是为风险预测、对策研究（即解决根源问题）、责任分析服务的。风险的可控性，是指人对风险影响的可能性，如有的风险是人力可以控制的，而有的风险却不可以控制。3.风险响应为研究和确定消除、减小或转移风险的方法，避免产生新的风险，建议应根据需求，策划并编制相应的风险管理计划，其内容切实可行。一般来讲，A类风险需要单独编制风险管理计划；B类和C类风险可以在有关监理文件中明确风险管理措施；D类风险则可以接受，不必编制风险管理计划。(1)风险应对策略对分析出来的风险必须采取应对措施，首先必须取得风险的应对策略。风险应对策略是项目实施策略的一部分。对风险，特别是对重大的风险，要进行专门的策略研究。实际工作中，我们通常采取的策略是：风险规避；风险减轻；风险自担；风险转移；风险共担等五种应对风险的策略。(2)风险应对措施对于本工程分析出来的风险可以接受，或想办法消除、减小或转移。建议都应该对自己承担的风险(明确规定的和隐含的)应有准备和对策，应有计划，应充分利用自己的技术、管理、组织的优势和过去的经验，采取相应的技术措施、组织措施和管理措施去回避风险、减轻发生的风险损失。同时采取工程保险的方式去转移可能发生的风险，也是应对项目风险的一种重要措施。当风险发生时由保险公司承担（赔偿）损失或部分损失。当然，其前提条件是必须支付一笔保险金，对任何一种保险要注意它的保险范围、赔偿条件、理赔程序、赔偿额度等。总之，在现代工程项目中应采用多种策略、多中应对措施，去化解风险、回避风险、分散风险和转移风险。使本工程项目抗风险能力达到最强，其总风险就最小。4.风险控制本工程实施中的风险控制主要贯穿于本工程的进度控制、成本控制、质量控制、安全控制和合同管理等过程中。(1)风险监控和预警风险控制和预警是项目控制的内容之一。在工程实践中，将通过本工程的工期和进度的跟踪、成本的跟踪分析、合同监督、各种质量安全监控报告、现场情况报告等手段，了解本工程的风险。本工程的风险预警可以采取的措施有：天气预测预报；各种市场行情，价格动态；政府政策动态；各参建者或组织的状况报告等。同时在本工程阶段性计划调整过程中，还要加强对近期风险的预测，并纳入近期计划中，并且还要考虑到计划的调整和修改是否还会带来新的问题和风险。(2)风险响应准备风险响应准备是及时有效地控制风险的基础工作。响应准备工作包括：各种应急措施、设备、人员培训、程序设计、通信手段、备选方案等。(3)风险响应行动风险一旦发生就应积极地采取措施，切实控制风险的影响范围和影响量，降低损失，防止风险的蔓延，以减少项目的损失。为保证工程的顺利实施，在风险发生时，迅速执行风险应急计划和措施。同时也要控制工程施工，保证完成预定目标，防止工程中断和成本超支。且迅速恢复生产，按原计划执行施工。(4)风险后期事件处理风险发生并应急与响应以后，我们应该及时进行调查，对风险有关的原因进行分析，找出其中的问题。尽可能地修改计划、修改设计，考虑工程中出现的新状态，对本项目风险管理计划进行适当的调整。在本工程项目实施过程中，参建有关单位还应该通过各种途径及时收集和分析与本项目风险相关的动态信息，将上述风险中的预警信息在风险控制措施、演习或模拟应急计划中得到体现，做好预警的准备工作，并将相关实施动态纳入本项目的进展报告。(5)总结经验风险没有发生，但运行活动已经完成时，有关人员仍然应该对风险管理计划的充分性、适宜性、有效性进行评估，充分考虑任何可能的新的风险，以总结经验、持续改进。二．本工程所存在的风险分析通过对本工程不确定性因素的分析，从多角度、多方面对整个工程建设有影响的风险因素进行罗列，形成对本工程主要风险的多方位透视。1．工程质量风险一般认为，工程质量缺陷，特别是工程质量事故，是典型意义上的工程质量风险，这类风险，其实在对本项目的特点和难点分析中已有充分的体现。质量事故出现，也就认为质量风险发生了。但是从工程质量风险识别的角度分析，识别本工程质量风险，应根据自身项目管理的经历、类似工程风险管理的数据和资料、或是采用专家访谈或问卷的形式，对质量风险进行识别和分析。本工程质量风险的来源因素主要包括：人的质量意识和质量能力，项目的决策因素，工程勘察因素，工程项目的总体规划和设计因素，建筑材料、构配件及相关工程用品的质量因素，工程项目的施工方案，工程项目的施工环境等。以项目业主为主体，通过对本项目特点和难点的另一角度分析，工程质量风险可划分为以下五类：(1)组织类风险。指项目管理组织结构模式、组织分工和工作流程组织因素导致的工程质量风险，如：项目管理体系不健全，项目管理人员职能分工不明确，项目管理人员质量意识差，工程质量控制工作流程不适应等。(2)管理类风险。指项目管理过程因素导致的工程质量风险，如：①项目管理人员施工现场协调能力差，不了解实际情况瞎指挥、随意提前工期，工程采购不规范，对质量事故或问题处理不彻底。②土方开挖、运输拉运、土方填筑施工；工程大量的建筑材料、设备拉运；施工现场平面的合理布置等协调与管理处理不当，不仅使各专业施工产生相互干扰，并且对城市及其周边交通带来一定的影响。(3)合同及经济类风险。指项目合同和经济因素导致的工程质量风险，如：选择标价低、工期短的施工单位中标，施工(供货)单位履约能力差、质量管理水平差、随意分包，监理单位履约能力差、转包或分包、工作程序不规范，资金不到位，不能及时计量支付等。(4)技术风险。指工程勘察、设计和施工实施过程中与技术相关的工程质量风险因素，如：①勘察深度不足，工程地质勘察资料不准、不全或不细，可能造成基础处理工程量增大；②设计不合理或深度不够，与现场情况不符，引起的设计变更增多及投标中发生的不平衡报价；③结构和设备设计质量、技术方案、构造措施合理性及可行性不能满足其他相关部门要求；④施工单位不按图施工或随意修改设计，使用原材料、半成品及设备不合格；⑤施工工艺不符合规范要求，施工质量检验(试验、测量等)不符合要求；⑥施工及监理单位对质量事故或问题的处理不彻底或任意掩饰，工程质量检验及验收不严格执行规范，导致不合格工程通过验收或遗留工程质量问题；⑦竣工后工程回访保修服务差等。(5)项目外(环境类)风险。指不可抗拒的自然力、复杂的水文地质和气象条件、环境保护。①地形复杂，工程地质、水文情况不明，施工图设计脱离现场实际，有可能造成土石方量、土石比的意外变化；②工程范围内地面障碍物，如：大量垃圾土、杂草等；③周边环境、施工场地等的限制而采取的特殊工程措施，引起工程费用的增加；④工程跨越雨季或遭遇台风季节对本工程不可避免的影响等。⑤水土保持、环境保护工作不可忽视。2.施工安全生产管理的责任风险根据本项目特点与难点分析，遵照国家现有安全生产方面法律。法规、条例的规定，监理工程师有权审查承包商的安全生产措施设计方案，督促承包商建立安全生产监管机制，关心工程和人员保险，对工地的安全生产设施可以提出意见和建议；如发现重大安全隐患应及时向承包商发出警告，当遇到紧急情况时，有权下令停工，也有权向行政主管部门和施工综上所述，本工程在推进项目风险管理，能够有组织、有准备、理性地进行项目实施，保证本工程项目各项目标的实现。对项目的合理化建议和改进措施本投标人通过对本工程情况的了解与分析，结合国家和地方相关环境保护、节能减排、可持续发展以及循环经济等方针政策的要求，从确保实现本工程监理目标出发，根据本投标人多年来在监理工作中的实践经验和教训，现就本工程如何更好地加快施工进度、提高工程质量、节省投资、确保施工安全等方面提出方案性合理化建议，以促进本工程可以按期高标准地完成各项建设目标。第一章、加快施工进度的合理化建议用于控制本工程建设的进度计划，应该是经过优化的计划，计划应通过对工期、费用及资源需要量的优化后实施，这是提高经济效益的关键。然而，除了严格要求各施工单位制定合理、周密的施工网络计划外，采用先进、科学的管理方法和管理手段，加强对优化计划的监督、检查与纠偏，是加快本工程施工进度的有力保障。因此，结合以往经验，本投标人建议采取以下几项加快施工进度的措施：一．建议利用计算机进行计划管理根据本项目的工程特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要根据各个工序的逻辑关系，编制详细的施工进度网络计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微计算机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。随着企业信息化的发展，运用计算机软件为企业增加效益越来越普遍。施工进度计划管理是在项目计划阶段对项目实施的管理，内容包括范围管理、时间管理和综合管理。一个科学的施工进度计划，需要出大量的信息量，以及进行周密的分析和计算。充分选择和利用适合本项目的进度计划管理软件，不仅可以实现尽量缩短工程工期，减少资源浪费的效果；而且，所制定出的项目进度时间表还可以对项目的进程进行跟踪控制管理。对计算机软件的熟练运用与操作，可以更快更准确的掌握并调控项目的进度，从而保证项目的按期完成。另外，由于施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，出现一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败的不利局面。进度计划不仅仅是对现场施工的安排，做好采购计划，做好资金周转计划等，往往都跟我们的进度计划息息相关。利用计算机进行计划管理，除了可加强计划的可行性、周密性和针对性之外，还可及时修改调整计划，可让我们可轻松实现对施工进度计划的灵活性，可调节性和适应性，有效预防和应对各种不利局面的发生。二．建议充分发挥施工企业的人才优势大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业是必要的。要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是疲劳的。因此，科学分析工程重点，优化各施工单位施工组织设计，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。强烈建议选用高素质劳务队伍。因为本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，要求在本项目施工单位应配备充足具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。充分发挥企业的人才优势，设置适合本工程特点的组织机构及工种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。另外，在实施过程中采取各种有效措施，建议开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创作性，采取以人为本的策略，以确保合同工期完成。三．建议加强施工配合，协调好各种关系，为工程创造良好的施工环境施工配合是另一个影响工期的重大因素，通常由于工序衔接不紧；交叉施工协调不利；装修成品交叉破坏而返工等因素对工程工期产生直接的影响，尤其是因材料供货不及时给工程工期所造成的影响更为严重，因此，要保障及时供货，除了要有有利的合同保障之外，还必须加强与供应商的配合，协调好材料供应安排，力争缩短施工准备时间。另外，在选好材料供应商上，应遵循一要货好；二要有充足的供货能力的原则。在材料进场时，必须把好材料检验关，以生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换。这些都需要与材料供应商充分配合。除了遵守国家有关法律之外，还要遵守当地的有关规定，比如协调好与当地建委、城管、卫生、公安等部门的关系。进场施工之前，问明当地各主管分管部门有哪些规定，都有哪些该交的税费。有经验表明，许多施工单位经常忽略与上述各职能部门协调好关系，而这些往往又对工期有着重要的影响。四．建议加强进度控制的动态管理1.关于统筹协调科学安排施工进度的建议①加快前期工作的开展：对监理标段的施工进度安排应进行合理统筹、协调，尽量为各标段顺利全面开工创造施工条件，加快施工进度，使全线的施工进度均能满足工期的总体要求。②优化施工组织设计：施工组织设计是工程进度纲领文件，其质量好坏关系到进度的好坏，必须严格认真执行施工组织设计，首先备足人员、设备、材料作好施工前各项准备工作，然后优化进度控制网络图。③建议分标段施工：要抓紧进度，建议分为几个标段施工，必要时组织夜间施工，以加快工期，将对沿线交通的阻滞减到较短的期限和较少的程度。④建议组织劳动竞赛，掀起生产高潮：建议开展开门红劳动竞赛，完成基础处理、主体封顶、样板间施工等方面的工程。⑤对控制工期的关键工程的工期要求：合同文件对工程进度中的关键项目和控制环节，规定某些里程碑的日期，成为契约双方的共同目的。2.及早进行主要设备及装修材料的调研和订货的建议本工程为大型商业建筑工程，无论是方案设计还是施工图设计，都将涉及到大量高级设备和新材料，尤其是本工程的安装、装修等材料有特殊的材质要求和更高的质量要求。按照我司以往的经验，及早进行设备和新材料的调研具有非常重要的意义。首先，业主可以在初步设计阶段对不易控制的关键点心中有底，有利于控制投资。其次，可以使设计单位及早掌握关键项目的技术标准，对设计进度控制有利。这些材料和项目的调研尽量基于国内企业，如果国内企业产品能够达到要求的技术标准，采用国产品可以节约大量建设资金，操作过程中的定货进度控制和质量标准控制也相对容易，这些因素对整个工程的质量控制和进度控制都有好处。最后，各项材料和设备确定后，应及早订货。因安排生产有个周期，要确保供货能满足施工的需要，以免延误进度。3.建设用地拆迁、场地平整、管线迁改及施工道路准备、勘察（包括超前钻探勘察）等项目施工前准备工作要提早展开，避免与施工同步进行。否则不仅增加施工管理协调难度，而且很有可能因业主配合工作不到位而导致承包商的进度索赔；4.软基处理工程受复杂地质情况影响较大，在遇到勘察过程中未发现的特殊地质现象时，处理问题消耗时间长。总进度计划中要安排合理工期给软基处理工程，招标过程中应要求承包商配备充足机械设备，应付特殊情况，以满足工期要求。最后需特别强调的是：不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；仍然是本项目加快施工进度的基础，也是工期目标实现的基本保证。因此，在质量问题上，应树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度，严格执行ISO质量管理体系，定期对施工人员等进行ISO质量管理体系培训，加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序。在安全问题上，应强调一种观念或叫一种思想，那就是：“在安全问题上，不怕小题大做。”在施工工序问题上，第一不能“偷工”，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后错乱，不能想当然办事。否则，欲速则不达。我们应该挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而实现本项目加快施工进度的目的。第二章、提高工程质量的合理化建议质量控制其基础在于对工序质量的有效控制，要提高本工程项目的施工质量，建议从优化施工现场管理入手，在本工程项目建设过程中，不断增强创新的科学意识，营造建设工程新材料、新技术、新工艺的培育土壤和环境，以提升本项目科学开展观的精神面貌和技术管理水平，最后达到提高工程质量之目的。一．建议对施工现场管理的优化施工现场管理的意义首先在于，它是进行项目各项施工，逐步改善施工方法、优化施工工艺的“舞台”。所有的施工活动都要通过这个“舞台”来实施。大量的物质、劳动力、机械设备都需要通过这个“舞台”有条不紊的逐步转变为建筑物或建筑设施。因而这个“舞台”的布置正确与否是“节目”能否顺利进行的关键，也是本工程项目提高工程质量的根本所在。其次，施工现场管理是连接提高工程质量技术管理工作的“纽带”。施工现场管理很难和提高工程质量技术管理工作分开，提高工程质量技术管理工作也必须和施工现场管理组合，二者如果结合良好，就可一举多得，反之，提高工程质量将成为“空谈”。因此，施工现场管理是提高工程质量技术管理工作的“基础条件”，提高工程质量技术管理工作是施工现场和技术管理的“必然成果”。最后，由于国家对于安全、环境保护和节约资源的重视，有关法规的健全，以及在市场经济的剧烈竞争形势下，施工企业已逐渐了解优化施工的重要性。为增强企业在市场的竞争力，施工现场管理、施工技术管理、优化施工工艺将会得到普遍的重视。结合我司多年施工现场的管理经验，建议加强实施以下措施：1.严格筛选，选择确实有实力和施工经验的队伍参与该项目防腐工程的施工，严禁不合格队伍参与各项程的施工。2.在施工过程中，与监理单位、施工单位、地方相关部门等搞好协调，处理好各种关系，为工程创造出良好的施工环境。3.由各施工单位编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划，并在执行过程中严格检查，有据可依。4.组建专业性强的质量检查小组，严把施工中每道工序的质量关。5.各方质量管理人员必须经常深入施工现场，随时掌握工程施工及质量情况。在检查中严格执行质量标准，并经常对各施工单位进行质量意识教育。6.建立完善的质量奖励和惩罚制度，及时进行质量评定，定时通报质量及质量活动情况。通过严格执行施工现场管理，能促进本项目施工技术管理，优化施工工艺的实施。使本工程项目施工进展有条不紊，不仅可以有效提高本工程施工质量，对现场安全、环境、消防、保安也均能得到有效的保障。二．建议加强质量控制的动态管理1.关于测量质量控制的建议测量质量控制是工程质量控制的重中之重，按设计要求准确定位是前后工序顺利交接的保证和关键。因此应认真审核承包商的施测方案及测量报告，对承包商的施测进行全过程的旁站或进行复测，特别是监控承包商施工控制网的建立及维护、不同承包商施工标段之间平面及高程的平顺连接。本工程拟采用二级测量监理体系，一级为驻场监理部，二级为监理公司。我驻场监理部测量监理体系将认真严格细致检查承包商的各种测量仪器的精度标准和检测期限，认真审核承包商所编制测量方案，参与承包商控制点的测量工作，仔细核对测量数据的正确性和真实性，并要求报公司测量队复测。我公司测量队对承包商的控制点进行复测，确定测量结果的误差范围，平差后将作为控制点的采用标准。2.大体积混凝土工程（基础承台等部位）易发生构件裂缝问题，从而影响到其防水或辐射等功能。必须根据本监理大纲前述相关部分要求，从原材料选用、配合比设计、模板配置与安装、混凝土浇筑、降温措施、养护等各个环节入手，进行综合控制，认真做好大体积混凝土的施工质量监控工作。3.地下室、屋面、中心供应室、配餐间、茶水间、厕浴间、洗衣房、污洗间等有防水要求的部位，应是监控重点（种植屋面尤应注意），防水质量必须符合设计和规范要求。4.对于各种设备，尤其是大型设备（如屋顶消防水箱、锅炉、大型空调机组、直线加速器、电梯主机、发电机组等等），必须注意按要求预设好设备基础，确保其承载能力满足设计要求，应注意按要求预留好大型设备搬运通道，不可遗漏。5.各类现场检测（如桩基工程、主体结构、建筑节能、室内环境等的检测）是工程施工的重要环节，监理必须对检测全过程进行见证，及时掌握有关情况，并防止发生影响检测结果的事件。6.由于给排水、暖通、电气、消防、弱电等都是分别设计的，因此，希望设计能有管线的综合平面、剖面布置详图。以利于各专业管道交叉矛盾问题在设计阶段就得到解决，减少扯皮、返工现象。7.智能化工程可能出现的问题：①设计院智能化工程设计后，专业公司（承包商）往往要对该设计作深化设计或设计细化，即便完全选择设计单位的施工图，也达不到传统专业（如电气、给排水及采暖、通风与空调）的施工图设计深度，不少方面存在随意性和可变性，如业主和监理缺乏此方面专业知识就难于控制。②招标时往往以设计为蓝本，但设计比较粗线条不可能尽善尽美，施工单位往往提出各种优化改进方案，再加上各家投标单位的设备选型、产地（进口、国产）不同，没有一个统一标准，所以很难找到最优性价比。③施工过程中，由于该行业、产品（含软件）升级，更新换代特别快，投标中的许多型号、规格、版本，施工单位以已不生产、更新换代、升级为由要求更换（有些是真的，有些是借口），是否要更换，如何更换，价格是否合理，性价比有否降低，均要花较大精力核查：招投标书、产品说明书、技术文本、设计文本及市场调研。④智能化工程施工单位很多，但各单位技术水平、服务质量、诚信度差别甚大，有的单位和个人不具备接弱电工程的能力，靠挂靠交一些管理费给有资质的单位，以该单位名誉接工程，造成质量得不到保证，工程迟迟不能竣工的也时有所闻。⑤智能化仪器设备品种型号繁多，更新换代快，新产品多，进口设备多，如何把好报验关也是一个难题。※为此建议：①在智能化工程安装招标前，最好由业主召集设计、监理及专业公司（如能外请一些专家更好），对设计文件及施工图纸作一次较为详实的研讨，各个子系统是否满足业主对功能上的基本要求，系统安全可靠性如何，有否冗余量，是否利于升级换代，有否考虑扩展性，有否遗漏，是否增加一些新功能，主要仪器设备的性价比等，尽量使设计细化合理，更具操作性。②最好由设计单位或业主在招标前，明确仪器、设备、主要元器件及辅料的型号、规格、产地（进口还是国产），越详细越好，以便投标方有一个统一标准，利于公平竞争。③投标文件中已明确的仪器设备等型号、规格、产地，没有确切的充分理由一律不准更换，否则业主、监理难于控制。④对投标单位应作一次深入细致的实地调查研究，包括公司概况、人员组成，及有代表性竣工项目运行情况（现场了解使用单位）。⑤严把仪器、设备报验关，尤其是资料报验，首先应根据设计文件及投标文本确认产品是进口还是国产，是原装还是国内组装，是中外合资还是国外企业在国内的分公司。国内产品应具有三证及部分检测资料，进口产品除应有完备的报关手续及相关证明，尚需产地证明，要求商检的应有商检证明。检测报告及安装使用维护说明书，应为中文文本。8.确定监理单位后，建议监理单位尽早介入初步设计，就工程施工过程中经常出的质量问题与设计单位商讨，提出设计解决问题办法。地下结构防水在设计方面阶段控制工程质量更易达到事半功倍的效果；三．建议业主设立质量创优奖励金对工程量大和工程难度较大的工作（由业主、监理、承包人共同商定项目），工程达到优良级的予以奖励。奖励办法如招标文件所约定。四．建议积极应用新材料、新技术、新工艺建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。例如：1.建议混凝土施工模板脱模剂采用BT—20模板漆（长效脱模剂）。BT—20模板漆涂膜坚硬，光亮丰满，耐水耐磨，防锈防腐，广泛适用于各种混凝土模板，并适用于蒸养环境。它有以下三大功能：(1)保护模板，保护模板免遭磨损；(2)提高混凝土外观质量，可达到清水混凝土效果；(3)长效脱模剂。漆膜所成型的混凝土呈仿大理石状，平整光滑，无污染，混凝土表面气孔减少90%以上。2000年以来该漆已在200余万平方米模板的混凝土工程中应用。2.建议砌墙采用GS—32砂浆宝外加剂。现在国家已不允许用粘土砖来砌墙体，但是采用其他砌体材料时，存在容易出现质量通病的问题，即墙体非常容易出现裂缝。经过多项工程的实践证明，采用GS—32砂浆宝外加剂，可以很好解决墙体易出现裂缝的问题。3.建议窗户密封采用Sikaflex—15LM单组分低模量聚氨酯接缝密封胶，卫生间防水接缝采用Sikaflex—11FC单组分聚氨酯弹性密封胶。Sikaflex作为高性能、触变性粘接剂和具永久弹性的硬性连接密封胶已在多项工程中广泛使用。这种双重目的多重功能的材料是以一种特殊的潮湿条件下快速固化的聚氨酯生产而成。Sikaflex具有优良的耐老化和耐侯性能。长期暴露于紫外线照射下，白色Sikaflex可能会变黄，但其它性能不会显著降低。4.建议模板采用竹胶合板。竹胶合板具有如下特点：板面平整光滑、幅面大、拼缝少、强度高、韧性好、导热系数低，重量轻、易脱模、耐水耐磨性好，可达到清水混凝土效果。5.建议结构设计规定Ф22及以上的竖向钢筋要采用挤压接头。根据我公司的施工经验，认为采用直螺纹连接技术更好一些，质量更有保证。五．新技术推荐——采用免振捣自密实混凝土技术施工的建议免振捣自密实混凝土是高性能混凝土的一种，其最主要的性质是能够在自重下不用振捣，自行填充模板内的空间，形成密实的混凝土结构。此外它还具有良好的力学性能与耐久性能，这是一种从混凝土拌合物开始直至硬化后的使用期都被全面考虑的高性能混凝土，其优越性主要表现在：1.提高混凝土的密实性和耐久性，避免漏振、过振等施工中的人为因素以及配筋密集、结构形成复杂等不利条件对施工质量的影响。由于取消了振捣成型，可以提高施工速度，并可保证钢筋、埋件及预留孔道位置不因振捣而移位，有利于保证结构质量。2.降低作业强度，节省劳力、振捣机具和电能消耗。3.可消除振捣噪声，改善环境，缓解施工扰民的矛盾。4.简化工序，缩短工期，提高效率。该技术已成功应用于我国多项工程，同时有中国土木工程学会标准CCES02—2004《自密实混凝土设计与施工指南》作为强有力的技术指导。工程实践表明，这项技术与传统混凝土施工方法相比，施工更合理，节省人力和振捣机具，无振捣噪声，施工速度快且可避免漏振、过振等人为因素对施工质量的影响，可取代普通混凝土。（1）制备原理：免振捣自密实混凝土具有高工作性能，表现为具备高流动性，高抗分离性，高间隙通过能力和高填充性。从理论分析可得知，屈服剪应力和塑性粘度是反映混凝土拌合物工作性的两个主要流变参数。与普通混凝土采用机械振捣时因触变作用令屈服剪应力大幅减小，使振动影响区内的混凝土呈液化而流动并密实成型的道理相似，制备免振捣自密实混凝土的原理是通过外加剂、胶结材料和粗细骨料的选择搭配和精心的配合比设计，使屈服剪应力减小到适宜范围，同时又具有足够的塑性粘度，使骨料悬浮于水泥浆中，不出现离析和泌水问题，能自由流淌充分填充模型内的空间，形成密实旦均匀的结构。（屈服剪应力τ0是阻止塑性变形的最大应力，在外力作用下混凝土拌合物内部产生的剪应力τ≥τ0时，混凝土产生流动；塑性粘度η是混凝土拌合物内部阻止其流动的一种性能，η越小，在相同外力作用下流动速度越快）。（2）工作性能评价免振捣自密实混凝土的工作性能的研究和评价方法是其制备和施工质量控制的基础，关于混凝土工作性能评价，国内外试验方法很多，难以用一种方法来全面反映混凝土拌合物的工作性能。通常采用综合多种试验并与基本流变参数相联系的方法评价免振捣自密实混凝土的工作性。通过绸落度与扩展度试验、模型试验、配筋模型试验和旋转粘度计试验等科学手段，最终探讨出制备方法和工作性能的评价：①免振捣自密实混凝土采用振捣和不振捣成型，抗压强度基本一致，根据配合比的不同，抗压强度为40～92MPa；②免振捣自密实混凝土采用不振捣成型对钢筋握裹力无不利影响；③混凝土收缩较小；④抗渗和抗碳化性能良好；⑤抗拉、抗折、静力弹性模量等其他力学指标较理想。第三章、节约投资的合理化建议在保证工程施工质量及成本的基础上，选择价格相对较低的施工单位中标；优化施工方案，协调各方面关系，缩短施工工期，减少不必要的消耗；加强内部管理，使工程施工管理真正做到科学化、标准化，提高施工管理的工作效率，营造出良好的施工环境，减少浪费；鼓励施工企业采用新材料、新技术、新工艺、新设备进行施工，提高施工能力及效率等均可以起到节约投资的目的，其关键就在于“开源节流”。只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的效果。下面从增收节支的角度归纳本项目节约投资的途径和措施。一．建议结合本工程特点对投资控制严格在设计概算以内1.施工招标，尤其是标底、中标价都应控制在批准的设计概算之内；2.加强图纸会审，减少设计变更、现场签证及索赔，严格控制工程决算；3.施工方案一定要做到科学、合理、安全、可行、节约的原则，并附施工图预算书，审核后付进度款，严格控制现场签证；4.现场安全防护措施一定要安全可靠，应采取施工单位先提出方案、措施，采取一次包干的方法，以节省投资，一般情况不进行现场签证；5.为保证工程进度正常进行，应按月度形象进度给付进度款，同时事实求是的进行现场签证，但总投资必须控制在工程投资概算指标以内。在必要的情况下，实行"月度施工进度奖"制度，用适当的奖励来最大限度激发施工单位的施工潜力，使工程的工期合理缩短，从而提高资金效率；6.施工单价招投标过程中明确风险费用所包括的范围（尤其是地基基础阶段），而且要采用总价合同形式。尽可能减少施工过程中因遇不良地质情况和处理意外事件而导致的费用索赔；7.监理批准的工程技术措施的经济责任问题施工单位通常认为，只要是监理批准的技术措施，若发生费用增加就应由业主支付。而监理则认为，只要不是设计变更，施工单位为达到工程目的而采取的手段或措施是施工单位的合同责任，即使有经济风险也是适宜的、可行的，业主对此并不负经济责任。为了避免相互扯皮，应在承包商的施工合同中必须事先明确这一点。二．建议及早确定各专业分项工程承包商由于本工程是汇聚了各专业工程的项目，而且是在同一个空间中进行施工。其中所需的工序流程协调，施工条件的协调等甚为复杂，当中可能有某些专业之间是从来没有协作过的。在各专业设计方案之间的协调方面也需要及早进行，所以，我们建议及早确定各专业分项工程设计方案和及早确定各专业分顶工程承包商从而要以达到建设更加有序地进行，避免由于配合协调等施工准备工作时间不足所带来的混乱局面，有效地节约工程投资成本，确保按计划进行。三．建议采用降低工程生产成本的措施1.加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。2.编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。3.项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。4.采用散装水泥，节省包装费用。5.尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地。6.砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。7.加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。8.施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。9.选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。10.加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。11.认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。12.合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。13.在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。14.注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。15.充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。16.加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。17.抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。18.合理安排土方开挖程序。调配土方开挖与回填，节约工程费用。在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约人工费及机械台班费。19.做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。20.加强模板管理，做好模板的拆模、维修工作，增加周转次数。21.混凝土掺早强剂，缩短支模时间，加快模板周转。22.做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。23.加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。24.提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。25.要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。26.根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。27.严格样板开路，减少返工，降低成本。28.加强合同管理，降低合同风险。29.在施工承包合同中要明确工程款项支付的前提是工程质量合格，凭监理工程师签发的质量合格证书。只有利用经济手段辅助管理，才能加大监理方质量工程师监控工程施工的力度。第四章、确保施工安全的合理化建议本着科学、可行、社会经济效益明显的原则，我们对本章节提出应加强项目风险管理的建议。因为风险在任何工程项目都存在，特别是在施工安全管理中，对此通常容易被人们忽视。所以，为进一步确保施工安全，本工程应强化项目风险管理。一．建议加强本项目的风险管理项目风险管理的目的是减少风险对项目实施过程的影响，有准备的、理性地进行项目实施，保证项目目标的实现。主要包括风险识别、风险评估、风险响应和风险控制等工作过程。1.风险识别确定可能影响项目的风险种类，即可能有哪些风险发生，并将这些风险的特征整理成文档，决定如何采取和计划一个项目的风险管理活动。本工程风险识别，在本工程监理大纲中有详细陈述，这里不再重复。2.风险评估风险评估是对风险的规律性进行研究和分析，包括定性风险评估和定量风险评估两种方法。实际运行中往往是两种方法的结合使用。由于识别出来的每一个风险都有发生的规律和特点、影响范围和影响量。因此通常对罗列出来的风险必须作如下分析和评估：(1)风险发生的可能性分析项目风险事件发生的可能性，即发生的概率，必然在必然事件（概率=1）和不可能事件（概率=0）之间。它的发生是不确定的，但有一定的规律性。一般可利用已有数据资料分析与统计、主观测验法、专家估计法等方法估算。(2)风险的影响和损失分析风险的影响和损失估计可能包括：工期损失；费用损失；对工程的质量、功能、使用效果等方面的影响，以及对人身保障、安全、健康、环境、法律责任、企业信誉、职业道德等方面有影响的风险。(3)风险存在和发生的时间分析即风险可能在项目的哪个阶段、哪个环节上发生。这个分析对于风险的预警有很大的作用。(4)风险事件的级别评定项目风险评估标准应分为计划风险水平和可接受风险水平两个层次。不同的风险位能则可分为不同的风险类别或级别。A类：即风险发生的可能性很大，同时一旦发生损失也很大。这类风险通常是风险管理的重点。B类：如果发生损失会很大，但发生的可能性较小的风险。对这风险可以着眼于采取措施以减少损失。C类：发生的可能性较大，但损失很小的风险。对此类风险可以着眼于采取措施以减少发生的可能性。D类：发生的可能性和损失都很小的风险。(5)风险的起因和可控制性分析任何风险都有发生的根源。对风险起因的研究是为风险预测、对策研究（即解决根源问题）、责任分析服务的。风险的可控性，是指人对风险影响的可能性，如有的风险是人力可以控制的，而有的风险却不可以控制。3.风险响应为研究和确定消除、减小或转移风险的方法，避免产生新的风险，我们应根据需求，策划并编制相应的风险管理计划，其内容切实可行。一般来讲，A类风险需要单独编制风险管理计划；B类和C类风险可以在有关监理文件中明确风险管理措施；D类风险则可以接受，不必编制风险管理计划。(1)风险应对策略对分析出来的风险必须采取应对措施，首先必须取得风险的应对策略。风险应对策略是项目实施策略的一部分。对风险，特别是对重大的风险，要进行专门的策略研究。实际工作中，我们通常采取的策略是：风险规避；风险减轻；风险自担；风险转移；风险共担等五种应对风险的策略。(2)风险应对措施对于本工程分析出来的风险可以接受，或想办法消除、减小或转移。我们都应该对自己承担的风险(明确规定的和隐含的)应有准备和对策，应有计划，应充分利用自己的技术、管理、组织的优势和过去的经验，采取相应的技术措施、组织措施和管理措施去回避风险、减轻发生的风险损失。同时采取工程保险的方式去转移可能发生的风险，也是应对项目风险的一种重要措施。当风险发生时由保险公司承担（赔偿）损失或部分损失。当然，其前提条件是必须支付一笔保险金，对任何一种保险要注意它的保险范围、赔偿条件、理赔程序、赔偿额度等。总之，在现代工程项目中应采用多种策略、多中应对措施，去化解风险、回避风险、分散风险和转移风险。使本工程项目抗风险能力达到最强，其总风险就最小。4.风险控制本工程实施中的风险控制主要贯穿于本工程的进度控制、成本控制、质量控制、安全控制和合同管理等过程中。(1)风险监控和预警风险控制和预警是项目控制的内容之一。在工程实践中，我们将通过本工程的工期和进度的跟踪、成本的跟踪分析、合同监督、各种质量安全监控报告、现场情况报告等手段，了解本工程的风险。本工程的风险预警可以采取的措施有：天气预测预报；各种市场行情，价格动态；政府政策动态；各参建者或组织的状况报告等。同时在本工程阶段性计划调整过程中，我们还要加强对近期风险的预测，并纳入近期计划中，并且还要考虑到计划的调整和修改是否还会带来新的问题和风险。(2)风险响应准备风险响应准备是及时有效地控制风险的基础工作。响应准备工作包括：各种应急措施、设备、人员培训、程序设计、通信手段、备选方案等。(3)风险响应行动风险一旦发生就应积极地采取措施，切实控制风险的影响范围和影响量，降低损失，防止风险的蔓延，以减少项目的损失。为保证工程的顺利实施，在风险发生时，迅速执行风险应急计划和措施。同时也要控制工程施工，保证完成预定目标，防止工程中断和成本超支。且迅速恢复生产，按原计划执行施工。(4)风险后期事件处理风险发生并应急与响应以后，我们应该及时进行调查，对风险有关的原因进行分析，找出其中的问题。尽可能地修改计划、修改设计，考虑工程中出现的新状态，对本项目风险管理计划进行适当的调整。在本工程项目实施过程中，参建有关单位还应该通过各种途径及时收集和分析与本项目风险相关的动态信息，将上述风险中的预警信息在风险控制措施、演习或模拟应急计划中得到体现，做好预警的准备工作，并将相关实施动态纳入本项目的进展报告。(5)总结经验风险没有发生，但运行活动已经完成时，有关人员仍然应该对风险管理计划的充分性、适宜性、有效性进行评估，充分考虑任何可能的新的风险，以总结经验、持续改进。二．本工程所存在的风险分析通过对本工程不确定性因素的分析，从多角度、多方面对整个工程建设有影响的风险因素进行罗列，形成对本工程主要风险的多方位透视。1．工程质量风险一般认为，工程质量缺陷，特别是工程质量事故，是典型意义上的工程质量风险，这类风险，其实我们在对本项目的特点和难点分析中已有充分的体现。质量事故出现，也就认为质量风险发生了。但是从工程质量风险识别的角度分析，识别本工程质量风险，应根据自身项目管理的经历、类似工程风险管理的数据和资料、或是采用专家访谈或问卷的形式，对质量风险进行识别和分析。本工程质量风险的来源因素主要包括：人的质量意识和质量能力，项目的决策因素，工程勘察因素，工程项目的总体规划和设计因素，建筑材料、构配件及相关工程用品的质量因素，工程项目的施工方案，工程项目的施工环境等。以项目业主为主体，通过对本项目特点和难点的另一角度分析，工程质量风险可划分为以下五类：(1)组织类风险。指项目管理组织结构模式、组织分工和工作流程组织因素导致的工程质量风险，如：项目管理体系不健全，项目管理人员职能