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文档简介

优化企业采购管理降低企业采购成本成本展开探讨。标签：企业;物资采购;成本管理引言健康发展来说具有十分积极的现实意义。现阶段国内企业在采购工作中存在的问题采购计划不合理“货比三家采购制度不完善于采购进行框架式管理，没有采取细化约束。企业物资采购管理原则（1）透明度原则。使采购管理和监督机制透明，就是要将采购工作的机制透明化、管理工作透明化、监督工作透明化。在机制方面，从计划的制定到物资采购，再到物资的分配使用，要做到定人、定物，将采购工作置于企业全员的监（2）全程性原则。要把物资采购工作作为一个整体工作来抓，将物资采;通过管理工作的全程性，提高物资采购的效率，实现采购工作的科学性;通过一线人员的全过程参与，实现物资效能的最大化（3）独立原则。物资采购部门和人员要保持工作的相对独立性，避免因个人人员和企业管理层的干扰，影响采购工作的公平性，企业采购管理的优化措施概述合理的制定采购计划;其次，尽管计丰富采购方式提升财务管理的信息化水平;经过成本管理信息化研究企业整体的运营与管理情况，发现差异和问题，给出决策信息;经过绩效考核信息化衡量企业物资采购的真实效益，有助组建高质量采购队伍采购队伍具有较高的素养，对于采购成本来说能够进行有效的降低。第一，企业必须要对于相关公司的人员开展定期的培训，让他们以较高的素养开展工作

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