公司宽带薪酬体系设计方案

薪点表法下的企业宽带薪酬体系设计从工业革命给早期工厂制度带来的冲击开始发展到今天知识经济对管理变革的全面渗透技能工资制和以绩效为基础的浮动工资制等.从最初对工人的压榨、监管和约束为目的转变为从员工的根本利益出发，以充分调动员工的工作积极性和创造性为目的,它已不仅仅是对员工贡献的认可和回报，更是企业“人本管理”战略思想的真正体现，宽带薪酬体系正是基于这种“以人为本”的战略管理思想应运而生。一、宽带薪酬的含义及其产生背。宽带薪酬是上个世纪80年代美国提出的一种新型的薪酬设计理论体系。按照美国薪酬管理学会的,强薪酬带（一般不超过10个将每个薪酬带所对应的薪酬浮动范围拉大，并参照市场薪酬率来确定4一8,每个薪酬带的最高值与最低值之间的区间变动比率通常在100有30％一40％，而在这种薪酬体系设计中，员工不是沿着公司中惟一的薪酬等级层次垂直往上走，,他们就能够获得更高的薪酬。这也是区别于职位浮动薪酬制的因此宽带薪酬是一种真正的鼓励和发挥自身优势的以人为本的薪酬制度。宽带薪酬产生:参收与管理和决策等措施，缩短了企业和外界信息交换的时间，在进行组织变革的时候,组织的扁平化，即缩减企业的管理层次,员工提供的晋升职位就会相对减少,构的宽带化。2、企业“人本管理”理念的真正体现传统的薪酬模式中,薪酬往往与一个人在组织中的行政等级相匹配，即一个人在组织中担任的职位越高,却不管这个职位是,不管他们是否真正适合这个岗位。著名的管理学家劳伦斯·彼得所提出的“彼得高地”危机阐述的就是这样的状况。他在1969,但是，他现在却不得不呆在一个自己所不能胜任、但级别较高的职位上，并且要在这个职位上一直耗到退休.这种状况对于员工和企业双方来说无疑都是没有好处的3、大规模职位轮换的需要扁平化的组织越来越需要复合型人才，为了培养具有多种技能和经验的复合型人才,组织必须展开,遇到的阻力就小得多。同时，调动的工作处在同一薪酬带内，有效地避免了频繁的工资变动，为企业的薪酬管理带来了便利。二、薪点表法下的宽带薪酬体系设计所谓薪点表指的是建立企业内部工资等级,l.薪点表设计的关键是要确定薪点表的起点和每个等级内部的级差，这要根据市场工资率和企业自身的但这个坐标系的最高薪企业宽带薪酬体系设计步骤如下。1,为职位分层分类，保持内部公平性工作分析和职位评价是薪酬设计的,如果在进行评价时使用的是要素计点法，,那么就包括两到三个等级的职.假设把所有岗位分为核心层、45l所示。2、薪点表法下的宽带薪酬结构的设计根据薪酬设计的原则，薪酬体系由4部分组成，即基本薪酬、绩效薪酬、津贴和福利保险。（l）基本薪酬。是根据员工所承担或完成的工作本身、所具备的完成工作的技能或能力和资历而向员依此所得的报酬为职位薪酬。此外，企业还会根据员工所拥有的完成工作的知识和技能来确定员工的技能薪点并支付相应的薪酬用来激发员工不断地开发自身的能力和创造力。同时，员工的资历也会对薪酬产生影响。因此3.包括岗位津贴、出差津贴等等。（4).,各类补贴和保险等。,,=+绩效薪点。3、薪点表法下的宽带薪酬水平的设计（l).454大薪酬5大职类，并将组织内的职位按照其重要性划分为10,其工作绩效也有很大不同，为了激励优,,,10个薪级。部门主管层薪酬带中包括管理类、事务类、销售类和技术类4大职类，不包含作.在每个职类中包含不同层次的薪等，如销售类包含G6和G7类则包含G6G7GS部门主管层人员的管辖范围和责任大小不同,人员也有不同的薪等，比如财务主管和后勤主管薪等也会不同，而且工作业绩也会因个人绩效和能力的不同而发生变化，所以，他们还会在同一薪等中处在不同的薪级。（2）薪等的设计和员工薪酬的确定。薪点表薪等的上限和下限以及级差的确定要根据企业自身的情况5008500叠。由此推算出各等各级薪点数额，如表2:薪点与薪点值相乘才是工资额。员工薪点数主薪点值主要由企业所处地区的社会平均工资和固定薪点和浮动薪点所占的比例由员工的工作岗位的性质生产、销售和技术类一线人员固定薪点比例相对较小；,为了充分提高其积极性，绩效薪点所占的比例要大一些。为计算简便起见，我们假设固定薪点值为1而对于绩效薪酬则根据组织和个人的经营业绩的考核结果，由浮动薪点和浮动薪点值推算得出。具体计算公式如下：绩效薪酬二浮动薪点数x浮动薪点值x/艺员工个人浮动薪点数.项和问颐因此企业在运用过程中要注意以下问题。1、企业的组织结构和文化是否适合是与不强调资历、提倡职业发展和成长的.如高科技企业中适用。如果目前的组织结,.2、实施宽带薪酬使企业职务晋升激励不足,缓解了企业的晋升压力，也使员工提薪而不,员工可能一生都只在一,而晋升则是对员工.不断追求和挑战更高职位的员工来说，宽带薪酬并不是一个好的选择。3、增加企业管理成本和薪酬成本实施宽带薪酬首先要求企业夯实和完善基础管理，这需要大量先行的设计和分析工作;另一方面,根,薪酬结构在同一职级支持涨薪的导向性而丧失了传统薪酬结构中的自动遏止机制.4、宽带薪酬使员工对企业减少归属感,员工对薪酬公平产生怀疑，容易造成公司内部人际关系紧张，导致员工对企业的归属感减少，容易离职跳槽等。大中型企业采用宽带薪酬模式能更好地推进企业人力资源管理工作四、企业实施宽带薪酬应采取的主耍描施1、明确企业人力资源战略,并将它们量化为指标，在此,借助推动企业战略实施。2、鼓励员工广泛参与设计完成后要进行一定时期的试用，在此过程中，依,,这样才有助于消除员工的抵触和不满情.如果,另外，如果各部门都以自我为中心，不认同宽带薪酬制度，人力资源部就很难发挥其作用，这样一来，宽带薪酬制度就很难发挥其应有的作用。3、对员工薪点数计量的关键考核指标的设计和实行要公平,公正和合理,如果关键因此,在此氛围下，员工表现的优劣并员工薪酬在其所处宽带范围之内随其工作绩效值的大小而不断浮动变化,,还有助于员工通过评分标准来了解企业的愿望，从而随时调整个人预期，使之与企业的整体价值取向保持一致与企业整体发展自然地联系在一起，从而最终实现员工和企业的双赢。4、拥有一支高素质的人力资源管