加强新员工安全意识培训课件

焊接车间B201-B左侧围组

2010年3月加强新员工安全意识培训——2010年一季度CPS成果发布2022/10/181公司办公室焊接车间B201-B左侧围组

2010年3月加强新员目录一、班组介绍二、案例分析三、培训工作四、发布的心得体会五、下一步工作重点2022/10/182公司办公室目录一、班组介绍二、案

本班组成立于2009年5月,班组员工共计18名,其中新员工的比例占到了80%,平均年龄在21岁左右,是一支年轻的,具有超强凝聚力和战斗力的队伍。班组介绍班组理念:员工的安全,是生产的根本保证班组名称:B201-B左侧围组2022/10/183公司办公室本班组成立于2009年5月,班组员工共计18班组常规组织结构：工作小组考勤员班组长安全员改善员现场员经济核算员质量员2022/10/184公司办公室班组常规组织结构：工作小组考勤员班组长安全员改善员现场员经2009年5月-2010年3月车间安全事故登记共86起,其中虚惊事件31起,微小伤害54起,安全事故1次.而2008年全年的虚惊事件和微小伤害只有35起,比08年增长了146%刻不容缓2022/10/185公司办公室2009年5月-2010年3月车间安全事故登以上两图是发生过两起新员工被零件划伤的工位案例分析2022/10/186公司办公室以上两图是发生过两起新员工被零件划伤的工位案5Y2W2H分析2W:时间:2009地点:焊接车间因为生产任务大,培训时间少,培训内容不足.因为班组新员工多为什么新员工多就会出安全事故?利用班前会CPS例会停线时间还需对新员工进行安全教育培训.2H:为什么09年安全事故这么多?5Y:因为新员工的安全意识淡薄为什么安全意识淡薄?加强新员工2022/10/187公司办公室5Y2W2H分析2W:时间:2009地点:焊接车间因为生产任培训工作PDCA制定培训计划进行推广检查培训效果实施培训内容2022/10/188公司办公室培训工作PDCA制定培训计划进行推广检查培训效果实施培训内容2022/10/189公司办公室2022/10/159公司办公室

在班前会时间宣传一些生产过程中安全方面的小常识.

利用停线时间,对工厂安全方面的各项规章制度进行宣传.2022/10/1810公司办公室在班前会时间宣传一些生产过程中安全方面的小常识.

本班组设计到许多自动传输设备,危险性相当高,很多安全事故多发与此.我们把员工带到生产线,现场示范哪些动作是危险的,哪些动作是不能做的,这样能给员工一个最直观的认识.2022/10/1811公司办公室本班组设计到许多自动传输设备,危险性相当高,

让老员工示范该如何装拿零件,才不会对自己造成伤害.2022/10/1812公司办公室让老员工示范该如何装拿零件,才不会对自己造成

指导员工该如何正确摆放班组自己生产的零部件.2022/10/1813公司办公室指导员工该如何正确摆放班组自己生产的零部件.

不定期的对员工进行检查,如劳保用品的穿戴、零部件摆放是否规范、生产时是否有危险动作等等,从而保证员工的人身安全.2022/10/1814公司办公室不定期的对员工进行检查,如劳保用品的穿戴、零部件培训效果

通过对新员工一系列安全知识和意识的培训,班组的生产工作开展得谨然有序.从班组成立至今,发生虚惊事件3起,微小伤害0起,安全事故0起.使员工的人身安全得到了充分的保障,同时也体现了班组对员工的关爱,让员工高高兴兴上班,平平安安回家.2022/10/1815公司办公室培训效果通过对新员工一系列安全知识和意识的培

通过这次《怎样开在班组培训》的发布使我们认识到了班组培训的重要性,知道要勤于用脑，善于思考。加强班组管理,将好的培训模式和方法推广出去,不仅仅是把安全做好,更要把ＳＱＤＣＭＥ的每一个方面都做到最好。

发布的心得体会2022/10/1816公司办公室通过这次《怎样开在班组培训》的发布使我们认识到了班组培训1.通过培训,全面提高班组员工的素质。2.不断摸索和学习好的培训方法,让员工学有所用。3.员工对班组管理的满意度达到100%。4.努力争取在星级班组