贵州理工学院专升本工程管理专业课试题

《工程项目管理》考试一试题姓名：学号:__________成绩:一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）工程项目决策阶段策划的内容包括（）。项目推行的条件的检查与解析项目推行的环境的检查与解析项目建设目标论证和项目定义项目目标的解析和再论证工程项目策划是（）的过程。项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成专家知识的组织和集成，以及技术的组织和集成项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成3.项目动向控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。A.偏差值B.调整值C.计划值D.实质值属于进度纠偏的管理措施（）。A.调整工作流程组织B.调整进度管理方法。C.改变施工方法D.及时解决工程支付款对风险的内涵的理解不正确的选项是（）A.风险与不确定性B.风险与损失C.风险的可胸襟性D.风险的可防备性以部下于公开招标的采买方式是（）。A.询价采买B.有限国际招标C.国际竞争性招标和国内竞争性招标D.直接签订合同和自营工程业主方能够委托（）担当全部业主方项目管理的任务。A.施工总承包单位B.设计总承包单位C.施工结合体D.项目管理咨询公司8结合承包大型国际工程项目成功的要点是（）A.结合体协议B.标前协议C.正式结合协议D.结合协议以下说法错误的选项是（）。A.在设计准备阶段，经过对投资目标的风险解析、项目功能与使用要求的解析和确定，编制建设项目的投资规划。B.在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。C.在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计估计。D.在工程施工阶段，以投资规划、施工图估计和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资本使用计划。借用概算编制的基本思路，与其他方法对照拥有较高的正确性，但这一方法的前提是项目方案要达到必然的深度，项目整体构思和功A.综合指标估计方法B.比率投资估计方法C.单位工程指标估计方法D.模拟概算方法11.在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。A.展望、比较、解析、纠偏、检查B.解析、展望、检查、比较、纠偏C.比较、展望、解析、检查、纠偏D.比较、解析、展望、纠偏、检查12.代表不同样利益方的项目管理拥有不同样的进度控制任务，业主方进度控制的任务是（）。控制整个项目推行阶段的进度控制设计准备及设计阶段的进度控制工程项目施工进度控制项当先期准备工作13.进度控制工作包括大量的组织和协调工作，而（）是组织和协调的重要手段。A.技术审查B.会议C.工程付款D.查收14.大型建设工程项目的结构解析时依照（）的需要，将整个项目进行逐层能描述较为完满，这种方法是（)分解，并确定相应的工作目录。A.编制施工平面图B.编制总进度纲领C.编制设备米购计划D.编制设计任务书全质量控制指的是（）A.建设工程项目各参加主体的工程质量与工作质量的全面控制建设项目诸多相关系的活动构成的详尽过程的控制组织内部全部人员参加到推行质量目标的系统环境控制工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制二、多项选择题（共10题，每题3分，共30分）工程项目策划的特点（）。重视类同建设项目的经验和教训的解析坚持开放型的工作原则策划是一个知识管理的过程策划是一个创新求增值的过程策划是一个动向过程2.经过工程项目管理策划实现的增值能够反响在（A.组织知识B.建设周期C.社会效益D.工程资本供应条件E.项目的使用功能3.属于进度纠偏的组织措施是（）。A.调整进度管理方法B.调整工作流程组织C.改变施工方法D.增强合同管理E.调整任务分工

）等方面。4.投资的计划值和实质值是相对的，有对于工程支付款，（）课作为投资的计划值。A.工程概算B.工程估计C.工程合同价D.工程决算E.工程结算价5.风险的特点有（）。A.客观性B.随机性C.相对性D.可变性E.绝对性6.在国际上业主方工程建设物质采买的常用模式有（）。A.业主方自行采买B.承包商采买C.分包商采买D.拟定供应商E.与承包商约定的拟定承包商设计阶段投资控制的技术方法包括（）。A.价值工程方法B.限额设计方法C.曲线法因素解析法E.比率法8.限额设计是依照（）思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法。A.被动反响变为主动控制B.主动控制变为被动反响C.事后核算变为预先控制D.预先控制变为事后核算事后核算变为事中控制工程花销包括（）。A.土地使用费B.工程监理费C.建筑工程花销D.安装工程花销E.设备及工器具购置花销10.建设工程项目进度计划的技术措施，主要涉及（）。A.设计合同B.承发包模式C.合同结构D.施工技术E.资本需求计划三、简答题（共4题，每题5分，共20分）在进行投资控制时，需要进行投资计划值和实质值的比较，请分别说明在设计阶段和施工阶段各进行哪些计划值和实质值的比较。2.施工总担当保理模式的特点有哪些？与施工总承包模式的不同样点是什么？投资规划编制的主要程序？简述建设项目进度控制的含义和任务。四、应用题(共2题，每题10分，共20分)1)某房地产开发公司目前有三个开发的项目正待推行，请您为该公司设计一个项目管理的组织结构，并简要说明。结合课程设计，请拟定一个完满的项目投资规划纲领(到二级目录)参照答案:试卷A:一、单项选择题：CBACDCBACDBCCBA二、多项选择题：ABCEBCDEABDACACDEABCDABCDABDABCDE三、简答题(1)重视类同建设项目的经验和教训的解析(2)坚持开放型的工作原则(3)策划是一个知识管理的过程策划是一个创新求增值的过程策划是一个动向过程(1)项目整体构思和功能描述计算和分配投资花销投资目标的解析和论证投资方案的调整投资目标的分解含义：(1)进度目标解析和论证的目的是论证进度目标可否合理，进度目标有否可能实现。若是经过科学的论证，目标不能能实现，则必定调整目标。(2)进度计划的追踪检查与调整包括如期追踪检查所编制的进度计划履行情况，以及若其履行有偏差，则采用纠偏措施，并视必要调整进度计划。任务：(1)业主方进度控制的任务是控制整个项目推行阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物质采买工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。(2)设计方进度控制的任务是依照设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。(3)施工方进度控制的任务是依照施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。（4）供货方进度控制的任务是依照供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。（1）安全技术措施计划1）计划的项目2）编制原则（2）施工安全技术措施1）作用2）编制要求3）主要内容四、应用题1.本题主要观察学生对于各种承发包模式的理解情况和建筑工程项目的项目组织结构、项目合同结构、项目管理组织结构图等项目管理工具的掌握情况。只要学生所绘制的各种结构图吻合承发包模式基本要求，形式得体，即可得分。（略）。试卷B:一、单项选择题cdcbdcdccddabba二、多项选择题ABCDEBCEBEABCABCDABEABACCDEAD三、简答题1.1）依照动向控制原理2）分阶段设置控制目标3）侧重积极能动的主动控制4）米取多种有效控制措施5）立足全寿命周期的控制2.1）有利于投资控制，能够降低工程造价2）有利于进度控制，并缩散工期3）有利于合同管理4）有利于组织与协调5）对于质量控制，因详尽情况而有差异，要点是看功能描述书的质量3.1）建设工程项目进度控制的组织措施2）建设项目进度控制的管理措施3）建设工程项目进度控制的经济措施4）建设项目进度控制的技术措施4.1）工程档案资料必定真实地反响工程实质情况，拥有永久和长远保存价值的文件资料必定完满、正确、系统，责任者的签章手续必定齐全。2）工程档案资料必定使用原件；如有特别原因不能够使用原件的，应在复印机或抄件上加盖公章并注明原件存放处3）工程档案资料的签字必定使用档案规定用笔。工程资料宜采用打印的形式并应手工签字。4）工程档案资料的编制和填写应适应档案缩微管理和计算机输入的要求，凡采用施工宏图改绘竣工图的，必定使用新宏图并反差明显，更正后的竣工图必定图面齐整，文字资料字迹工整、清楚。5）工程档案资料的缩微制品，