职能中心岗位说明书

154/154总经理一、岗位信息岗位名称总经理岗位序列治理序列岗位级不经理级所属部门/直接上级岗位/二、岗位目的全面负责公司日常治理工作，建立健全公司健康、安全、环保规章制度、安全风险评估与防范，公司治理体系持续改进，对公司各区域公司、项目治理监督检查及应急治理与事故治理工作.三、职责范围序号要紧职责1严格执行公司各项规章制度。工作要点：结合公司进展战略目标，提出公司健康安全环保重大方针政策和重要措施的建议，组织公司安全生产日常治理工作，负责公司治理制度建设和应急治理工作。督促、检查会议决定事项的贯彻落实情况。2负责检查监督公司治理目标执行情况。工作要点：制定公司工作打算及具体实施方案。检查监督各部门打算的进展情况。对各部门工作进行统一规划以确保既定目标的完成。3依照公司治理体系运行情况，负责建立健全公司治理体系。工作要点：依照公司治理体系的实际运行情况，提出治理文件的持续改进方案，对相关制度进行修订，确保体系运行有效。对修订后的治理体系进行检查验证，以确保其修订的合理性、可操作性。组织实施危险源和环境因素识不工作，并制订操纵措施。组织法律法规适规性评价工作。4负责应急治理与事故处理工作工作要点：负责组织修订完善公司突发事件应急预案。对各单位制定的应急预案进行审核，监督检查应急预案的培训、演练、考核情况，并评价。负责组织、参与、协调公司和各项目单位较大、重大生产安全事故、职业病危害事故和环保事件的应急救援及调查处理工作。提出风险操纵方案。负责公司风险操纵持续改进工作的指导。5负责公司安全涉密相关信息的治理工作要点：依照公安机关、上级单位的要求，对相关安全涉密信息严格治理，配合做好信息安全、人员布控。配合公安机会做好对阻碍社会稳定因素的排查及管控工作。对公司核心资料进行保密。6完成公司领导临时交办的任务。四、任职资格和能力要求知识和技能专业与学历物业治理或企业治理等相关专业，大学本科及以上学历。专业技能熟悉物业治理行业特点和治理经验，具有较强的工作协调能力。熟悉国家有关物业治理的政策和法规。资格证书/经验工作经验至少5年以上大中型企业治理相关工作经验。治理经验3年以上同岗位工作经验，了解物业行业的特点和差不多运作流程。能力和素养通用素养团队合作： 能够综合采纳团队中的不同意见，提出有效的折衷方案，为提高整个团队的效率而提出改进建议并推进实施。创新能力： 工作中常常引入新方法或新程序改进业绩水平，提出有创意的建议，善于打破固有的工作适应或流程，领导业务向新方向进展。沟通协调： 能够就新政策、新工作方法与团队及经营单位进行有效沟通，并推进实施，跟进反馈结果。打算组织： 依照年度工作打算，实时组织推动部门及公司财务系统工作活动，落实会议开展。学习能力当面临新的形势和挑战时，预见对知识和技能的新需求，并成为主动猎取新知识和技能的先期学习者；主动建议和发起知识共享和开发的活动，分享自身的经验和知识；主动向他人寻求对自己学习、工作的反馈意见，总结自身工作经验，并将其应用于以后的工作学习中去。专业素养具有较强的组织协调能力、沟通能力、执行力和抗压能力。副总经理一、岗位信息岗位名称副总经理岗位序列治理序列岗位级不副总经理级所属部门/直接上级岗位总经理二、岗位目的协助总经理进行日常治理工作，建立健全公司健康、安全、环保规章制度、安全风险评估与防范，负责公司各部门的治理与协调。三、职责范围序号要紧职责1严格执行公司各项规章制度。工作要点：1.结合公司进展战略目标，提出公司健康安全环保重大方针政策和重要措施的建议。2.督促检查会议决定事项的贯彻落实情况。3.组织公司日常治理工作，负责公司治理制度建设和应急治理工作。2监督公司治理目标执行情况。工作要点：1.协助总经理制定公司工作打算及具体实施方案。2.检查监督各部门打算的进展情况。3依照公司治理体系运行情况，协助总经理建立健全公司治理体系。工作要点：1.依照公司治理体系的实际运行情况，提出治理文件的持续改进方案，对相关制度进行修订。2.协助总经理将公司内部治理制度化、规范化。3.对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。4负责协助总经理处理应急治理与事故处理工作工作要点：1.负责组织修订完善公司突发事件应急预案。2.对各单位制定的应急预案进行审核，监督检查应急预案的培训、演练、考核情况，并评价。3.提出风险操纵方案。5负责公司安全涉密相关信息的治理工作要点：1.依照公安机关、上级单位的要求，对相关安全涉密信息严格治理，配合做好信息安全、人员布控。2.配合公安机会做好对阻碍社会稳定因素的排查及管控工作。6完成公司领导临时交办的任务。四、任职资格和能力要求知识和技能专业与学历物业治理或企业治理等相关专业，大学本科及以上学历。专业技能熟悉物业治理行业特点和治理经验，具有较强的工作协调能力。熟悉国家有关物业治理的政策和法规。资格证书/经验工作经验至少5年以上大中型企业治理相关工作经验。治理经验3年以上同岗位工作经验，了解物业行业的特点和差不多运作流程。能力和素养通用素养团队合作： 能够综合采纳团队中的不同意见，提出有效的折衷方案，为提高整个团队的效率而提出改进建议并推进实施。创新能力： 工作中常常引入新方法或新程序改进业绩水平，提出有创意的建议，善于打破固有的工作适应或流程，领导业务向新方向进展。沟通协调： 能够就新政策、新工作方法与团队及经营单位进行有效沟通，并推进实施，跟进反馈结果。打算组织： 依照年度工作打算，实时组织推动部门及公司财务系统工作活动，落实会议开展。学习能力当面临新的形势和挑战时，预见对知识和技能的新需求，并成为主动猎取新知识和技能的先期学习者；主动建议和发起知识共享和开发的活动，分享自身的经验和知识；主动向他人寻求对自己学习、工作的反馈意见，总结自身工作经验，并将其应用于以后的工作学习中去。专业素养具有较强的组织协调能力、沟通能力、执行力和抗压能力。打算财务中心打算财务中心总监一、岗位信息岗位名称打算财务中心总监岗位序列治理序列岗位级不总监所属部门打算财务中心直接上级岗位总经理二、岗位目的负责打算财务中心日常治理工作，建立健全本中心作业标准及健康、安全制度，安全风险评估与防范，公司治理体系持续改进。三、职责范围序号要紧职责1严格执行公司各项规章制度。工作要点：1.结合公司进展战略目标，提出中心进展的重大方针政策和重要措施的建议。2.督促、检查决定事项的贯彻落实情况。3.指导、协调中心制订职业健康等规章制度、工作规划（打算）及有关工作标准。2负责检查监督中心治理目标执行情况。工作要点：1.制定财务工作打算及具体实施方案。2.检查监督中心打算的进展情况。3.对中心工作进行统一规划以确保既定目标的完成。3依照公司治理体系运行情况，负责建立健全中心治理体系。工作要点：1.依照公司治理体系的实际运行情况，提出中心治理文件的持续改进方案。2.对修订后的治理体系进行检查验证，以确保其修订的合理性、可操作性。3.协助财务总监完善本中心财务制度，并监督财务运行情况。4完成公司领导临时交办的任务。四、任职资格和能力要求知识和技能专业与学历本科及以上学历。年龄在20-45岁之间，男女不限。专业技能具有全面的财务专业知识，熟悉零售业财务处理及帐务治理经验，具有较强的财务治理能力和工作协调能力。熟悉国家各项相关财务、税务、审计政策和法规。资格证书会计专业中级或中级以上职称经验工作经验至少5年以上大中型企业治理相关工作经验。治理经验3年以上同岗位工作经验，了解本行业的特点和差不多运作流程。能力和素养通用素养团队合作： 能够综合采纳团队中的不同意见，提出有效的折衷方案，为提高整个团队的效率而提出改进建议并推进实施。创新能力： 工作中常常引入新方法或新程序改进业绩水平，提出有创意的建议，善于打破固有的工作适应或流程，领导业务向新方向进展。沟通协调： 能够就新政策、新工作方法与团队及经营单位进行有效沟通，并推进实施，跟进反馈结果。打算组织： 依照年度工作打算，实时组织推动部门及公司财务系统工作活动，落实会议开展。学习能力当面临新的形势和挑战时，预见对知识和技能的新需求，并成为主动猎取新知识和技能的先期学习者；主动建议和发起知识共享和开发的活动，分享自身的经验和知识；主动向他人寻求对自己学习、工作的反馈意见，总结自身工作经验，并将其应用于以后的工作学习中去。专业素养具有较强的组织协调能力、沟通能力、执行力和抗压能力。打算财务部经理一、岗位信息岗位名称打算财务部经理岗位序列治理序列岗位级不经理所属部门打算财务中心直接上级岗位总监二、岗位目的负责打算财务中心日常治理工作，建立健全本中心作业标准及健康、安全制度，安全风险评估与防范，公司治理体系持续改进。三、职责范围序号要紧职责1严格执行公司各项规章制度。工作要点：1.严格规范自身及部门所属职员仪容仪表、行为举止、语言态度。对不遵守或违反相关规定的行为，依据相关规定进行处理。2制定本部门的财务治理目标、月度工作打算、具体实施方案与相关成本操纵。工作要点：1.制定本部门工作打算和具体实施方案。2.围绕着分解目标对各项财务工作进行统一规划以确保既定目标的完成。3负责依照公司的财务体系运行情况，建立健全公司财务治理体系。工作要点：1.依照财务实际工作情况进行总结分析，对相应规章制度进行修订。2.对修订后的规章制度进行后续验证以确保其修订的合理性。4全面负责组织公司会计核算工作。工作要点：1.审核各单位会计凭证。2.审核各单位资金盘点表、银行余额调节表。3.审核公司各单位会计报表。5负责公司税收全面筹划工作。工作要点：1.依照相关税务法规，结合公司财务实际特点进行规划，合理纳税。2.及时掌握最新国家、地点税务核算信息，确保公司执行最新的税务法规、享受最新的税收优惠6负责公司预算的组织筹划、审核并监督执行。工作要点：组织公司各部门、所属各单位进行年度预算的编制工作，审核后上报公司。2.组织公司各部门、所属各单位依照公司审批后下发的年度预算进行月度预算评审工作。3.依照经公司评审后的月度预算对本月度各项成本支出进行严格把控，必要时组织召开专题会议。7完成公司领导临时交办的任务。四、任职资格和能力要求知识和技能专业与学历大学本科及以上学历，会计或财务治理专业。专业技能具有全面的财务专业知识，熟悉零售业财务处理及帐务治理经验，具有较强的财务治理能力和工作协调能力。熟悉国家各项相关财务、税务、审计政策和法规。资格证书具有会计从业资格证书，注册会计师优先。经验工作经验至少5年以上大中型企业财务治理、会计或财务治理工作经验。治理经验3年以上同岗位工作经验，了解本行业的特点和差不多运作流程。能力和素养通用素养团队合作： 能够综合采纳团队中的不同意见，提出有效的折衷方案，为提高整个团队的效率而提出改进建议并推进实施。创新能力： 工作中常常引入新方法或新程序改进业绩水平，提出有创意的建议，善于打破固有的工作适应或流程，领导业务向新方向进展。沟通协调： 能够就新政策、新工作方法与团队及经营单位进行有效沟通，并推进实施，跟进反馈结果。打算组织： 依照年度工作打算，实时组织推动部门及公司财务系统工作活动，落实会议开展。学习能力当面临新的形势和挑战时，预见对知识和技能的新需求，并成为主动猎取新知识和技能的先期学习者；主动建议和发起知识共享和开发的活动，分享自身的经验和知识；主动向他人寻求对自己学习、工作的反馈意见，总结自身工作经验，并将其应用于以后的工作学习中去。专业素养具有较强的组织协调能力、沟通能力、执行力和抗压能力。财务部专业经理一、岗位信息岗位名称财务部专业经理岗位序列治理序列岗位级不专业经理级所属部门财务部直接上级岗位打算财务部经理二、岗位目的协助财务部经理负责日常治理工作，建立健全公司健康、安全制度、安全风险评估与防范，公司治理体系持续改进。三、职责范围序号要紧职责1严格执行公司各项规章制度。工作要点：1.结合公司进展战略目标，提出公司重大方针政策和重要措施的建议。2.督促、检查决定事项的贯彻落实情况。3.指导、协调所管辖部门制订财务规章制度、工作规划（打算）及有关工作标准。2负责检查监督本部门治理目标执行情况。工作要点：1.制定部门工作打算及具体实施方案。2.检查监督所管辖部门打算的进展情况。3依照公司治理体系运行情况，负责建立健全公司治理体系。工作要点：1.依照公司治理体系的实际运行情况，提出治理文件的持续改进方案。2.对修订后的治理体系进行检查验证，以确保其修订的合理性、可操作性。4负责公司资产治理、核查工作。工作要点：1.依照公司资产治理的实际情况对治理制度进行持续修订。2.定期组织对公司范围内各单位的资产进行核查。5负责公司安全涉密相关信息的治理工作要点：1.依照公安机关、上级单位的要求，对相关安全涉密信息严格治理，配合做好信息安全、人员布控。2.对公司财务信息进行保密。6完成公司领导临时交办的任务。四、任职资格和能力要求知识和技能专业与学历经济学或企业治理等相关专业，大学本科及以上学历。专业技能具有全面的财务专业知识，熟悉物业治理财务处理及帐务治理经验，具有较强的财务治理能力和工作协调能力。熟悉国家各项相关财务、税务、审计政策和法规。资格证书具备会计资格证书等。经验工作经验至少5年以上大中型企业财务方面相关工作经验。治理经验3年以上同岗位工作经验，了解物业行业的特点和差不多运作流程。能力和素养通用素养团队合作： 能够综合采纳团队中的不同意见，提出有效的折衷方案，为提高整个团队的效率而提出改进建议并推进实施。创新能力： 工作中常常引入新方法或新程序改进业绩水平，提出有创意的建议，善于打破固有的工作适应或流程，领导业务向新方向进展。沟通协调： 能够就新政策、新工作方法与团队及经营单位进行有效沟通，并推进实施，跟进反馈结果。打算组织： 依照年度工作打算，实时组织推动部门及公司财务系统工作活动，落实会议开展。学习能力当面临新的形势和挑战时，预见对知识和技能的新需求，并成为主动猎取新知识和技能的先期学习者；主动建议和发起知识共享和开发的活动，分享自身的经验和知识；主动向他人寻求对自己学习、工作的反馈意见，总结自身工作经验，并将其应用于以后的工作学习中去。专业素养具有较强的组织协调能力、沟通能力、执行力和抗压能力。打算财务部主管一、岗位信息岗位名称财务部主管岗位序列治理序列岗位级不主管级所属部门财务部直接上级岗位打算财务部主管二、岗位目的协助财务经理进行财务部门的日常治理工作，具体分管负责财务治理工作，负责公司整体财务分析评价、合并报表的审核工作以及资产治理工作。三、职责范围序号要紧职责1严格执行公司各项规章制度。工作要点：1.严格规范自身及部门所属职员仪容仪表、行为举止、语言态度。对不遵守或违反相关规定的行为，依据相关规定进行处理。2负责协助财务经理全面落实财务治理中心日常治理工作。3负责公司资产治理、核查工作。工作要点：1.依照公司资产治理的实际情况对治理制度进行持续修订。2.定期组织对公司范围内各单位的资产进行核查。4负责审核公司财务分析报告工作。工作要点：1.审核各项目上报的财务分析报告。2.组织召开财务分析会议。5负责审核公司合并报表工作。工作要点：1.负责审核上月财务合并报表。6完成公司领导临时交办的任务。四、任职资格和能力要求知识和技能专业与学历经济学或企业治理等相关专业，大学本科及以上学历。专业技能具有全面的财务专业知识，熟悉物业治理财务处理及帐务治理经验，具有较强的财务治理能力和工作协调能力。熟悉国家各项相关财务、税务、审计政策和法规。资格证书具备会计资格证书等。经验工作经验至少5年以上大中型企业财务方面相关工作经验。治理经验3年以上同岗位工作经验，了解物业行业的特点和差不多运作流程。能力和素养通用素养团队合作： 能够综合采纳团队中的不同意见，提出有效的折衷方案，为提高整个团队的效率而提出改进建议并推进实施。创新能力： 工作中常常引入新方法或新程序改进业绩水平，提出有创意的建议，善于打破固有的工作适应或流程，领导业务向新方向进展。沟通协调： 能够就新政策、新工作方法与团队及经营单位进行有效沟通，并推进实施，跟进反馈结果。打算组织： 依照年度工作打算，实时组织推动部门及公司财务系统工作活动，落实会议开展。学习能力当面临新的形势和挑战时，预见对知识和技能的新需求，并成为主动猎取新知识和技能的先期学习者；主动建议和发起知识共享和开发的活动，分享自身的经验和知识；主动向他人寻求对自己学习、工作的反馈意见，总结自身工作经验，并将其应用于以后的工作学习中去。专业素养具有较强的组织协调能力、沟通能力、执行力和抗压能力。打算财务部专员一、岗位信息岗位名称打算财务部专员岗位序列治理序列岗位级不专员所属部门打算财务部直接上级岗位打算财务部主管二、岗位目的协助财务主管进行财务部门的日常治理工作。依据公司经营决策，协助财务部经理和财务部主管制定公司经营战略与盈亏策略，建立、完善公司打算预算治理体系，形成流程与标准化。三、职责范围序号要紧职责1严格执行公司各项规章制度。工作要点：1.严格规范自身及部门所属职员仪容仪表、行为举止、语言态度。2.对不遵守或违反相关规定的行为，依据相关规定进行处理。2对流程与标准化过程中产生的财务信息进行核算。3协助上级负责资金治理、会计核算、税务治理、印信治理、财务分析、档案治理、财务稽核等公司相关事宜。4对财务状况、经营成果与现金流量的阻碍进行财务预控，对接会计事务所工作。5依据公司进展战略，执行经营策略。6依据公司经营决策，完成打算预算模型的制定。7依据公司经营决策，完成财务核算体系的搭建。8负责本部门的日常治理与协调工作。工作要点：1.积极宣导、严格执行公司制定的各项绩效治理制度，掌握绩效治理基础知识并灵活应用。2.即时考核职员在劳动纪律、行为规范、处事方式等方面是否符合公司要求。3.组织本单位职员参加专业技能知识考试，考试成绩直接应用于本考核周期的考核结果。9负责对本部门所有财务相关信息保密。工作要点：1.对本部门所有财务相关信息严格保密，不得对任何外单位私自泄漏。2.需要对外单位提供财务信息时，应严格遵守公司相关规章制度。10完成工作例会及上级领导临时交办的任务。四、任职资格和能力要求知识和技能专业与学历大专及以上学历，会计或财务治理专业。专业技能具有全面的财务专业知识，熟悉零售业财务处理及帐务治理经验，具有较强的财务治理能力和工作协调能力。熟悉国家各项相关财务、税务、审计政策和法规。资格证书具有会计从业资格证书。经验工作经验至少3年以上，会计或财务治理专业工作经验。治理经验3年以上同岗位工作经验，了解本行业的特点和差不多运作流程。能力和素养通用素养团队合作： 能够综合采纳团队中的不同意见，提出有效的折衷方案，为提高整个团队的效率而提出改进建议并推进实施。创新能力： 工作中常常引入新方法或新程序改进业绩水平，提出有创意的建议，善于打破固有的工作适应或流程，领导业务向新方向进展。沟通协调： 能够就新政策、新工作方法与团队及经营单位进行有效沟通，并推进实施，跟进反馈结果。打算组织： 依照年度工作打算，实时组织推动部门及公司财务系统工作活动，落实会议开展。学习能力当面临新的形势和挑战时，预见对知识和技能的新需求，并成为主动猎取新知识和技能的先期学习者；主动建议和发起知识共享和开发的活动，分享自身的经验和知识；主动向他人寻求对自己学习、工作的反馈意见，总结自身工作经验，并将其应用于以后的工作学习中去。专业素养具有较强的组织协调能力、沟通能力、执行力和抗压能力。法务部专业经理一、岗位信息岗位名称法务部专业经理岗位序列治理序列岗位级不专业经理级所属部门法务部直接上级岗位法务部经理二、岗位目的协助法务部经理负责日常治理工作，建立健全公司健康、安全制度、安全风险评估与防范，公司治理体系持续改进。三、职责范围序号要紧职责1严格执行公司各项规章制度。工作要点：1.结合公司进展战略目标，提出公司重大方针政策和重要措施的建议。2.督促、检查决策贯彻落实情况。2负责检查监督本部门治理目标执行情况。工作要点：1.制定部门工作打算及具体实施方案。2.检查监督所管辖部门打算的进展情况。3依照公司治理体系运行情况，负责建立健全公司治理体系。工作要点：1.依照公司治理体系的实际运行情况，提出治理文件的持续改进方案。2.对修订后的治理体系进行检查验证，以确保其修订的合理性、可操作性。4负责合约审核。工作要点：负责合约的审核、修定、草拟；重大合约的商务谈判。合约执行评估。5完成公司领导临时交办的任务。四、任职资格和能力要求知识和技能专业与学历法律等相关专业，大学本科及以上学历。专业技能具有全面的法务专业知识，熟悉法务处理及经验，具有较强的工作协调能力。熟悉国家各项相关政策和法规。资格证书具备法律职业资格证书等。经验工作经验至少3年以上大中型企业法务方面相关工作经验。治理经验3年以上同岗位工作经验，了解本行业的特点和差不多运作流程。能力和素养通用素养团队合作： 能够综合采纳团队中的不同意见，提出有效的折衷方案，为提高整个团队的效率而提出改进建议并推进实施。创新能力： 工作中常常引入新方法或新程序改进业绩水平，提出有创意的建议，善于打破固有的工作适应或流程，领导业务向新方向进展。沟通协调： 能够就新政策、新工作方法与团队及经营单位进行有效沟通，并推进实施，跟进反馈结果。打算组织： 依照年度工作打算，实时组织推动部门及公司财务系统工作活动，落实会议开展。学习能力当面临新的形势和挑战时，预见对知识和技能的新需求，并成为主动猎取新知识和技能的先期学习者；主动建议和发起知识共享和开发的活动，分享自身的经验和知识；主动向他人寻求对自己学习、工作的反馈意见，总结自身工作经验，并将其应用于以后的工作学习中去。专业素养具有较强的组织协调能力、沟通能力、执行力和抗压能力。法务主管一、岗位信息岗位名称法务部主管岗位序列治理序列岗位级不主管级所属部门打算财务部直接上级岗位打算财务部经理二、岗位目的协助打算财务部经理的日常治理工作、建立完善公司财务相关法规和制度、财务风险评估与防范、风险操纵、协调与其他部门的关系。三、职责范围序号要紧职责1严格执行公司各项规章制度工作要点：严格规范自身及部门所属职员仪容仪表、行为举止、语言态度。对不遵守或违反相关规定的行为，依据相关规定进行处理。2负责合约审核。工作要点：负责合约的审核、修定、草拟；重大合约的商务谈判。合约执行评估。标准化合同体系建设。3负责依照公司的财务体系等运行情况，建立健全公司法律治理体系。工作要点：1.依照法务实际工作情况进行总结分析，对相应规章制度进行修订。2.对修订后的规章制度进行后续验证以确保其修订的合理性。4负责提供法律服务。工作要点：负责处理日常法律咨询、出具重大事件的法律意见。诉讼仲裁风险治理、法律事务尽职调查、法律监约。法律培训、法律事务风险执行评估。金融投资风险评估；投资并购风控评估；公司设立风险治理；人事法律风险体系架构。5负责本部门的日常治理与协调工作。工作要点：1.积极宣导、严格执行公司制定的各项绩效治理制度，掌握绩效治理基础知识并灵活应用。2.指导、关心直属下级确定绩效指标和目标值，制定工作打算并确定各项工作的考核权重及考核标准。3.负责直属下级的绩效考核和面谈，复核直属下级对被考核人的考核结果和下月绩效打算。4.解答职员关于法律问题的疑问。6完成工作例会及上级领导临时交办的任务。四、任职资格和能力要求知识和技能专业与学历大学本科及以上学历，年龄在20-45之间，男女不限。专业技能具有全面的法务专业知识，具有较强的法务治理能力和工作协调能力。熟悉国家各项相关财务、税务、审计政策等相关法律法规。资格证书取得法律职业资格证书。经验工作经验至少5年以上从事法务工作，具备丰富的实践经验和理论基础。具有庭审工作经历者优先治理经验3年以上同岗位工作经验，了解本行业的特点和差不多运作流程。能力和素养通用素养团队合作： 能够综合采纳团队中的不同意见，提出有效的折衷方案，为提高整个团队的效率而提出改进建议并推进实施。创新能力： 工作中常常引入新方法或新程序改进业绩水平，提出有创意的建议，善于打破固有的工作适应或流程，领导业务向新方向进展。沟通协调： 能够就新政策、新工作方法与团队及经营单位进行有效沟通，并推进实施，跟进反馈结果。扎实的专业能力： 专业性是法务人员素养构成中的基石。具备审慎的工作适应和工作态度，这是企业法务人职员作品质的体现，作为一名法律工作人员，审慎的工作适应与工作态度是必不可少的工作素养。对业务模式的深入理解才能识不与推断真正的风险实现法务人员职责的价值。专业素养具有较强的组织协调能力、沟通能力、执行力和法务专业能力。法务专员一、岗位信息岗位名称法务专员岗位序列治理序列岗位级不专员所属部门打算财务部直接上级岗位法务主管二、岗位目的全面协助法务主管的日常治理工作、建立完善公司财务相关法规和制度、财务风险评估与防范、风险操纵、协调与其他部门的关系。三、职责范围序号要紧职责1严格执行公司各项规章制度。工作要点：严格规范自身及部门所属职员仪容仪表、行为举止、语言态度。对不遵守或违反相关规定的行为，依据相关规定进行处理。2完善公司的法律风险治理。及时完成合同起草或审核，防范风险、维护公司利益、规范治理。加强职员法律意识的培养，严格遵守相关法律和各项规章制度并学会用法律手段维护切身利益。做好公司各类案件的诉讼和应诉工作，降低公司仲裁、诉讼损失。3负责协助法务主管依照公司的法务体系运行情况，建立健全公司法务治理体系。工作要点：1.依照法务实际工作情况进行总结分析，协助法务主管对相应规章制度进行修订。2.对修订后的规章制度进行后续验证以确保其修订的合理性。4协助上级完成公司内部事务及战略保障。为公司长远进展规划提供法律保障。处理公司重大经济纠纷案件。向公司业务部门、子公司提供有关法律咨询。5负责本部门的日常治理与协调工作。工作要点：1.积极宣导、严格执行公司制定的各项绩效治理制度，掌握绩效治理基础知识并灵活应用。2.指导、关心直属下级确定绩效指标和目标值，制定工作打算并确定各项工作的考核权重及考核标准。3.负责直属下级的绩效考核和面谈，复核直属下级对被考核人的考核结果和下月绩效打算。4.解答职员关于法律事务的疑问。6完成工作例会及上级领导临时交办的任务。四、任职资格和能力要求知识和技能专业与学历大学本科及以上学历。专业技能具有全面的法务专业知识，具有较强的法务治理能力和工作协调能力。熟悉国家各项相关财务、税务、审计政策等相关法律法规。资格证书取得法律职业资格证书。经验工作经验至少5年以上从事法律工作。治理经验3年以上同岗位工作经验。能力和素养通用素养团队合作： 能够综合采纳团队中的不同意见，提出有效的折衷方案，为提高整个团队的效率而提出改进建议并推进实施。创新能力： 工作中常常引入新方法或新程序改进业绩水平，提出有创意的建议，善于打破固有的工作适应或流程，领导业务向新方向进展。沟通协调： 能够就新政策、新工作方法与团队及经营单位进行有效沟通，并推进实施，跟进反馈结果。打算组织： 依照年度工作打算，实时组织推动部门及公司法务系统工作活动，落实会议开展。学习能力当面临新的形势和挑战时，预见对知识和技能的新需求，并成为主动猎取新知识和技能的先期学习者；主动建议和发起知识共享和开发的活动，分享自身的经验和知识；主动向他人寻求对自己学习、工作的反馈意见审慎的工作态度：具备审慎的工作适应和工作态度，这是企业法务人职员作品质的体现，作为一名法律工作人员，审慎的工作适应与工作态度是必不可少的工作素养。对业务模式的深入理解才能识不与推断真正的风险实现法务人员职责的价值。专业素养具有较强的组织协调能力、沟通能力、执行力和法务专业能力。五个三经理一、岗位信息岗位名称五个三经理岗位序列治理序列岗位级不经理级所属部门打算财务部直接上级岗位财务部经理二、岗位目的全面负责部门日常治理工作，建立健全公司健康、安全、环保规章制度。为各子公司及各服务中心提供有序、快捷、公开、透明的采购、成本核算及供应商治理服务。三、职责范围序号要紧职责1严格执行公司各项规章制度。工作要点：严格规范自身及部门所属职员仪容仪表、行为举止、语言态度。对不遵守或违反相关规定的行为，依据相关规定进行处理。2规范五个三专业的工作标准及流程。工作要点：明确五个三专业下一、二、三级专业具体的工作范围、内容、专业之间的衔接、部门之间的对接及指导其如何展开工作。2.制定严格的工作规范程序和制度。3负责依照公司的治理体系运行情况，建立健全公司采购、核算、供应商治理体系。工作要点：1.依照实际工作情况进行总结分析，对相应规章制度进行修订。2.对修订后的规章制度进行后续验证以确保其修订的合理性。4负责监督考核部门职员的职业健康。工作要点：对本部门职员的职业健康进行安全教育，开展安全教育、培训、考核工作。5负责本部门的日常治理与协调工作。工作要点：1.积极宣导、严格执行公司制定的各项治理制度，掌握治理基础知识并灵活应用。2解答职员关于本制度的疑问。6负责成本治理。工作要点：负责供应商治理体系的建立和维护。负责对服务中心的实体库房建设进行指导和支持。7负责采购治理。工作要点：负责制定招投标打算,按打算落实供方资质预审、组织供应商考察、招标文件和合同商务条款的编写等前期预备工作。协助成立招标小组，明确评标标准。8完成工作例会及上级领导临时交办的任务。四、任职资格和能力要求知识和技能专业与学历大学本科及以上学历，年龄在20-45之间，男女不限。专业技能具备成本分析能力和成本预测能力。资格证书物业治理、企业治理、经济学或其它相关专业职业资格证书。经验工作经验3年以上相关治理工作经验。有丰富的理论知识与实践经验。治理经验3年以上同岗位工作经验，有一定的业务能力。能力和素养通用素养团队合作： 能够综合团队中的不同意见，提出有效的折衷方案，为提高整个团队的效率而提出改进建议并推进实施。沟通协调： 能够就新政策、新工作方法与团队及经营单位进行有效沟通，并推进实施，跟进反馈结果。有较强的语言表达能力。较强的工作能力采购是一项相当复杂，而且要求专门高的工作，采购员应具备的差不多工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。广泛的供应商资源。认识国内外广泛的供应商。一定的知识与经验治理人员至少应具备专科以上的学历，因为同意过正式专科以下教育训练的学生，其所具备的专业知识与技巧较能符合工作的需求。学习能力当面临新的形势和挑战时，预见对知识和技能的新需求，并成为主动猎取新知识和技能的先期学习者；主动建议和发起知识共享和开发的活动，分享自身的经验和知识。专业素养具有较强的组织协调能力、沟通能力、执行力和预测以后行情能力。

成本治理主管一、岗位信息岗位名称成本治理主管岗位序列治理序列岗位级不主管级所属部门五个三直接上级岗位五个三经理二、岗位目的协助五个三经理负责部门日常治理工作，负责成本部的经济核算业务及日常工作治理，建立健全公司健康、安全、环保规章制度。三、职责范围序号要紧职责1严格执行公司各项规章制度。工作要点：严格规范自身及部门所属职员仪容仪表、行为举止、语言态度。对不遵守或违反相关规定的行为，做好记录并上报。2遵守五个三专业的工作标准及流程。工作要点：明确五个三专业下一、二、三级专业具体的工作范围、内容、专业之间的衔接、部门之间的对接及指导其如何展开工作。2.制定并遵守严格的工作规范程序和制度。3负责建立实施成本核算的方法与组织成本核算。工作要点：监督物价，促使合理使用原材料，减少白费。及时做好成本预算、审核、监督核算。及时做好成本分析，合理计价。4坚守岗位，坚持原则。工作要点：1.及时统计报告公司的经营状况，提出改进意见。5定期考核各部门成本打算定额的执行情况。工作要点：分析成本升降的缘故，审核分析产品标准工时。主导采购物料降价与标准工时的合理化分析。6完成工作例会及上级领导临时交办的任务。四、任职资格和能力要求知识和技能专业与学历财经类大专以上学历，具有3年以上同职工作经验专业技能成本报表及时率，成本报表准确率，成本报价准确率。资格证书造价员资格证书。经验工作经验具有3年以上同职工作经验。治理经验3年以上同岗位工作经验，了解成本治理行业的特点和差不多运作流程。能力和素养通用素养团队合作： 能够综合团队中的不同意见，提出有效的折衷方案，为提高整个团队的效率而提出改进建议并推进实施。正确核算成本遵守成本开支范围，遵守成本开支范围。遵守国家规定的各项财经纪律。沟通协调： 能够就新政策、新工作方法与团队及经营单位进行有效沟通，并推进实施，跟进反馈结果。严格成本考核。成本信息用于治理，就要以成本信息为依据，对各部门、各车间、各班组及个人的成本责任或成本打算指标进行考核。关于成本的支出应加强操纵，对开支的合理性、合法性实行监督，以保证人力、物力、财力得以合理、有效的使用，取得较好的经济效益。专业素养具有较强的组织协调能力、沟通能力、执行力。成本治理专员一、岗位信息岗位名称成本治理专员岗位序列治理序列岗位级不专员所属部门五个三直接上级岗位成本治理主管二、岗位目的协助成本治理主管负责部门日常治理工作，负责成本部的经济核算业务及日常工作治理，建立健全公司健康、安全、环保规章制度。三、职责范围序号要紧职责1严格执行公司各项规章制度。工作要点：严格规范自身及部门所属职员仪容仪表、行为举止、语言态度。对不遵守或违反相关规定的行为，依据相关规定进行处理。2定期考核各部门成本打算定额的执行情况。工作要点：分析成本升降的缘故，结合实际调查研究，找出问题，提出改进意见。负责审核企业所有产品的实际总成本报表与市级单位成本明细表，据以编制相关成本报表。3负责分不制定各部门成本费用指标。4坚守岗位，坚持原则。工作要点：1.及时统计报告公司的经营状况，提出改进意见。5精细化成本治理，确保每月各部门实际成本低于指标成本。6完成工作例会及上级领导临时交办的任务。四、任职资格和能力要求知识和技能专业与学历财经类大专以上学历，年龄在20-45岁之间，男女不限。专业技能成本报表及时率，成本报表准确率，成本报价准确率。资格证书造价员资格证书等。经验工作经验具有3年以上同职工作经验。治理经验3年以上同岗位工作经验，了解成本治理的特点和差不多运作流程。能力和素养通用素养团队合作： 能够综合团队中的不同意见，提出有效的折衷方案，为提高整个团队的效率而提出改进建议并推进实施。沟通协调： 能够就新政策、新工作方法与团队及经营单位进行有效沟通，并推进实施，跟进反馈结果。打算组织： 依照年度工作打算，实时组织推动部门工作活动，落实会议开展。专业素养具有较强的组织协调能力、沟通能力、执行力和抗压能力。采购主管一、岗位信息岗位名称采购主管岗位序列治理序列岗位级不主管级所属部门五个三直接上级岗位五个三经理二、岗位目的协助五个三部经理负责部门日常治理工作，负责采购部的经济核算业务及日常工作治理，建立健全公司健康、安全、环保规章制度。三、职责范围序号要紧职责1严格执行公司各项规章制度。工作要点：1.严格规范自身及部门所属职员仪容仪表、行为举止、语言态度。对不遵守或违反相关规定的行为，依据相关规定进行处理。2明确五个三专业的工作标准及流程。工作要点：1.明确五个三专业下一、二、三级专业具体的工作范围、内容、专业之间的衔接、部门之间的对接及指导其如何展开工作。2.制定严格的工作规范程序和制度。3负责建立实施采购核算的方法与组织成本核算。工作要点：1.监督物价，促使合理使用原材料，减少白费。2.及时做好成本预算、审核、监督核算。3.及时做好成本分析，合理计价。4坚守岗位，坚持原则。工作要点：1.及时统计报告公司的经营状况，提出改进意见。5负责分析。工作要点：负责对各服务中心的动态成本（合同执行、保险执行）进行分析和监约。负责对采购平台的成本数据库数据进行维护，成为内部的电商平台。6建立高适配低成本模型和成本治理体系的建立与维护。7定期考核各部门成本打算定额的执行情况。工作要点：1.分析成本升降的缘故，审核分析产品标准工时。2.主导采购物料降价与标准工时的合理化分析。8完成工作例会及上级领导临时交办的任务。四、任职资格和能力要求知识和技能专业与学历财经类大专以上学历，年龄在20-45岁之间，男女不限。专业技能熟知采购行业，能够预测以后行情进展。资格证书采购师资格证书等。经验工作经验具有3年以上同职工作经验。治理经验3年以上同岗位工作经验，了解本行业的特点和差不多运作流程。能力和素养通用素养团队合作： 能够综合采纳团队中的不同意见，提出有效的折衷方案，为提高整个团队的效率而提出改进建议并推进实施。创新能力： 工作中常常引入新方法或新程序改进业绩水平，提出有创意的建议，善于打破固有的工作适应或流程，领导业务向新方向进展。沟通协调： 能够就新政策、新工作方法与团队及经营单位进行有效沟通，并推进实施，跟进反馈结果。学习能力当面临新的形势和挑战时，预见对知识和技能的新需求，并成为主动猎取新知识和技能的先期学习者；主动建议和发起知识共享和开发的活动，分享自身的经验和知识。专业素养具有较强的组织协调能力、沟通能力、执行力和抗压能力。采购专员一、岗位信息岗位名称采购专员岗位序列治理序列岗位级不专员所属部门五个三直接上级岗位采购主管二、岗位目的协助采购主管负责部门日常治理工作，协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题，建立健全公司健康、安全、环保规章制度。三、职责范围序号要紧职责1严格执行公司各项规章制度。工作要点：1.严格规范自身及部门所属职员仪容仪表、行为举止、语言态度。对不遵守或违反相关规定的行为，依据相关规定进行处理。2负责协助上级制定招标采购治理制度，供应商的选用和采购过程的监管。3负责执行招投标打算。工作要点：1.按打算落实供方资质预审、组织供应商考察、招标文件和合同商务条款的编写等前期预备工作，协助成立招标小组，明确评标标准。4坚守岗位，坚持原则。工作要点：1.及时统计报告公司的经营状况，提出改进意见。5负责组织开标、评标、定标工作。工作要点：1.拟写招标结果报告，发出中标通知，确保过程合法、透明。6负责完成公司领导、部门经理安排和布置的各项工作。工作要点：1.严格规范自身言行，恪尽职守、廉洁自律的开展采购工作。2.通过业务专业性与供应商就物资采购事项进行洽商。3.在采购程序完成审批后，保证各项目部门申购物资及时到货，并通知验货人员，保证到物资资质量及数量。7执行物资类采购合同的编制和评审工作。1.进行物资采购合同及编制。2.进行物资采购合同的评审流程的发起。3.合同审批后，按合同期限及时到货，并通知验货人员。8完成工作例会及上级领导临时交办的任务。四、任职资格和能力要求知识和技能专业与学历财经类大专以上学历，年龄在20-45岁之间。专业技能熟知采购专业知识。资格证书采购师资格证书等。经验工作经验具有3年以上在大型企业工作的经验。治理经验3年以上同岗位工作经验，了解采购的特点和差不多运作流程。能力和素养通用素养团队合作： 能够综合采纳团队中的不同意见，提出有效的折衷方案，为提高整个团队的效率而提出改进建议并推进实施。创新能力： 工作中常常引入新方法或新程序改进业绩水平，提出有创意的建议，善于打破固有的工作适应或流程，领导业务向新方向进展。沟通协调： 能够就新政策、新工作方法与团队及经营单位进行有效沟通，并推进实施，跟进反馈结果。打算组织： 依照年度工作打算，实时组织推动部门工作活动，落实会议开展。学习能力当面临新的形势和挑战时，预见对知识和技能的新需求，并成为主动猎取新知识和技能的先期学习者；主动建议和发起知识共享和开发的活动，分享自身的经验和知识。积极了解国内外采购行情。专业素养具有较强的组织协调能力、沟通能力、执行力。绿色经营拓展中心绿色经营拓展中心经理一、岗位信息岗位名称绿色经营拓展中心经理岗位序列治理序列岗位级不经理级所属部门绿色经营拓展中心直接上级岗位/二、岗位目的全面负责本中心日常治理工作，建立健全绿色经营拓展中心健康、安全制度、安全风险评估与防范，公司治理体系持续改进。三、职责范围序号要紧职责1严格执行公司各项规章制度。工作要点：1.结合公司进展战略目标，提出有关于绿色经营拓展的健康安全环保重大方针政策和重要措施的建议。2.督促、检查决定事项的贯彻落实情况。3.指导、协调本中心经营拓展的规章制度、工作规划（打算）及有关工作标准。2负责检查监督中心治理目标执行情况。工作要点：1.制定中心工作打算及具体实施方案。2.检查监督打算的进展情况。3依照公司治理体系运行情况，负责建立健全中心治理体系。工作要点：1.依照公司治理体系的实际运行情况，提出治理文件的持续改进方案。2.对修订后的治理体系进行检查验证，以确保其修订的合理性、可操作性。4完成公司领导临时交办的任务。四、任职资格和能力要求知识和技能专业与学历物业治理或企业治理等相关专业，大学本科及以上学历。专业技能熟悉物业治理行业特点和治理经验，具有较强的工作协调能力。熟悉国家有关物业治理的政策和法规。资格证书/经验工作经验至少3年以上大中型企业治理相关工作经验。治理经验3年以上同岗位工作经验，了本行业的特点和差不多运作流程。能力和素养通用素养团队合作： 能够综合采纳团队中的不同意见，提出有效的折衷方案，为提高整个团队的效率而提出改进建议并推进实施。创新能力： 工作中常常引入新方法或新程序改进业绩水平，提出有创意的建议，善于打破固有的工作适应或流程，领导业务向新方向进展。沟通协调： 能够就新政策、新工作方法与团队及经营单位进行有效沟通，并推进实施，跟进反馈结果。打算组织： 依照年度工作打算，实时组织推动部门及公司财务系统工作活动，落实会议开展。学习能力当面临新的形势和挑战时，预见对知识和技能的新需求，并成为主动猎取新知识和技能的先期学习者；主动建议和发起知识共享和开发的活动，分享自身的经验和知识；主动向他人寻求对自己学习、工作的反馈意见，总结自身工作经验，并将其应用于以后的工作学习中去。专业素养具有较强的组织协调能力、沟通能力、执行力和抗压能力。多种经营主管一、岗位信息岗位名称多种经营主管岗位序列治理序列岗位级不主管级所属部门绿色经营拓展部直接上级岗位绿色经营拓展部经理二、岗位目的依据战略规划有关治理规定和标准，协助绿色经营拓展部经理开展日常工作，建立第一物业服务中心多种经营考核分配机制体系，实现多种经营的流程与标准化。三、职责范围序号要紧职责1严格执行公司各项规章制度。工作要点：严格规范自身及部门所属职员仪容仪表、行为举止、语言态度。对不遵守或违反相关规定的行为，依据相关规定进行处理。2负责组织治理和打算预算。工作要点：1.负责第一物业各服务中心多种经营业务组织、治理工作，对战略经营目标负责，参与打算预算考核。3负责薪酬治理。工作要点：1.在第一物业战略经营目标及薪酬体系指导下，对第一物业服务中心多种经营考核分配机制体系设计、固定薪酬标准、佣金、劳务费，核算方法及发放方式流程的规范。4负责场地租赁、园区广告、社区服务、商品零售等多种经营品类治理。工作要点：主动洽商园区短期活动或临时占用场地使用费用、自助设备设施的引进。主动洽商包含楼宇、车场、电梯、露天广告位等可用于广告的宣传。主动洽商包含综合服务产品包、家政、陪护、装修、旅游及上门维修等服务类业务。5负责日常治理工作。工作要点：1.依据第一资产firstcare战略经营目标，对各服务中心多种经营活动的策划、组织、实施、评估提供依据与指导统计。2．危险事项上报给经理，并做好登记工作。6坚守岗位，坚持原则。工作要点：1.及时统计报告公司的经营状况，提出改进意见。7实施第一物业多种经营人力成本总额操纵。工作要点：加强业务培训，增强专业技能，聘请专业人员指导养护。依照公司战略规划对多种经营人力成本在年初制定打算进行管控，以达到人力成本总额在可控范围内。8建立第一物业服务中心多种经营考核分配机制体系。工作要点：1.强化行为规范治理，服装统一，标识齐全，言行文明。2.提供专项定制保洁私家服务。9完成工作例会及上级领导临时交办的任务。四、任职资格和能力要求知识和技能专业与学历大专以上学历，年龄在20-45岁之间，男女不限。专业技能了解市场行情，具有良好的沟通和协调能力，有一定的资本市场预测能力。资格证书物业治理、企业治理、经济学或其它相关专业职业资格证书。经验工作经验至少3年以上大中型企业同行业工作经验。治理经验3年以上同岗位工作经验，了解本行业的特点和差不多运作流程。能力和素养通用素养团队合作： 能够综合采纳团队中的不同意见，提出有效的折衷方案，为提高整个团队的效率而提出改进建议并推进实施。创新能力： 工作中常常引入新方法或新程序改进业绩水平，提出有创意的建议，善于打破固有的工作适应或流程，领导业务向新方向进展。沟通协调： 能够就新政策、新工作方法与团队及经营单位进行有效沟通，并推进实施，跟进反馈结果。建设能力：推进部门团队建设，树立良好的部门形象。学习能力当面临新的形势和挑战时，预见对知识和技能的新需求，并成为主动猎取新知识和技能的先期学习者；主动建议和发起知识共享和开发的活动，分享自身的经验和知识；专业素养具有较强的组织协调能力、沟通能力、执行力和抗压能力。多种经营专员一、岗位信息岗位名称多种经营专员岗位序列治理序列岗位级不专员所属部门绿色经营拓展部直接上级岗位多种经营主管二、岗位目的负责协助多种经营部主管开展日常工作，建立第一物业服务中心多种经营考核分配机制体系，实现多种经营的流程与标准化。三、职责范围序号要紧职责1严格执行公司各项规章制度。工作要点：严格规范自身及部门所属职员仪容仪表、行为举止、语言态度。对不遵守或违反相关规定的行为，依据相关规定进行处理。2负责第一物业年度多种经营指标的制定、分解。3协助制定第一物业多种经营作业标准，规范多种经营业务形成流程与标准化。4负责第一物业多种经营业务开发引进，推动第一物业多种经营年度目标的达成。5负责日常治理工作。工作要点：1.部门内各项事务的统计。6坚守岗位，坚持原则。工作要点：1.及时统计报告公司的经营状况，提出改进意见。7完成工作例会及上级领导临时交办的任务。四、任职资格和能力要求知识和技能专业与学历大专及以上学历，年龄在20-45岁之间，男女不限。专业技能了解市场行情，具有良好的沟通和协调能力。资格证书/经验工作经验至少3年以上大中型企业同行业工作经验。治理经验3年以上同岗位工作经验，了解本行业的特点和差不多运作流程。能力和素养通用素养团队合作： 能够综合采纳团队中的不同意见，提出有效的折衷方案，为提高整个团队的效率而提出改进建议并推进实施。语言表达能力： 能够就新政策、新工作方法与团队及经营单位进行有效沟通，并推进实施，跟进反馈结果。规划能力： 依照年度工作打算，实时组织推动部门工作活动，落实会议开展。知识共享：当面临新的形势和挑战时，预见对知识和技能的新需求，并成为主动猎取新知识和技能的先期学习者；主动建议和发起知识共享和开发的活动，分享自身的经验和知识；专业素养具有较强的组织协调能力、沟通能力、执行力和抗压能力。市场拓展主管一、岗位信息岗位名称市场拓展主管岗位序列治理序列岗位级不主管级所属部门绿色经营拓展部直接上级岗位绿色经营拓展部经理二、岗位目的依据战略规划有关治理规定和标准，协助绿色经营拓展部经理开展日常工作，建立第一物业服务中心多种经营考核分配机制体系，实现多种经营的流程与标准化。三、职责范围序号要紧职责1严格执行公司各项规章制度。工作要点：严格规范自身及部门所属职员仪容仪表、行为举止、语言态度。对不遵守或违反相关规定的行为，依据相关规定进行处理。2负责信息收集。工作要点：1.市场拓展专业主管收集意向项目信息。2.甄选信息。市场拓展专业经理将已搜集到的意向项目信息依据甄选标准进行初步甄选。3.项目审核。市场拓展专业经理将甄选结果反馈第一物业研发小组；经第一物业研发小组审核。4.初步接洽。第一物业研发小组审核通过即由市场拓展专业经理积极组织安排与目标项目负责人的进第一次接洽。3负责跟进维护。工作要点：1.对市场拓展经营进行跟进维护，进一步明确业主方具体需求，进行深入洽谈。2.负责第一物业外接项目入驻前的筹备及运营支持。4负责第一物业年度市场拓展目标的制定、分解。5负责日常治理工作。工作要点：1.完成部门内各项事务的统计，完成第一物业年度拓展经营目标。2.危险事项上报给经理，并做好登记工作。6坚守岗位，坚持原则。工作要点：1.及时统计报告公司的经营状况，提出改进意见。7负责规范市场拓展业务形成流程与标准化。8负责第一物业市场拓展工作对接、商业洽谈，推动第一物业对外公司并购及项目拓展。9完成工作例会及上级领导临时交办的任务。四、任职资格和能力要求知识和技能专业与学历大专以上学历，年龄在20-45岁之间，男女不限。专业技能能够掌握市场动态，并预测市场以后走向。熟悉公司的运作流程。资格证书/经验工作经验至少3年以上大中企业同行业工作经验。治理经验3年以上同岗位工作经验，了解本行业的特点和差不多运作流程。能力和素养通用素养合作能力： 能够综合采纳团队中的不同意见，提出有效的折衷方案，为提高整个团队的效率而提出改进建议并推进实施。创新能力： 工作中常常引入新方法或新程序改进业绩水平，提出有创意的建议，善于打破固有的工作适应或流程，领导业务向新方向进展。语言运用能力： 能够就新政策、新工作方法与团队及经营单位进行有效沟通，并推进实施，跟进反馈结果。组织建设能力:积极组织企业各类宣传活动，编写企业宣传资料，组织公司网站建设和维护。经常开展物业治理学术研究。学习能力：当面临新的形势和挑战时，预见对知识和技能的新需求，并成为主动猎取新知识和技能的先期学习者；主动建议和发起知识共享和开发的活动，分享自身的经验和知识；专业素养具有较强的组织协调能力、沟通能力、建设能力。市场拓展专员一、岗位信息岗位名称经营拓展专员岗位序列治理序列岗位级不专员所属部门绿色经营拓展部直接上级岗位市场拓展主管二、岗位目的依据战略规划有关治理规定和标准，协助专业主管开展日常工作，建立第一物业服务中心市场拓展考核分配机制体系，实现市场拓展的流程与标准化。三、职责范围序号要紧职责1严格执行公司各项规章制度。工作要点：严格规范自身及部门所属职员仪容仪表、行为举止、语言态度。对不遵守或违反相关规定的行为，依据相关规定进行处理。2市场拓展费用年度预算申请。工作要点：1.每年年末，市场拓展专员应按月编制市场拓展费用预算。3执行投标审核。工作要点：1.测算及投标文件报第一物业研发小组审核、董事长审批决策。2.投标答辩。完成相关投标答辩及商务谈判。4负责日常治理工作。工作要点：1.部门内各项事务的统计。2.危险事项上报给经理，并做好登记工作。5坚守岗位，坚持原则。工作要点：1.及时统计报告公司的经营状况，提出改进意见。6完成工作例会及上级领导临时交办的任务。四、任职资格和能力要求知识和技能专业与学历大专及以上学历，年龄在20-45岁之间，男女不限。专业技能能够掌握市场动态，并预测市场以后走向。资格证书/经验工作经验至少5年以上大中型企业同行业工作经验。治理经验3年以上同岗位工作经验，了解本行业的特点和差不多运作流程。通用素养高效运作能力： 能够综合采纳团队中的不同意见，提出有效的折衷方案，为提高整个团队的效率而提出改进建议并推进实施。创新能力： 工作中常常引入新方法或新程序改进业绩水平，提出有创意的建议，善于打破固有的工作适应或流程，领导业务向新方向进展。语言运用能力： 能够就新政策、新工作方法与团队及经营单位进行有效沟通，并推进实施，跟进反馈结果。组织建设能力:积极组织企业各类宣传活动，编写企业宣传资料，组织公司网站建设和维护。经常开展物业治理学术研究。学习能力：当面临新的形势和挑战时，预见对知识和技能的新需求，并成为主动猎取新知识和技能的先期学习者；主动建议和发起知识共享和开发的活动，分享自身的经验和知识。专业素养具有较强的组织协调能力、沟通能力、执行力和抗压能力。人力资源中心人力资源中心总监一、岗位信息岗位名称人力资源中心总监岗位序列治理序列岗位级不总监所属部门人力资源中心直接上级岗位/二、岗位目的全面负责中心日常治理工作，建立健全中心健康、安全制度、安全风险评估与防范，公司治理体系持续改进。三、职责范围序号要紧职责1严格执行公司各项规章制度。工作要点：1.结合公司进展战略目标，提出中心进展的重大方针政策和重要措施的建议。2.督促、检查决定事项的贯彻落实情况。3.指导、协调中心制订职业健康等规章制度、工作规划（打算）及有关工作标准。2负责检查监督中心治理目标执行情况。工作要点：1.制定公司工作打算及具体实施方案。2.检查监督中心打算的进展情况。3.对中心工作进行统一规划以确保既定目标的完成。3依照公司治理体系运行情况，负责建立健全中心治理体系。工作要点：1.依照公司治理体系的实际运行情况，提出中心治理文件的持续改进方案。2.对修订后的治理体系进行检查验证，以确保其修订的合理性、可操作性。4完成公司领导临时交办的任务。四、任职资格和能力要求知识和技能专业与学历人力资源治理或治理类相关专业，本科及以上学历。年龄在20-45岁之间，男女不限。专业技能熟悉物业治理行业特点和治理经验，具有较强的工作协调能力。熟悉国家有关物业治理的政策和法规。资格证书人力资源治理师（中/高级）、经济师（中/高级）等。经验工作经验至少5年以上大中型企业治理相关工作经验。治理经验3年以上同岗位工作经验，了解物业行业的特点和差不多运作流程。能力和素养通用素养团队合作： 能够综合采纳团队中的不同意见，提出有效的折衷方案，为提高整个团队的效率而提出改进建议并推进实施。创新能力： 工作中常常引入新方法或新程序改进业绩水平，提出有创意的建议，善于打破固有的工作适应或流程，领导业务向新方向进展。沟通协调： 能够就新政策、新工作方法与团队及经营单位进行有效沟通，并推进实施，跟进反馈结果。打算组织： 依照年度工作打算，实时组织推动部门及公司财务系统工作活动，落实会议开展。学习能力当面临新的形势和挑战时，预见对知识和技能的新需求，并成为主动猎取新知识和技能的先期学习者；主动建议和发起知识共享和开发的活动，分享自身的经验和知识；主动向他人寻求对自己学习、工作的反馈意见，总结自身工作经验，并将其应用于以后的工作学习中去。专业素养具有较强的组织协调能力、沟通能力、执行力和抗压能力。人力资源中心经理一、岗位信息岗位名称人力资源中心经理岗位序列治理序列岗位级不经理级所属部门人力资源中心直接上级岗位总监二、岗位目的为实现公司经营目标，对公司人力资源相关工作（规划、招聘、培训、职员关系、绩效与薪酬福利）实施治理，确保人力资源满足企业进展需要。三、职责范围序号要紧职责1制定人力资源战略规划工作要点：协助企业领导层制定基于企业战略的人力资源战略，向公司领导层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议。组织制定公司人力资源进展的各种规划，并监督各项打算的实施。2建立并完善公司人力资源治理体系（制度、流程、表单）工作要点：1.依据人力资源战略，建立人力资源治理体系，制定并完善公司人力资源治理制度、流程、表单。3人工成本预算与操纵工作要点：1.编制人工成本预算并依预算做好人工成本管控。4薪酬福利治理工作要点：1.建立并完善公司薪酬福利治理体系依照同行业薪酬情况，结合公司经营情况，制定和修改公司薪酬福利政策。5培训进展治理工作要点：1.建立完善公司三级培训体系，制定分层分类的培训打算，审核监督各部门培训打算实施情况。6招聘治理工作要点：建立多层次、多渠道的招聘体系，并规范招聘流程，吸纳人才，同时提升公司人才品牌市场美誉度。2.人才储备库治理。7职员关系治理工作要点：1.依法实施劳动合同治理；做好职员入离职、晋升、降职、奖惩等工作。2.配合工会做好维护职员关系，不定期与职员面谈，了解职员的思想动态，为企业调整相关政策提供依据。8绩效考核（评）治理工作要点：1.建立并完善公司绩效治理体系；持续优化绩效治理标准，做到评价有依据，行为有标准，促进高绩效氛围及治理目标的达成；保留绩优职员及关键岗位人才，创建能上能下的工作理念及氛围。9职员职业生涯进展规划工作要点：1.将组织进展与职员职业生涯进展规划相结合，开发职员潜能，确保满足企业进展人才梯队建设。10日常工作工作要点：1.外部工作的协调、部门团队建设；2.规范职员档案治理、合同治理、职员信息统计、信息系统维护、各种对外报表等日常治理工作。四、任职资格和能力要求知识和技能专业与学历人力资源治理或治理类相关专业，本科及以上学历。年龄在20-45岁之间，男女不限。专业技能熟悉人力资源规划及体系搭建；熟悉人力资源相关法律法规，了解房地产企业、物业治理企业常见的人力资源问题及相关的解决方法。资格证书人力资源治理师（中/高级）、经济师（中/高级）等经验工作经验3年以上人力资源治理工作经验治理经验3年以上团队治理经验，治理人数不小于5人能力和素养通用素养团队合作： 能够综合采纳团队中的不同意见，提出有效的折衷方案，为提高整个团队的效率而提出改进建议并推进实施。创新能力： 工作中常常引入新方法或新程序改进业绩水平，提出有创意的建议，善于打破固有的工作适应或流程，领导业务向新方向进展。沟通协调： 能够就新政策、新工作方法与团队及经营单位进行有效沟通，并推进实施，跟进反馈结果。打算组织： 依照年度工作打算，实时组织推动部门及公司财务系统工作活动，落实会议开展。学习能力当面临新的形势和挑战时，预见对知识和技能的新需求，并成为主动猎取新知识和技能的先期学习者；主动建议和发起知识共享和开发的活动，分享自身的经验和知识；主动向他人寻求对自己学习、工作的反馈意见，总结自身工作经验，并将其应用于以后的工作学习中去。解决问题能力及分析能力能够敏锐发觉工作中存在的问题，并提出相应解决方案；能够整合多方资源，利用多种渠道，分析问题症结，排除工作难点。专业素养人力资源专业技能对现代企业人力资源治理模式有系统的了解和实践经验积存，对人力资源治理各个职能模块均有较深的认识，能够指导各个职能模块的工作。;具备现代人力资源治理理念和扎实的理论基础，熟悉国家及地点法律法规，及公司各项人力资源治理制度。具有战略思维和全局观。人力资源部主管一、岗位信息岗位名称人力资源部主管岗位序列治理序列岗位级不主管级所属部门人力资源部直接上级岗位人力资源经理二、岗位目的为实现公司经营目标，协助人力资源部经理对公司人力资源相关工作（规划、招聘、培训、职员关系、绩效与薪酬福利）实施治理，保证公司人力资源供给和人力资源高效率。三、职责范围序号要紧职责1制定人力资源战略规划工作要点：1协助企业领导层制定基于企业战略的人力资源战略，向公司领导层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议。2.组织制定公司人力资源进展的各种规划，并监督各项打算的实施。2协助人力资源经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。工作要点：参与公司重大人事问题的决策。全面考虑干部和技术人员的梯队建设。3流程与标准化。工作要点：负责规范人力资源专业业务，形成流程与标准化。4人力资源规划。工作要点：1.规划制定：依照公司进展战略，制订并组织实施公司总体人力资源战略规划。5培训体系建立与课程开发。工作要点：1.负责建立公司培训体系，建立职员培训及梯队培养打算。2.制订公司一级年度培训打算及预算，并组织实施各级各类职员及新职员培训。3.审核各项目单位培训打算及预算，并对二级培训工作进行监督、检查、指导；整合培训资源，统一培训标准。4.依照公司治理及进展需要，负责整合公司培训资源，建立公司培训师队伍，开发公司级培训课件。6职员关系治理工作要点：1.依法实施劳动合同治理；做好职员入离职、晋升、降职、奖惩等工作。2.配合工会做好维护职员关系，不定期与职员面谈，了解职员的思想动态，为企业调整相关政策提供依据。7绩效考核（评）治理工作要点：1.建立并完善公司绩效治理体系；持续优化绩效治理标准，做到评价有依据，行为有标准，促进高绩效氛围及治理目标的达成。8日常工作工作要点：1.外部工作的协调、部门团队建设；2.规范职员档案治理、合同治理、职员信息统计、信息系统维护、各种对外报表等日常治理工作四、任职资格和能力要求知识和技能专业与学历人力资源治理或治理类相关专业，大专以上学历。年龄在20-45岁之间，男女不限。专业技能熟悉人力资源规划及体系搭建；熟悉人力资源相关法律法规，了解房地产企业、物业治理企业常见的人力资源问题及相关的解决方法。资格证书人力资源治理师（中/高级）、经济师（中/高级）等经验工作经验3年以上人力资源治理工作经验治理经验3年以上团队治理经验，治理人数不小于5人能力和素养通用素养团队建设： 能够综合采纳团队中的不同意见，提出有效的折衷方案，为提高整个团队的效率而提出改进建议并推进实施。创新能力： 工作中常常引入新方法或新程序改进业绩水平，提出有创意的建议，善于打破固有的工作适应或流程，领导业务向新方向进展。沟通能力： 能够就新政策、新工作方法与团队及经营单位进行有效沟通，并推进实施，跟进反馈结果。组织能力： 依照年度工作打算，实时组织推动部门及公司财务系统工作活动，落实会议开展。解决问题能力及分析能力能够敏锐发觉工作中存在的问题，并提出相应解决方案。能够整合多方资源。利用多种渠道，分析问题症结，排除工作难点。专业素养人力资源专业技能对现代企业人力资源治理模式有系统的了解和实践经验积存，对人力资源治理各个职能模块均有较深的认识，能够指导各个职能模块的工作。;具备现代人力资源治理理念和扎实的理论基础，熟悉国家及地点法律法规，及公司各项人力资源治理制度。人力资源专员一、岗位信息岗位名称人力资源部专员岗位序列治理序列岗位级不专员所属部门人力资源中心直接上级岗位人力资源主管二、岗位目的为实现公司经营目标，协助人力资源部主管对公司人力资源相关工作（规划、招聘、培训、职员关系、绩效与薪酬福利）实施治理，保证公司人力资源供给和人力资源高效率。三、职责范围序号要紧职责1绩效治理工作要点：1.依照绩效结果，开展公司月度、季度、年度的先进个人、集体的评选工作。2.依照职员绩效情况，协助上级负责职员选拔、任免、考核、激励、奖惩和日常治理工作。2为重大人事决策提供建议和信息支持。工作要点：1.参与公司重大人事问题的决策。2.全面考虑干部和技术人员的梯队建设。3提出设计方案。工作要点：依照公司的进展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。负责人力资源治理的事务。负责公司内部人力资源调配。4及时了解职员的思想动态。5职员关系治理工作要点：1.依法实施劳动合同治理；做好职员入离职、晋升、降职、奖惩等工作。2.配合工会做好维护职员关系，不定期与职员面谈，了解职员的思想动态，为企业调整相关政策提供依据。6日常工作工作要点：1.外部工作的协调、部门团队建设。2.规范职员档案治理、合同治理、职员信息统计、信息系统维护、各种对外报表等日常治理工作。四、任职资格和能力要求知识和技能专业与学历人力资源治理或治理类相关专业，大专及以上学历。年龄在20-45岁之间，男女不限。专业技能熟悉人力资源规划及体系搭建；熟悉人力资源相关法律法规，了解房地产企业、物业治理企业常见的人力资源问题及相关的解决方法。资格证书人力资源治理师（中/高级）、经济师（中/高级）等经验工作经验3年以上人力资源治理工作经验治理经验3年以上团队治理经验，治理人数不小于5人能力和素养