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文档简介

第一章12公司力资源部、主要。第3条作用有助于调动员工的积极性，建设一支训练有素、灵活的员工队伍，第二章职4合部职。 存档第5条各职第6条公司职责第7条动态原则第8条适应原则第9条保障原则第10条系统原则第四章内第12条专项业务计划（1）配备计（2）补充计包括需补 骨干的使用和培养方案因离职的情况及其所在岗位情第五章划的程员供需平衡政策→人力资源方案与制定→编制人力资源规划书12条人力资源规划环境1）公司整体规划数4）市场规划数7）年度规划数据信3)公司行为模式4)薪酬福利水平5)培训开发水平6)数7)公司人力资源人事信息8)公司人力资源部职能开发责人、人力资源、公司总经理后，向公司全体员工。综合部根据公司经营计划和目标要求以及《年度人力资源规划工定工作日内由职员填写后收回。综合部在收集完毕所有数据之后，安排专职对以上数据进行描述、在人力资源环境分析进行期间，各应该根据部门的业务需要13资源需资源的需求情况进行科学的趋势与分析。管理判断行估算平衡→决策。经验力、管理能力的等进行及销售当中，他们在能力、业绩上的差别更大。所以，若采用这种方法需求时，要注意经验的积累和的准确度德尔菲法是指们对影响组织某一领域发展（如组织将来对劳动力的需某一领域的发展趋势。具体来说，由综合部作为中间人，将第一轮中专家们各自单独意见集中起来并加以归纳后反馈给他们，然后重复这一循后，们的意见即趋于一致。这里说的，可以来自一线的管理，也可以是经理。即可以来自产和销售部门任职的管理者作为。要使该方法奏效，应掌握以下技巧。第二，不要过分询问需求的总的绝对数字，而应关心可能需要增加第六，要获得管理和对德尔菲法的支持的变化必须与所需变化成比例。根据这两个条件，对学校来说，适当的组织 个，那么，该医院对护士的需求量就是45人。 之后，制作《年度人力资源需求趋势报告》，报请公司审核、批准。14资源供人力资源供给的主要内容包括拥有量和外部供给量 15条人力资源供需平衡人力资源规划供需平衡决策工作成员由公司、各、人力资源部相关构成。第16条人力资源各项计划确第17条.编制人力资源规划书并组织实施议评定，交由公司综合部审核通过，报请公司总经理批准。人力资源部负责组织实施《公司年度人力资源规划书》员工沟通人力资源负责应该将《公司年度人力资源规划书》作为重要文档第六章人力资源规划工作评估定期与非定期的人力资源规划工作评估，地引起公司的高度重，有的策措施以时进有于动工积极，高18估标 第19条

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