供应商考核制度

供应商考核制度第一章 总则第一条 目的改善，从而提高企业竞争力，共同进步。第二条 适用范围进行过生产性物料采购的所有供应商第三条 职责采购部门负责考核标准、考核文件、考核计划及评估报告的编制。采购部门、质量管理部、生产车间及企业管理部参与供应商的考核工作。总经理负责审批考评结果第四条 原则采取公开、公平、公正的原则。第二章 供应商考核第五条 考核内1.价格考核是否按照合同规定价格进行供货；是否根据市场价格的变化调整价格并及时提供信息；提供的价格是否低于同类产品的市场平均价格；2.产品质量考核是否符合合同规定的产品质量标准；3.交货情况考核是否根据合同内规定的交期和交付方式提供货物。4.服务考核供应商的信用度是指在合作期内履行承诺、持守信用的情况。供应商的配合度是指出现问题时配合解决的速第六条 考核频率企业相关部门配合，对其价格、产品质量、交货情况、服务等进行考核评分，填写《供应考核表》，报部门主管和财务主管审批，原则上次年1月完成对供应商上一年度的考核。第七条 考核流程月度统计采购员每月对生产性物料的主要供应商的价格产品质量及交货情况进行统计商的配合度和信用度。计算供应商考核指标采购员根据月供货记录汇总表按时交货量率。质量合格率量合格率提供依据；质量合格率=（交货数量-不合格量）/交货数量×100%。交货率货率提供依据；交货率=（交货次数-退货次数）/交货次数×100%。交货准时率计算交货准时率提供依据；交货准时率=准时交货次数/总交货次数×100%。按时交货量率采购员通过月供货记录汇总表及时记录每个供应商每月的应交货量和未交货量，为计算按时交货量率提供依据；按时交货量率=（应交货量-未交货量）/应交货量×100%。平均价格比率和最低价格比率采购员通过月供货记录汇总表及时记录每月的平均价格比率和最低价格比率。平均价格比率=市场平均价/供应商的供货价格×100%。市场最低价格比率=市场最低价/供应商的供货价格×100%。供应商的配合度和信用度记录供应商的配合度和信用度等指标分值。月度考核指标打分采购员根据《供应商考核指标体系》对每月的考核指标进行打分。考核项目所占比例 考核指标考核项目所占比例 考核指标考核标准得分≥105%100≥103%95平均价格比率价格30%（15%）≥100%90≥98%40≥95%20<95%0产品质量 30%

最低价格比率100%100100%100≥99%90≥98%40≥97%20≥96%10<96%0100%100≥99.5%90≥99%80≥98.5%40≥98%20<98%0100%100≥95%80≥90%60≥85%40质量合格率（15%）交货率（15%）≥80% 20<80% 0100% 100≥95% 80交货准时率(10%)

≥90% 60≥80% 40≥70% 20交货情况 20%

<70%100%

0100≥95% 80按时交货量率(10%)

≥90% 60≥85% 40≥80% 20<80% 0服务 20% 配合度

出现问题时能积极配合解决

根据每一次的供货情况信用度（10%）

合作期间没有失信问题发生

分计算年度平均得分均分表》。计算各供应商的最终得分采购员根据每个考核指标的年度平均分及考核指标的权重，计算各供应商的最终得分，填写《供应商考核指标平均分表》。4采购员对应各供应商的最终得分，按照《供应商考核分级管理标准》和管理办法，填写《供应商分级管理表》。表2供应商考核分级管理标准序号序号级别分数管理办法可加大采购量或给予一定的奖励；合格1A级【85,100】率、交货及时率为满分，经管理小组进一步考察，认定为特别步考察，认定为特别优秀的供应商的物料可享受免检待遇继续列为合格供应2B级【70,84】商，可正常采购要求进行整改，一个季度内整改合格后3C级【60,69】可以列为合格供应商不合格供应商，应予4D级【0,59】以淘汰5.供应商考核结果的审批应商考核指标平均分表》《》的准确性。第八条 供应商资料存档供应商资料必须进行保存、备案。第三章 供应商发展第九条 供应商发展的主要目的在于根据供应商监督考核的结果及企业采购战略产生的对供应商新的需求，对供应商进行绩效改进，提高供应商的综合实力，降低企业的采购成本提高采购效率，与供应商建立长期有效的战略伙伴关系。第十条 采购部将采取下列措施，发展与供应商之间的关系1.结合企业实际，改进企业采购策略；向供应商提供考核反馈信息，探讨双方共同发展的战略目标和需改进的问题。采购部及时向供应商通报企业新的采购需求。采购部协助供应商制定发展方案，满足改进绩效水平，提高供应能力。第十一条 采购部要研究发展潜在供应商