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文档简介

精品资料精品资料供应商审核供应商审核是对现有供应商进行表现考评及年度质量体系审核是供应商管理过程中的重要内商进行。当成是供应商审核的一部分与供应商审核一起进行。目录审核目地审核方法审核内容审核程序审核层次审核目地目的是确认、筛选出最好的供应商，优化供应商结构，提高竞争优势。审核方法评比法、供应商绩效考评、供应商综合审核、总体成本法等方法。进行比较的方法，这种方法常用于招标、寻价及供应情况的初步了解等情况。专业人员到供应商的现场进行检查确认的方法。进行跟踪、考核和评比。划、采购等专业人员参与的全面审核，它通常将问卷调查和现场审核结合起来。总体成本法。总体成本法是一种为了降低供应商的总体成本而达到一个新的水平，从而诸实施与改进，改进后的受益则由双方共享。审核内容因此，供应商审核应该制定详细的审核内容，通常包括下列各项。完工纪录及绩效、主要的客户、财务状况。的空间距离，以及生产作业的人力是否充足。划是否经常改变，采购作业是否对成本计算提供良好的基础。(5制度手册，有无质量保证的作业方案，有无年度质量检验的目标，有无政治机构的评鉴等级，ISO9001审核程序市场调研，搜集供应商信息要应该从供应商的市场分布，采购物品的质量、价格，供应商的生产规模等方面收集供应商的情况。确定供应商审核的主要指标特性，对所要审核的供应商制定具体的审核指标。成立供应商审核小组对供应商的审核应视不同的采购物品成立相应的审核小组。对于一些标准品及金额比较低的物品，可以用采购人员自行决定的方式，由采购人员组成审核小组。这种方式最简单，也最为快速、方便；对于非标准品、价值金额较大的物品，则可以成立跨功能小组或商品小组来执行审工程及研发部门、主管或财务部门的人员共同组成的临时性的供应商审核组织。综合评分分别给予不同的分数，审核小组决定了供应的审核内容及权重后，可根据供应商反馈的调查表及实地调查的资料，编制出供应商的资格评分表。审核层次保证体系层次，甚至深入到供应商的公司整体经营管理体系层次(公司层次)。认可检验，以及供货过程中的来料质量检查。工艺过程层次。这一层次的审核主要针对那些质量对生产工艺有很强依赖性的产品。要质量控制体系及相应的设备设施能够满足产品的质量要求。这一层次的审核包括工艺过程的评审，也包括供应过程中因质量不稳定而进行的供应商现场工艺确认与调整。质量保证体系层次。这是就供应商的整个质量体系和过程，参照ISO9001质量体系标准而进行的审核。量体系，还要审核供应商经营管理水平、财务与成本控制、计划制造系统、信息系统和设计工程能力等各主要企业管理过程。国际大公司，它们通常会大量采用质量保证体

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