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文档简介

员工技能提升制度目的：持续提高员工工作技能，提高品质，减少浪费，提高工作效率。适用范围：毡线车间全体员工工作技能的提高。规定：培训对象：公司员工技能提升分为两个层次，即一线员工和管理人员。培训方式：依据工作特点，一线员工技能提高采用师带徒、技术问答、员工自主学习、集中培训等方式实施培训；管理人员业务技能提升采用“以师带徒”方式外，采用定期集中培训等方式。以师带徒3.1、师傅的基本条件：（1）为人正直，思想进步，身体健康；（2）在工作岗位上有2年以上工作经验员工；（3）有较高的理论水平和实际操作能力，掌握优秀技能的各岗位职工；3.2、师傅职责：（1）负责向徒弟传授本工种的技能、技巧和相关理论知识，帮助徒弟建立优良的工作作风；（2）关心爱护徒弟，帮助徒弟树立优良的职业道德和思想作风；（3）负责徒弟的人身及机械设备的安全，保证无安全事故发生。3.3、徒弟的责任： （1）尊重师傅，积极主动地配合师傅的工作；（2）虚心向师傅学习，努力掌握基础理论知识和实际技术水平；（3）刻苦钻研，认真实践，勇于探索；（4）学徒期满后，在原有应知应会基础上提高较大；（5）注重安全生产，无责任事故发生。3.4、学习内容：车间相关负责人针对培训岗位提出计划，包括详尽的阶段性培训内容，每个阶段培训时间期限，培训效果检查措施。（1）车间岗位培训计划为：掌握本岗位操作法、安全操作规程、岗位责任书等。（2）实习生岗位培训计划为：主要依据实习生所在单位提供的培训计划，另加强本岗位安全操作规程和部门规章制度。（3）培训计划报人力资源部备案。3.5、出师时间（1）毡线车间新进员工：5天熟悉岗位操作要点及安全操作注意事项；10天在师傅指导下独立操作；15天具备独立操作技能。经考核及格后可以出师；对于提前出师的员工，缩短试用期，提前转正。（2）实习生实习生出师时间为实习培训计划约定时间。3.6、出师标准毡线车间新进员工（1）熟练说出本岗位操作法、安全常识、安全操作规程与岗位责任书等。（2）熟练操作本岗位所有设备仪器，能独立处理简单的设备故障，具备独立操作技能等。实习生出师标准：依据实习计划内容进行理论和实践考核，考核合格者出师。技术问答以工段为单位，针对本工段职工工作有关的或工作中遇到的技术问题，技术人员提出问题，要求相应岗位人员给予解答。员工自主学习针对产品生产工艺，员工根据车间相应的生产工艺标准及操作规程进行认真学习总结；由车间编订其它操作技能的培训读本，下发员工学习；车间制定相应的激励措施，激发员工学习的主动性，积极性。集中培训根据车间及班组制定的培训计划，定时保质保量的完成员工及管理人员的技能提升培训，并形成相应的记

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