高速公路工程项目进度管理流程及制度

1、PAGE PAGE 4高速公路工程项目进度管理流程及制度1、总则1.1 目的说明工程项项目进度度计划管管理的任任务、职职责，建建立项目目进度计计划管理理和控制制的模式式、工作作程序和和工作方方法。促进工程项项目进度度计划管管理工作作科学化化、规范范化，系系统地积积累所需需各种基基础数据据，提高高进度计计划管理理和控制制的工作作效率、质质量和水水平。1.2 适适用范围围本实施细则则适用于于公司总总部直管管项目或或委托项项目部、承包部部管理的的施工承承包类工工程项目目进度计计划管理理工作。本实施细则则是考核核公司各各层次工工程项目目进度管管理和控控制的依依据。1.3 使使用原则则本公司施工工承包类

2、类工程项项目进度度管理应应按照本本实施细细则进行行管理和和控制，执执行行业业、地区区颁发的的有关政政策、法法规及文文件要求求，还应应遵循承承包合同同规定的的要求。2、进度管管理主要要内容和和工作程程序进度管理的的主要内内容工程项目进进度管理理的主要要内容见见图“工程项项目进度度管理内内容”。制订施工方案编制施工项目总进度计划和单位工程进度计划制订施工方案编制施工项目总进度计划和单位工程进度计划计划进度管理内容编制施工作业计划做好施工记录，掌握现场施工实际情况调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度进度管理内容编制施工作业计划做好施工记录，掌握现场施工实际情况调度工作。指材料、劳力

3、、机械等各种资源与进度的配合调度实施实施检查实际进度与计划进度对比，是否有偏差分析存在偏差的原因，计划检查实际进度与计划进度对比，是否有偏差分析存在偏差的原因，计划的调整及采取的措施处理总结经验，并使之标准化、制度化转入下一个管理循环处理总结经验，并使之标准化、制度化转入下一个管理循环3、进度管管理与控控制职责责分工进度管理与与控制实实行分级级管理。公公司总部部负责制制订和完完善管理理制度，并并对公司司项目部部进行管管理、监监督；项项目部（承包部部）负责所所管项目目和地区区承包部部的管理理，汇总总上报管管理情况况，协助助公司总总部对业业主投诉诉进行处处理。3.1项目目部合同同(计划)管理人人员

4、职责责在项目经经理和技技术负责责人的领领导下，编编写项目目施工总总进度计计划和单单位工程程进度计计划、劳劳动用工工总计划划和单位位工程劳劳动用工工计划、物物资需求求总计划划和单位位工程物物资需求求计划、成成本预算算总计划划和单位位工程成成本预算算计划、资资金收支支总计划划和单位位工程资资金需求求计划、机机械设备备需用总总计划和和单位工工程机械械设备需需用量计计划等；按单位工工程提出出分项工工程劳动动力需用用量计划划、材料料需用量量计划、机机械设备备需用量量计划和和资金收收支预测测计划等等，根据据工程施施工需要要及时提提供劳务务人员；初步确定定项目施施工关键键线路，制制定里程程碑控制制目标。初初

5、步分析析进度计计划风险险，拟定定项目进进度控制制措施；在项目经经理和技技术负责责人的领领导下，编编写工程程项目年年(季)进度控控制计划划，月进进度控制制计划，旬/周进度控制计划和施工任务书；参加进度度调度会会，对进进度实施施情况进进行通报报并根据据合同约约定提出出整改、处处罚意见见；应用科学学方法参参与进度度计划调调整，根根据调整整计划下下达新的的作业计计划；审核办理理劳动力力使用劳劳务费签签证，定定性分析析劳动力力资源利利用情况况；参与编写写月度进进度控制制报告和和项目进进度控制制（竣工工）总结结报告。3.2单位位工程施施工进度度计划编编制编制单位位工程施施工进度度计划的的步骤：收集编制依依

6、据确定进进度控制制目标计算工工程量确定各各分部分分项工程程的施工工期限和和开、竣竣工日期期安排各各分部分分项工程程的搭接接关系编写单单位工程程施工进进度计划划说明书书。工程施工工进度计计划依据据下列资资料编制制：“项目管理理实施规规划”（或施施工组织织设计）中中单位工工程施工工进度的的责任目目标、开开工时间间和竣工工时间、主主要分部部分项工工程的搭搭接关系系、里程程碑事件件等，均均是编制制单位工工程施工工进度计计划的依依据；施工总进度度计划。单单位工程程施工进进度计划划应执行行施工总总进度计计划中的的开、竣竣工时间间，工期期安排，搭搭接关系系以及说说明书的的规定。如如果需要要调整，应应征得施施

7、工总进进度计划划审批者者的同意意，但不不能违背背总目标标的实现现；施工方案案。施工工方案中中所包含含的施工工顺序、施施工方法法、机械械设备选选择既影影响所涉涉及项目目的持续续时间，又又影响总总工期，对对施工顺顺序亦有有制约，是是编制单单位工程程施工进进度计划划的依据据之一；主要材料料和设备备的供应应能力。主主要看其其是否能能满足需需求量要要求；施工人员员的技术术素质及及劳动效效率。施施工项目目的活动动以人工工为主、机机械为辅辅，施工工人员的的技术素素质高低低，影响响速度和和质量，不不能以“壮工”代“技工”，应按按劳务分分包企业业的标准准对劳动动力进行行衡量与与检查。作作业人员员的劳动动效率以以历史情情况为依依据，不不能过于于乐观或或过于保保守，应应考虑平平均先进进水平；施工现场场条件、气气候条件件、环境境条件等等。施工工现场条条件要认认真踏勘勘；气候候条件既既要看历历史资料料，又要要掌握预预报情况况；环境境条件也也要靠踏踏勘；供供