中联重科绩效评分表

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.长沙中联重重工科技技发展股股份有限限公司绩效考评组组成表新华信管理理咨询公公司制作作绩效考评表表清单及及用途说说明考评表名称称使用时间填写方接受方用途说明员工自评表表年中、年未未被考评者考评者用于收集被被考核人人对自己己在过去去的半年年中所取取得的成成就和所所作的主主要工作作业绩考核评评分表年中、年未未考评者考评实施小小组用于收集被被考核人人的业绩绩指标的的得分能力考核评评分表年未考评者考评实施小小组用于收集被被考核人人的能力力指标的的得分态度考核评评分表年

2、未考评者考评实施小小组用于收集被被考核人人的态度度指标的的得分半年考核汇汇总表年中考评实施小小组被考评者用于考评实实施小组组汇总被被考核人人的成绩绩年度考核成成绩汇总总表年未考评实施小小组被考评者用于考评实实施小组组汇总被被考核人人的全年年成绩考核结果确确认表年中、年未未被考评者考评者考评实施小小组被考核人认认同考核核结果时时，考核核人与被被考核人人共同填填写此表表，以作作确认考核结果反反馈表年中、年未未考评实施小小组被考评者用于将考核核结果（成成绩）通通知被考考核人，注注明其主主要优势势和劣势势（高分分项和低低分项）员工申诉表表年中、年未未被考评者考评实施小小组被考核人认认为考核核结果不不公

3、正时时，填写写此表，申申明理由由考核调查表表年未被考评者考评实施小小组用于考评实实施小组组调查、了了解员工工对考核核办法和和考核效效果的意意见，建建议，以以便改进进工作员工自评表表员工姓名：职位：所在部门：上半年工作作综述：员工签名： 日期期：直接上级意意见：工作业绩考考核评分分表考核指标信息来源考评人权重考评标准得分指标一指标二指标三指标四指标五考评人签名名： 考评时时间： 工作态态度考绩绩评分表表1、工作态态度考核核表（由由一级考考评者、二二级考评评者填写写）考核内容权重得分指标1指标2指标3指标4指标5汇总100%2、工作态态度考评评汇总表表考评人得分考评人权重重加权得分签名一级考评者者

4、60%二级考评者者40%汇总100% 工作作态度考考核得分分3、工作态态度评审审表绩效执行小小组根据据此岗位位员工工工作态度度得分确确定其工工作态度度考评级级别对应考核得得分100分90分分90分880分80分770分70分660分60分以下下级别A 特别优优秀B 优秀C 普通D 需要努努力E差说明严守纪律，积积极完成成工作。属属于团队队中工作作模范忠于职务，有有效率可信赖，但但仍需要要积极工工作希望再自我我革新与与努力需要从根本本再教育育 工工作态度度评级：4、态度指指标结果果评价汇汇总表(由绩效效考核委委员会人人员填写写)态度指标考考评过程程是否公公正评语语委员会人员员签名工作能力考考绩评

5、分分表此部分列出出此岗位位5项核核心能力力，请根根据受评评人本年年工作表表现作出出评价，并并将每个个指标打打分填入入格中1、工作能能力考评评表（此此项由一一级考评评者与二二级考评评者分别别填写）能力指标名名称差中良优关系建立：0102030405060708090100刚愎自用不不易与他他人相处处，自我我封闭较为自我，不不易与他他人建立立长期关关系能够与他人人建立可可信赖的的长期关关系易与他人建建立可信信赖的积积极发展展的长期期关系本项得分评语，包括括证明其其能力的的例子本项得分敏感性：0102030405060708090100不太关心他他人，对对他人的的需求毫毫无感觉觉有时能关心心他人，体

6、体会人的的苦衷能关心他人人，体谅谅他人，领领会他人人的请求求，有时时帮助想想办法解解决对他人较关关心，容容易感知知别人的的想法，体体谅他人人，善于于领会他他人的请请求，并并付之于于适当的的言行本项得分评语，包括括证明其其能力的的例子本项得分应变能力：0102030405060708090100待人处世刻刻板，适适应性差差对公司的变变化或角角色的转转变不太太适应，工工作开展展有困难难待人处世较较灵活，能能够根据据公司要要求，认认可公司司变化所所带来的的冲击，并并能顺利利的完成成转变待人处世很很灵活，善善于审时时度势，很很容易适适应岗位位、职位位或管理理的变化化所带来来的冲击击，并能能顺应其其变化

7、很很快适应应环境，取取得主动动本项得分评语，包括括证明其其能力的的例子本项得分责任管理：0102030405060708090100放任自流虽能与员工工沟通但但缺乏对对员工的的指导和和协助能够与下属属沟通，注注重过程程管理，指指导和协协助员工工完成任任务能够充分与与下属沟沟通，督督导员工工的工作作进展及及时反馈馈和培训训，让下下属对自自己的工工作担负负责任本项得分评语，包括括证明其其能力的的例子本项得分战略思考：0102030405060708090100对公司的将将来不太太关心，也也不注意意工作上上可能出出现的机机会和挑挑战主要忙于事事务性工工作，有有时也会会注意公公司的前前景和对对策等问问

8、题能够根据现现状，了了解组织织面临的的挑战和和机会能透过现象象看本质质，把握握组织面面临的挑挑战和机机会，兼兼顾短期期和长远远目标本项得分评语，包括括证明其其能力的的例子本项得分2、核心能能力考评评汇总表表：（人人力资源源部负责责填写）核心能力考评人得分考评人权重重加权得分能力权重加权汇总得得分关系建立一级考评者者70%二级考评者者30%敏感性一级考评者者70%二级考评者者30%应变能力一级考评者者70%二级考评者者30%责任管理一级考评者者70%二级考评者者30%战略思考一级考评者者70%二级考评者者30%汇总100% 工作作能力最最终得分分：3、能力指指标考评评结果评评价汇总总表(由由绩效

9、考考核委员员会人员员填写)能力指标考考评过程程是否公公正评语语委员会人员员签名中联重科员员工半年年绩效考考核汇总总表员工姓名：职位：所在部门：业绩指标考考核总分分综合评价：直接上级签签名：考核小组其其他成员员签名：汇总日期：中联重科年年度绩效效考核汇汇总表员工姓名：职位：所在部门：指标类别业绩考核指指标能力考核指指标态度考核指指标上半年下半年单项总分权重综合总分综合评价：直接上级签签名：考核小组其其他成员员签名：汇总日期：中联重科绩绩效考核核结果确确认表员工姓名：职位：所在部门：考核期间：考核结果：指标类别业绩考核指指标能力考核指指标态度考核指指标单项总分权重综合总分综合评语：经考核人与与被考

10、核核人协商商，双方方认为以以上考核核结果公公正、客客观、合合理，对对以上结结果确认认无误。考核人签名名被考核人签签名日期：日期：绩效考核调调查表您是否认为为此次绩绩效考核核严格遵遵循了有有关制度度和规定定？非常认为比较认为认为不认为非常不认为为您是否认为为此次绩绩效考核核公正客客观的评评价了您您本考核核期内的的有关工工作？非常认为比较认为认为不认为非常不认为为您是否认为为及时得得到了关关于此次次绩效考考核结果果的反馈馈？ 非常认为比较认为认为不认为非常不认为为您是否认为为您的考考核人与与您就考考核结果果进行了了深入交交流？非常认为比较认为认为不认为非常不认为为您对绩效考考核的意意见和建建议：绩效考核委委员会 电话： 办公地址： 日期： 中联重科绩绩效管理理考核员员工申诉诉表员工姓名：职位：所在部门：联系方式:若您认为受受到不公公平对待待或对考考评结果果感到不不满意，您您有权在在考评期期间或考考评结束束10日日内通过过此表以以及考核核结果反反馈表直直接向绩绩效考核核委员会会进行书书面申诉诉，我们们会在22日内与与您联系系进行核核实。您认为