项目开发计划 TMP-PDP

1、 项目开发计划书 12/12项目开发计计划书Projeect Devveloopmeent Plaan编号：TMMP-PDP版本:1.0作者：日期：审批：日期：变更记录日期版本变更说明作者1.0创建填表说明在需求分析析阶段开开始着手手准备开开发计划划，当需需求分析析结束后后，根据据项目估估算和需需求分析析的成果果，完成成软件开开发计划划书，评评审后纳纳入到基基线库。制制定开发发计划的的过程是是不断精精确细化化，逐步步完善丰丰富的过过程。开开发计划划是项目目经理管管理和跟跟踪的依依据，又又起到指指导项目目组的日日常工作作的作用用。当实实际情况况与计划划偏离到到一定程程度时，应应修正开开发计划划。

2、软件开发应应按照开开发计划划制定的的内容进进行。开开发计划划是项目目跟踪的的依据，通通过与实实际开发发进展情情况作比比较分析析，项目目经理可可以及时时了解项项目开发发的状态态。项目目组中的的每个成成员都应应该明确确地知道道项目计计划的内内容，并并且对所所分配的的任务承承诺签字字，确保保计划贯贯彻执行行。项目总览基本信息项目名称项目编号客户名称客户经理项目经理质量保证员员开发经理配置管理员员工作量估算算项目开始日日期项目结束日日期项目主要联联系人姓名电话号码传真号码E-Maiil客户项目经理假设和约束束描述项目计计划和执执行的假假设和约约束，例例如指定定工具、开发环境、测试环境，工具或环境的可获

3、得性，人力资源，外部依赖性等影响项目进度、质量、成本的因素。里程碑提交交产品描述本项目目按计划划有哪些些里程碑碑，对应应的里程程碑产品品是什么么，什么么时候提提交，由由谁负责责。里程碑提交产品时间负责人计划软件开发计计划软件测试计计划配置管理计计划需求用例规约设计详细设计数据库设计计测试用例实现编码单元测试报报告(可可选)测试测试报告项目总结发布提交产产品略项目计划项目生命周周期描述本项目目由哪些些阶段组组成，各各阶段的的主要产产品是什什么，采采用瀑布布式还是是迭代式式开发模模型。WBS 表表描述本项目目的WBBS及估估算的工工作量，如如果使用用Proojecct工具具自动生生成WBBS，则则

4、此处可可参见PProjjectt文档，并并且该PProjjectt文档必必须作为为本文档档的附件件。WBBS的分分级，第第一级为为里程碑碑，最后后一级为为分配到到具体一一个人的的任务，要要求WBBS的分分级数目目=22，=6，要要求每个个末级WWBS任任务的计计划工期期=33天。WBS模板板如下：编号任务名称任务描述工作量（天天）负责人规模估算略工作量估算算阶段工作量（人人日）比例（%）需求分析设计编码测试项目总结和和交付总计成本估算略进度安排如果使用MMicrrosooft Proojecct工具具进行的的进度安安排，可可以在此此处拷贝贝Miccrossoftt Prrojeect甘甘特图或

5、或参见PProjjectt的甘特特图，但但是该PProjjectt文档必必须作为为本文档档的附件件。WBS分解解的要求求参见22.2。关键计算机机资源估估算略项目评审描述按计划划需要评评审的工工作产品品，以及及采用的的评审方方式和参参加评审审的人员员。评审审方式是是同行评评审，评评审过程程参见软软件项目目评审过过程。工作产品评审方式评审参与人人员评审材料发发放时间间(提前前X天)软件开发计计划配置管理计计划软件测试计计划用例规约详细设计测试用例代码测试报告开发环境描述项目开开发需要要的软、硬硬件环境境。硬件软件风险评估和和控制略组间协调计计划协调小组/人协调方式协调内容如发生问题题时如何何处理频率/时间间会议/电话话/电子子邮件不定期定期会议不定期培训计划根据项目需需要，进进行针对对性的培培训。项项目经理理负责安安排培训训，每个个培训需需要有下下列要素素：培训目的和和内容培训时间、地地点培训材料主讲人参加人培训效果培训内容时间参加者项目组成根据本项目目的情况况列出项项目中所所有参与与人员及及所担当当的角色色角色责任承担人人项目总监项目经理开发经理SCCB测试负责人人测试工程师师软件工程师师SCM管理理员DBA问题跟踪项目经理对对项目中中发现的的人力资资源变动动、技术术难点、计计算机资资源和外外部环境境影响等等问题进进行跟踪踪。跟踪踪记录反反映在项项目问题题跟踪表表