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文档简介
1、企业调动指挥中心调动会议管理制度企业调动指挥中心调动会议管理制度企业调动指挥中心调动会议管理制度企业调动指挥中心调动会议管理制度为进一步加重申换职责，保证采掘连接正常，实时贯彻上司文件精神，企业会议精神，特制定调动会管理规定以下：一、调动会时间及参加人员1、召开时间：调动晨会7：30，调动生产作业会15：002、参加人员：矿级领导、科室级干部、主要工程技术人员、对组负责人等。3、会议地址：调动会议室二、会议制度：1、每日早7：30为矿级领导碰头会议，地址调动会议室。2、每个月10号前召开专题调动会议，地址矿调动室进行，在矿领导、全体技术人员、各科室正副职、工队正职及主要负责人必然参加，不然每人
2、次罚款100元。3、每日的生产协调会议在调动会议室进行，矿领导、各科室主要负责人、工队值班人、主要工程技术人员等参加。4、如因公出门，参加上司企业会议，不可以参加调度会时，必然执行告假手续。故弄玄虚加倍处罚，并扣除核查分。5、各队长、车间负责人下井或告假时，必然指派副队长以上人员参加会议，不然扣款100元。6、会议迟到一次，矿级、科级层扣款50元，其余人员扣款30元，无故缺席一次，矿级、科级层扣款100元，其余人员扣款50元，并扣除考核分。三、开会时期，全部参会人员需将手机调到震动或关闭，发现一次手机响铃罚款50元。四、会议程序：1、当天值班长报告当天值班状况。2、调动室报告前一天安全生产状况
3、，产量，进尺，要点工程达成状况及工作面安全隐患，标准化存在问题。3、各科室管理人员报告安排工作，要点对前日井下存在隐患，三违处分进行总结报告。4、各队组提出需解决问题，由分管领导安调解决。5、矿领导安排业务工作，部署当天或近期工作安排，贯彻企业及上司文件精神。6、每个月10号前的专题调动会议，各级管理人员、工队负责人必然作出每旬的工作总结报告，各队组必然做出下旬的工作安排及所需资料的提早计划，全部参会人员必然推行实名签到，不然按缺席罚款办理。内容总结（1）企业调动指挥中心调动会议管理制度为进一步加重申换职责，保证采掘连接正常，实时贯彻上司文件精神，企业会议精神，特制定调动会管理规定以下：一、调动会时间及参加人员1、召开时间：调动晨会7：
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