项目团队实施人员配置2

1、一、项目团队组成及管理架构优秀的技术设计是保障项目成功的一个重要因素，而齐全的工程推行计划和竟敢的组织结构则是保障项目成功的另一重要方面。依照我们在过去大型系统集成项目的经验，拟定本计划。1、项目推行组织管理系统我公司建立一个吻合本招标项目的工程项目经理部，以满足施工管理系统的需要，依照招标文件中的项目规模，建立项目组织机构，见以下图：项目经理专家小组质量负责人项目设质管技备量工理术材保程办部料障部公部部室技通基视设开术测信础频计发支试工工工组组持组程程程组部部部项目经理手下设项目管理办公室，技术部，工程部，设备管理组、工程质量组等目管理职能部门。、项目经理5个项对整个项目推行全面负责保证工期

2、、质量、安全、效益四一致，保证项目目标实现，保证用户满意；协调项目相关人员同用户亲近配合简历优秀工作关系，保证本项目顺利推行；拟定项目阶段性目标和项目整体控制计划；负责施工项目的组织机构和各项管理制度；负责施工全过程的组织控制、管理工作、财务管理等；履行合同义务。、专家小组专家小组是为了保证项目圆满完成而特地建立，由本项目所涉及的各个领域的技术工程师组成，为项目的履行供应有力的技术支持。专家小组的责任和义务描述以下：为整个项目的建设供应技术支持、技术咨询、技术决策；审察各分系统的设计、图纸、施工方案；对项目建设中的要点、疑难技术供应现场服务。、质检负责人负责本项目的ISO9001质量系统的建立

3、、运作、保护及连续改进；负责项目部ISO9001质量系统的指导与督查，并对软件系统质量进行督查；协助拟定本项目质量目标、质量目标；负责本项目内部质量系统的审察并采用纠正措施；指导质量保障部的工作。、项目管理办公室负责项目经理部的平常管理工作；负责管理本项目的各种档案资料。、技术部技术部由技术负责人领导，负责解决系统集成中各系统接口对接过程中出现的技术问题及设计、编码、安装调试过程中出现的技术难点，保证系统的推行达到设计所要求的技术指标；技术部负责管理全部技术文档编制，并将各阶段竣工的资料整理交项目办公室存档；、工程部做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作。组织图纸会审，做好各级技术交

4、底，编制相关文件，如施工方案、技术措施等。及时解决施工现场遇到的技术难题。做好各级联系及协调工作。控制施工进度，合理分派劳动力、机具。整理竣薪水料，并做好资料会审，审察竣工的工程。施工机具由工程项目负责人一致管理，并派专人检修及保养。、设备资料部编制设备资料采买计划，负责资料合同的审察，负责供货单位的选择和评定。负责整个工程资料的供应，设备的采买和检验发下班作，解决现场资料所需。对工程资料表记及可追想性供应操作方法程序，负责对主要资料的表记。对物质严格管理省得造成物质流失，防范遭人为损坏，主要物质提前提出供应计划。防范不合格品进入施工现场。、质量保障部质量保障部在质检负责人的领导下，负责整个项

5、目开发过程的质量管理工作及测试工作，向项目经理负责；拟定质量管理系统以及质量管理程序，对产品的开发质量提出核查；依照软件开发的技术标准和规范编制测试计划、测试设计报告等文档；履行测试过程、评估测试范围和测试结果以及测试的有效性、生成测试评估报告；对软件在测试过程中出现的问题进行解析、考据，并及时与开发人员沟通；参加工程设计和技术服务工作；组织项目相关人员参加项目经理部组织的项目质量检查及相关项目质量方面的会议；2、拟投入本工程的主要施工设备表序机械或设规格型号数国别制造额定功生产用于施备号备名称量产地年份率（KW）能力工部位注1冲击钻GBH2-20SE1国产2014/布线工程2手枪钻JIZ-SG-10MM1国产2014/布线工程3测线仪TP6501国产2014直流/布线工程4万用表BM8300L1国产2014直流/布线工程5标签打印PT-10101国产2014直流/布线工机程其他设备3、施工项目人员计划装备表近似项目所属部门岗位姓名身份证号证书编号联系方式情况项目总负责人管理层项目经理项目履行经理施工管理负责人技术部技术负责人施工员安全员工程部资料员质检员资料员单位：人工种按工程施工阶段投入人力资源情况项目工程组织工程布线工程设备系统集成项目移交试及采买阶段推行阶段集成安装测试阶段运行查收阶调试阶段段10天45天25天9天10天管理人