研发项目管理之-战略规划doc12

1、研发项目管理之战略规划 11研发发还是不不研发?中国工业企企业OEEM加工工制造的的主流是是在800年代形形成的，发发展OEEM和三三来一补补企业作作为发展展地方经经济的方方针，引引进生产产技术和和建立加加工企业业成为发发展经济济的主 要模式，引引进了大大量彩电电生产线线、冰箱箱生产线线线、洗洗衣机生生产线、音音响生产产线。这这种发展展模式延延续到990年代代的计算算机产业业、汽车车工业和和通信产产业，形形成了庞庞大的中中国制造造业。这这种快速速发展的的模式解解决了计计划经济济下的物物资匮乏乏状态，同同时也形形成了各各个行业业在低档档产品层层次上的的竞争局局面。220022年中国国彩电的的销量

2、为为2,3374万万台，产产量却大大约为销销量的22.2倍倍，高达达5,1155万万台。空空调的销销量为11,4008万台台，产量量约为销销量的22.2倍倍，达33,1335万台台。手机机产量220033年为11.5亿亿1.8亿部部，至少少有2,0000万部积积压在仓仓库里。中中国企业业是在擅擅长的制制造领域域做“世界加加工厂”还是走走研发之之路？这这是一个个目前尚尚存争议议而企业业面临选选择的战战略问题题。矛盾盾是研发发资源和和技术基基础需要要长期的的积累而而企业需需要提供供当前应应市和生生存必需需的产品品，研发发成为部部分企业业继续发发展的“瓶径”和心有有余而力力不足的的“梦想”。 在成成

3、熟产品品供大与与求的局局面下，低低档产品品价格竞竞争的“饮鸩止止渴”使制造造业在微微利和亏亏损间动动荡，竞竞争剧烈烈的家电电业平均均利润在在1-33之间，行行业发展展比较好好的塑料料业、造造纸业的的平均利利润也只只有5%。与低低档产品品价格竞竞争形成成对比的的是市场场对高档档产品丰丰厚利润润的奖励励，典型型的产品品是SOONY售售价在1180000元价价位的CCRT高高清彩电电，同尺尺寸的普普通CRRT彩电电只能卖卖在50000元元的价位位。现实实“无言”但比“有言”理论具具有更强强的驱动动力,990年代代中期开开始，中中国的企企业纷纷纷建立起起新产品品研发机机构，投投入资源源开始研研发努力力

4、，政府府也适时时出台了了一系列列鼓励优优惠政策策，是市市场竞争争的压力力驱动、新新产品的的利润诱诱惑和政政府优惠惠政策的的引导使使中国企企业逐步步走上了了研发之之路。2研发什什么类型型产品?企业新产品品研发是是一个比比较广泛泛的定义义，不同同类型研研发活动动的组织织形式、投投入资源源量、要要求的基基础条件件、项目目的风险险程度、作作业流程程和管理理方法是是有区别别的。由由于新产产品的定定义具有有时间性性、地域域性（不不同国家家和地区区对高新新技术产产品有不不同的目目录，例例如释控控药贴片片在美国国属于成成熟技术术产品而而在中国国属于高高新技术术产品），下下面的讨讨论是以以国内制制造业和和200

5、00年作作为地域域背景和和时间背背景。（1）新技技术新市市场产品品：这类类产品属属于发明明创造类类产品，此此类新产产品的另另一种叫叫法“对世界界范围内内是全新新的产品品”。例如如已经上上市的朗朗科的UU盘产品品、德州州仪器的的DMDD显示芯芯片、即即将上市市的红外外血管透透影仪、灭灭蚊纹帐帐、电子子墨水、鲜鲜花扬声声器等。这这种新产产品研发发往往会会造就一一个企业业或形成成一个产产业，历历史上微微软的WWINDDOW产产品、IIBM的的DOSS产品就就是例子子,20000年年以来的的MP33产品、液液晶彩电电、多媒媒体投影影机等。有有时此类类研发包包含基础础技术研研究和平平台技术术研究。（2）

6、老技技术新市市场产品品：这类类产品属属于引进进技术或或快速摹摹仿类的的产品，此此类新产产品的另另一种叫叫法是“对本企企业是新新技术，对对本地区区是新市市场的产产品”。其他他国家、地地域或企企业已经经有产品品和市场场存在，本本企业针针对市场场的缺口口、不同同的区域域市场、改改善的产产品性能能（不是是新技术术），甚甚至凭借借自身优优势（品品牌、资资金、资资源、经经营）参参与竞争争。无论论是引进进技术还还是快速速摹仿，都都需要具具有一定定的技术术基础和和进行消消化、吸吸收和改改善类研研发活动动，国内内很多企企业产品品属于此此类产品品。韩国国和台湾湾的很多多企业是是在此类类产品技技术积累累和资金金积累

7、的的基础上上，形成成第一类类产品的的研发能能力。（3）品种种补充类类新产品品（新品品种）：此类产产品属于于已有产产品系列列的新品品种产品品。在原原产品的的基础上上利用新新技术进进行功能能或性能能的改善善，此类类产品是是以一种种新的功功能或性性能占据据或新拓拓部分市市场。例例如计算算机的不不同速度度、容量量、功能能品种、彩彩电的不不同尺寸寸、平面面度、分分辨率品品种、空空调的不不同马力力、组合合形式品品种、洗洗衣机的的不同容容量、洗洗涤方式式品种等等。（4）改善善老产品品（新型型号）：这类产产品属于于已有产产品的新新型号产产品。在在原产品品的基础础上进行行功能、性性能和成成本方面面的改善善，以一

8、一种新的的性价比比替代原原有的产产品型号号和市场场层次。（5）新应应用类产产品：此此类产品品属于老老产品的的新应用用。将现现有的产产品和成成熟的技技术应用用于新的的应用市市场。例例如微型型马达在在手机震震动中的的应用、CCCD在在计算机机视频通通信中的的应用、阿阿斯匹林林在心脏脏病治疗疗的应用用、无碳碳复写纸纸在财税税系统的的应用等等。其特特点是产产品技术术是成熟熟的，某某些应用用领域需需要针对对市场需需求进行行适应性性研究和和设计，某某些应用用领域可可能直接接使用原原产品的的设计。有些研发管管理的文文献将成成本降低低类产品品列为第第（6）类类新产品品，由于于此类产产品与第第（4）类类产品的的

9、区别不不明显，在在此没有有列出。新产品研发发在原理理样机成成型阶段段涉及到到生产工工程开发发,平行行工程建建议的方方法是在在原理样样机研发发中就开开始生产产工程的的研究和和设计(Enggineeeriing Dessignn)。该该类项目目的资金金来源与与产品研研发项目目不同，企企业的折折旧基金金、积累累利润、合合资经营营、股票票上市、股股票发行行、债券券发行、银银行借贷贷、融资资租赁、BBOT等等都可以以成为此此类项目目的资金金来源。故故被称为为固定资资产投资资项目。生产工程项项目在内内容上通通常涉及及到土地地的购置置、工程程建筑、动动力能源源、生产产设备、工工艺技术术、材料料供应、人人员募

10、集集、融资资借贷工工作。在在经营上上涉及到到产权变变更、资资产变化化、股东东结构、合合资合作作形式。在在管理上上涉及组组织体系系、销售售体系、财财务体系系、生产产体系、质质量体系系和供应应体系建建立。此此类项目目有多种种不同的的分类方方法，由由于政府府主管部部门的基基本建设设项目和和技术改改造项目目分类仅仅适用于于全民所所有制企企业，下下面的项项目是按按照项目目内容列列举的典典型项目目，而不不是典型型类别：（1）新生生产线建建设项目目：自主主研发的的新产品品，快速速仿制的的新产品品、引进进技术的的新产品品生产线线建设项项目（2）生产产线扩建建项目：产量扩扩大生产产线建设设项目、品品种增加加生产

11、线线建设项项目（3）原生生产线改改造项目目：在原原生产线线基础上上做产量量扩大改改造、品品种增加加改造、工工艺技术术改进、产产品质量量改善项项目（4）另部部件、材材料自制制代替采采购项目目（生产产线能力力的延伸伸改造）图（1）是是总结的的各种不不同研发发活动的的系统图图。3 企业业需要不不需要研研发战略略?战略是一个个被“神秘化化”和“复杂化化”了的术术语，如如果说战战略是建建立目标标,通过过一系列列计划的的活动,将事物物从一种种状态转转化到另另外一种种状态，其其本质上上与项目目是相同同的，剩剩下的区区别是战战略过程程范围大大、时间间长、不不确定性性高、需需要决策策层的大大视角、甚甚至专家家的

12、技术术深度来来进行规规划。(1)计划划性战略略规划的的观点侧侧重于计计划的周周密性和和控制状状态与计计划基准准的差异异，而这这恰恰是是计划性性战略规规划的垢垢病。因因为未来来是变化化的，未未来具有有不确定定性。计计划性战战略规划划的缺陷陷是不能能快速应应对未来来的变化化和失去去出现的的良好机机会。其其实质是是侧重人人为行动动对客观观环境的的能动性性。(2)行动动性“战略规规划”的观点点是不需需要战略略规划，由由于未来来的不可可知性，战战略规划划是束缚缚。企业业家针对对外部环环境和内内部条件件变化采采取的应应对行动动最有效效、最及及时和最最经济(将这种种应对行行动理解解为企业业每年的的经营计计划

13、更合合适)，其其实质是是强调人人为行动动对客观观环境的的适应性性。因为为听起来来不“理性”，行动动性“战略规规划”是件“作得说说不得”的事。行行动性“战略规规划”具有众众多的实实践者,相当多多的企业业实际上上是没有有战略规规划的(应当将将放在文文件柜里里从不翻翻阅的“战略规规划”计算在在内)，尤尤其是在在一些外外部环境境变化剧剧烈的新新兴产业业和高技技术产业业。(3)过程程性战略略规划的的观点是是两者的的折衷,一方面面需要制制订理性性的战略略规划,另外需需要及时时针对外外部环境境的变化化和内部部条件的的变化评评估状态态差异和和调整计计划基准准，而这这种方法法恰恰是是项目管管理所倡倡导的过过程管

14、理理方法。这这种方法法的特点点侧重过过程管理理的P-D-CC-A循循环和在在控制状状态差异异的同时时对规划划“基准”进行变变更。循循环的规规划将不不仅决定定“作什么么”，还需需要决定定“不作什什么或停停止作什什么”。人类类几千年年文明史史中的成成功项目目过程大大部分没没有规范范的“项目计计划”，但是是我们今今天仍然然在倡导导项目管管理。如如果上述述结论成成立，企企业还是是需要战战略规划划的，需需要及时时评估状状态差异异和调整整规划基基准的过过程性战战略规划划，见图图（2）。康宁从电真真空玻璃璃制造向向光纤玻玻璃制造造的转移移战略、德德州仪器器公司从从半导体体行业的的广泛涉涉足向数数字信号号处理

15、和和模拟芯芯片领域域的集中中战略，33M向制制药业释释控贴片片的延伸伸战略，国国内彩电电集团向向计算机机行业、通通信行业业和网络络业的开开拓战略略是过程程性战略略的例子子。企业业需要根根据自身身的资源源情况对对研发活活动进行行战略定定位，既既别漏掉掉发展机机会，也也应避免免从事目目前没有有资源支支持的项项目。图图（3）是是不同研研发活动动类型的的资源耗耗量和风风险程度度。研发项目类类型与企企业战略略定位有有关，而而战略定定位受企企业的资资源约束束。企业业需要在在根据资资源状况况在战略略上搞清清楚是定定位在行行业的领领跑者，还还是技术术追随者者？是准准备长期期的新技技术研究究，还是是限制在在对现

16、有有产品的的改善？多少资资源可以以投入研研发？多多大程度度的失败败能够承承受？4企业花花多少钱钱搞研发发?研发费用数数量在不不同行业业、同行行业的不不同企业业、同企企业的不不同发展展阶段具具有比较较大的差差异。国国内工业业企业的的参考数数据是销销售额的的3%。有有些地方方政府将将大于88%作为为评定高高新技术术企业的的考核条条件之一一。美国国工业研研究院对对19998年美美国企业业的统计计数据如如下,工工业企业业的平均均数是销销售额的的4.44%,是是利润额额的500.7%，见表表（1）。英英国产业业联合会会（CBBI）和和NattWesst银行行在19997对对英国企企业研发发费用的的调查得

17、得到了类类似美国国企业的的结果，制制造型企企业的平平均研发发费为产产业经营营额的44.4%,而非非制造型型企业的的平均研研发费为为产业经经营额的的5.44%。英英国制造造业的研研发费用用85%来自企企业利润润。这个个数据的的意义是是对于平平均利润润在8%的美国国企业可可以拿出出一半的的利润来来研发，而而对于尚尚处于OOEM/ODMM状态而而行业平平均利润润只有11-3%的部分分中国企企业，则则需要在在亏损状状态或借借贷状态态开展研研发，否否则就需需要政府府加大对对研发的的支持力力度。由由于政府府的新产产品研发发拨款数数额有限限且门栏栏比较高高,充分分利用政政府的免免息或减减息贷款款可能是是比较

18、好好的解决决办法。研发费用待待研究的的课题有有：（1）现代代企业的的会计制制度不鼓鼓励研发发，研发发费用在在财务上上属于费费用科目目，研发发投入越越多对财财务报表表影响越越大,对对上市公公司不利利。国家家财务部部目前的的处理方方法是容容许作为为财务报报表中的的附注。（2）产品品技术交交易的定定价基准准是什么么？技术术资料费费、技术术提成费费的依据据不明确确,有时时只能使使用法律律上的惯惯例法。（3）现有有产品定定价中的的研发费费用摊派派实际是是“张冠李李戴”。解决上述问问题的研研究工作作有ABBC成本本会计法法的提出出。5如何筛筛选和立立项？产品研发项项目和生生产工程程项目具具有相似似的三段段式决策策形式，研研发项目目分为项项目构思思、确定定范围和和立项研研究，生生产工程程项目分分为投资资机会研研究、预预可行性性研究和和可行性性研究，前前两段都都可以根根据项目目规模作作简化、合合并为一一个筛选选过程，见见图（55）的研研发项目目门径管管理流程程。筛选选决策因因素集中中在市场场需求、产产品技术术、企业业资源和和经济利利益四个个共同方方面，不不同的产产品概念念或投资资机会可可以从这这四个方方面展开开为不同同的判别别细节标标准。筛筛选阶段段漏斗模模型是跨跨国集团团项目筛筛选的经经验总结结，可以以作为筛筛选模式式参考。筛选后的