创优控制措施

1、争创优质工程的策划措施争创优质工程的策划措施一、创优目标体系1 安全、文明施工总目标一、创优目标体系1 安全、文明施工总目标1。11。21。31。41.5（塌）事故1.61.7安全文明施工一流水平22、质量目标工程达标投产，争创国优100%工程达标投产，争创国优100%2.31002。490%2。5100%2.690 以上2.71002。81002.9二、达标创优保证体系的建立本工程要从建设伊始,就确立“达标投产、争创国优”的工程建设总体目标。公司领导亲自挂帅,层层分解成立创优领导小组，坚持创优工作贯彻施工全过程。制定相应的创优措施，按照过程控制的原则、目标管理的方法，层层落实创优措施。1针对

2、施工特点建立健全工程质量、工程安全管理及消防等组织机构，实行项目经理责任制，明确各部门的职责，分工明确，落实到人。形成一个纵向自上而下，即从管理层到作业层，横向到各专业的管理网络。2管理制度。3工程过程管理始终处于受控状态。质检员、安全员、特殊工种人员（包括测工、焊工、电工、起重工等）必须经培训考试合格后，取证上岗。3。5。2。4(QC结合、与攻关小组结合、与日常施工管理结合（构、技术攻关、成果发表QC三、 创优的过程1P3EXP工期控制采用进度计划网络控制.对关键工序，制定工期保证措施,进行进度控制。 施工工序与资源配置相协调，使施工生产顺利进行,按时投产。编制施工方案要及时进行图纸会审，编

3、制施工组织设计和施工措施，对于特殊工序及时编制地工程施工技术措施、等。加强材料、成品、半成品及设备的进货验证管理制度.土建工程施工中，为了严把材料的进货质量关，我们要对施工中所用的原材料、成品、半成品的质量要进行严格控制。首先，要对合格材料进行优质优价的评审，评审合格后方可进货，要求所采购的材料必须具备材质单、合格证。其次,要对于水泥、砂石、钢材等需要复检的材料,我们要严格进行取样复检，并对其进行跟踪管理。对原材料要进行严格的进货验证.材料运到现场后,技术、质检、物资部门及业主、监理单位均要对安装设备的外观质量及规格型号、数量进行检验,认真填写“顾客提供的产品验证”,要对原材料的资料进行审核。

4、未经检验的原材料、成品、半成品及检验不合格的，严禁进入现场。同时，要做好现场的标识工作，认真做好材料发放及使用情况的记录，要确保工程中所使用的原材料符合设计要求、技术协议和国家标准。加强过程控制，保证每道工序的质量.4。1 严格执行计量管理制度,保证计量传递准确有效。计量管理方面，我们现场使用的各种测量、实验用仪器、仪表，均要经有资质的计 量检定部门检定，并持有检验合格证，且在规定有效期内使用。土建施工中，要在混凝 土搅拌前，首先对磅秤校核后，方可进行称量工作。混凝土的搅拌要严格执行配合比， 所有材料均按配合比严格过磅称量。对混凝土及砂浆的试块制作，要根据规范要求，在 均在规定的有效期内使用。

5、4。2 严格三级验收制度。施工中，我们要严格按照施工图、厂家说明书及规范要求进行施工，认真履行设计变更文件，保证每个施工过程都有记录，且能够真实地反应各工序的施工质量。在每道工序完成后要必须经自检、巡检合格后，公司对其分部工程进行专业检验，施工中的关键部位和薄弱环节,要建立质量控制点进行控制。加强劳务分包方的质量监督和检查。合理安排施工工期，减少前松后紧给工程质量带来的影响。要通过这些措施的实施,有效地控制工程质量，要做到上道工序未经检验或检验不合格，不准转入下道工序施工，要确保工程的整体质量。保工程的整体质量。5施工中，我们要严格按照施工图、厂家说明书及规范要求进行施工，要在事前、事中、事后三个阶段对施工质量进行控制。做到上道工序未经检验或检验不合