提升房屋建筑工程管理与施工质量

1、提升房屋建筑工程管理与施工质量摘要现代房屋建筑工程应当建立综合性的管理机制，强调从宏观与微观两个层面保证房屋建筑工程顺利实施。只有从房屋建筑工程的甲方利益需要出发，构建综合性的房屋建筑工程管理机制，才能更好的保证工程质量。关键词房屋建筑工程；管理体制；质量控制；优化措施本文主要分析和总结提高房屋建筑工程整体质量的手段，着力构建完善的房屋建筑工程施工管理机制，在综合性、全方位和个性化的管理机制下提高房屋建筑工程的施工效率，达到有效控制房屋建筑工程施工质量和管理水平目标。1施工管理与质量控制影响因素分析1.1缺少监督体系。缺少监督体系是当前影响房屋建筑工程质量管理水平与质量的主要问题。有些房屋建筑

2、工程缺乏必要的监督管理机制，在施工过程中没能实现对施工计划、施工安排与进度控制进行有效控制管理。1.2施工过程问题。有些房屋建筑工程没能在安全、合理、有序的环境下施工。由于施工管理不到位，导致施工过程中长期存在安全隐患，一些施工材料处置不当造成了施工材料的浪费问题。施工数据信息传递不足，没能加强对施工细节的监理，或者存在未按照施工图进行施工现象，这在很大程度上影响了施工的质量，影响了房屋建筑工程的施工效率，不满足房屋建筑工程整体需要。或者使用的工程技术不过关，未能注重根据工程的实际需要进行技术更新，因此影响房屋建筑工程的整体施工效果，未能提高施工整体水平。2甲方施工管理与质量控制中的作用2.1

3、达观调控作用。甲方是房屋建筑工程施工管理与质量控制中主要起到宏观调控的作用，甲方的主要任务是协调工程设计部门、选择优质的工程施工单位，以及建立必要的监督管理机制，严格控制房屋建筑工程的施工材料与机械设备。首先，应当选择优质的设计单位，按照先进的理念和工程预算做出合理的设计，切实在设计过程中有效的实现甲方的建设意图。其次，还要根据房屋建筑工程的要求选择施工单位，认真严格的履行招投标手续，根据施工需要对乙方进行仔细挑选，保证施工企业有相在的工程经验，以及有良好的社会声誉，加强对施工企业资质的检查。第三，还要建立有效的材料检验与把握机制，以科学的态度加强施工材料的管理，注重提出针对性的施工解决措施，

4、促进施工方有序施工。2.2微观监督作用。房屋建筑工程施工过程中还要发挥甲方的监督作用，注重通过甲方对工程进展情况的把握，督促房屋建筑工程的顺利实施，解决房屋建筑工程施工过程中具体问题。首先，甲方应当建立科学的施工信息收集与存储机制，全方位的收集房屋建筑工程的数据信息，找出房屋建筑工程施工过程中的问题，保证房屋建筑工程质量符合国家相关要求。其次，通过有效的协调机制实现和各方面的沟通，根据施工情况建议工程质量控制的预防机制，从而针对性的防止出现工程质量问题。第三，还要建立全过程化的监督管理机制，注重在细节上加强工程管理，认真对待施工过程中的质量问题，及时有效的解决施工中的各种隐患和问题。3提高房屋

5、建筑工程管理与施工质量措施3.1强化前期准备工作。为了达到高质量的推动房屋建筑工程实施目标，还要做好房屋建筑工程前期准备工作，应当在工程动工前对施工企业的资质进行评估，保证施工企业选择优质的工程设备，对施工方案进行充分的审核，在建设方的主持下建立设计方、施工方与监理方的沟通机制，对施工中的技术细节与要求进行充分的讨论。还在的施工过程中及时的更新与传递工程信息，注重优化施工信息的传递机制，建设单位应当与工程项目经理保持积极沟通，根据施工进展情况对工程进行有效分析，有效预判工程的潜在风险，针对性的予以有效控制。第三，还要签订好施工合同，在施工合同中做到甲方和乙方达成共识，进一步按照法定程序对房屋建

6、筑工程实施监管，运用科学的监理机制保证各道工序有序施工。3.2强化施工现场管理。解决好房屋建筑工程管理与质量控制方面的问题，还要提高房屋建筑工程施工现场的管理水平。应当建立有效的投资、质量与材料管理的工作体系，加强施工现场的数据记录，按照要求收集施工现场的各种施工证据资料。甲方应当长期在施工现场进行监督，经常性的与设计和监管部门保持沟通，及时围绕施工进展情况交换建议，从而保证房屋建筑工程的顺利实施。在施工过程中还要提高资金的使用效率，运用现代化的数据分析手段监控工程资金的使用情况，并且对工程材料的节约提出合理化的建议，这样才能保证施工有序进行，严格对工程质量进行把关，对房屋建筑工程给予必要的指

7、导，保证房屋建筑工程顺利施工，解决施工中问题目标。还要在施工过程中及时的排查安全隐患，注重对施工过程中的不安全因素进行分析，从而找出可能造成施工安全问题的各种隐患，达到集中进行安全监管，保证房屋建筑工程顺利实施。3.3提高施工协调水平。促进房屋建筑工程管理工作的优化实施，切实保证房屋建筑工程的施工质量，及时的消除施工质量方面的问题，还要建立必要的施工现场的沟通机制。首先，应当加强施工人员的协调工作，注重建立综合性的施工协调机构，运用综合管理机制及时的沟通施工方、设计方与监理方，尤其注重围绕工程变更、工程质量问题、工程污染等重大问题进行及时有效的沟通。其次，还要数据化的信息传递机制，注重在施工现场普及智能化的管理设备，由专业技术人员及时对施工数据信息进行分析，依靠客观的数据定期组织工程协调会计，从而有效的解决工程中的问题。第三，还要在地基工程、混凝土浇筑、以及管线工程建设前加强各方面的沟通，围绕各部分施工的需要建立相互配合机制，从而做到各道工序的无缝衔接，进一步在保证质量的基础上优化工期。4结论提高房屋建筑工程的整体管理水平，还要注重构建完善的施工