汇仁战略澄清思路

1、 PAGE 9汇仁集团战略澄清思路目 录汇仁集团的的价值观观22汇仁集团战战略指导导思想22汇仁集团的的战略目目标22汇仁集团的的产业平平台33汇仁集团的的业务战战略33汇仁集团的的能力构构建44汇仁集团的的组织架架构44汇仁集团的的基础管管理55汇仁集团的的战略管管理66附：汇仁集集团的战战略分析析6报告目的：通过汇仁仁集团内内部诊断断报告，统统一汇仁仁集团员员工的认认识和思思想。通通过汇汇仁集团团战略澄澄清报告告，统统一汇仁仁集团员员工的战战略方向向和战略略目标，使使上下明明确权责责，有效效地进行行战略实实施和战战略管理理。汇仁集团的的价值观观：对健康的理理解：以以经营战战略的健健康、管管

2、理能力力的健康康、产品品性能的的健康，来来促进顾顾客身心心的健康康。汇仁能够汇汇聚仁人人志士，更更能够以以诚信和和负责来来关爱我我们每一一名职员员。基于于汇仁员员工对企企业的忠忠诚和自自身卓越越的努力力，赢得得顾客对对汇仁产产品的忠忠诚和依依赖。汇仁永远是是环境变变化的积积极适应应者。汇仁的信念念：对内内从思想想上不断断超越自自我，对对外在实实践中持持久追求求卓越。汇仁集团战战略指导导思想：到20055年，汇汇仁集团团宜以”蓄势发发展、稳稳健扩张张”为指导导思想，理理清内部部管理关关系，健健全内部部管理机机制，把把握产业业发展机机遇，防防范产业业经营风风险。以以资本运运作为纽纽带，以以强化人人

3、力资源源管理和和财务管管理为基基础，以以研发为为动力，以以市场网网络扩张张为突破破口，以以产业链链纵向拓拓展和横横向整合合为手段段，以构建集团团产业经经营能力力为核心心，提升升集团的的产业经经营位势势，实现现集团定定位于”健康产产业”的战略略目标。汇仁集团的的战略目目标：经营目标：各产业业平台的的销售额额、利润润、市场场份额、行行业地位位，新产产品销售售目标；资本目标：集团有有一到两两家子公公司上市市；管理目标：GAPP、GMMP、GGSP认认证，人人力资源源管理体体系、财财务管理理体系、研研发创新新体系、信信息化建建设、企企业文化化建设。组织架构：20003年年年底以前前建设成成规范的的集团

4、化化管理体体系。新品研发：每年自主开开发或合合作开发发3种以以上的新新产品（包包括各种种创新层层次）；2003年年起，每每年的新新产品（最最近2年年内投产产的产品品）销售售额占总总销售额额比例。汇仁集团的的产业平平台：产业定位：以中药产业业为主，探探索相关关产业经经营；以中药产业业链纵向向拓展为为主，探探索相关关产业的的横向整整合。产业选择：逐步建设GGAP中中药材种种植、养养殖基地地，发展展中药标标准提取取物和饮饮片加工工等业务务 ；构筑以药品品、功能能性食品品为基础础的制造造平台；初步建立全全国性的的药品批批零网络络。产业关系：以GMPP生产基基地为基基础和重重点，以以GAPP种植养养殖基

5、地地和批零零一体化化网络为为“两翼”，“两翼”求势、GGMP基基地求利利，构建三三大业务务平台关关系。产业布局：以江西西南昌为为产业种种植、养养殖中心心和生产产加工中中心，以以上海做做为产业业研发中中心、生生产精加加工中心心和流通通管理中中心。随随着集团团战略的的发展需需要，可可以考虑虑将集团团管理中中心移至至上海。汇仁集团的的业务战战略：1、种植、养养殖及粗粗加工平平台：功能定位：行业中中的定位位，在汇汇仁集团团中的地地位；平台目标：经营规规模、利利润目标标，市场场目标； 品种选择：种植、养养殖的地地域布局局（南昌昌和上海海的分工工）、品品种选择择，粗加加工的业业务构成成；能力构建：政府公公

6、关能力力，种植植、养殖殖生产、管管理能力力，战略实施：投资总总额，投投资时间间的安排排；各块块业务的的实施步步骤；组组织结构构的支撑撑、人力力资源保保障；粗粗加工的的模式（是是否对外外OEMM）；2、药品、功功能性食食品制造造平台：功能定位：行业中中的定位位，汇仁仁集团内内部的地地位平台目标：经营规规模、利利润目标标，市场场目标，品品牌目标标；业务选择：中药（OOTC、处处方药），功功能性食食品，西西药；地地域布局局（南昌昌与上海海生产基基地的分分工）；能力构建：研发能能力、生生产质量量管理能能力、产产品营销销能力；战略实施：各业务务板块的的实施步步骤和运运作模式式，资金金的投放放时间和和额度

7、，资资本融资资的时间间和额度度；营销销渠道的的选择；关键人人力资源源配置。3、药品批批、零网网络平台台：功能定位：行业中中期望的的地位，汇汇仁集团团产业经经营的作作用；平台目标：网络规规模、利利润；市市场地位位，市场场份额；业务选择：药批、连连锁零售售、国际际贸易；能力构建：网络的的扩张（购购并、联联合、拆拆分）和和管理能能力；战略实施：各业务务板块的的实施步步骤，地地域分布布、投资资额度、人人力资源源配置、营营销手段段；4、三大业业务平台台的内部部关系：资源的统一一共享，集集团的统统一管理理；汇仁集团的的能力构构建：资本运作：公司上上市，资资本融资资，产权权交易；产业运作：产业分分析，资资产

8、整合合，公司司经营；产业管理：战略分分析，资资产控制制，公司司机制；汇仁集团的的组织架架构：集团的经营营管理模模式：投投资管理理型（集集团做为为投资者者，获取取收益，关关注集团团的投资资收益率率）、职职能管理理型（集集团对公公共的职职能进行行管理）、经经营管理理型（集集团对所所控投公公司进行行投资经经营和管管理）、产产业控股股型（集集团对关关键产业业进行经经营，并并对所投投资控股股的公司司进行管管理）；集团的治理理结构：集团的组织织架构：集团的关键键职位图图：集团功能定定位和各各业务平平台的功功能定位位；汇仁集团的的基础管管理：集团的治理理结构和和各职能能部门的的职能界界定；集团的研发发管理体

9、体系：研发定位：研发方方向是什什么，是是应用研研发还是是科研研研究，是是研制新新产品还还是挖掘掘老产品品，研发发的侧重重点是什什么；研研发目标标是什么么，每年年要研发发多少品品种，上上市几个个，开发发几个，储储备几个个？研发组织：三大研研发部门门（研发发部、开开发部、研研究院）的的关系、职职能界定定、业务务划分、互互相协调调管理；相关的的研发支支撑体系系（研究究院所、大大医院、医医学专家家，市场场信息收收集）；研发模式：独立、合合作、购购买（创创新、改改进、制制剂）研发决策：决策的的程序，研研发项目目的审批批，新产产品的购购买、研研发成果果的评定定、审核核；资源配置：关键人人力资源源，资金金投

10、入占占集团销销售额的的比例；研发管理：研发的的激励机机制；集团的人力力资源管管理体系系：重点明晰集集团对人人才的指指导理念念，解决决集团的的人力资资源结构构性存在在的不足足，从提提升集团团员工素素质入手手，建立立合理的的的绩效效考评体体系和相相匹配的的激励机机制；主主要包括括下面几几方面内内容：与集团的发发展战略略相适应应的整体体人力资资源规划划；集团人才库库及关键键人才寻寻聘网络络建设；集团人才的的培训计计划，包包括内部部培训和和高等院院校的培培训；集团的各职职能部门门和各岗岗位的绩绩效考核核体系，包包括集团团的目标标分解（子子公司、部部门、岗岗位）、绩绩效考核核，绩效效反馈及及绩效考考核结果果的兑现现；集团的激励励机制（人人才职业业生涯通通道、薪薪酬序列列，薪酬酬结构，员员工淘汰汰机制）；集团的财务务管理体体系：集团的财务务预算管管理、财财务核算算、财务务分析体体系，财财务信息息化；集团的信息息化建设设：外部环境的的要求，内内部管理理的需要要；集团的内部部审计体体系：对集团财务务体系的的审计，对对各管理理人员的的职位审审