人事任免管理制度

1、襄阳瑞志达汽车销售有限公司请示 指示 通知协商报告发自：行政部呈报：龚总抄送：各部门抄报：文件编号：RZD日期：2015-06-23主题：人事任免管理规定目 的：规范本公司各岗位任免操作流程特制定本规定适用范围：全公司一、岗位需求分析：1、管理层及各职能部门对岗位需求进行分析，提出岗位调整需求；2、管理层及各职能部门根据岗位要求和任职条件提名推荐，所提人员必须满足岗位要求和任职条件3、综合部根据以上建议组织有关选拔和招聘活动二、提名与推荐：1、副总经理任免：1）任命：由总经理提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式任命，公示，人事部门备案，正式上任2）免职：由总经理提议，经理办公会讨论

2、，表决通过，总经理批准，正式免职，人事部门备案，卸任2、各部门总监任免（销售总监、售后总监、财务总监、市场总监、关爱总监）：1）任命：由总经理提议，提交书面个人资料到综合部，接受综合部组织的考核并获得通过，组织经理办公会讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，综合部备案，正式上任；2）免职：由总经理提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，综合部备案，卸任。3、各部门中层管理岗位任免（销售经理、服务经理、车间主管、会计主管、计控主管、技术经理） ：1）任命：由部门总监提议，提交书面个人资料到综合部，接受综合部组织的考核并获得通过，组织经理办公会讨论、表决通过，总经理批准，正式任

3、命，公示，综合部备案，正式上任；2）免职：由部门总监提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，综合部备案，卸任4、部门基础管理岗位任免：1）任命：由部门总监提议，部门讨论，表决通过，总监批准，提交后经过部门审议书面个人资料，接受综合部组织的考核并获得通过，综合部批准，正式任命，综合部备案，正式上任2）免职：由部门总监提议，部门讨论，表决通过，总监批准，综合部批准，正式免职，综合部备案，卸任5、技术岗位任免：1）高级技术岗位任免：A任命：由部门总监提议，提交书面个人资料，经理办公会讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，综合部备案，正式上任B免职：由部门总监提议， 经理办公会讨论

4、， 表决通过，总经理批准，正式免职，综合部备案，卸任其他技术岗位任免：A任命：由部门总监提议， 提交书面个人资料， 部门讨论、表决通过，总监批准，综合部批准，正式任命，公示，综合部备案，正式上任B免职：由部门总监提议，部门讨论，表决通过，总监批准，综合部批准，正式免职，综合部备案，卸任四、任免新岗位后，由综合部办理正式上岗、下岗手续，并根据岗位薪资制度办理工资增减手续，报批后正式执行。五、本规定解释权归总经办、综合部人事任免流程图1、通过招聘形式的任命程序：组织招聘面试试用转正任命文件2、通过提名形式的任命程序：提名考察征求意决定任命任命文件3、免职流程岗位考核是否合格否提议免职讨论、卸任所需

5、资料（表格附件中可见） ：1、 人事档案2、 转正申请表3、 转岗评估表4、任命通知书表格附下：1、人事档案襄阳汽车销售有限公司应聘人员登记表应聘岗位：应聘日期：入职日期：1、驾照：有无，驾车技术如何：熟练一般差姓名性别出生日期籍贯身高血型政治面貌健康状况（有无疾病）个人婚否职称身份证号码资现户口所在地档案所在地料现家庭住址邮政编码手机号码家庭电话E MAIL外语语种水平流利较好一般较差计算机办公软件熟练一般较差水 平制图软件熟练一般较差其它特长介绍人教学校 / 培训机构名称起讫时间专业学历及学位育/培训经历公司名称起讫时间职务月薪证明人（主管）联系方式离职原因工作经历姓名关系职业、单位或住址

6、联系电话家庭成员紧急联系人：关系：联系电话：地址：2、居住地：远，不太方便不远，方便交通工具：其它3、家庭情况： 已婚已育， 小孩岁已婚未育， 预计生育年内未婚，预计结婚年内4、职业发展方向：，职场中您看中什么，您的期望待遇5、如果被录用，何时可上班：6、您认为您有什么优势可以胜任该职位7、您具有帮助您胜任本工作的经历和培训吗（详述）8、您是否已离开您最后一个工作岗位为什么离开失业多久了对于那份工作您喜欢什么方面不喜欢什么方面，那份工作您的起薪是多少离开时薪水：9、您认为对您来说，找一份合适的工作是否很容易10、您是怎么应聘到我们公司的谈谈您对我公司的了解：11、是否可以接受加班和出差12、到

7、目前为止，您认为您哪方面的技能或个人素质是您成功的主要原因13、什么东西促使您努力工作14、简述您的优缺点，对您的工作有何影响本人在该登记表中所填写的一切均属实且准确。如有隐瞒或虚报，自愿接受立即解雇之处分。本人授权调查上述资料的真实性。本人签名：日期：谢谢您对我公司的支持！姓名年龄拟聘岗位初试时间到岗时间其他说明人力资源部初试意见用人部门复试意见行政经理意见总经理核决董事长核决材料核实与背景调查综合评述：签名：综合评述：列入储备不予录用日期：签名：综合评述：同意录用列入储备不予录用日期：签名：综合评述：同意录用列入储备不予录用日期：签名：综合评述：同意录用列入储备不予录用日期：签名：1、学历

8、核查：属实不属实，说明2、资格证书：属实不属实，说明3、背景调查（原单位工作情况、岗位职务、离职原因等）：调查说明：（如有问题需重新核决）核查人：2、转正申请表员工转正申请表填表日期：年月日姓名所在部门职务学历所学专业到岗日期试用期间年月日年月日1、试用期间的主要工作表现评核内容2、对公司或主管有何建议专业知识奉献精神工作能力工作效率责任感协调能力学习欲望合计标准20151515151010100自评30%上级70%缺勤奖惩记录综合得分记录转正员工面谈记录面谈内容：面谈人： 提前转正，从月日起正式转正结 按期转正，月日起正式转正论 延长试用期个月（到年月日止） 试用期不合格，不予聘用部行总董门政经事经经理长理理审审意意批批见见3、 转岗评估表转岗沟通评估表姓性出生日期学健康名别历状况意向转入现部门及职入职日期部门及职位位现任岗位直属经理评估现岗位主要职能转岗原因评估意见现任直属经理意见：拟同意转岗拟不同意转岗签字：意向岗位直属经理面试评估：意向岗位直属经理意见：拟同意转岗拟不同意转岗签字：行政部意见：签字：1、拟安排在部岗位任职2、岗位直属经理：决议3、该员专长在于：4、未来发展方向为：5、建议薪资维持原薪资其它建议：备注4、 任命通知书瑞志达字【 2015】 X 号签发人：人事任命通知为适应新形势下公司经营发展需要， 经公司研究决定 对 XXX进行新的人事任命，现