项目生产与工期管理标准化手册

1、PAGE 25项目生产与工期管理标准化手册 主要管理活动：施工准备及开工、进度计划管理、现场协调及进度控制管理、施工影像管理、生产统计管理、客户评价与维护。1 施工准备及开工管理1.1 开工准备项目部组建进场7天内，由项目经理根据业主移交的施工场地及图纸情况，组织制定临建计划、进场计划，确定施工准备方案，报公司（分公司 ）工程部审批后实施。特大型项目开工前，由公司（分公司 ）工程部组织召开项目施工准备启动会。1.2 开工报告1.2.1项目部按施工准备计划组织现场施工准备工作，当现场道路、临水、临电、生活设施、办公设施、现场布局及安保设施等全面达到开工条件，或因赶工需要经相关方确认已基本具体开工

2、条件时，向公司（分公司）工程部上报工程开工申请。1.2.2公司（分公司）对项目部开工准备工作验收通过后，项目部正式向业主申请开工，并报公司（分公司）工程部备案。2 进度计划管理2.1 下达计划编制任务书经项目经理审批后下发并组织编制。2.2 计划编制2.2.1项目总进度计划由项目部总工程师组织编制。 2.2.2项目季、月、周进度计划由项目部生产经理组织编制。2.2.3项目技术部将合同工期目标及里程碑目标分解到参建各专业分包，要求各专业分包在规定时间内，提交按分解到本专业的工期目标编制的本专业总进度计划、与其他专业接口计划及相应的资源配置计划。2.2.4项目技术部将各专业分包上报的专业进度计划、

3、与其他专业接口计划进行统一协调，形成项目总进度计划、项目各专业接口管理计划（分包商工作计划）、资源总配置计划，组织所有专业分包评审确认后，经项目经理审核，在开工前10天或按相关方约定的时间报监理、建设单位批准；并将批准的计划报公司（分公司）工程部。2.2.5 项目工程部部根据批准后的上述计划进行分解，编制施工期的各期细化控制性计划，包括季、月、周进度计划，经项目经理审核后，由项目技术部报业主、监理批准。2.2.6项目技术部按批准的上述所有计划对项目管理人员和各专业分包交底。2.3 计划上报项目部应按企业管理要求，将总工期计划、季度进度计划（季末25日前）、月度进度计划（每月25日前）报公司（分

4、公司）工程部。2.4 计划调整当进度计划关键线路出现严重偏差时，项目部应根据实际情况，调整总进度计划及关键线路计划报监理、业主批准执行。3 现场协调及进度控制管理3.1 现场协调管理3.1.1项目技术部按施工节点分部编制总平面布局、垂直运输、平面运输管理方案，并进行交底。3.1.2项目部生产经理按照施工组织设计或分部分项工程施工方案统筹规划现场总平面布置，合理划分工区和作业面。做好分包商工作面、总平面与运输等方面的协调工作，并根据各个不同施工阶段的特点和要求，可对总平面布置实时调整。3.1.3各专业分包对作业场所、运输设备、场内交通、材料堆场、加工车间、仓库、临时设施及临电、临水等方面的需求，

5、由专业分包和责任工程师向项目工程部提出使用申请，项目部生产经理通过生产月、周计划统筹安排垂直、平面运输计划，并下发相关部门和各专业分包。3.1.4项目部应按划分的工区或作业面，明确施工、安全、质量、物资、设备等责任工程师，实行作业面的责任挂牌制管理。3.1.5责任工程师对现场平面布局、垂直运输、平面运输方案对作业队伍进行交底，并做好现场协调与监督检查。3.2 进度控制管理3.2.1责任工程师将本工区或作业面的生产计划向施工作业人员交底，同时进行安全、质量、技术交底，监督、控制、指导施工过程。3.2.2责任工程师每天对进度实施情况及管理情况进行总结，填写施工日志，并报项目部生产经理。3.2.3项

6、目部要建立现场进度检查制度，包括月检、周检、日检，所有检查记录应有受检方的签字确认。3.2.4项目部生产经理组织各工区或作业面责任工程师、各专业分包对对现场进度进行日检，对现场各工区或作业面的施工生产情况进行监督检查，结合各责任工程师的施工日志形成项目每日施工情况报告（ZJSJ-XB-SC-002），报项目经理、公司（分公司）主管部门及其他有关人员。3.2.5项目部应根据周检、月检情况，形成项目进度完成情况对比分析。3.2.6项目部施工进度延误程度按以下标准分类定性：工期延误程度与预警分级表序号计划类型正常延误一般延误严重延误1总进度计划10天1129天30天2季度/阶段进度计划7天814天1

7、5天3月度进度计划3天46天7天4重要节点计划1天24天5天3.2.7当进度计划关键线路出现严重偏差时，项目部要及时分析原因制定纠偏措施。3.3由于我方自身组织出现的偏差：项目部应要积极采取抢工等措施进行有效纠偏。3.4由于施工相关方原因出现的偏差，责任工程师应按本手册第十三章商务管理有关程序办理工期签证，项目部跟踪工期签证确认情况，并建立工期签证台帐。3.5 项目部建立生产例会制度，向责任工程师、各专业分包通报工程进展情况，安排工作计划，协调各方工作。生产例会分为日例会、周例会、月例会，各类会议应确定相应的会议程序，形成会议成果，并督促问题整改保留有效记录，保证会议决议执行。3.6 项目部按

8、时参加合同规定的相关方主持的现场进度协调会,根据会议内容和要求做好会前准备,并做好会议记录，并督促问题整改保留有效记录。3.7 局重点工程项目按本手册第十六章要求建立远程监控视频系统，同时按上级工程管理部门重点工程管理规定上报相关报表。3.8 项目施工过程中出现相关方投诉时，项目部在公司（分公司）工程管理部门的指导下按照企业管理标准化手册-生产管理篇要求进行处理。4 项目经理月度报告4.1报分公司（公司）。4.2 报告期为当月的日历天，报告提交时间不迟于次月5日。4.3企业对项目经理月度报告进行分析、评比和考核。项目经理月度报告是考核项目经理的基本依据。5 施工影像管理5.1 项目部建立施工影

9、像管理制度，配备施工影像管理责任人及相应设备，对施工进度影像、项目公共关系影像、工程定点整体照片进行拍摄及管理。5.2 施工进度影像（参照ZJSJ-XB-SC-004）按工区或作业面实际施工拍摄；公共关系影像按项目部公共关系要求拍摄；工程定点整体照片在项目开工前选定拍摄点，按预定时间间隔等距离拍摄。5.3 项目影像管理责任人员编写施工影像日志，记录拍摄情况，并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。项目完工后，对工程定点整体照片进行合成，生成工程建设影像记录片。5.4 项目部应按有关规定，定期上报、上传或共享项目部的相关影像资料，作为上级机构了解项目进展、掌握项目实体状况的重要渠道。6 生产统计管理

10、6.1 项目部应设立专职或兼职生产统计人员，对已完实物工程量及工作量进行统计，编制生产统计报表，经生产、商务等部门会签，报项目经理审查后，报公司（分公司）主管部门。7 客户评价与维护7.1 客户评价项目部每年组织一次客户评价，项目经理填报客户评价表（ZJSJ-XB-SC-005），报公司（分公司）市场营销部，公司（分公司）市场营销部门与商务部、工程部、财务部等相关部门核实数据，报分管领导审核。7.2 客户维护7.2.1项目部根据企业定位，对战略合作、合同质量好、资金雄厚、配合较好、信誉度高的客户，结合客户评价结论及项目自身特点，编制客户维护计划。根据评价情况，提供相应增值服务，增进合作。客户维

11、护计划内容应包括商务、财务、现场履约等方面的维护措施，客户维护计划报公司（分公司）负责人审批后实施。7.2.3 项目经理是实施客户维护计划的第一责任人，企业各相关部门应积极配合。7.2.4 项目部每季度召开一次客户维护分析会议，检查落实情况并及时修正计划。8 附表附表1：项目生产与进度管理计划编制表（ZJSJ-XB-SC-001）附表2：项目每日施工情况报告（ZJSJ-XB-SC-002）附表3：项目经理月度报告（ZJSJ-XB-SC-003）附表4：施工照片拍摄地点与要点参照表（ZJSJ-XB-SC-004）附表5：客户评价表（ZJSJ-XB-SC-005）附表1：项目生产与进度管理计划编制

12、表（ZJSJ-XB-SC-001）项目名称及编码项目基本情况项目生产与进度管理计划编制依据序号项目生产与进度管理基础事项完成程度生成时间联系人联系方式1施工图纸2工程策划书3施工合同及合同责任分解4施工组织设计5现场调查资料6项目管理责任书项目生产与进度管理计划编制安排序号计划主要内容有关要点责任部门或人员完成期限实际完成1施工准备计划2项目总平面布置计划3项目施工作业面管理责任制4项目生产工期及现场管理总调度制度5项目进度计划6项目各分包商工作计划7现场平面运输管理计划8现场垂直运输管理计划9项目每日检查报告制度10项目月度统计报量制度11其它编制审核批准时间时间时间注：计划有关内容由项目部

13、根据实际情况灵活安排。附表2：项目每日施工情况报告（ZJSJ-XB-SC-002）项目名称本表顺序号时 间星期日一二三四五六NO：年 月 日天气温度风力湿度一、现场人员情况单位名称管理人员数（日/夜）作业工人数（日/夜）主要工作内容二、工作内容及进度完成情况三、项目管理活动四、生产安全控制情况五、设备运行、材料进场、材料使用情况五、其他活动情况六、存在的问题签名： 时间：附表3：项目经理月度报告（ZJSJ-XB-SC-003）报告时间报告周期工程名称工程地点建筑规模工程造价建设单位设计单位监理单位施工单位工程简介：工程造价、建筑面积、建筑结构、层数（跨度）、建筑物高度、建筑功能等合同状况：工程

14、总承包主要内容、合同目标、自行施工主要内容、建设工程施工合同中，有关工期、质量、工程款支付等主要项目的条款；工程管理目标：质量、安全、文明施工、CI创优目标等，工期控制目标要明确主要工期控制点；进度计划管理分部分项工程名称合同计划完成进度实际完成进度工期滞后天数及原因工期签证办理情况：进度管理存在的问题：工程质量情况：工程安全情况：工程资金情况产完成值资金回收成本支出工程利润率现场劳动力情况队伍名称承包内容劳动力数量任务完成情况现场机械设备情况设备型号使用部位负责工作使用状况主要材料进场情况名称数量使用部位检验情况管理人员情况部门设置人员数量本月主要工作项目大事记：记录政府、上级单位的检查情况

15、，项目举行的大型活动，重要节点的验收情况本月需要协调、解决的问题：项目策划实施情况记录：项目经理： 时间： 附表4：项目部施工照片拍摄地点与要点参照表（ZJSJ-XB-SC-004）类 别拍摄位置拍摄要点拍摄数量1、工程现场现场状况全区域（广角不能取全景时，可合成）视情况现场周边状况主要运输路线状况等视情况障碍物无视情况2、临时设施围墙位置、高度12临时仓库与施工现场的关联性12放样用水准绳全体照相并依栋分别拍摄全部1，每栋1挡土设施施工状况、整体挡土设施23脚手架、工作台全部脚手架、工作台、防护设备123、基础工程地基与基础工程天然基础承载层基桩打到基层深度、地基承载状况视情况承载力实验实施

16、试验的状况（含试验机械）2预制桩试桩桩长、结头处焊接、打入深度各处一张预制桩制品制品名称、直径、长度及制造时间、根数12打桩时打桩时全景（含机械）12桩头处理处理情况、桩心情况12灌注砼桩试桩侧壁、持力层、钻孔深度各处一张挖掘状况（含机械）12配筋主筋根数、保护层、间距、接头23浇注砼坍落度、含气量试验等状况及结果各处12桩头处理桩头砼处理状况、桩芯检查情况12砼工程砼浇注浇注作业、施工缝处理、养护状况等23预埋五金施工状况、焊接面养护状况视状况基础砼浇注作业基础、地梁的形状尺寸视状况质量试验各次浇注砼的坍落度试验、含气量试验124、钢筋砼构件制作模板模板检查状况（照片反映场地背景）12配筋钢

17、筋根数、间隔，构件整体配筋23连接用预埋五金安装状况23浇注砼浇注砼作业及粉刷作业状况23养护养护状况12质量检查检查状况12性能试验试验实施状况及试验结果12类别拍摄位置拍摄要点拍摄数量5、钢筋砼构件组装构件进场与现场检查卸货状况，构件检查状况12各层构件的定位状况定位、接合部门施工情况（焊结及接着灌浆）各23各层水平调整施工状况23各层梁、墙板定位定位、接合部门施工情况（焊结及接着灌浆）各23各层水泥砂浆填充接合用预埋五金、勾缝等施工状况各236、防水工程勾缝防水作业横勾缝及竖勾缝带状填缝材施工状况，带状填缝材搭接及角落部位施工状况，背衬材填缝作业施工状况56层顶液状填缝材，塑胶防水纸的施

18、工状况，通气管、立板等处的施工状况23走廊、阳台液状填缝材，塑胶防水纸的施工状况，平顶部分的勾缝背衬材料，填缝作业的施工状况23浴室、厕所油毡防水防水处基层施工状况，各种粉刷施工状况，排水沟渠处、立板处周围防水施工状况，材料等各施工步骤12层顶面防水隔热同上隔热板厚度及施工状况，压缘砖或压缘砼施工状况各施工步骤127、木结构工程地板大梁、隔栅等形状尺寸、间隔、防腐剂涂布情形12内部装修板材安装情况12平顶基层预埋吊件、吊子、角材间隔12墙隔热板隔热板厚度，施工状况，胶粘剂等128、金属工程扶手阳台、走廊、窗户、平台等处扶手的安装及焊接情况12各种五金晾衣架、落水管等五金预埋状况及安装或焊接情况129、粉刷工程各处粉刷基层、各层粉刷的施工状况，水泥砂