人事文员全套资料

1、企业裁员、调岗调薪、内部处罚、员工离职风险风范与指导（礼包）目 录一、面试登登记表5二、劳动合合同变更更协议书书7三、企业规规章制度度实例参参考前前言8企企业简介介9企企业规章章制度总总则10入入职制度度11试试用期管管理制度度12考考勤制度度13休休假制度度14加加班制度度15福福利制度度17培培训制度度18绩绩效考核核制度20保保密制度度22奖奖励制度度23离离职管理理制度24四、员工奖奖惩通知知单25五、员工辞辞职申请请书26六、员工处处罚单27七、解除劳劳动合同同协议书书28八、辞退通通知书29九、劳动合合同终止止通知书书30十、离职手手续通知知书31十一、工作作交接表表32十二、终止

2、止劳动合合同证明明书33【王明律师师简介】王明，北京京市世纪纪律师事事务所律律师，执执业证号号：01120002111141194，中中国法律律巅峰网网（n）创始始人，著著名的企企业法律律顾问、劳劳动法专专家、中中国政法法大学硕硕士。为数十十家大型型企业提提供常年年法律顾顾问服务务。学术著作：1.企业业裁员、调调岗调薪薪、内部部处罚、员员工离职职风险防防范与指指导，法法制出版版社出版版2. 劳劳动合同同法HRR全攻略略：企业业用工管管理全程程操作与与风险预预防，法法律出版版社出版版3. 劳劳动合同同法实施施条例深深度解读读及企业业应对，法法律出版版社出版版4. 名名律师带带你打道道路交通通官司

3、，法法律出版版社出版版5.道路路交通纠纠纷处理理手册，法法律出版版社出版版（20009年年7月）学习经历：王明律师先先毕业于于山东大大学控制制工程系系，获理理学学士士学位；后研究究生业于于中国政政法大学学研究生生院，获获法律硕硕士学位位，长期期的理科科学习经经历让王王明律师师具有严严谨的逻逻辑思维维，做事事冷静、严严谨。工作经历：王明律师220022年取得得律师资资格后就就从事法法律工作作，长期期担任大大型高科科技企业业的法律律顾问，具具丰富的的企业法法律管理理经验和和诉讼经经验，成成功处理理过多起起重大疑疑难案件件，曾先先后担任任中国最最大的正正版软件件连锁销销售组织织北京连连邦软件件股份有

4、有限公司司的法务务经理和和中国最最大的正正版软件件发行服服务商北北京百汇汇数字星星空科技技有限公公司的法法务总监监，负责责集团及及其下属属子公司司、分公公司的法法律事务务、融资资、公司司重组、政政府关系系等。在在企业的的长期法法务经历历使王明明律师具具备了其其他律师师所不具具备的条条件，对对企业法法务操作作和流程程非常了了解和熟熟悉。王明律师服服务过的的主要客客户包括括：中国国律师杂杂志社，北北京连邦邦股份有有限公司司，北京京数字巅巅峰科技技有限公公司，北北京百汇汇数字星星空科技技有限公公司，北北京蓝天天翔燕生生物科技技有限公公司、北北京春腾腾网络科科技有限限公司、北北京艾图图科技公公司等几几

5、十家公公司。王明律师擅擅长于公公司法律律顾问、知知识产权权、民事事、经济济纠纷、交交通事故故等，王王明律师师在全国国成功出出色的代代理过多多起重大大疑难案案件，都都取得了了良好效效果，从从几百万万到几千千万的案案件，涉涉及的内内容包括括网络游游戏、经经济纠纷纷、房地地产、合合同纠纷纷、知识识产权案案件等。王明律师在法律的多个领域，均有出色的表现。 王明律律师及其其团队提提供的法法律服务务范围为为：公司常年法法律顾问问服务、劳劳动法专专项法律律顾问重大疑难民民事、经经济诉讼讼、知识识产权纠纠纷申请网络文文化经营营许可证证服务申请SP证证业务申请双软企企业认证证【联系方式式】王明律律师电话：133

6、366662666388 邮邮件： HYPERLINK mailto: wwanggminng7991226.ccom中国法律巅巅峰网： HYPERLINK nMSN： HYPERLINK mailto:wwanggminng799m waangmmingg79hottmaiil.ccomQQ:522515522003为使北京地地区以外外的企业业也能享享受我们们专业的的服务，我我们特针针对北京京地区以以外的企企业推出出超值的的劳动法律律服务套套餐服务务，企业业可根据据本企业业的实际际情况选选择，如如有其他他法律服服务，可可电话协协商。 法律服务务套餐一、16666元劳动专专项法律律顾问服服务套

7、餐餐 1、无限次次免费电电话服务务咨询；2、不超过过10次的网网上咨询询（限电电子邮件件）；3、免费提提供审查查劳动合同同；4、其他法法律服务务，一律律按照八八五折计计算。二、26666元劳劳动专项项法律顾问问服务套套餐1、无限次次免费电电话服务务咨询；2、不超过过20次网上咨咨询（限限电子邮邮件）；3、免费审审查劳动动合同；4、免费审审查3份合同；5、其他法法律服务务，一律律打八折折；6、关联公公司或者者公司员员工的法法律服务务，一律律八五折折；7、免费获获得王明明律师所所著的图图书劳劳动合同同法HRR全攻略略：企业业用工管管理全程程操作与与风险防防范、劳劳动合同同法实施施条例深深度解读读与

8、企业业应对三、36666元劳动专专项法律律顾问服务务套餐1、无限次次免费电电话服务务咨询；2、无限次次免费网网上咨询询（限电电子邮件件）；3、免费审审查劳动动合同；4、免费审审查6份合同同；5、免费提提供劳动动规章制制度制定定的服务务6、免费为为其员工工、关联联公司提提供电话话咨询7、其他法法律服务务，一律律打七五五折；8、关联公公司或者者公司员员工及其其介绍客客户的法法律服务务，一律律八折9、免费获获得王明明律师所所著的图书书劳动动合同法法HR全全攻略：企业用用工管理理全程操操作与风风险防范范、劳劳动合同同法实施施条例深深度解读读与企业业应对、名律师带你打道路交通官司及在合同期内出版的其他图

9、书面试登记表表 应聘聘职位：姓 名性 别出生日期照 片籍 贯希望工作城城市可参加面试城市血 型身 高体 重身份证号码码学历毕业院校毕业时间所学专业在校担任班班/校干干部是否如果是，请请写明具具体职务务及任职职期：本 人 现现 住 址（邮邮编）联系电话外语语种外 语 程程 度高中初期望收入元/月、学习和和接受培培训经历历EDUUCATTIONN：（从中中学填起起）年 月至至 年 月学 校校 名 称所学专业获得证书、校内社社团或校校外实践践经历EEXTRRA-CCURRRICUULARR ACCTIVVITIIES年 月至至 年 月校内何部门门/校外何城市市何公司司何部门门岗 位主要成就、家庭主主

10、要成员员FAMMILYY MEEMBEERS：姓 名与本人关系工作单位部 门职 位联系电话您是否有亲亲友在如如家工作作？是否姓名_ 部门_城市市_关关系_5、奖惩记记录HOONORR /SSCHOOLARRSHIIP：本人声明：以上表表格中所所填写的的内容均均为属实实，如有有虚假，愿愿意接受受公司的的解雇或或其他处处分！本人签名：_日日期：_劳动合同变变更协议议书甲方：乙方：甲乙双方年年月日签订订的 HYPERLINK /c2.aspx 劳动动 HYPERLINK /c174.aspx 合同，现现根据甲甲、乙双双方自愿愿协商的的原则，对对劳动 HYPERLINK /c306.aspx 合合同变

11、更更，达成成变更协协议如下下：一、在原合合同的基基础上增增加或变变更以下下条款：1、2、3、除本协议明明示变更更的合同同条款外外，其余余条款均均按照原原劳动合合同内容容履行。二、本协议议自双方方签字之之日起生生效。三、本合同同一式两两份，双双方各执执一份，具具有同等等的法律律效力。甲方：（签签署并盖盖章） 乙乙方：（用用中文名名签名）- - 日期：年月月日 日期：年月日 企业规章制制度前言言【实例参考考】我们来自不不同的地地方，具具有不同同的文化化背景、不不同的生生活阅历历、不同同的专业业技能和和不同的的价值取取向，但但从今天天起，我我们都将将成为一一个充满满朝气和和希望的的大家庭庭“公司司”

12、值得自自豪的一一员。我我们将以以此作为为人生旅旅程的新新起点，共共同致力力于建设设高科技技产业的的美好事事业。置置身于公公司企业业文化的的浓郁氛氛围中，您您将会感感受到创创造的喜喜悦、协协作的精精神、友友好的情情谊和成成功的辉辉煌。公司司在不远远的将来来必将成成为世界界一流的的高新技技术企业业，每位位工作伙伙伴都会会在这里里找到施施展才华华的广阔阔天空。公司是奋斗者的沃土、拓荒者的乐园！这是公公司的企企业规章章制度，也也是公司对对人员管管理的基基本准则则，它的的目的是是帮助你你在新的的工作中中不感拘拘束，并并且告诉诉你一些些必须了了解的信信息，请请你仔细细阅读。经经常重温温本手册册会有助助你充

13、分分发挥自自己的才才能。规规章制度度对公司司的经营营来讲是是必不可可少的，有有助于我我们卓有有成效、井井井有条条地工作作。当我我们在一一起工作作时，为为了一个个共同的的目标，我我们必须须建立保保护大家家并使大大家共同同受益的的规则。我我们都明明白大多多数人都都渴望能能有互助助，礼让让，有效效，诚实实的工作作环境。为为此我们们相信本本手册将将会帮助助你做到到这一点点。你的直属上上司是你你工作的的主要指指导人，他他/她将将负责你你的训练练、工作作安排及及你的个个人发展展。当你你在工作作上有疑疑问或遇遇到困难难时，请请首先与与你的直直属上司司沟通。当当他/她她无法帮帮你解决决问题时时，请咨咨询人力力

14、资源部部主管，他他/她会会指导你你并帮助助你找出出问题的的症结，或或引导你你运用公公司的开开门政策策，寻求求公司最最高管理理层的帮帮助。企业简介【实例参考考】 某公司的的企业简简介有限公公司是一一家集科科、工贸贸为一体体的高科科技公司司，创立立于19996年年，注册册资本为为5000万人民民币。公公司主营营业务为为：计算算机网络络系统集集成、计计算机整整机和配配件销售售。通讯讯器材、建建筑智能能化系统统集成、软软件开发发、办公公自动化化设备、互互联网应应用、技技术、机机房工程程、监控控设备。自公司成立立以来，公公司本着着诚信经经营的原原则,积积极进取取,勇于于开拓,经过多多年的努努力拼搏搏,现

15、年年销售收收入数亿亿元。公公司曾经经获得了了 （公公司获奖奖情况简简介、包包括获得得的荣誉誉称号等等）。公公司目前前拥有很很多优秀秀的技术术人才，成成熟的市市场渠道道，良好好的企业业声誉。公司文化的的核心：以人为本，以以客为尊尊，信誉誉至上。公司使命：为消费者：提供更更多、更更丰富的的网络产产品，为为人们创创造美好好生活；为厂商：搭搭建顺畅畅的营销销平台，创创造更多多的市场场价值；为员工：提提供广阔阔发展空空间，提提升员工工价值，提提高工作作环境、生生活质量量；为股东：回回报股东东长远利利益；为社会：推推动社会会文明进进步。 公司组织织结构图图：董事会董事会综合管理部综合管理部互联网事业部技术

16、中心互联网事业部技术中心行政中心行政中心物流中心物流中心软件事业部软件事业部审计监察部审计监察部硬件事业部财务中心硬件事业部财务中心企业规章制制度总则则【实例参考考】“没有规矩矩、不成成方圆”。每每一个公公司都会会有一些些规章、制制度、准准则等来来规范、指指导员工工的日常常工作与与行为。为为做好企企业现代代化管理理，健全全公司组组织，树树立经营营制度，提提升企业业规范化化管理水水平，特特依据中中华人民民共和国国劳动法法及有有关法规规制定本本公司员员工手册册，凡本本公司员员工，均均应遵守守本手册册的各项项规定。本手册的宗宗旨在于于为公司司员工提提供有关关公司及及人力资资源管理理的政策策程序，让让

17、您了解解到可以以享受的的权利以以及应该该遵守的的规则，更早的的进入工工作状态态，从而而使您尽尽快与公公司融为为一体。本手册涉及及之内容容，仅供供公司内内部使用用，手册册中的任任何内容容不得提提供给公公司以外外的人员员。员工工应妥善善保存此此手册。一一旦离开开公司，应应主动将将手册归归还公司司。入职制度【实例参考考】 某公司录录用制度度第一条：加加入公司司时，职职员须向向公司出出示并提提供身份份证、学学历证明明（大学学本科及及以上需需提供毕毕业证书书、学位位证书）、与原单位解除劳动关系证明的复印件以及近期体检报告和免冠近照，并亲笔填报准确的个人资料。第二条：员员工年龄龄必须达达到166周岁或或以

18、上第三条：公公司提倡倡正直诚诚实，并并保留审审查职员员所提供供个人资资料的权权利，如如有虚假假，将立立即被终终止试用用或解除除劳动合合同。第四条：接接到录用用通知后后，应在在指定日日期到公公司报到到，如因因故不能能按期前前往，应应与有关关人员取取得联系系，另行行确定报报到日期期。第五条：报报到程序序包括：填写员员工报到到登记表表、签订订劳动合合同、办办理报到到登记手手续，领领取考勤勤卡、办办公用品品和资料料等；与与试用部部门负责责人见面面，接受受工作安安排，并并与负责责人指定定的入职职引导人人见面。第六条： 超过指指定报到到日期未未来公司司办理报报到手续续者视为为拒绝受受雇，该该录用通通知则因

19、因而失去去效力。试用期管理理制度【实例参考考】 某公司的的试用期期管理制制度第一条：被被公司录录用者一一律要经经过试用用期，试试用合格格后，才才能被公公司正式式录用成成为公司司职工。经经试用期期满合格格被继续续雇用之之人员，从从试用的的第一天天起视为为正式被被雇用。第二条：在在试用期期内被判判定为不不合格者者，公司司将与其其解除劳劳动合同同；在试试用期内内职工本本人也可可以申请请解除劳劳动合同同，但必必须提前前3天通通知对方方。试用用期间解解除劳动动合同的的公司不不作任何何补偿。第三条：试试用期的的考核1.试用期期内，员员工周日日下班前前需要将将本日的的工作内内容及第第二天的的工作计计划发给给

20、部门主主管，公公司将每每周对员员工本周周工作表表现进行行考核。2.月底由由部门主主管和公公司人力力资源部部门对员员工本月月的工作作表现进进行考核核。3.试用期期结束，由由部门主主管和公公司人力力资源部部门分别别对员工工进行考考核，两两个部门门考核结结果均在在良以上上者，转转为正是是员工。第四条：试试用期最最长不超超过六个个月。经公司考选选雇用的的人员，通通过试用用期后可可正式录录用，签签订三个个月以上上不满一一年劳动动合同的的员工试试用期不不超过11个月；签订一一年以上上不满三三年的劳劳动合同同的员工工试用期期不超过过2个月月；签订订三年以以上固定定期限和和无固定定期限劳劳动合同同的员工工试用

21、期期不超过过6个月月。考勤制度【实例参考考】 某公司的的考勤制制度第一条：公公司实行行指纹（打打卡或签签到）考考勤制度度，全体体员工上上、下班班必须参参加考勤勤。第二条：员员工因公公外出未未能进行行正常考考勤，必必须于第第二日中中午122:000之前主主动填写写未正正常考勤勤说明单单，经经本部门门负责人人签字后后，交人人力资源源部，否否则以旷旷工计。第三条：员员工正常常考勤后后，因公公外出必必须填写写工作作伙伴外外出登记记表，并并由本部部门负责责人签字字同意后后方可外外出，如如果本部部门负责责人不在在，由上上级主管管代签。如如果上级级主管不不在，由由人力资资源部门门代签。员员工外出出时将外外出

22、登记记表交前前台，回回公司后后在表上上签注回回公司时时间。对对既不在在工作岗岗位或公公司工作作，外出出登记表表又无记记录，也也未请假假者，一一经查处处，以旷旷工计。第四条：员员工上、下下班忘记记考勤，须须于第二二日122:000之前，主主动填写写未正正常考勤勤说明单单，经经本部门门负责人人签字后后，交人人力资源源部，并并按以下下规定扣扣款：上班未打卡卡：扣款款10元元/次；下班未打卡卡：扣款款5元/次；全天未打卡卡：经确确认非旷旷工者，扣扣款300元/次次。无故不考勤勤、又不不办理有有关手续续者，按按旷工计计。第五条：1.作时间间开始后后15分分钟内到到岗者为为迟到2.工作时时间终了了前155

23、分钟内内下班者者为早退退。3.凡发生生下列情情况者按按照矿工工处理：（1）未经经请假或或者请假假未批准准者；（2）提供供虚假休休假证明明者；（3）超过过15分分钟不超超过1个个小时到到岗或者者提前离离岗者，按按旷工半半天计算算；超过过1个小小时不到到岗或者者离岗者者，按照照旷工一一天计算算。第六条：迟迟到、早早退5分分钟之内内且每月月不超过过3次不不扣款；15分分钟之内内扣款伍伍元。旷旷工扣除除当日全全部工资资，一个个月内累累计旷工工超过33日或者者一年内内累计旷旷工超过过7日者者，公司司有权解解除劳动动合同。休假制度【实例参考考】某单位的休休假制度度员工请假，必必须按照照公司规规定执行行。第

24、一条：法法定节假假日1.公司全全体职工工享受下下列带薪薪法定节节假日 新年，放放假1天天(1月月1日)；春节节，放假假3天(农历除除夕、正正月初一一、初二二)；清清明节，放放假1天天(农历历清明当当日)； 劳动动节，放放假1天天(5月月1日)； 端端午节，放放假1天天(农历历端午当当日)；中秋节节，放假假1天(农历中中秋当日日)；国国庆节，放放假3天天(100月1日日、2日日、3日日)。 2.部分员员工放假假的节日日及纪念念日： 妇女节(33月8日日)，妇妇女放假假半天；青年节节(5月月4日)，144周岁以以上的青青年放假假半天。3.法律规规定的其其他法定定节假日日。第二条：带带薪年假假1员工

25、年年休假期期间的工工资，按按其本人人正常出出勤应发发工资的的1000%发放放。因工工作需要要不能安安排员工工休年休休假的，对对应休未未休的年年休假单单，公司司按照日日加班工工资标准准的3000%支支付年休休假工资资报酬(若公司司安排休休假，本本人不愿愿休假的的不再支支付年休休假工资资报酬)。 22.年休休假原则则上由公公司根据据生产经经营和工工作具体体情况，在在本年度度内统筹筹安排； 年休休假以天天为单位位，可分分段休或或一次性性休完，但但不跨年年度休； 员工工个人提提出休年年休假，须须以不影影响公司司生产经经营和员员工本职职工作完完成为前前提；员员工可以以以事假假冲抵年年假。3. 职工工累计

26、工工作已满满1年不不满100年的，年年休假55天；已已满100年不满满20年年的，年年休假110天；已满220年的的，年休休假155天。 国家法法定休假假日、休休息日不不计入年年休假的的假期4.休假程程序（1）公司司或部门门根据生生产、工工作具体体情况统统一安排排。如果果部门提提出年休休假，须须统一申申请，分分管副总总批准后后，统筹筹安排休休假；（2）员工工个人提提出年休休假，原原则上要要求集中中休假，确确须分开开休假的的，每年年休假最最多3次次，须由由个人填填写请请假单并并附年年休假单单，按按程序逐逐级报批批，一般般员工提提出休假假由部门门主管审审核、分分管领导导批准，中中层干部部提出休休假

27、由分分管领导导审核、总总经理批批准，未未经审批批程序擅擅自休假假者作旷旷工处理理；（3）所有有员工的的年休假假，务必必于休假假前在本本部门考考勤员处处备案；考勤员员于每月月25日日，将本本部门员员工的年年休假情情况报公公司人力力资源部部。5. 员工工有下列列情形之之一的，不不享受当当年的年年休假： （11）职工工依法享享受寒暑暑假，其其休假天天数多于于年休假假天数的的。（2）职工工请事假假累计220天以以上且单单位按照照规定不不扣工资资的。 （33）累计计工作满满1年不不满100年的职职工，请请病假累累计2个个月以上上的。 （44）累计计工作满满10年年不满220年的的职工，请请病假累累计3个

28、个月以上上的。 （55）累计计工作满满20年年以上的的职工，请请病假累累计4个个月以上上的。 第三三条：病病假1.员工工请病假假应当向向公司提提供医院院的诊断断证明。2.病假假期间的的工资按按照本地地最低工工资的880%发发放。3.员工工通过提提供虚假假材料骗骗取病假假的，视视为旷工工。第四条：事事假1.员工工请事假假必须经经过公司司批准，否否则视为为旷工行行为。2.事假假期间，扣扣除全部部收入。第五条：婚婚假1.员工工在本单单位工作作期间领领取结婚婚证的，享享受三天天的带薪薪婚假，符符合晚婚婚条件的的，另行行享受77天的奖奖励婚假假。2.员工工必须在在领取结结婚证后后半年内内休完婚婚假，逾逾

29、期作废废。3.员工工申请婚婚假，应应当提前前15天天向人力力资源部部门提出出申请，并并将结婚婚证复印印件留人人力资源源部门备备档。4.员工工如离职职时没有有休婚假假，则婚婚假作废废。第六条：丧丧假1.员工工的配偶偶、父母母、子女女、岳父父母、公公婆去世世时，员员工享受受4天的的带薪丧丧假。2.员工工的兄弟弟姐妹、祖祖父母、外外祖父母母去世时时，员工工享受22条女的的带薪丧丧假。3.外地地员工额额外给予予2天的的在途时时间。4.丧假假必须在在亲属死死亡100日内使使用，逾逾期作废废。5.员工工提供虚虚假材料料骗取丧丧假的，视视为旷工工。第七条：产产假产假按照国国家及本本地的规规定执行行。加班制度

30、【实例参考考】某单位的加加班制度度第一条： 公司鼓鼓励员工工在每天天8小时时工作制制内完成成本职工工作，不不鼓励加加班。 确因工工作需要要加班或或值班，才才予批准准。第二条 ：加班时时间限制制1. 一般般每日不不超过11小时，特特殊情况况每日不不超过33小时2. 每月月累计加加班一般般不应超超过366小时。第三条: 不安排排女员工工在怀孕孕期或哺哺乳未满满1周岁岁婴儿期期间加班班。第四条: 凡需加加班者，均均须填写写加班记记录表申申请加班班，经有有关主管管批准后后方能加加班。第五条 :加班完完毕后填填写加班班记录情情况，经经有关主主管验审审后送人人事部留留存。第六条: 加班费费用计算算员工在日

31、法法定标准准工作时时间以外外延长工工作时间间的，按按照本人人小时工工资标准准的1550%支支付员工工工资；员工在休息息日工作作，而又又不能安安排补休休的，按按照本人人小时工工资标准准的2000%支支付员工工工资；员工在法定定休假日日工作的的，按照照本人小小时工资资标准的的3000%支付付员工工工资。福利制度【实例参考考】某公司的福福利制度度公司为使员员工对公公司有更更好的归归属感，享享受更好好的福利利，公司司为员工工提供如如下福利利：第一条：商商业医疗疗保险公司为员工工投保商商业医疗疗保险，公公司员工工及其118周岁岁以下子子女在生生病的时时候，可可以通过过医疗保保险保险险有关费费用。第二条：

32、贺贺金1.本单位位员工在在领取结结婚证后后的1个个月之内内，将结结婚证呈呈送给人人力资源源部，公司将送5500元元的结婚婚贺金。2.本公司司员工的的子女考考入全日日制大学学本科，公公司将送送贺金3300元元。3.本公司司员工在在子女出出生后一一个月，公公司将送送贺金5500元元。第三条：津津贴1.公司为为员工提提供每个个月1000元的的交通补补助。2.公司为为普通员员工提供供每个月月1000元的通通讯补贴贴，为部部门经理理提供每每月2000元的的通讯补补贴。3.每位员员工五一一、十一一、元旦旦、春节节享受过过节费5500元元。第四条：文文体活动动1.公司每每周在体体育馆租租场地，供供员工锻锻炼

33、身体体2.公司定定期组织织篮球、足足球等比比赛活动动。3.公司定定期组织织其他文文艺活动动。第五条：其其他福利利1.公司每每年组织织全体员员工外出出旅游一一次。2.公司每每年为员员工提供供一次体体检。培训制度【实例参考考】某公司的培培训制度度第一条：总总则1.为了规规范公司司的员工工培训工工作，促促进员工工培训工工作的日日常化、全全员化、制制度化，增增强员工工培训工工作的效效果，使使员工培培训工作作发挥应应有的作作用，特特制定本本制度。2.本制度度适用范范围为本本公司所所有员工工，本制制度自公公布之日日起实施施。3.本制度度由人力力资源部部负责解解释与修修订。第二条：培培训目的的1.激发员员工

34、的求求知欲望望和创新新精神，培培养员工工的职业业道德和和敬业精精神，使使员工成成为自强强不息的的知识型型员工。2.帮助员员工获得得胜任本本职工作作的必要要知识与与技能，满满足职位位现实和和发展的的要求，适适应公司司不断发发展的需需求。3.对员工工进行正正确引导导，协调调员工个个人目标标与公司司目标，建建立共同同的价值值观，增增强公司司的凝聚聚力。4.造就一一支素质质优良、稳稳定精干干的员工工队伍，以以促进公公司经营营管理水水平的不不断提高高，增强强企业可可持续发发展的能能力。第三条：培培训分类类1.结合公公司目前前的实际际情况，公公司的培培训分为为新员工工培训、在在职培训训和奖励励培训三三大类

35、。2.新员工工培训是是专门针针对公司司新进员员工举办办的，旨旨在帮助助新进员员工了解解公司和和工作情情况、尽尽快适应应工作要要求的培培训。3.新进员员工培训训包括入入司培训训和上岗岗培训两两个阶段段。入司司培训由由人力资资源部负负责实施施，培训训的内容容主要有有公司历历史与概概况、公公司的企企业文化化、组织织结构、管管理制度度和员工工福利等等。上岗岗培训由由各新进进员工所所在的部部门负责责，培训训内容为为特定岗岗位的具具体工作作技能与与要求，人人力资源源部协作作各部门门作好新新员工上上岗培训训。4.在职培培训指不不脱离工工作岗位位，在工工作中接接受的培培训。旨旨在提高高员工的的专业技技能和综综

36、合素质质，满足足公司不不断发展展的需求求。5.在职培培训中，属属于各部部门内部部特定的的具体工工作技能能的培训训，如讲讲座、讨讨论会等等形式，由由人力资资源部协协助实施施；对公公司各部部门共同同的培训训，由人人力资源源部负责责实施。6.脱产培培训指员员工脱离离工作岗岗位专门门接受培培训，（需需填写个个人培训训申请表表），由由各部门门根据实实际需要要，向人人力资源源部提出出申请，经经人力资资源部讨讨论研究究后，报报请总经经理批示示。7.奖励性性培训是是指公司司鼓励员员工不断断学习，对对员工接接受公司司以外的的培训或或者通过过自学获获得证书书的部分分费用予予以报销销的培训训类型。具具体办法法参见附

37、附件中公公司鼓励励员工自自我提升升的报销销办法。第四条：培培训计划划的制订订1.各部门门于每年年的122 月331 日日前，向向人力资资源部提提交次年年的部门门内部培培训工作作需求，以以及对公公司总体体层次培培训的建建议与要要求。2.人力资资源部根根据各部部门及公公司特定定时期的的具体情情况，汇汇总、平平衡、协协调各部部门的需需求，制制订公司司及各部部门的年年度培训训计划及及各阶段段的具体体实施方方案。3.公司培培训计划划经总经经理批准准后，在在公司网网站予以以公布（年年度计划划制订期期为1 月至22 月，22 月底底予以公公布）。4.培训计计划可以以根据实实际情况况的变化化而加以以适当的的修

38、正与与调整。培培训计划划的修正正与调整整须经总总经理批批准，人人力资源源部执行行。第五条：培培训实施施1.各部门门负责人人每季度度至少参参加一次次管理培培训。2.各部门门负责人人对下属属的培训训负有责责任并保保证其下下属每季季度至少少能参加加一次专专业培训训。3.人力资资源部根根据实际际情况可可自行组组织实施施培训，也也可指定定某部门门负责组组织实施施，所涉涉及部门门必须予予以配合合并执行行。4.各部门门负责本本部门员员工的上上岗和转转岗培训训，特殊殊情况下下，部门门无法自自行落实实的，由由人力资资源部协协助安排排。5.各部门门设一名名培训协协调员（兼兼职），负负责本部部门与人人力资源源部间的

39、的培训协协调工作作及部门门内有关关培训的的其他工工作。6.人力资资源部提提前一个个星期公公布培训训课程，培培训地点点、培训训讲师及及参训人人员。有有关参训训人员必必须及时时到达培培训地点点参加培培训，不不得无故故缺席。应应参加但但有事不不能参加加培训的的，须向向人力资资源部说说明原因因，否则则，按当当日旷工工进行处处理。7.对于公公司组织织的所有有公共培培训课程程，参加加率在990%以以上的员员工，在在全年的的培训结结束后，公公司会根根据培训训效果给给予一定定奖励，奖奖励的方方式据实实际情况况而定。8.作为公公司内部部讲师的的员工，在在帮助员员工成长长的同时时，公司司会根据据实际情情况给予予一

40、定的的奖励。第六条：培培训评估估1.培训评评估是对对培训实实施成效效进行的的评估，是是了解培培训的成成果、目目标是否否达成的的主要途途径。2.评估对对象包括括员工培培训效果果、培训训组织工工作、培培训成果果利用。3.对新员员工培训训的评估估，由其其所在部部门负责责实施，填填写新员员工培训训追踪反反馈表，报报人力资资源部评评估并备备案。4.对在职职培训的的评估，由由员工本本人填写写培训反反馈表和和上级主主管填写写培训反反馈表报报人力资资源部备备案。5.对脱产产培训（外外训）的的评估，由由员工本本人撰写写受训报报告，交交部门负负责人审审阅并转转人力资资源部备备案，人人力资源源部根据据受训报报告追踪

41、踪培训效效果。6.参加外外训获得得结业证证、毕业业证、资资格证的的人员，应应将证书书交人力力资源部部复印，复复印件存存档。获获得证书书的名称称、时间间、发证证机关等等应登记记于员员工培训训档案内内7.对于态态度、行行为及技技能方面面的培训训，人力力资源部部应选择择若干受受训者进进行培训训效果跟跟踪，以以检验培培训是否否带来了了员工行行为、业业绩的变变化。8.年终时时，人力力资源部部对当年年的培训训工作进进行总的的评价，并并写出评评估报告告。在进进行年度度评估时时，应将将年内每每一次评评估的结结果作为为依据。第七条：培培训记录录的保存存1.员工的的受训情情况须记记录于员员工培训训档案内内，作为为

42、今后绩绩效考核核、人事事调动、晋晋升等参参考。2. 每次次培训结结束后，培培训的组组织者应应填写培培训记录录报告表表，内内容包括括培训的的时间、地地点、内内容、培培训对象象、培训训效果等等。 第八条：培培训预算算1.每一年年年底112 月月份根据据公司实实际情况况，以该该年度所所发生的的培训费费用为依依据，两两者结合合作出下下年度的的培训预预算。2.培训预预算具体体包括公公司员工工公共课课程费用用、管理理层培训训费用、公公司内部部讲师奖奖励费用用及各部部门每一一位员工工用于教教育的费费用等几几项。绩效考核制制度【实例参考考】 某公司司的绩效效考核管管理办法法第一条： 考核目目的 11.为全全面

43、了解解，评估估员工工工作绩效效，发现现优秀人人才，提提高公司司工作效效率，特特制定本本办法。 2.通过考考核，全全面评价价员工的的各项工工作表现现，使员员工了解解自己的的工作表表现与取取得报酬酬，待遇遇的关系系，获得得努力向向上改善善工作的的动力。 3.使员工工有机会会参与公公司管理理程序，发发表自己己的意见见。 第二条： 考核原原则 以岗岗位职责责为主要要依据，以以员工的的日常表表现为考考核主要要标准。 第三条： 考核时时间 1. 公司司定期考考核，可可分为月月度，季季度，半半年，年年度考核核,月度度考核以以考勤为为主。 2. 公司司为特别别事件可可以举行行不定期期专项考考核。 第四条： 考

44、核内内容 1.公司考考核员工工的内容容见公司司员工考考评表，共共有4大大类188个指标标组成考考核指标标体系。 2. 公司司员工考考评表给给出了各各类指标标的权重重体系。该该权重为为参考性性的，对对不同考考核对象象，目标标应有调调整（各各公司依依据自身身企业特特点，生生成各类类权重表表）。 第五五条：考考核形式式和办法法 11.各类类考核形形式有：. 上上级评议议；. 同级同同事评议议； 自自我鉴定定；. 下级评评议；外外部客户户评议。 各各种考核核形式各各有优缺缺点，在在考核中中宜分别别选择或或综合运运用。 22. 各各类考核核办法有有： （11）查询询记录法法： 对对员工工工作记录录档案，

45、文文件，出出勤情况况进行整整理统计计； （22）书面面报告法法： 部部门，员员工提供供总结报报告； （33） 重重大事件件法。 所所有考核核办法最最终反映映在考核核表上。 第六条：考考核程序序 1. 人事事部根据据工作计计划，发发出员工工考核通通知，说说明考核核目的，对对象，方方式以及及考核进进度安排排。 2.考核对对象准备备自我总总结，其其他有关关的各级级主管，下下级员工工准备考考评意见见。 3. 各考考评人的的意见，评评语汇总总到人事事部。根根据公司司要求，该该意见可可与或不不与考评评对象见见面。 4. 人事事部依考考核办法法使用考考评标准准量化打打分，填填写考核核表，统统计出考考评对象象

46、的总分分。 5. 该总总分在111000分之之间，依依此可划划分优，良良，好，中中等，一一般，差差等定性性评语。 6.人事部部之考核核结果首首先与考考评对象象见面，征征求员工工对考核核的意见见，并需需其签写写书写意意见，然然后请其其主管过过目签字字。 7. 考核核结果分分存入人人事部，员员工档案案，考核核对象部部门。 第七条：特特殊考核核 1.后进员员工考核核 （11）对认认定为后后进的员员工可因因工作表表现随时时提出考考核和改改进意见见； （22）对留留职察看看期的后后进员工工表现，作作出考核核决定； （3）该项项考核主主办为后后进员工工主管，并并会同人人事部共共同考核核定案。 2.个案考考

47、核 （11）对员员工日常常工作的的重大事事件即时时提出考考核意见见，决定定奖励或或处罚； （22）该项项考核主主办为员员工主管管和人事事部； （33）该项项考核可可使用专专案报告告形式。 3. 调配配考核。 （1）人事事部门考考虑调配配人员候候选资格格时，该该部门可可提出考考评意见见； （2）人事事部门确确认调配配事项后后，该部部门提出出当事人人在本部部门工作作评语供供新主管管参考； （3）该项项考核主主办为员员工部门门之经理理。 44. 离离职考核核 （11）员工离离职时，须须对其在在本公司司工作情情况作出出书面考考核； （2）该项项考核须须在员工工离职前前完成； （3）公司司可为离离职员工

48、工出具工工作履历历证明和和工作绩绩效意见见； （4）该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。 第八条 ：考核结结果的作作用： 11. 决决定员工工职位升升降的主主要依据据； 22. 与与员工工工资奖金金挂钩； 33. 与与福利（住住房，培培训，休休假）等等待遇相相关； 44. 决决定对员员工的奖奖励与惩惩罚； 55. 决决定对员员工的解解聘。 第九条： 附 则则 本办法由人人事部解解释，补补充，经经公司总总经理办办公会议议通过后后颁布生生效。保密制度【实例参考考】 某某公司的的保密制制度第一条条：总则则1. 为保守守公司秘秘密，维维护公司司权益，特特制定本本制度。2.公公司秘密密是指不不为公众

49、众所知悉悉、能够够为公司司带来经经济利益益，具有有实用性性并经公公司采取取保密措措施的技技术信息息和经营营信息等等。3.公公司内凡凡知悉公公司秘密密的人都都负有保保密的义义务。第二条条 ：公公司秘密密的确定定下列事事项属于于公司秘秘密：1.公公司重大大决策中中的秘密密事项。2.公公司尚未未付诸实实施的经经营战略略、经营营方向、经经营规划划、经营营项目及及经营决决策。3.公公司内部部掌握的的合同、协协议、意意见书及及可行性性报告、主主要会议议记录。4.公公司财务务预决算算报告及及各类财财务报表表、统计计报表。5.公公司所掌掌握的尚尚未进入入市场或或尚未公公开的各各类信息息。6.公公司职员员人事档

50、档案，工工资性、劳劳务性收收入及资资料。7.其其他经公公司确定定应当保保密的事事项。一般性决定定、决议议、通告告、通知知、行政政管理资资料等内内部文件件不属于于保密范范围。第三条条 公司司秘密的的密级分分为绝绝密、机密、秘秘密三三级。绝密是最重重要的公公司秘密密，泄露露会使公公司的权权益和利利益遭受受特别严严重的损损害；机机密是重重要的公公司秘密密，泄露露会使公公司权益益和利益益遭受到到严重的的损害；秘密是是一般的的公司秘秘密，泄泄露会使使公司的的权力和和利益遭遭受损害害。第四条条 公司司秘级的的确定：1.公公司经营营发展中中，直接接影响公公司权益益和利益益的重要要决策文文件资料料为绝密密级；

51、2.公公司的规规划、财财务报表表、统计计资料、重重要会议议记录、公公司经营营情况为为机密级级；3.公公司人事事档案、合合同、协协议、职职员工资资性收入入、尚未未进入市市场或尚尚未公开开的各类类信息为为秘密级级。第五条条： 保保密措施施1. 属于公公司秘密密的文件件、资料料和其它它物品的的制作、收收发、传传递、使使用、复复制、摘摘抄、保保存和销销毁，由由总经理理办公室室或主管管副总经经理委托托专人执执行；采采用电脑脑技术存存取、处处理、传传递的公公司秘密密由电脑脑部门负负责保密密。2.属属于公司司绝密的的信息，除除非经过过董事长长的批准准，否则则只有副副总以上上级别的的人才能能查看；属于公公司机

52、密密的信息息，必须须经过总总经理的的批准，否否则只有有部门经经理以上上级别的的人才可可以查看看。3. 属于公公司秘密密的设备备或者产产品的研研制、生生产、运运输、使使用、保保存、维维修和销销毁，由由公司指指定专门门部门负负责执行行，并采采用相应应的保密密措施。4. 在对外外交往与与合作中中需要提提供公司司秘密事事项的，应应当事先先经董事事长的批批准。5. 不准在在私人交交往和通通信中泄泄露公司司秘密，不不准在公公共场所所谈论公公司秘密密，不准准通过其其他方式式传递公公司秘密密。6. 公司工工作人员员发现公公司秘密密已经泄泄露或者者可能泄泄露时，应应当立即即采取补补救措施施并及时时报告总总经理办

53、办公室；总经理理办公室室接到报报告，应应立即作作出处理理。第六条条：违反反保密制制度的处处罚1.出出现下列列情况之之一者，给给予警告告，并扣扣发工资资1000元以上上2000元以下下：(1)泄露公公司秘密密，尚未未造成严严重后果果或经济济损失的的。(2)已泄露露公司秘秘密但采采取补救救措施的的。2.出出现下列列情况之之一的，予予以辞退退并追究究其法律律责任。(1)故意或或过失泄泄露公司司秘密，造造成严重重后果或或重大经经济损失失的。(2)违反本本保密制制度规定定，为他他人窃取取、刺探探、收买买或违章章提供公公司秘密密的。(3)利用用职权强强制他人人违反保保密规定定的。奖励制度【实例参考考】某公

54、司奖励励制度 第第一条 ：奖励励的目的的 为为了促进进公司发发展和对对优秀员员工给予予奖励，以以激励员员工奋发发向上，特特制定本本制度。 第第二条： 奖励励种类 本本制度规规定奖励励的种类类为年资资奖、创创造奖、功功绩奖、全全勤奖四四种。 第第三条 年资奖奖 本本公司员员工服务务年满 10 年、220 年年及 330 年年，而且且其服务务成绩与与态度均均属优秀秀者，分分别授予予服务 10年年奖、服服务 220年奖奖及服务务 300年奖。 第第四条： 创造造奖 本本公司员员工符合合以下所所列条件件之一者者，经审审查合格格后授予予创造奖奖： 11.设计计新产品品，对本本公司有有特殊贡贡献者； 22

55、.在独独创方面面尚未达达到发明明的程度度，但对对公司生生产技术术等业务务发展确确有特殊殊的贡献献者； 33.从事事有益于于业务的的发展或或提高的的工作，对对节省成成本、提提高效率率或对经经营合理理化的其其他方面面做出贡贡献者； 44.上述述各款至至少应观观察 66个月，经经判断效效果的确确良好，才才属有效效。 第第五条： 功绩绩奖 本本公司员员工符合合以下所所列条件件之一者者，经审审查合格格后授予予功绩奖奖： 11.从事事对本公公司有显显著贡献献的特殊殊劳动者者； 22.对提提高本公公司的声声誉有特特殊功绩绩者； 33.遇到到非常事事变，如如灾害事事故等能能随机应应变，采采取得当当措施者者；

56、44.敢冒冒风险，救救护公司司财产及及人员脱脱离危难难者； 55.对本本公司的的损害能能防患于于未然者者； 66.具有有优秀品品德，可可以作为为本公司司的楷模模，有益益于公司司及员工工树立良良好风气气的其他他情况。 第第六条： 全勤勤奖 凡凡本公司司连续一一年未缺缺勤的员员工，经经审查合合格后授授予全勤勤奖。其其奖励方方式是颁颁发奖品品。 第第七条 奖励方方式 本本公司奖奖励分奖奖品、奖奖金、奖奖状三种种方式。 第第八条：奖励的的评定1. 审查手手续奖励励事项由由主管部部门经理理核实后后，呈总总经理批批准。2. 员工奖奖励审查查委员会会。奖励励种类及及等级的的评定，由由员工奖奖励审查查委员会会

57、负责。审审查委员员会由总总经理任任命主任任委员，各各级管理理人员担担任委员员。3. 奖励的的核定与与颁奖奖奖励的核核定与颁颁奖，由由总经理理负责。4. 颁奖奖日期原原则上每每年一次次，于本本公司成成立纪念念日颁发发。离职管理制制度【实例参考考】 某公公司的离离职管理理制度第一条条：离职职定义1. 合同离离职。指指员工与与公司合合同期满满，双方方不再续续签合同同而离职职。2. 员工工辞职。指指合同期期未满，员员工因个个人原因因申请辞辞去工作作。3. 自动动离职。指指员工因因个人原原因离开开企业，包包括不辞辞而别或或申请辞辞职，但但未获公公司同意意而离职职。4. 公司司辞退、解解聘（1）员员工因各

58、各种原因因不能胜胜任其工工作岗位位，公司司予以辞辞退；（2）公公司因不不可抗力力等原因因，可与与员工解解除劳动动关系，但但应提前前发布辞辞退通告告。5. 公司开开除。指指违反公公司、国国家相关关法律、法法规、制制度，情情节严重重者，予予以开除除。第二条条： 离离职手续续办理1. 离职职员工，不不论是何何种方式式离职都都要填写写员工工离职申申请书，逐逐级经部部门主管管、行政政部主管管、总经经理批准准后方可可办理离离职手续续。2. 普通通员工离离职，应应提前115天提提出申请请。中级级以上管管理人员员、项目目主管及及技术人人员应提提前一个个月提出出申请。3. 经总总经理批批准可以以离职的的员工，应

59、应到行政政部领取取员工工离职审审批表，认认真、如如实填写写各项内内容。第三条条：工作作移交员工离职应应办理以以下交接接手续：1工工作移交交。指将将本人经经办的各各项工作作、保管管的各类类工作性性资料等等移交至至部门主主管所指指定的人人员，主主要内容容有：（1）公公司的各各项内部部文件。（2）经经办工作作详细说说明（书书面形式式）。（3）往往来客户户、业务务单位信信息，包包括姓名名、单位位名称、联联系方式式、地址址、业务务进展情情况等。（4）培培训资料料原件。（5）企企业的技技术资料料（包括括书面文文档、电电子文档档等）。（6）经经办项目目的工作作情况说说明。包包括项目目计划书书、项目目实施进进

60、度说明明、项目目相关技技术资料料等。（7）其其他直接接上级认认为应移移交的工工作2事事物移交交。指员员工任职职期间所所领用物物品的移移交，主主要包括括：领用用的办公公用品，办办公室、办办公桌钥钥匙，借借阅的资资料、各各类工具具（如维维修工具具、移动动存储器器、所保保管工具具等）、仪仪器等。3款款项移交交。指离离职员工工将经办办的各类类项目、业业务、个个人借款款等款项项事宜移移交至财财务室。4其其他公司司认为应应办理移移交的事事项。上述各项交交接工作作完毕，接接收人应应在员员工离职职审批表表上签签字确认认，并经经行政部部审核后后方可认认定交接接工作完完成。第四条条： 结结算1.当当交接事事项全部