人事行政管理表格G纵表格

1、一G01 工作教导循环图查核 口授查核 口授试作 表演授注：1口口授：用用口头解解说； 22表演演授：示示范给他他看； 33试作作：让他他做做看看； 44查核核：查看看他做的的结果。一G02 训练练需求调调查表 年度： 部部门： 填填报日期期： 年年 月 日项次培训内容培训对象培训方式预定时间参加人员登登 记12345678910 批准准： 审审核： 制制表：说明：1由培训训部门依依年度进进行调查查； 2调查出出来的项项目再作作为年度度计划的的依据。一G03 新员员工培训训计划表表员工姓名： 部门门：编号时间培训单位培训者要求掌握内内容说明：1正式上上岗前之之培训计计划； 2总时间间一周至至一

2、个月月不等。一G05 员工工个人培培训记录录 编编号： 部门门： 记记录：姓 名工号入厂日期出生年月职位部门职称履历日期职称学 历日期学 历专 业学 校1234外部培训日期职称/资格格/证书书/内容容时数发证机构1234内部培训日期培 训 内内 容时数评 语语12345备 注说明：将员工工每个人人的培训训记录建建立档案案； 可作为为晋升或或调整职职位的评评估条件件。一06 新员员工培训训成绩评评核表 编号号： 日期期：姓 名专 长学 历培训期间培训项目培训部门一、新进人人员对所所施予培培训工作作项目了了解程度度如何？优 可 差二、对新进进人员专专门知识识（包括括技术、语语文）评评核。优 可 差

3、三、新进人人员对各各项规章章制度了了解情况况。 优 可 差四、新进人人员提出出改善意意见评核核。 优 可 差五、分析新新进人员员工作专专长，判判断其适适合工作作为何，列列举理由由说明。六、辅导人人员评语语 总总经理： 经经理： 评核核者：说明：由培训训指导人人员评核核； 评核结结果呈报报主管并并向人事事部备案案。一07 员工工培训考考核表日 期地 点内训 外训课程内容时 数讲 师应参加人数数 人人实参加人数数 人人姓 名出勤状况发问次数考试成绩备 注 总总经理： 人事事主管： 制表表：说明：本表由由负责培培训部门门填写； 呈报总总经理。一08 在职职训练计计划序号课程名称讲师来源时数预定月份培

4、训对象经费预算备注内外合计说明：培训部部门制定定全年之之厂内培培训计划划； 企业应应编列培培训预算算。一G09 在职职训练费费用申请请表（内内训用） 申申请日期期课程名称日期地点费用预算：1.教材： 元本 本 元元2.讲讲师钟点点费： 元时时 时 元元3.讲师交交通费： 元4.讲师住住宿费： 元日 日 元元5.讲师伙伙食费： 元日 日 元元6.其他费费用 元元 合计费费用 元 预支费费用 元元参加人员名名单（计计 人人）部 门职 称姓 名备 注说明：1本表适适用于内内训用； 2由培训训部（或或培训部部门）申申请。一G10 月份份厂内教教导预定定表部 门：责任者： 训练练项目预定日期 姓名 项目

5、参考考：1.生产线线工站作作业方法法； 5.产产品自主主检验； 2.机机器操作作及故障障排除； 6.来料检检验； 3.机机器保养养； 77.工作作场所。 4.工工具使用用； 记 号： 应该会会、已熟熟练 应该会会、未熟熟练 可以不不会、未未熟练一11 培训训后成果果验收表表 提出日日期：姓 名职称部门培训课程日期/时数数地点讲 师师费用合计提出培训内内容与现现有的工工作相关关的项目目进行改改善：1.项目：项2.目标：需要清清楚的目目标(量量化)3.计划做做法：提提出具体体做法4.时程：可接受受个月的的时间5.考核：上级主主管负责责追踪考考核说明：1此表适适用于培培训结束束后，接接受培训训的人员

6、员依培训训的内容容结合实实际工作作进行改改善； 2主管定定期追踪踪。一12 现场场实习日日报 单位位： 姓姓名： 日期：工 作 事 项工 作 内 容指 导 者者本日的心得得和感想想说明：1本表适适用于新新进管理理干部实实习记录录； 2每日呈呈交主管管审阅。一13 参加加外部培培训申请请表 日期：部 门职 称姓 名课程名称：讲习费元交通费元住 宿元主办单位：膳食费元杂 费元地 点：元元时 间：元合 计元课程摘要备注 总总经理： 主主管： 制表表：一14 训练练班学员员反馈表表No.姓名部门时间课程讲师地点征询意见：本课程的时时间安排排 很满意意 满意 不满意意本课程的场场所 很满意意 满意 不满意意本课程的教教材内容容 很满意意 满意 不满意意本课程讲师师表达 很满意意