人力资源总监高级研修班

1、人力资源总监高级研修班招生简章进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用愈发突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源高级管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略，确保人力资源系统的高效，成为众多企业关注的首要问题。如何制定有有助于企企业发展展的人力力资源系系统？如如何确保保人力资资源管理理的优化化运作？成为众众多企业业家关注的的首要问问题。华中科技大大学管理理学院举举办“人力资资源总监监高级研研修班”，为您和和您的企企业人力力资源管管理总监监提供了了精炼的课课程设置置、最新新的

2、实战战案例、成成熟的管管理体系系和广阔阔的交流流平台，让让您尽快快领悟现现代人力力资源管管理精髓髓，让人人力资源源部门真真正成为为企业发发展的发发动机、业业务部门门的战略略合作伙伙伴。培养对象人力资源总总监、人人力资源源经理、人人力资源源主管、培培训经理理、培训训主管等等人力资资源的管管理者；董事长长、董事事、总裁裁、总经经理、副副总等管管理决策策者。项目特色 精炼模块 循环学学习：结合企业人人力资源源管理核核心课程程和行业业趋势，精精炼出覆覆盖人力力资源管管理实践践的八大大教学专专题，剖剖析人力力资源管管理热点点问题；模式丰富 探索求求新：以创新理念念+案例例研讨+行业交交流的丰丰富教学学模

3、式，传授创新管理理念，组织行业考察学习、专业沙龙交流，激发学员积极探索自身企业发展之路；优秀师资 全国智智囊：由华中科技技大学、清清华大学学、北京京大学、复复旦大学学、等国国内多所所知名高高校学者者、业界界资深研研究专家家精心设设计并联联袂授课课；独家平台 终生资资源：学员将成为为华中高高级总裁裁俱乐部部会员，共共享华工工独家的的丰富政政企精英英人脉资源源，受益益终生。课程师资廖建桥：华华中科技技大学管管理学院院资深教教授，博博士生导导师；曾曾任华中中科技大大学管理理学院副副院长；知名人人力资源源管理专专家。龙立荣：华华中科技技大学管管理学院院院长助助理、教教授，博博士生导导师；知知名人力力资

4、源及及心理学学专家。白 玲：国内人人才测评评领域的的先行者者，一直直致力于于中国企企业人才才测评技技术的普普及提升升和专业业化人才才队伍的的培养，创创建了国国内人才才测评领领域的先先进理念念以及技技术体系系。中央央电视台台绝对对挑战节节目嘉宾宾。张晓彤：著著名人力力资源管管理专家家、培训训专家。原原金蝶软软件（中中国）有有限公司司北方区区人力资资源总监监。新浪浪网评选选“大实战战派讲师师”之一。胡八一：曾曾任松下下电器人人事处处处长，国国内著名名人力资资源管理理“落地派派”专家，香香港柏明明顿人力力资源管管理咨询询公司董董事长、首首席人力力资源顾顾问。翟继满：北北京行为为科学学学会会员员，上海

5、海市法制制建设研研究会委委员，曾曾任易才才集团总总裁助理理、市场场总监、易易才人力力资源研研发中心心主任、职职业规划划顾问。马思宇：世世界5000强SSONYY中国区区人力资资源总监监，知名名人力资资源管理理专家，中中央电视视台绝绝对挑战战栏目目顾问和和嘉宾，海海天国际际经理人人俱乐部部特聘高高级讲师师。张守春：原原朗讯集集团人力力资源总总部薪资资经理，通通用、搜搜狐等国国际知名名企业人人力资源源经理。许盛华：培培训管理理专家；曾任乐乐百氏（达达能集团团）全国国培训经经理，拥拥有十多多年国外外著名企企业的培培训及管管理经验验。崔翔：朗朗讯科技技人力资资源总监监，团队队建设与与人力资资源管理理专

6、家。马志坚：资资深管理理咨询顾顾问，是是中国最最早一批批职业化化的管理理咨询顾顾问之一一。曾担担任国际际著名咨咨询机构构高级经经理；拥拥有122年的专专业管理理咨询实实践经验验，参与与超过1120家家大中型型企业的的组织与与人力资资源管理理咨询项项目。翟新兵：华华中科技技大学管管理学院院特聘教教授；有有丰富的的企业管管理理论论和实践践经验。陈子彤：管管理学博博士，武武汉科技技学院教教授，华华中科技技大学EEMBAA培训中中心客座座教授。周二华：华华中科技技大学管管理学院院、副教教授、副副博导；长期从从事人力力资源管管理、国国际企业业管理和和战略管管理管理理方面的的研究和和教学。课程设置专业必修

7、模模块创新的人力力资源战略规划人力资源现现状分析析的方法法公司战略的的执行、落落实与人人力资源源SWOOT分析析如何制定人人力资源源战略规规划1天马志坚资深深管理咨咨询顾问问，122年专业业管理咨咨询实践践经验工作分析与与设计技技术工作分析的的用途与与方法工作价值体体系的资资料搜集集工作分析问问卷的设设计工作分析面面谈的进进行与其其他方式式编写职位说说明书的的职责划划分职位评估的的作用及及常见的的错误分分析2天廖建桥华中中科技大大学管理理学院管管理学教教授，博士生生导师，著著名人力力资源管管理专家家基于战略的的绩效管管理绩效管理的的定义与与用途战略目标的的来源、目目标管理理体系构建绩效管管理体

8、系系的组成成人员选选择绩效评估的的实操技技巧绩效管理方方案的选选择与比比较KPI关键键绩效指指标法的的思路与与关键2天周二华 博博士，副副教授；长期从从事人力力资源管管理、国国际企业业管理和和战略管管理管理理方面的的研究和和教学企业整体薪薪酬方案案设计与激励励机制企业薪酬福福利的策策略全面薪酬福福利计划划薪酬福利管管理的知知识结构构职位分级与与市场薪薪酬调查查技术在薪酬酬福利管管理中的的应用不同序列岗岗位薪酬酬结构的的比较高层激励体体制2天胡八一 国内著著名人力力资源管管理“落地派派”专家，法法学硕士士、哲学学博士、培培训师有效的人才才选拔与招募募招聘与选拔拔概述招聘的策略略人员的选拔拔与评价

9、价人力资源测测评的技技术与工工具测评工具与与组织发发展助力力1天翟新兵 华华中科技技大学管管理学院院特聘教教授；有有丰富的的企业管管理理论论和实践践经验员工职业生生涯规划划与培训体系系企业发展战战略与培培训战略略先进企业的的培训管管理体系系分析企业培训体体系的建建立和发发展方向向培训效果评评估与培培训成果果转化职业生涯发发展的阶阶段及任任务职业生涯发发展的基基本模式式进行职业生生涯设计计的主要要内容组织职业生生涯的目目标与管管理2天陈子彤 管管理学博博士，武武汉科技技学院教教授，华华中科技技大学EEMBAA培训中中心客座座教授企业文化建建设与组织竞争力力企业文化的的定义、内内涵及其其作用企业文

10、化建建设的误误区如何选择适适合企业业自身发发展的企企业文化化模式如何编制和和实施企企业文化化建设规规划价值观、公公司目标标在日常常工作中中的体现现企业文化的的导入流流程如何通过企企业文化化建设和和传承支支持企业业整体发发展和战战略目标标的实现现2天龙立荣 华华中科技技大学管管理学院院工商管管理系教教授，博博士生导导师，湖北省省人事厅厅人才测测评顾问问员工关系管管理与新新劳动法法律实务务当前劳资关关系基本本特点和和核心劳动争议仲仲裁与诉诉讼处理理实务员工关系管管理的关关键环节节和重点点问题员工关系管管理中的的劳动法法规运用用劳动合同变变更与员员工关系系处理原原则问题员工的的有效管管理和合合法处理

11、理2天翟继满 易易才集团团人力资资源产品品总监，中国人人民大学学人力资资源管理理硕士公共选修模模块EMBA经经典模块块人本管理（高高贤峰）、组组织行为为学2个模块流动课程“华中论剑剑”高峰论论坛6次/年延展课程联谊活动如如：主题题沙龙、企企业参观观等1次/2月月老板在线二次创业项项目对接接会及投投融资服服务4次/年考察学习国内知名企企业、国国外5000强企企业考察察学习2次/年移动课堂跨地区资源源整合及及交流2次/年学习沙龙班级论坛、学学员、老老师互动动交流根据各班安安排华中高级总总裁俱乐乐部年会会华中地区企企业家的的年度大大型盛会会汇聚华中地地区千名名商界精精英1次/年总裁班运动动会展现总裁班班学员风风采，团团队凝聚聚力1次/年教学安排及及报名方方式【授课安排排】核心课程114天2大EMBBA经典典模块选选修2次大型论论坛2次返校周周大型活活动1次总裁年年会4次人力资资源沙龙龙【授课地点点】华中科技大大学校内内【学习费用用】共计培训费费用1338000元/人人（其中中包含授授课费、教教材讲义义费、教教务费用用等）。学员食食宿、活活动费用用自理，学学院可协协助安排排。【报名方式式】来电索取或或上网下下载报名名表，填填妥并提提交报名名表（需需本人亲亲自填写写），缴缴