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文档简介
1、1.4现代企业制度和企业组织结构复习和导入：企业管理职能包括?什么是创新?列举生活中创新的实例?一、现代企业制度1、定义：是指适应市场经济和社会化大生产的要求，以完善的企业法人制度为基础，以产权制度为核心 ，以公司制为主要形式，以产权清晰、权责明确政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。2、特征：（1）产权清晰（2）权责明确（3）政企分开（4）管理科学3、基本内容：（主要包括以下几方面内容）产权制度：投资者所有权和法人财产权组织制度：公司制（组织结构）管理制度：各种管理活动和行为准则二、企业组织结构1、企业管理组织定义：是指为了实现企业经营目标，把构成企业生产经营活动的各种基本要素和各环节，以
2、有效的方式组合起来的工作。（生产经营组织和企业管理组织）2、原则：（1）有效性原则（2）专业化和协作相结合的原则（3）合理管理幅度和管理层次的原则（4）统一指挥原则（5）分权和权责对等原则（6）按能级原理选配人员原则3、企业组织结构的形式：（1）直线型：最简单的，适用产品单一、工艺简单的小企业。特点：企业各级领导直接行使全部的管理职能，不设专门的职能管理机构。优点：简单，命令统一，指挥及时。缺点：要求领导人必须具有较强的综合业务能力。厂长车间车间班组班组班组班组直线制组织（2）职能型：按专业分工设置职能部门，既协助领导人工作，又在各自的职能范围内直接指挥下属单位。优点：提高了管理的专业化程度，
3、减轻了各级领导人的负担。缺点：容易形成多头领导，妨碍统一指挥。厂长职能科室职能科室车间车间车间职能小组职能小组班组班组班组职能制组织（3）直线职能型：在各级领导下面设置相应的职能部门，从事专业管理，是各级领导的参谋和助手，对下属部门进行业务指导，无权直接指挥。优点：既有利于统一指挥，又能发挥职能部门管理的作用。缺点：各职能部门之间横向联系差。厂长职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任职能小组职能小组班组班组班组直线职能制组织（4）、事业部制：国外一些大企业集团普遍采用的。美国通用汽车公司首创特点：把企业的生产经营活动按产品和地区加以划分，建立事业部，各事业部相对独立的经营。优点：有利于公司领
4、导摆脱日常行政事务，集中精力做好重大决策和研究长远规划。有利于发挥各事业部的积极性和创造性。有利于培养高层领导干部。缺点：职能机构重叠，事业部之间协调困难。公司职能机构职能机构事业部A事业部B事业部C职能机构工厂工厂工厂事业部制组织职能机构（5）矩阵结构：纵横两套管理系统，纵向为职能部门划分，横向为产品和项目划分。（特殊任务/开发新产品）总经理职能部门1职能部门2职能部门3A项目小组B项目小组C项目小组矩阵制组织考考你！什么结构？ 经 理职能部门职能部门职能部门职能部门业务部门业务部门业务部门判断什么结构？判断什么结构？海尔集团高层领导管理部门党群部门生物工程发展部洗衣机设施部冰箱电工本部冷柜电热本部空调电子本部金融事
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