某建设工程项目管理细则

1、项目部管理细则二零一二年年三月七七日项目部管理理制度大大纲为加强项目目部的规规范化管管理，完完善各项项工作制制度，提提高经济济效益，根根据国家家有关法法律、法法规及公公司章程程的规定定，特制制订本项项目部管管理制度度大纲。一、项目部部全体员员工必须须遵守公公司章程程，遵守守公司的的各项规规章制度度和决定定。 二、项目部部倡导树树立“一一盘棋”思思想，禁禁止任何何人做有有损公司司及项目部部利益、形形象、声声誉的事事情。 三、项目部部通过发发挥全体体员工的的积极性性、创造造性和提提高全体体员工的的技术、管管理、经经营水平平，不断断完善项项目部的的经营、管管理体系系，实行行多种形形式的责责任制，不不

2、断壮大大项目部部实力和和提高经经济效益益。 四、项目部部应提高高全体员员工的整整体素质质和水平平，造就就一支思思想新、作作风硬、业业务强、技技术精的的施工队伍伍。 五、项目部部应鼓励励员工积积极参与与项目部部的决策策和管理理，鼓励励员工发发挥才智智，提出出合理化化建议。 六、项目部部应实行行“岗薪薪制”的的分配制制度，为为员工提提供收入入和福利利保证，公公司为员员工提供供平等的的竞争环环境和晋晋升机会会；项目目部应推推行岗位位责任制制，实行行考勤、考考核制度度，评先先树优，对对做出贡贡献者予予以表彰彰、奖励励。 七、项目部部应提倡倡求真务务实的工工作作风风，提高高工作效效率；提提倡厉行行节约，

3、反对对铺张浪浪费；倡倡导员工工团结互互助，同同舟共济济，发扬扬集体合合作和集集体创造造精神，增增强团体体的凝聚聚力和向向心力。 八、项目部部必须维维护公司司纪律，对对任何违违反公司司章程和和各项规规章制度度的行为为，都要要予以追追究。 项目部员工工守则一、遵纪守守法，忠忠于职守守，爱岗岗敬业。 二、服从领领导，关关心下属属，团结结互助。三、爱护公公物，勤勤俭节约约，杜绝绝浪费。四、不断学学习，提提高水平平，精通通业务。五、维护项项目部声声誉，保保护项目目部利益益。第一章 财务管管理制度度为加强项目目部财务务管理，根根据国家家有关法法律、法法规及公公司财务务制度，结结合项目目部的具具体情况况，制

4、定定本制度度。 一、财务管管理工作作必须在在加强宏宏观控制制和微观观搞活的的基础上上，严格格执行财财经纪律律，以提提高经济济效益、壮壮大企业业经济实实力为宗宗旨，财财务管理理工作要要贯彻“勤勤俭办企企业”的的方针，勤勤俭节约约、精打打细算、在在项目部部经营中中制止铺铺张浪费费和一切切不必要要的开支支，降低低消耗，增增加积累累。 财务机构与与会计人人员 二、公司财财务部为为项目部部配备财财务人员员，协助助项目经经理管理理好财务务会计工工作。 三、项目部部的出纳纳员不得得兼管、会会计档案案保管和和债权债债务帐目目的登记记工作。四、项目部部的财会会人员都都要认真真执行岗岗位责任任制，各各司其职职，互

5、相相配合，如如实反映映和严格格监督项项目部各各项经济济活动。记记帐、算算帐、报报帐必须须做到手手续完备备、内容容真实、数数字准确确、帐目目清楚、日日清月结结、近期期向公司司报帐。 五、项目部部的财务务人员在在办理会会计事务务中，必必须坚持持原则，照照章办事事。对于于违反财财经纪律律和财务务制度的的事项，必必须拒绝绝付款、拒拒绝报销销或拒绝绝执行，并并及时向向项目经经理报告告，必要要时可直直接向公公司领导导如实反反映违反反财经纪纪律和财财务制度度的现象象。六、项目部部的财会会人员力力求稳定定，不随随便调动动。项目目部的财财务人员员调动工工作或因因故离职职，必须须与接替替人员办办理交接接手续，没没

6、有办清清交接手手续的，不不得离职职，亦不不得中断断会计工工作。移移交交接接包括移移交人经经管的会会计凭证证、报表表、帐目目、款项项、公章章、实物物及未了了事项等等。移交交交接必必须公司司财务部监交。会计核算原原则及科科目 七、严格执执行中中华人民民共和国国会计法法、会会计人员员职权条条例、会会计人员员工作规规则等等法律法法规关于于会计核核算一般般原则、会会计凭证证和帐簿簿、财产产清查、成成本清查查等事项项的规定定。八、记帐方方法采用用借贷记记帐法。记记帐原则则采用权权责发生生制，以以人民币币为记帐帐本位币币。 九、一切会会计凭证证、帐簿簿、报表表中各种种文字记记录用中中文记载载，数目目字用阿阿

7、拉伯数数字记载载。记载载、书写写必须使使用钢笔笔，不得得用铅笔笔及圆珠珠笔书写写。 十、项目部部以单价价20000元以以上、使使用年限限一年以以上的资资产为固固定资产产，分为为三大类： 1、机器设设备； 2、电子设设备（如如微机、复复印机、传传真机等等）；3、其他设设备。十一、 项项目部临临时购入入的固定定资产，必须严格建立登记、保养制度，可以落实到个人。 资金、现金金、费用用管理十二、 项项目部使使用资金金在5万万元以上上的要提提前两天天和公司司财务部部打招呼呼，由公公司总经经理批准准使用。项项目部日日常结算算无论金金额大小小必须上上报公司司总经理理进行审审批。十三、财务务部要加加强对资资产

8、、资资金、现现金及费费用开支支的管理理，防止止损失，杜杜绝浪费费，良好好运用，提提高效益益。 十四、项目目部的由由业主拨拨付工程程款项由由公司财财务部进进行办理理，项目目部无权权涉入办办理，除除非公司司总经理理授权。 十五、项目目部应根根据已获获批准签签订的合合同付款款，不得得改变支支付方式式和用途途；非经经收款单单位书面面正式委委托并经经总经理理批准，不不准改变变收款单单位（人人）。 十六、项目目部人员员因公出出差、经经项目部部负责人人审批后后批准借借支公款款，应在在回单位位后七天天内交清清，不得得拖欠。非非因公事事并经经经项目部部负责人人审批后后批准，任任何人不不得借支支公款。 十七、严格

9、格现金收收支管理理，除一一般零星星日常支支出外，其其余工程程支出都必须通通过银行行办理转转帐结算算，不得得直接兑兑付现金金。 十八、项目目部财务务人员无无权领用用空白支支票，除除非总经经理报批批，但要要必须注注明限额额、日期期、用途途及使用用期限、严严禁空白白支票在在使用前前先盖上上印章。十九、项目目部正常常的办公公费用开开支，必必须有正正式发票票，印章章齐全，经经手人、项目负责人签名，经公司批准后方可报销付款。 二十、严格格资金使使用审批批手续。项目部会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。二十一、建建立项目目部结账账、

10、报账账制度，每每月月底底项目部部财务人人员向公公司报账账，不得得拖延。办公用具、用用品购置置与管理理 二十二、项项目部所所有的办公用用具、用用品的购购置统一一由项目目部办公公室做计计划经项项目部负负责人审审批后上上报公司司办公室室、报经经领导批批准后方方可购置置。 二十三、所所有用具具必须办办理登记记领用手手续、办办公柜、桌桌、椅要要编号，经经常检查查核对。 二十四、项项目部个个人领用用的办公公用品、用用具要妥妥善保管管，不得得随意丢丢弃和外外借，工工作调动动时，必必须办理理移交手手续，如如有遗失失，照价价赔偿。 其它事项 二十五、项项目部的的财务人人员应按按照公司司的要求求，及时时报送财财务

11、会计计报表和和其它财财务资料料。二十六、项项目部员员工应积积极参与与建设资资金的筹筹措工作作，通过过筹集资资金的活活动，尽尽量使资资金结构构趋于合合理，以以期达到到最优化化。 二十七、项项目部应应配合公公司业务务部门对对项目工工程的竣竣工、财财务决算算进行监监督管理理。二十八、自自觉接受受公司主管管、财政政、税务务等部门门的检查查指导，并并按其要要求不断断完善制制度、改改进工作作。第二章 合合同管理理制度为加强合同同管理，避避免失误误，提高高经济效效益，根根据合合同法及及其他有有关法规规的规定定，结合合公司的的实际情情况，制制订本制制度。 一、各项目目部对外外签订的的各类合合同一律律适用本本制

12、度。 二、合同管管理是企企业管理理的一项项重要内内容，搞搞好合同同管理，对对于公司司经济活活动的开开展和经经济利益益的取得得，都有有积极的的意义。各各项目部部领导干干部、以以及其他他有关人人员，都都必须严严格遵守守、切实实执行本本制度。各各有关部部门必须须互相配配合，共共同努力力，搞好好公司以以“重合合同、守守信誉”为为核心的的合同管管理工作作。 合同的签订订 三、合同谈谈判须由由公司代代表及项项目负责责人共同同参加（或或由项目目部签订订合同，上上报公司司审批），不得一个人直接与对方谈判合同。 四、签订合合同必须须遵守国国家的法法律、政政策及有有关规定定。对外外签订合合同，必必须对本本企业负负

13、责。 五、签约人人在签订订合同之之前，必必须认真真了解对对方当事事人的情情况。 六、签订合合同必须须贯彻“平平等互利利、协商商一致、等等价有偿偿”的原原则和“择择优签约约”的原原则。 七、合同除除即时清清结者外外，一律律采用书书面格式式，并必必须采用用统一合合同文本本。 八、合同对对各方当当事人权权利、义义务的规规定必须须明确、具具体，文文字表达达要清楚楚、准确确。合同内容应应注意的的主要问问题是： 1、部首部部分，要要注意写写明双方方的全称称、签约约时间和和签约地地点； 2、正文部部分：建建设合同同的内容容包括工工程范围围、建设设工期，中中间交工工工程的的开工和和竣工时时间，工工程质量量、工

14、程程造价、技技术资料料交付期期间（如如果由对对方负责责）、材材料和设设备供应应责任，拨拨款和结结算、竣竣工验收收、质量量保修范范围和质质量保证证期、违违约责任任等； 3、结尾部部分：注注意双方方都必须须使用合合同专用用章，原原则上不不使用公公章，严严禁使用用财务章章或业务务章，注注明合同同有效期期限。 九、签订合合同：除除合同履履行地在在我方所所在地外外，签约约时应力力争协议议合同由由我方所所在市人人民法院院管辖。 十、任何人人对外签签订合同同，都必必须以维维护本公公司合法法权益和和提高经经济效益益为宗旨旨，决不不允许在在签订合合同时假假公济私私、损公公肥私、谋谋取私利利，违者者依法严严惩。合

15、同的审查查批准 十一、合同同在正式式签订前前，必须须按规定定上报公公司领导导审查批批准后，方方能正式式签订。 十二、合同同审批权权限如下下： 1、合同价价格1万万元以内内的合同由副总经理理审批。 2、合同价价格超过过1万元的的由总经经理审批批： 十三、合同同原则上上由项目目部负责责人具体体经办，拟拟订初稿稿后必须须经分管管副总经经理审阅阅后按合合同审批批权限审审批后上上报总经经理。重重要合同同必须经经法律顾顾问审查查。合同同审查的的要点是是： 1、合同的的合法性性。包括括：当事事人有无无签订、履履行该合合同的权权利能力力和行为为能力；合同内内容是否否符合国国家法律律、政策策和本制制度规定定。

16、2、合同的的严密性性。包括括：合同同应具备备的条款款是否齐齐全；当当事人双双方的权权利、义义务是否否具体、明明确；文文字表述述是否确确切无误误。 3、合同的的可行性性。包括括：当事事人双方方特别是是对方是是否具备备履行合合同的能能力、条条件；预预计取得得的经济济效益和和可能承承担的风风险；合合同非正正常履行行时可能能受到的的经济损损失。 十四、根据据法律规规定或实实际需要要，合同同还应当当或可以以呈报上上级主管管机关鉴鉴证、批批准，或或报工商商行政管管理部门门鉴证，或或请公证证处公证证。 合同的履行行 十五、合同同依法成成立，既既具有法法律约束束力。一一切与合合同有关关的项目目部、人人员都必必

17、须本着着“重合合同、守守信誉”的的原则。严严格执行行合同所所规定的的义务，确确保合同同的实际际履行或或全面履履行。 十六、合同同履行完完毕的标标准，应应以合同同条款或或法律规规定为准准。没有有合同条条款或法法律规定定的，一一般应以以物资交交清，工工程竣工工并验收收合格、工程款结清、无遗留交涉手续为准。 十七、项目目部负责责人应随随时了解解、掌握握合同的的履行情情况，发发现问题题及时处处理或汇汇报。否否则，造造成合同同不能履履行、不不能完全全履行的的，要追追究有关关人员的的责任。合同的变更更、解除除 十八、在合合同履行行过程中中，碰到到困难的的，首先先应尽一一切努力力克服困困难，尽尽力保障障合同

18、的的履行。如如实际履履行或适适当履行行确有人人力不可可克服的的困难而而需变更更，解除除合同时时，应在在法律规规定或合合理期限限内与对对方当事事人进行行协商。 十九、对方方当事人人提出变变更、解解除合同同的，应应从维护护本公司司合法权权益出发发，从严严控制。 二十、变更更、解除除合同，必必须符合合合同同法的的规定，并并应在公公司内办办理有关关的手续续。 二十一、变变更、解解除合同同的手续续，应按按本制度度规定的的审批权权限和程程序执行行。 二十二、变变更、解解除合同同，一律律必需采采用书面面形式（包包括当事事人双方方的信件件、函电电、电传传等），口口头形式式一律无无效。 二十三、变变更、解解除合

19、同同的协议议在未达达成或未未批准之之前，原原合同仍仍有效，仍仍应履行行。但特特殊情况况经双方方一致同同意的例例外。 二十四、因因变更、解解除合同同而使当当事人的的利益遭遭受损失失的，除除法律允允许免责责任的以以外，均均应承担担相应的的责任，并并在变更更、解除除合同的的协议书书中明确确规定。 二十五、以以变更、解解除合同同为名，行行以权谋谋私、假假公济私私之实，损损公肥私私的，一一经发现现，从严严惩处。 合同纠纷的的处理 二十六、合合同在履履行过程程中如与与对方当当事人发发生纠纷纷的，应应按合合同法等等有关法法规和本本制度度规定定妥善处处理。 二十七、合合同纠纷纷由有关关业务部部门与法法律顾问问

20、负责处处理，项项目部经经办人对对纠纷的的处理必必须具体体负责到到底。 二十八、处处理合同同纠纷的的原则是是： 1、坚持以以事实为为依据、以以法律为为准绳，法法律没规规定的，以以国家政政策或合合同条款款为准。 2、以双方方协商解解决为基基本办法法。纠纷纷发生后后，应及及时与对对方当事事人友好好协商，在在既维护护本公司司合法权权益，又又不侵犯犯对方合合法权益益的基础础上，互互谅互让让，达成成协议，解解决纠纷纷。 3、因对方方责任引引起的纠纠纷，应应坚持原原则，保保障我方方合法权权益不受受侵犯；因我方方责任引引起的纠纠纷，应应尊重对对方的合合法权益益，主动动承担责责任，并并尽量采采取补救救措施，减减

21、少我方方损失；因双方方责任引引起的纠纠纷，应应实事求求是，分分清主次次，合情情合理解解决。 二十九、在在处理纠纠纷时，应应加强联联系，及及时通气气，积极极主动地地做好应应做的工工作，不不互相推推诿、指指责、埋埋怨，统统一意见见，统一一行动，一一致对外外。 三十、合同同纠纷的的提出，加加上由我我方与当当事人协协商处理理纠纷的的时间，应应在法律律规定的的时效内内进行，并并必须考考虑有申申请仲裁裁或起诉诉的足够够的时间间。 三十一、凡凡由法律律顾问处处理的合合同纠纷纷，有关关部门必必须主动动提供下下列证据据材料。 1、合同的的文本（包包括变更更、解除除合同的的协议），以以及与合合同有关关的附件件、文

22、书书、传真真、图表表等； 2、验收、发发票等有有关凭证证； 3、有关财财务帐目目； 4、工程的的质量标标准、鉴鉴定报告告； 5、有关方方违约的的证据材材料； 6、其他与与处理纠纠纷有关关的材料料。 三十二、对对于合同同纠纷经经双方协协商达成成一致意意见的，应应签订书书面协议议，由双双方代表表签字并并加盖双双方单位位公章或或合同专专用章。 三十三、对对双方已已经签署署的解决决合同纠纠纷的协协议书，上上级主管管机关或或仲裁机机关的调调解书、仲仲裁书，在在正式生生效后，应应复印若若干份，分分别送与与对该纠纠纷处理理及履行行有关的的部门收收执，各各部门应应由专人人负责该该文书执执行的了了解或履履行。

23、三十四、对对于当事事人在规规定的期期限届满满时没有有执行上上述文书书中有关关规定的的，承办办人应及及时向主主管领导导汇报。 三十五、对对方当事事人逾期期不履行行已经发发生法律律效力的的调解书书、仲裁裁决定书书或判决决书的，可可向人民民法院申申请执行行。 三十六、在在向人民民法院提提交申请请执行书书之前，有有关部门门应认真真检查对方的执行行情况，防防止差错错。执行行中若达达成和解解协议的的，应制制作协议议书并按按协议书书规定办办理。 三十七、合合同纠纷纷处理或或执行完完毕的，应应及时通通知有关关单位，并并将有关关资料汇汇总、归归档，以以备考。合同的管理理 三十八、本本公司对对合同实实行二级级管理

24、、专专业归口口制度，法法人委托托书制度度，基础础管理制制度。 三十九、本本公司合合同管理理具体是是： 公司由总经经理授权权副总经理理负责，归归口管理理部门为为财务部部、办公公室。 四十、公司司所有合合同均由由办公室室统一登登记编号号、经办办人签名名后，按按审批权权限分别别由总经经理、副总经理理或其他他书面授授权人签签署。 四十一、办办公室会会同有关关部门认认真做好好合同管管理的基基础工作作。具体体如下： 1、建立合合同档案案； 2、建立合合同管理理台帐； 3、填写“合合同情况况月报表表”。 公司管理制制度之工工程发包包制度 为加强工程程发包管管理，确确保工程程质量，根根据国家家有关法法律法规规

25、规定，结结合公司司的实际际情况，制制定本制制度。 一、工程施施工应择优选选择承包包单位。 二、工程的的发包应应当依法法订立书书面合同同，明确确双方的的权利和和义务。 三、承包单单位不得得转包工工程业务务，可以以独立组组织施工工的单项项工程不不得肢解解发包。 四、主体工工程必须须由承包包单位自自行施工工，其它它分项工工程如需需分包，必必须经公公司批准准择优选选定具有有相应资资质的分分包单位位。签订订分包合合同，分分包合同同与总包包合同的的约定应应当一致致；不一一致的，以以总包合合同为准准。 五、工程应应优先发发包给具具有相应应资质等等级的施施工单位位，应避避免承包包方以低低于成本本的价格格进行承

26、承包，不不得任意意压缩合合理工期期。 第三章 施施工管理理制度一、质量管管理制度度创造精品是是xx公公司每一一位员工工共同的的目标，我我单位加加大了管管理力度度，出台台了一系系列质量量管理措措施，明明确了奋奋斗目标标。事实实证明在在建设市市场的激激烈竞争争中，创创造精品品工程是是历史的的必然、是是质量意意识的飞飞跃，是是提高工工程质量量、创造造良好的的经济效效益和社社会效益益的必由由之路。在未来的施施工中，我我施工单单位会始始终把创创造精品品工程作作为我们们的奋斗斗目标，紧紧紧围绕绕着有关关创精品品工程的的各项要要求和业业主的各各项批示示精神进进行施工工生产和和质量管管理，真真正创造造出独具具

27、风格的的高品位位的精品品工程来来。为提高质量量意识加加强质量量管理，确确保工程程质量达达到标准准和满足足规定(设计)要求，取取得良好好的经济济效益，特特制定本本制度。本制度适用用于公司司承建的的工程项项目项目目部的质质量管理理。（一）、工工程质量量控制1、质量控控制是指指为达到到质量要要求所采采取的作作业技术术和活动动。2、质量控控制依据据：国家家制定的的法律、法法规，合合同文件件，设计计图纸。3、在施工工阶段现现场实地地监理，检检查是否否严格按按图施工工，并达达到合同同文件规规定的质质量标准准。(国家、地地方验收收标准)4、为施工工单位实实施的质质量控制制以监理理的质量量控制要要求为主主。（

28、二）、工工程质量量检验1、项目经经理部技技术负责责人协同同公司相相关部室室人员定定期（每每月月底底）对在在建工程程进行重重点检查查,并对对项目部部的检查查结果进进行备案案、全公公司各项项目部下下发文件件公布检检查结果果，检查查内容包包括：、工程采采用的质质量标准准。、检验、试试验的标标准。、是否按按质量计计划中确确定的方方法严格格操作。、关键部部位的员员工是否否经过培培训。、成品、半半成品进进货手续续是否完完备。2、工程管管理部每每月月底底组织项项目经理理部质量量人员对对各个项项目部进进行质量量巡回检检查。检检查的内内容：、项目部部的质量量记录是是否齐全全，填写写是否符符合要求求。、检验、试试

29、验证据据是否充充足、可可靠，状状态是否否有标识识。、是否依依据操作作规程、施施工组织织设计施施工。、工程使使用的技技术文件件是否有有效。3、工程管管理部负负责组织织相关人人员每月月对工程程重点部部位进行行质量检检查。4、月巡回回检查的的结果以以会议或或简报的的形式予予以公布布。并(抄报)发至总经理理、副总总经理、总总工、相相关部室室和项目目经理部部。5、每次检检查必须须有详细细的记录录。建立立月度、季季度质量量检查记记录本。每每次检查查的记录录整理、汇汇总、存存档。（三）、加加强工程程质量管管理1、公司工工程部人人员参加加设计交交底和图图纸会审审工作。使使现场管管理人员员对设计计结构和和质量要

30、要求有详详细的了了解和认认识。2、项目部部的相关关负责人人负责监监督施工工人员是是否严格格执行有有关质量量标准。3、检查项项目部提提供的已已竣工工工程质量量保证资资料。要要求资料料完整、准准确、装装订成册册。（四）、质质量管理理体系框框图（见见本章附附图）（五）、加加强质量量管理对于在建工工程我单单位将按按“科学管管理、规规范施工工、全面面履约、质质量一流流”的方针针，进行行工程施施工，使使工程质质量达到到优良，保保证质量量体系有有效运行行，提高高质量管管理水平平。让业业主满意意，我们们将进行行有效的的质量管管理,具具体措施施如下:1、统一思思想，领领导决策策我们将结合合本工程程实际情情况，编

31、编制质量量计划，领领导要高高度重视视，建立立和实施施质量体体系。从从思想上上把质量量作为本本工程的的长期战战略，正正确决策策，在行行动上，亲亲自参与与，一抓抓到底。这这是能够够建立和和实施质质量系的的基本保保证。2、加强宣宣传教育育质量教育是是质量管管理的基基础工作作，教育育全体职职工树立立质量第第一，本本着为用用户服务务，对用用户负责责的思想想，努力力提高职职工的质质量意识识，努力力提高工工作质量量。3、制定工工作计划划为了使建立立质量体体系的工工作有条条不紊，当当签订项项目合同同后，项项目经理理部编制制质量计计划，按按项目质质量目标标，明确确项目经经理部组组织机械械，职责责及体系系职能分分

32、配表，项项目必备备的控制制手段，项项目的质质量管理理相关程程序的活活动及控控制等等等。4、建立建建全质量量保证体体系、根据质质量总目目标和质质量体系系，在项项目经理理部设专专职质检检科，负负责质量量计划执执行情况况和综合合统计考考核工作作。在项项目经理理的领导导下，结结合工种种具体情情况，制制定和阐阐明质量量方针，规规定质量量目标和和质量计计划，普普及质量量管理教教育，培培训质量量工作人人员，协协调各有有关部门门的质量量活动，建建立质量量决策和和反馈系系统，保保证质量量体系有有效地工工作。、项目部部成立以以技术负负责人为为首的管管理体系系，成员员是质检检科科长长、实验验室主任任、施工工队长等等

33、中层干干部。各各工程队队、机械械队、机机修队成成立以队队长为首首的质量量领导小小组，内内外业技技术员、工工长为其其主要成成员。5、加强测测量工作作开工前集中中测量人人员，按按照恢复复定线的的要求标标准，检检测控制制点、水水准点高高程等无无误后，做做出书面面材料，作作为以后后生产施施工的测测量依据据，同时时要求对对现有水水准点过过稀路段段进行加加密，以以保证水水准测量量的精度度，测工工坚持放放样走在在施工前前面，复复核紧跟跟施工同同步进行行。在测测量中做做到：、熟识施施工图纸纸，掌握握设计意意图，严严格按照照规范规规定的程程序要求求和标准准精心施施测。、选用高高精度的的先进仪仪器，所所有测量量仪

34、器在在使用前前均按有有关规定定检验、校校正，保保证测量量仪器精精确度。、做到“勤”、“精”、“复”。“勤”即勤测测，每一一道工序序开始时时都要施施测，认认为必要要时可重重测或加加密施测测。“精”，施测测要精确确，技术术要熟练练，设计计和规范范的要求求要精通通，施测测的方法法要先进进，措施施要可靠靠。“复”即所有有施工测测量工作作必须做做到有放放必复，各各项工作作分别由由专人负负责，并并应对测测量标志志定期进进行复测测，测量量内业工工作应有有专人进进行校核核，确保保测量准准确无误误。、所有外外业测量量资料，都都应有记记录，测测量完成成一段时时间后，由由监理工工程师复复核并签签字认可可。6、重视抓

35、抓好实验验工作、成立一一个中心心实验室室，专门门负责整整个项目目的实验验及检测测工作。、确保实实验室实实验仪器器能满足足施工需需要。、加密工工地日常常实验频频率，保保证精度度，增强强职能。施施工跟踪踪实验必必须精确确、及时时，实验验室的各各项数据据必须齐齐全，经经总工程程师鉴定定后方可可使用，在在使用过过程中实实施质量量否决权权。在施施工过程程中要做做到实验验成果无无实验室室负责人人鉴定不不得使用用，施工工现场无无实验室室监察不不施工，建建立试验验成果交交付使用用的交接接制度，以以避免出出现试验验一样，施施工另一一样的现现象，使使每个试试验成果果，真正正有效地地指导施施工，各各种实验验项目在在

36、该项目目工程开开工前半半个月拿拿出结果果，审定定后交付付施工人人员制定定施工方方案，工工地建立立临时实实施室，配配备专职职的质检检人员和和必要的的仪器设设备，进进行日常常的质量量监督控控制。7 把好内内业关、原原材料关关、人员员设备关关、把好内内业关：熟悉设设计文件件，弄通通设计图图纸各项项技术要要求和规规定，进进一步优优化施工工组织设设计，超超前做好好各项技技术准备备工作，对对设计不不合理的的部分及及时向业业主或设设计部门门提出，技技术人员员给全场场员工上上技术课课，进行行技术交交底，杜杜绝技术术差错。、材料关关：应经经常抽样样检查，做做到符合合规范要要求。、人员设设备关：现场技技术人员员跟

37、班生生产，机机械操作作人员做做到岗前前培训，定定机定员员，加强强机械设设备的维维修保养养，提高高机械利利用率。8、做好隐隐蔽工程程的施工工记录和和验收签签证：取取得合格格签证后后方可覆覆盖或进进入下一一道工序序施工。9、制定保保证质量量的制度度和措施施利用开工前前施工间间隙时间间组织安安排工程程技术人人员进行行业务培培训，使使技术人人员在施施工规范范规程及及具体操操作上有有一个新新的认识识和提高高，以创创造精品品工程，同同时把自自检抽检检的要求求落实到到人头，把把个人的的施工工工序的好好坏与奖奖惩联系系起来，在在项目部部范围内内对各个个工程队队进行目目标考核核，其中中质量是是具有否否决权的的项

38、目。而而且还单单列一个个重点项项目，那那就是执执行指挥挥部及经经理部要要求的速速度与效效果如何何。（六）、建建立质量量管理制制度1、建立分分部工程程施工方方案审批批制度一个分部工工程开工工之前，组组织参加加该工程程的技术术人员制制定保证证工程质质量的可可行方案案，确定定切实可可行后，方方可开工工。2、建立技技术交底底制度开工前由工工程科组组织技术术交底，交交底要全全面、细细致。其其内容为为：质量量标准、工工程内容容、工具具设置、机机械设置置、人员员安排及及施工规规范的有关内容。3、建立测测定数据据审核制制度对测量数据据，交付付施工前前，必有有测试者者签字，审审核人员员签字、负负责人签签字方可可

39、使用。4、建立自自检及工工序交接接制度施工过程中中以自检检为主，不不合格的的工程不不报监理理验收，在在交接过过程中，分分项工程程质检员员负责交交接，分分部工程程由 工工程队长长负责检检查，做做好交接接记录。坚坚持当天天工程当当天检，能能检的项项目当时时检，认认真进行行交接，不不拖不靠靠，发现现问题及及时处理理，并做做好记录录。5 、施工工过程中中坚持五五不准，无无开工报报告不准准施工，无无技术交交底不准准施工，无无工序交交接不准准施工，测测试数据据不全不不准施工工，质量量标准不不明确不不准施工工。6 、建立立质量与与经济效效益相挂挂钩制度度把技术人员员及工长长的效益益工资与与工程质质量紧密密联

40、系起起来，签签定奖惩惩合同，使使其认识识到工程程质量的的重要性性，最终终达到提提高质量量的目的的。施工现场质质量保证证体系示示意图(附图33.1)施工过程的质量管理项目经理任组长质量管理领导小组 施工过程的质量管理项目经理任组长质量管理领导小组质 量 检 查质 量 检 查专职质检员，试验员质量管理部门及有关人员专职质检员，试验员质量管理部门及有关人员严格施工质量管理制度，提高施工质量水平原材料验收设备检验等工序质量检验成品质量及中间产品质量检验严格施工质量管理制度，提高施工质量水平原材料验收设备检验等工序质量检验成品质量及中间产品质量检验质量保证质量预防技术部门，质检部门质量把关建立工序检验员

41、，明确重点加强施工过程的质量管理 质量保证质量预防技术部门，质检部门质量把关建立工序检验员，明确重点加强施工过程的质量管理二 进度管管理为使工程项项目在合合理的工工期内以以较低造造价，高高质量的的完成任任务，为为加强公公司的生生产经营营管理,计划工工作将本本着科学学、规范范、严谨谨的(目的)思路，发发挥计划划对全公公司生产产运行、经经营管理理的宏观观调控作作用，达达到正常常运行、控控制成本本，提高高效益目目的，特特制定(工程进进度)计划工工作管理理制度。（一）、程程进度计计划编制制的原则则1、工程进进度计划划必须符符合实际际并能指指导施工工。2、清楚、明明确，便便于管理理。3、表达施施工中的的

42、全部活活动及其其相互关关系。4、反映施施工组织织及施工工方法，充充分使用用人力和和设备。5、预料可可能发生生的施工工障碍和和变化。6、贯彻合合同条件件及技术术规范。7、充分利利用工程程管理软软件进行行计划的的编制。（二）、工工程进度度计划的的划分工程进度计计划可根根据项目目实施的的不同阶阶段，分分别编制制总体(工程)进度计计划及年年、季、月月(工程)进度计计划，对对于起控控制作用用的重点点工程项项目，单单独编制制单位工工程或单单项工程程进度计计划。（三）、工工程进度度计划编编制的依依据1、总体工工程进度度计划、合同中中规定的的总工期期、开工工日期及及交工日日期。、标书中中确认的的工程进进度计划

43、划及施工工方案。2 、工程程进度计计划、总体进进度计划划。、业主下下达的年年度计划划。3、季进度度计划、总体进进度计划划。、业主下下达的年年度计划划。、前一季季度进度度计划执执行情况况。4、工程进进度计划划、总体进进度计划划。、业主下下达的年年度计划划。、季度进进度计划划。、前一月月进度计计划执行行情况。（四）、工工程进度度计划的的内容1、总体工工程进度度计划的的内容、工程项项目的总总工期，即即合同工工期或指指令工期期。、完成各各单位工工程及各各施工阶阶段所需需要的工工期、最最早开始始和最迟迟结束的的时间。、各单位位工程及及施工阶阶段所需需要配备备的人力力和设备备数量。、各单位位工程及及施工阶

44、阶段所需需要完成成的工程程量及现现金流量量估计。、各单位位工程或或分部工工程的施施工方案案和施工工方法(即施工工组织设设计)等。2、年工程程进度计计划的内内容、本年计计划完成成的单位位工程及及施工阶阶段的工工程项目目内容、工工程数量量及投资资指标。、施工队队伍和主主要施工工设备的的转移顺顺序。、不同季季节及气气温条件件下各项项工程的的时间安安排。、在总体体进度计计划下对对各分项项工程进进行局部部调整或或修改的的详细说说明等。3、季度工工程进度度计划的的内容、本季计计划完成成的分项项工程内内容及顺顺序安排排。、完成本本季及各各分项工工程的工工程数量量及投资资额。、在年度度进度计计划下对对各单位位

45、工程或或分项工工程进行行局部调调整或修修改的详详细说明明等。、前一季季度完成成计划情情况，分分析未完完成计划划的原因因。、在本季季度计划划投入人人员、施施工机械械设备情情况。4、月进度度计划的的内容、本月计计划完成成的分项项工程内内容及顺顺序安排排。、本月完完成各分分项工程程的工程程数量及及投资额额。、在季度度进度计计划下对对各单位位工程或或分项工工程进行行局部调调整或修修改的详详细说明明。、前一月月完成计计划情况况，分析析未完成成计划的的原因及及补救措措施。、在本月月计划投投入人员员施工机机械设备备情况。5、重点工工程进度度计划内内容、本工程程的具体体施工方方案和施施工方法法。、本工程程的总

46、体体进度计计划及各各道工序序的控制制日期。、本工程程的现金金流动计计划。、本工程程的施工工准备及及结束清清场的时时间安排排。、对总体体进度计计划及其其他相关关工程的的控制、关关系和说说明等。5、进度计计划的表表示方式式总体进度计计划及关关键项目目的工程程进度计计划，采采用横道道图、斜斜率图、网网络图及及对应工工程量清清单的每每月计划划完成的的工程量量、工作作量；年年、季进进度计划划可采用用横道图图、进度度曲线及及对应工工程量清清单的每每月计划划完成的的工程量量、工作作量、或或其调整整情况来来表示。6、进度计计划的审审批在即将开工工前或开开工后，在在合同规规定时间间内，项项目部向向公司工工程部提

47、提交以下下文件：、年进度度计划及及现金流流动估算算和流动动计划。、季进度度计划及及现金流流动估算算。、重点工工程的进进度计划划。7、度计划划的审查查步骤公司组织有有关人员员对项目目部提交交的各项项进度计计划进行行审查，并并在合同同规定或或满足施施工需要要的合理理时间内内审查完完毕。审审查工作作按以下下程序进进行：、阅读文文件、列列出问题题、进行行调查工工作按以以下程序序进行。、提出问问题与项项目部相相关人员员讨论或或澄清。、对有问问题的部部分进行行分析，向向项目部部提出修修改意见见。、审查项项目部修修改后的的进度计计划直到到满意并并批准。8、进度计计划审查查内容、工期和和时间安安排的合合理性。

48、a 施工总总工期的的安排应应符合合合同工期期。b各施工阶阶段或重重点工程程(包括分分项、分分部工程程)的施工工顺序和和时间安安排与材材料、设设备的进进场计划划相协调调。c易受炎热热、雨季季等气候候影响的的工程应应安排在在适宜时时间。并并采取有有效的预预防和保保护措施施。d对动员、假假日及天天气影响响的时间间，应有有适当的的扣除并并留有足足够的时时间、空空间。、施工准准备的可可靠性a需主要材材料和设设备的运运送日期期已有保保证。b主要管理理人员及及施工队队伍的进进场日期期已经落落实。c施工测量量、材料料检查及及标准试试验的工工作已经经安排。d驻地建设设、通行行道路及及供水、供供电等已已经解决决或

49、已有有可靠的的解决方案。、计划目目标与施施工能力力的适应应性各阶段或或单项工工程计划划完成的的工作量量与项目目部的设设备、人人员实际际状况相相适应。各项施工工方案和和施工方方法应与与项目部部施工经经验和技技术水平平的实际际相适应应。关键线路路和关键键部位上上的施工工力量安安排应与与非关键键线路和和一般部部位上的的施工力力量相适适应。9、进度计计划的检检查、月工程程进度报报告项目部应根根据施工工进度情情况，通通过分析析和整理理，每月月向公司司提交份月工工程进度度报告，应应包括以以下主要要内容：a据或总说说明：应应以记事事方式对对进度计计划执行行情况提提出分析析。b工程进度度：应以以分部工工程为单

50、单位，编编制出工工程进度度累积曲曲线和完完成投资资额的进进度累积积曲线。c工程图片片：应显显示关键键线路上上些主要要工程的的施工活活动利进进展情况况。d财务状况况：项目目部现金金流动、工工程支付付及其他他财务支支出情况况。e其他特殊殊情况：应主要要记述影影响工程程进度或或造成延延误的因因素及解解决措施施。、公司检检查a公司每月月组织有有关人员员对各项项目部进进行定期期和不定定期检查查。b照月计划划，检查查完成计计划情况况。c检查各项项目部的的人员、机机械设备备进场情情况。是是否满足足进度计计划要求求。、进度控控制图表表项目部应编编制和建建立各种种用于记记录、统统计、标标记用以以反映实实际工程程

51、进度与与计划工工程进度度差距的的进度控控制图及及进度统统计表，以以便随时时对工程程进行分分析和评评价，并并作为要要求项目目部加快快工程进进度、调调整进度度计划或或采取其其他合理理措施的的依据。10、进度度计划的的调整、进度符符合计划划在工程施工工期间，如如果实际际进度(尤其是是关键线线路上的的实际进进度)与计划划进度基基本相符符时，公公司不应应干预项项目部对对进度计计划的执执行，应应提供和和创造各各种外部部条件，及及时调查查处理影影响和防防碍工程程进展的的不利因因素，促促使工程程按计划划进行。、计划的的调整公司发现工工程现场场的组织织安排、施施工顺序序或人员员和设备备与进度度计划方方案有较较大

52、不一一致时，应应要求项项目部对对原工程程进度计计划及流流动计划划予以调调整，调调整后应应符合工工程现场场实际，并并应保证证在合同工期内完完成。调调整工期期进度计计划，主主要是调调整关键键线路上上的施工工安排，对对于非关关键线路路，如果果实际进进度与计计划进度度的差距距并不对对关键线线路上的的实际进度产产生不利利影响时时，监理理工程师师可不必必要要求求承包人人对整个个工程进进度计划划进行调调整。、加快工工程进度度项目部在无无任何理理由取得得合理延延期的情情况下，公公司认为为实际工工程进度度过慢，将将不能按按照进度度计划预预定的交交工期完完成工程程时，应应要求项项目部采采取加快快的措施施，以赶赶上

53、工程程进度计计划中的的阶段目目标或总总目标，项项目部提提出和采采取的加加快工程程进度的的措施必必须经过过公司批批准。只只要项目目部提出出的加快快工程进进度的措措施符合合施工程程序并能能确保工工程质量量，公司司应予以以批准。、进度计计划的延延期由于公司的的责任，或或项目部部在实施施工程中中遇到不不可预见见或不可可抗力的的因素，因因而使工工程进度度延误时时，公司司应依据据规定批批准项目目部延长长工期，批批准延期期后，公公司应要要求项目目部对原原来的工工程进度度计划及及现金流流动计划划予以调调整，并并按调整整后的进进度计划划实施工工程。项项目部需需努力加加快工程程进度，以以保证合合同工期期内完成成。

54、、对项目目部延误误工期的的处理由于项目部部的责任任造成工工程进度度的延误误，而且且项目部部拒绝接接受公司司加快工工程进度度指令，或或虽采取取加快工工程进度度的措施施，但仍仍然不能能赶上预预期的工工程进度度并将使使工程在在合同工工期内难难以完成成时，公公司应对对项目部部的施工工能力重重新进行行审查和和评价，并并应发出出书面警警告。必必要时公公司可以以更换项项目部负负责人。 三 安全管管理为保证在建建工程安安全施工工的责任任落实到到位，当当好安全全工地建建设的管管理者，并并切实使使所有项项目部，按按照公司司安全施施工条例例，落实实工地建建设及管管理，创创造良好好的施工工环境，促促进和保保证工程程顺

55、利开开展；为为完善本本公司安安全管理理体制，提提高公司司全员安安全生产产意识、安安全管理理水平，防防止事故故发生，确确保安全全生产和和工程项项目的顺顺利完成成，特制制定本制制度。本制度适用用于公司司范围内内的（工工程施工工管理）生生产和施施工。（一）、安安全生产产目标力争全年无无生产死死亡责任任事故，无无重大机机械责任任事故，无无火灾事事故，无无重大交交通事故故。（二）、安安全管理理体系的的建立1、成立安安全生产产领导小小组：小小组设组组长一人人，副组组长一人人，成员员若干名名。组长长由项目目经理担担任，副副组长由由技术负负责人和和专职安安全员担担任，成成员包括括施工员员和各班班组组长长。（后

56、后附附图图3.22）2、设置专专职安全全员，负负责具体体安全管管理事务务，直接接向项目目经理负负责。3、各职能能部门及及工段(班级)设兼职职安全员员，配合合专职安安全员的的工作，主主要处理理本部门门(工段、班班组)的的日常安安全事务务。（三）、安安全措施施本标工程施施工，坚坚持“安全第第一，预预防为主主”的原则则，按照照国家建建筑行业业的有关关安全生生产法规规，建立立健全安安生管理理体系，配配备一切切必要的的安全设设施，制制定完善善的安全全规程，落落实安全全生产责责任制，定定期举行行安全教教育培训训，提高高职工的的安全意意识，做做好必备备的劳动动保护，实实现安全全目标，做做好安全全技术工工作。

57、1、在施工工前所有有参加施施工人员员进行安安全生产产技术交交底，并并组织考考核，考考试成绩绩不合格格者，禁禁止上岗岗工作。2、对所有有特殊工工种和机机械人员员实行持持证上岗岗工作制制度，未未经培训训和培训训考试成成绩不及及格者，禁禁止上岗岗作业。3、合理布布置和管管理施工工现场，合合理使用用场地和和设置安安全围栏栏，保证证现场道道路和排排水畅通通。4、各施工工区、道道路及生生活区设设置足够够的照明明系统，照照明系统统的电压压不高于于2200V。5、防洪和和气象灾灾害的防防护：委委托地方方的水文文、气象象部门获获取工程程所在区区域短、中中、长期期水文、气气象资料料，一旦旦发现有有可能危危及工程程

58、安全和和人身财财产安全全的气象象灾害的的预兆时时，采取取有效的的防洪和和防止气气象灾害害的措施施，以确确保工程程和人身身财产的的安全及及保证工工程按计计划进行行。6、配备专专职消防防人员，消消防设备备和灭火火设备、器器材。7、 凡可可能漏电电或易受受雷击的的电器设设备及建建筑物均均应设置置接地或或避雷装装置，并并定期派派专业人人员检查查装置的的效能。8、 加强强防火、防防毒、防防盗工作作。9、对司机机要加强强安全教教育，坚坚持杜绝绝酒后驾驾车，无无证驾车车。做到到教育在在前，奖奖惩在后后，发生生事故，按按责论处处。在安安全生产产管理上上严格执执行安全全生产规规章制度度，要坚坚持严管管要把重重点

59、放到到“违章指指挥，违违章作业业，违反反劳动纪纪律”上，死死看死守守，确保保万无一一失。10 、开开展项目目部内部部、各项项目部之之间的安安全生产产竞赛活活动，并并将安全全生产落落实情况况与个人人所得挂挂钩。安安全生产产活动竞竞赛的内内容：比比安全责责任制落落实，赛赛岗位安安全无隐隐患，比比安全指指标的落落实，赛赛安全职职责的履履行，比比安全技技术知识识学习，赛赛安全考考核成绩绩，比安安全生产产意识，赛赛事故隐隐患整改改，比车车况、车车容、车车貌，安安全驾驶驶操作，赛赛生产岗岗位，赛赛责任区区清洁卫卫生，公公司每月月结合安安全检查查和安全全生产竞竞赛活动动同时检检查评比比。11、安全全方面要要

60、进行，驾驾驶员、特特殊工种种、各种种操作手手，全面面预测、预预控，达达到预防防各类事事故发生生。（四）、安安全生产产责任制制1、制定安安全生产产责任制制度：明明确各级级人员应应承担的的安全职职责，做做到安全全生产人人人负责责。2、制定安安全生产产奖罚制制度：把把安全生生产同经经济责任任挂钩，做做到奖罚罚分明。3、安全技技术措施施制度：严格安安全规范范执行，只只要存在在不安全全因素，决决不允许许施工作作业，做做到安全全一票否否决。（五）安全全施工管管理内容容1、作为公公司应在在施工前前期向施施工现场场派驻兼兼职安全全管理员员，监督督、指导导项目部部的安全全管理工工作。2、公司工工程部负负责监督督