论电网企业的成本控制

1、论电网企业的本钱控制-管理学论文所谓本钱控制是企业利用各部门提供的各种信息资料，预定本钱限额，按限额开支本钱和费用，以实际本钱和本钱限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，找出产生差异的原因，并采取措施，消除不利差异，以进步工作效率，实现以致超过预期的本钱限额的一种管理手段。精品学习网论文频道的管理学论文提供以下内容参考，还有其他内容，敬请期待。论电网企业的本钱控制 电网企业是以终端销售电价与发电企业上网电价之间的差额扣除经营本钱后作为电网企业的盈利空间。终端销售电价和上网电价都由国家统一制定，电网企业没有制定价格的权利，具有一定刚性。因此，电网企业要获取更多的利润，必须做好本钱控制工作。一、电网

2、企业本钱控制的主要思路 本钱是指企业在消费经营活动中所发生的各项支出，这些支出受到企业各种管理因素的影响，因此，本钱控制要从企业的经营活动、管理措施以及战略抉择等方面来进展。同时本钱控制又是企业各种管理措施与战略抉择的核心之一。因此，我们认为电网企业的本钱控制应贯彻以下几个主要思路：一用开展的思路进展本钱控制 本钱的控制有相对本钱控制和绝对本钱控制之分，绝对本钱控制是把本钱支出控制在一个绝对的金额中的一种本钱控制方法。相对本钱控制是指企业为了增加利润，要从产量、本钱和收入三者的关系来控制本钱。实行这种本钱控制，一方面可以理解企业在多大的销量下收入与本钱的平衡，另一方面可以知道当企业的销量到达多

3、少时，企业的利润最高。本钱的代偿性特征决定了人们对本钱有不同的判断标准。在本钱变动不影响其他指标的前提下，人们总是追求低本钱，以本钱绝对额的上下为标准来判断本钱控制措施。然而本钱的变动必然会影响到其他指标的变动。本钱构成要素之间的互相代偿，往往使互相关联的本钱构成要素之间发生互为消长的变化，如增加人工工资与维修材料质量之间往往存在反向变动的关系；一个部门、一个环节对低本钱的追求有可能导致其他部门、其他环节以更高的本钱为代价。假设对本钱代偿性特征的含义加以引伸，本钱和收入之间也存在代偿性，低本钱可能支持低价格，而有意识的高本钱投入那么有可能因进步产品或效劳的质量而维持高价格。收益那么随本钱、收入

4、的变化而变动。我们认为，相对本钱控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的管理思想，而且要从一种前瞻性的角度，效劳于企业战略开展的管理来实现本钱控制。二树立大本钱观念进展本钱控制 企业消费经营所需要的资源来自企业内外部两方面，企业的本钱控制如何有效地整合利用内外资源，这是一个非常重要的问题。为此，企业应从战略的高度重视对企业内外部资源的整合利用，让本钱控制的领域不断延伸、扩展，树立企业强大的核心竞争才能。从本钱发生的源头着手，全方位控制本钱，通过改变本钱发生的根底条件来实现本钱控制。电网企业能否持续开展，最终起主导作用的是市场对电价的承受才能。要保持相对低的电价，要求企业管理必须全方位

5、控制和降低本钱，这就是树立大本钱观念，即将本钱管理扩展到基建、消费、经营各个领域。一是做好电网建立的规划设计，设计的浪费是最大的浪费，设计的节约是最直接的节约；二是严控基建工程造价，从资产的源头控制本钱；三是做好优化调度工作，减少无功电量；四是做好消费管理，降低管理费用；五是做好税收筹划，争取有关税收优惠政策；六是作好资金运作，进步资金的利用率减少资金本钱；七是做好线损管理，进步有功电量。所谓本钱控制是企业利用各部门提供的各种信息资料，预定本钱限额，按限额开支本钱和费用，以实际本钱和本钱限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，找出产生差异的原因，并采取措施，消除不利差异，以进步工作效率，实现以致超过预期的本钱限额的一种管理手段。精品学习网论文频道的管理学论文提供以下内容参考，还有其他内容，敬请期待。论电网企业的本钱控制 电网企业是以终端销售电价与发电企业上网电价之间的差额扣除经营本钱后作为电网企业的盈利空间。终端销售电价和上网电价都由国家统一制定，电网企