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文档简介

1、公司内部讲师管理办法公司内部讲师管理办法公司内部讲师管理办法公司内部讲师管理办法编制仅供参考审核批准生效日期地址： 电话：传真: 邮编:公司内部讲师管理办法总则为建设一支德绩优良的内部讲师队伍，提升员工和组织能力，规范内部讲师培养、激励和考核等管理工作，特制定本办法。本办法适用于公司全体员工。人力资源部负责内部讲师的选拔、培养、授课、考核、激励等相关工作的组织和管理。 内部讲师素质与职责内部讲师基本素质要求：内部讲师基本职责和义务： 内部讲师认证由公司领导、相关部门负责人、相关领域专家、人力资源部人员等组成认证小组，负责对内部讲师资格进行认证。初级讲师认证程序在本办法发布前已在公司内部授课且培

2、训满意度较高的讲师经人力资源部审核可免于内部讲师认证。高级技术专家和同级经理人（含公司领导），可免于内部讲师资格认证，但其讲授的课程须经过评审。年度内有效授课（定义按第十六、十七条享受积分的课程，下同）3次以上，且平均授课满意度达到80%及以上的，则在下年度升级为中级讲师。在下年度为达到上述条件的，则取消中级讲师资格。年度内有效授课3次以上，且平均授课满意度达到90%及以上的，则在下年度升级为高级讲师。在下年度为达到上述条件的，则取消高级讲师资格。课程开发课程教案主要包括但不限于以下两方面的文档：内部讲师开发的课程资源归公司所有，须提交人力资源部存档。内部讲师须配合人力资源部定期对课程内容进行更新和优化。 内部讲师的考核激励授课满意度考核。每次授课后，由人力资源部组织学员进行授课满意度调查。年均培训满意度低于70%的，取消其内部讲师资格。公司对内部讲师实行积分激励。同时满足以下条件即可享受积分：以下情况不计分：对于无法界定是否计算积分的情况，由人力资源部负责最后界定。培训积分标准：积分兑换： 年度评优。人力资源部每年度组织一次优秀讲师的评选活动。其他激励

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