企业团队精神与凝聚力课件

1、陈效武-辅导讲座企业团队精神与凝聚力1陈效武-辅导讲座企业团队精神与凝聚力1培训目的 1、使关心员工成长工作落到实处 2、使团队更有效的完成目标任务 3、使管理层与员工、顾客更有效的开展沟通 4、使全员有强烈的荣誉感、归属感、忠诚度 5、使全员正确面对困难和困惑 2培训目的 1、使关心员工成长工作落到实处 2、使团队更有效的第一部分：企业团队精神建设 3第一部分：企业团队精神建设 3何谓团队精神？4何谓团队精神？4大雁的启示 每只雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁群一字排成V字型时，比孤雁单飞增加了百分之七十一的飞行距离。当带头的雁疲倦了，它会退回队伍，由另一只取代它的位置。队

2、伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续前进。当有雁只生病或受伤时，其它两只雁会由队伍飞下协助及保护它。这两只雁会一直伴随在它的旁边，直到它康复或死亡为止。然后他们自己组成队伍再开始飞行，或者去追赶上原来的雁群。5大雁的启示 每只雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都具有“鼓舞”的作与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动。1+1 2 的团队才是优秀的团队。如果我们与大雁一样聪明的话，我们就会留在与自己目标一致的队伍里，而且乐意接受他人的协助，也愿意协助他人。 大雁的启示在从事困难的任务时，轮流担任与共享领导权是有必要的，也是明智的，因为我们都是互相依赖的。要认识到自

3、己也有能力不足的时候，懂得依靠团队力量而不是个人力量。 6与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因为彼我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的“叫声”，而不是其它的“叫声”。相互间的鼓励会振奋队员的精神，坚持到底。如果我们与大雁一样聪明的话，我们也会互相扶持，不论是在困难的时刻或在顺利的时刻。 当有人必须离开团队时，我们实在应该举行一个告别仪式，因为它更多的是做给没走的成员看的。大雁的启示7我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的“叫声”，而不是其它的“团队精神 团队成员之间的关系 团队与成员之间的关系 团队成员对团队事业的态度 8团队精神 团队成员之间团队与成员团队成员对团队8现代社

4、会，对人际交流与合作的要求大大提高，人们的工作方式将趋向集团化，个人不可能孤立无援地工作，而是要与人交流与合作，建立高效的团队。 企业团队精神的培养 开放的沟通对目标的关注相互信任和尊重尊重差异化持续的学习共享的领导灵活和适应高效团队的特征有效的工作流程9现代社会，对人际交流与合作的要求大大提高，人们企业团队精神的第二部分：企业团队凝聚力建设10第二部分：企业团队凝聚力建设10企业凝聚力 企业发展的原动力企业生存的核心竞争力 11企业凝聚力 企业发展的11 企业服务与执行力总是不到位 企业内部总是矛盾重重 企业缺乏凝聚力12 企业服务与执行力总是不到位 企业内部总是矛盾重重 企业的共同愿景 企

5、业凝聚力从何而来建立学习型企业 人性化管理规范化、制度化管理企业文化建设 13企业的共同愿景 企业凝聚力从何而来建立学习型企业 人性化管理团队精神建设的重要性 团队精神能推动团队运作和发展 团队精神培养团队成员之间的亲和力 团队精神有利于提高组织整体效能 14团队精神建设的重要性 团队精神能推动团队运作和发展 团队精神1515谢谢大家的聆听16谢谢大家的聆听16如何提高团队的凝聚力17如何提高团队的凝聚力17何谓团队有共同的价值观，有共同的奋斗目标，上下一致，积极奋进的集合体。18何谓团队有共同的价值观，有共同的奋斗目标，上下一致，积极奋进营销团队的特性人多想法多年龄差异大文化素质不一业务能力

6、有高低干部管理水平参差不齐19营销团队的特性人多想法多19营销团队的任务培养素质整齐的人才营造积极进取的氛围创造持续高效的业绩20营销团队的任务培养素质整齐的人才20团队凝聚力来自主管对事业执着的追求对部属有很强的感召力做事认真以身作则21团队凝聚力来自主管对事业执着的追求21团队运作的基础管理是严肃的爱教育是最大的福利22团队运作的基础管理是严肃的爱22如何实现良好的团队合作（1）建立良好的人际互动（2）设立明确的目标及行动方向（3）组织策划各式活动23如何实现良好的团队合作（1）建立良好的人际互动23活动的种类非业务类：文艺活动运动会庆生会知识竞赛业务类：对抗赛擂台赛创新纪录24活动的种类非业务类：24职场伦理的诉求真诚友爱协助尊重25职场伦理的诉求真诚25团队凝聚力的表现早会满堂气氛热烈推动配