中科大企管真题纸质版(99-08年)

1、企业管理专业试题（99-07 年） .21999年企业管理专业试题 .2经济学部分.2管理学部分.32000年企业管理专业试题 .3西方经济学部分 .3管理学部分.42001年企业管理试题 .5管理学部分.52002年企业管理试题 .6管理学部分.62003年企业管理专业试题 .6管理学部分.62004年企业管理专业试题 .7第一部分管理学 .72005年企业管理专业试题 .7第一部分管理学（满分 75分） .7第二部分微观经济学（满分75 分） .82006年企业管理专业试题 .9第一部分管理学（满分75 分） .92007年企业管理专业试题 .10第一部分管理学（满分 75分） .1020

2、08年企业管理专业试题 .7第一部分管理学（满分 75分） .7第二部分微观经济学（满分75 分） .81企业管理专业试题（99-08 年）1999 年企业管理专业试题经济学部分一、名词解释（每小题4 分，共 20 分）1、 消费者剩余2、 边际收益产品3、 加速数4、 需求管理5、 奥肯定理二、简述题（共45）1、 尽管有些企业的产品销售收入已不足以补偿其全部成本，为什么它们还可能继续生产？在什么情况下，企业会完全停止生产？（8 分）2、 需求拉起的通货膨胀机理和成本推动的通货膨胀机理。（9 分）3、 试对于单一可变生产要素的情况，说明理性的生产者应如何组织生产。（8 分）4、 货币主义者如

3、何主张实行单一规则的货币政策，而不是相机决策？（10 分）5、 凯恩斯的有效需求理论。 （ 10 分）三、计算题（每小题 10 分，共 20 分）1、 某垄断者在企业中生产一种同质产品，该产品的年总成本函数为TC=Q 3/3 30Q2+1000Q假设该垄断者在两个市场上同时出售产品，在第一个市场上的需求曲线为P1=1100-13Q 148，第二个市场的需求曲线在均衡价格在达到利润最大化均衡时，他的年总销售量为处的弹性为 -3，求其纯利润。2、 假设 LM 方程为？ IS 方程式为 Y=950-50r。（消费C=40+0.8Y d,税收为 T=50, 投资I=140-10r ）。求：1） 均衡收

4、入、利率、消费和投资2） 当政府支出从 50 增加到 80 时的收入、利率、消费和投资水平各为多少？（3）为什么均衡时收入的增加量小于IS 曲线的右移量。四、论述题（ 15 分）为什么完全竞争的市场机制符合帕累托最优状态。2管理学部分一、简述题（每题5 分，共 40 分）1、 对“管理”的最简练的定义如何表达？2、 科学管理学派对现代企业管理的意义？3、 做好计划工作必须考虑的主要前提条件有哪些？4、 领导风格的主要类型，及他们间的主要区别？5、 目前常用的管理控制方式有哪几种？6、 简述“公平理论”的主要内容？7、 什么是资产经营责任制？它主要解决了什么问题？二、论述题（应用有关管理理论，研

5、究实际问题）（每题 20 分，共 60 分）1、 现代电子行业所处的管理环境有什么主要特点，他们对这类企业的组织设计有什么影响？2、 目前国家提倡企业抓“练好内功”，试用管理学观点分析他的主要内涵？3、 试分析“以人为本”的管理思想和行为科学理论间的关系？2000 年企业管理专业试题西方经济学部分一、名词解释（每小题4 分，共 20 分）1、 看不见的手2、 经济租和准地租3、 菲利普斯曲线4、 相机决策5、 工资的收入效应和替代效应二、简述题（共45 分）1、 经济中的自动稳定器有哪些，他们如何发挥作用？（7 分）2、 试解释资本的边际效率递减规律。（9 分）3、 某一大型彩电制造集团公司面

6、临着销售额下降，正考虑对其产品进行大幅度降价，如果你是该公司的经济顾问，需要预计这一行动的效果，你必须考虑什么因素（10 分）4、 为什么说在国民收入等式中，储蓄=投资是一种事后的定义性关系。 （ 9 分）5、 为什么进入壁垒是维持垄断所必需的，举一例说明，试结合图形解释垄断企业利润最大化的价格和产出水平决定，它的长期均衡位置与完全竞争企业有何不同。（10 分）三、计算题（每小题10 分，共 20 分）1、 求生产函数a bY=K L (a、 b0) 时边际技术替代率呈递减倾向的条件。2、 设某经济中消费函数为C=0.8(1-t)Y ，税率 t=0.25,I=900-50r ，政府购买 G=8

7、00, 货币需求L=0.25Y-52.5r ，实际货币供给为M/P=500 ，试求：1） IS 曲线；（ 2） LM 曲线；（ 3）两个市场同时均衡时的效率和收入。四、论述题（ 15 分）论述凯恩斯革命的核心内容以及凯恩斯为解决当时的经济危机开了哪几剂药方，解释其原理。3管理学部分一、简要回答以下问题（每小题7 分，满分 42 分）1、 影响授权的主要因素是什么？2、 组织沟通存在哪几种典型的方式？3、 李克特将领导方式划分为哪几种典型的方式？4、 比较前馈控制和反馈控制的优缺点？5、 简述部门化的基本方法？6、 计划编制的基本步骤是什么？二、论述题（每小题 15 分，本题满分30 分）1、

8、请画出直线职能制的组织结构示意图，并评价该组织结构类型的优缺点。2、 论述期望理论及其意义？联系实际谈谈应当如何设置目标以调动员工的积极性？三、分析题（本题满分28 分）案例新来的最高行政主管美国 TX 电脑公司和硅谷的许多高科技公司一样，以火箭般的速度增长，但也面临着来自东海岸大公司的激烈竞争。 公司开张时， 一群闹着玩似的高层管理人员穿着T 恤衫和牛仔裤去上班，谁也分不清他们和普通员工有什么区别。然而当公司的财务出现了毛病，局面立刻发生了变化，董事长虽然留任，但公司却引进了一位新的最高行政长官，君来自一家办事古板的老牌公司，照章办事，十分传统，与公司的风格相去甚远，公司里的行政人员们总的态

9、度是要看看这家伙到底能呆多久，这样矛盾就不可避免了。第一次公司内部危机发生在新的最高行政主管首次召开的行政会议上，会议定于上午8 点半召开， 可是有一个人 9 点钟才跌跌撞撞的进来， J 君眼睛瞪着迟到的人，对大家说， 我再说一次，本公司所有的日常公事要准时开始，你们中间谁做不到，今天下午5点之前请向我递交辞职报告，结果 10 名行政人员中有两名辞职。此后一个月里， 公司发生了一些重大变化，J 君宣布了几项指令性政策，使已有的工作程序改弦易辙，从一开始起，他就三番五次地告诫副总经理，一切重大事务向下传达之前必须先由他审批，他抱怨下面的研究、设计、生产和销售部门之间缺乏合作，而在这些关键领域，T

10、X 公司都面临着挑战。J 君还命令全面复审公司的福利待遇制度，然后将全体高层管理人员的工资消减了15%，惹得他身边的一位行政人员向他辞职。研究部主任这样认为： “我不喜欢这里的一切，但是我不想马上就走，开发电脑打败IBM 对我来说太有挑战性了。 ”生产部经理也算是不满现状的人，可他的话令有些人惊讶： “我不能说我很喜欢J 君，不过至少他给我那个部门设立的目标我能够达到，当我们圆满地完成了任务的时候，J 君是第一个感谢我们干的棒的人。”事态发展的另一面是，采购部经理牢骚满腹，他说：“J 君要我把原材料成本消减15%，他拿着一根胡萝卜引诱我，假如我能做到的话，他就给我丰厚的年终奖，但要达到这个目标

11、简直就是不可能的。从现在起，我要另找出路了。”但 J 君对销售副总经理 H 君的态度却令人不解。 H 君被人称为爱哭的孩子。以前，他每天都到最高行政主管的办公室去抱怨和指责其他部门。J 君的办法是让他在门外等， 冷一冷他的双脚，见了他也不理会他的抱怨，而是直接谈公司销售上存在的问题。过不多久，H 君开始更多地跑基层而不是每天去J 君的办公室了。随着时间的推移，TX 公司在 J 君的管理下恢复了元气，公司的行政管理人员不得不承认他对计算机领域了如指掌，对各项业务的决策也无懈可击。然而，他对生产、采购部门却依然紧锤紧打。公司里再也听不到关于J 君去留的流言蜚语了。人们对他有了新的认识。他不是那种不

12、了解情况的人，并且确实帮助公司走上了正轨。阅读案例，回答以下问题：4（ 1）公司刚建立时，采用的领导管理方式类似于勒温理论中的哪种领导管理方式？J 君出来公司上任是采用的又是哪种领导方式？2）根据案例所述， 你认为对于研究部主任、 生产部经理、 采购部经理应该采取何种激励？3）试分析 J 君取得成功的主要原因有哪些？2001 年企业管理试题管理学部分一、简要回答以下各题（每小题6 分，本题满分36 分）1、 目标管理的实质是什么？它有什么优点？2、 什么是集权和分权？简要分析过分集权和过分分权的弊端3、 简述管理跨幅的含义及其影响因素？4、 领导权威的来源是什么？5、 领导权变理论的基本思想是

13、什么？6、 根据管理方格图理论，可以将领导行为分为哪几种典型模式？二、论述题（每小题12 分，本题满分24 分）1、 请画出矩阵制组织结构示意图，并评价该组织结构类型的优缺点？2、 什么是公平理论？根据该理论，应当运用哪些管理策略才能做到尽量使员工产生公平感？三、计算题（本题满分15 分）某工程的作业工序、作业时间及各工序间的逻辑关系入下所示。试画出网络图并求出关键路径及总工期。作业代号：ABCDEFGHI紧后作业CDEFGFGHHI作业时间5656598108四、分析题（本题满分25 分）案例格雷格厂长的目标与控制格雷格担任这家工厂的厂长已经一年多时间了。他刚看了工厂有关今年实行目标情况的统

14、计资料，厂里各方面工作的进展出乎意料之外，他为此气得说不出一句话来。记得，他任厂长后的第一件事是亲自制定工厂一系列工作的计划目标，具体的说，他要解决工厂的浪费、职工超时工作问题、废料的运输费用问题。他具体规定，在一年内要把购买原材料的费用降低10%-15% ，把用于支付工人超时的费用从原来的11 万美元减少6 万美元。要把废料运输费用降低3%，他把这些具体目标告诉了下属有关方面的负责人。然而，他刚看过的年终统计资料却大出他的意料，原材料的浪费比去年更严重，原材料的浪费率竟占总额 16%，职工超时费用亦只降到 9 万美元，远没有达到原定的目标；运输费用也根本没有降低， 他把这些情况告诉负责生产的

15、副厂长， 并严肃批评了这位副厂长，而副厂长则争辩说： “我曾对工人强调过要注意减少浪费的问题，我原以为工人也会按我的要求去做的。 ”人事部门的负责人也附和说：“我对未能把运输费用降下来并不感动意外，我已经想尽一切办法。我预测，明年的运输费用可能会上升3%-4% 。”在分别和有关方面的负责人交谈之后，格雷格又把他们召集起来布置新的要求。他说：“生产部门一定要把原材料的费用降低19%，人事部门一定要把超市费用降到7 万美元，即使是运输费用要提高，但也决不能超过今年的标准，这就是我们明年的目标，我到年底会再看你们的结果。 ”5阅读上述案例，回答以下问题：1） 格雷格的目标没有完成，而且差距较大，其主

16、要原因是什么？2） 如果各部门负责人所言属实，那么格雷格在工作中存在的主要问题是什么？3） 格雷格需要加强建立那种类型的信息沟通网络？4） 除了以上几个方面，你对格雷格还有些什么建议？2002 年企业管理试题管理学部分一、简答1、 为什么在决策时追求满意决策而不是最优决策？2、 简述目标管理的基本原理及其优缺点？3、 什么是管理跨幅，影响管理跨幅的主要因素有哪些？4、 试述机械型组织的基本特点？5、 什么是领导的生命周期理论？6、 授权式领导方式的有效条件？7、 什么是战略经营单位？战略经营单位的基本竞争战略有哪些？二、二、论述1、 马斯洛需求层次理论的基本要点，并对该理论的实际意义和不足之处

17、作出评述？2、 各举一个例子什么是前馈控制和反馈控制？并分析两个控制的优缺点？3、 激励理论有哪几种？请具体说明？2003 年企业管理专业试题管理学部分一、问答题1、 法约尔提出的应该改善企业经营的六个方面的职能是什么？2、 什么是追踪决策？它有什么特点？3、 过分集权的弊端是什么？4、 解释自适应控制的概念？5、 什么是公平理论？该理论对于管理者有什么实际意义？二、应用题1、 画出区域部门化组织结构图，并回答：该种组织结构方式有什么特点？它适合什么样的企业采用？2、 费德勒将领导环境具体化为哪几个具体方面？按照费德勒的观点：如果领导环境好、环境中等、环境差，应该采取何种领导方式？62004

18、年企业管理专业试题第一部分管理学一 名词解释管理科学企业外部环境分析波士顿组合分析矩阵区域事业部制麦金瑟 7 S 结构二 简答管理学对人的假设有哪些？美国学者 J.Thomas Cannon 提出组织发展的五阶段理论的主要内容是什么？管理方格理论的主要内容是什么？期望理论的主要内容是什么？信息技术的发展对企业管理的影响三 论述题公司的社会责任2005 年企业管理专业试题第一部分管理学（满分75 分）一、辨析题（判断正误并简单说明理由，每小题4 分，满分 40 分）1、 创新是对原有平衡或秩序的打破2、 网络图中的关键路线是指在所有路线中，最长的那段路线3、 内部提升制度在选择领导人时排斥外部人

19、才，不利于吸收外部优秀管理人才4、 决策是计划职能的一部分5、 管理控制的必要性主要是由环境的变化、管理权的集中和工作的同质性决定的6、 在实践中，效益和效率不一定是一致的7、 当组织规模一定时， “管理幅度”与“管理层次成反比”8、 随着管理层次的上升，对信息的要求更具精确性和具体性9、 某企业的某类产品在连续三年内都以较高的销售增长率增长，反应了该产品的市场竞争力在逐渐增强。二、问答题（每小题7 分，满分共35 分）1、 泰罗的科学管理的主要观点是什么？2、 简述中国传统管理思想的要点?3、 组织结构设计需要考虑哪些因素?4、 过分集权会产生哪些弊端?5、 什么是公平理论，对管理实践有何重

20、要意义?7第二部分微观经济学（满分75 分）一、计算题（本大题共40 分）1、（ 8 分）某消费者消费两种商品x 和 y，他的无差异曲线斜率处处等于3y/x ，该消费者月收入 1800 元， Px=2，Py=3 。1） 求其均衡消费量。并求出对Y 的需求收入弹性2） 若 X 的价格不变而 Y 的价格增加 44%，为使他保持原有的效用水平，需要增加多少收入？商品 X 的需求价格弹性是多少？2、（ 10 分）一完全竞争行业中，每个厂商的长期成本函数LTC=0.1q 3 1.2q2+123.6q（成本已计入正常利润） 。市场需求函数是 Q=6000 20p3） 若市场价格为 P=150 美元，求厂商

21、的产量和利润4） 上面（ 3）中的价格是否为长期均衡价格，若是，请说明理由；若不是，请确定长期均衡时的价格和厂商数目3、（ 11分）某行业有三个厂商，其成本函数分别为：TC 1=40q1+0.5q12， TC2=40q 2+q22 ，32，市场需求为 P=160 0.5QTC 3=40q +1.5q35） 若三个厂商联合起来追求最大的总利润，最优总产量为多少？（张伯伦解）6） 若三个厂商各自追求最大利润，其最优产量各为多少？（古诺解）4、（ 11 分）某垄断者的产品在两个市场上销售，其成本函数和两个市场的需求函数分别为32TC=Q /340Q +1800Q+5000 ，Q1=320 0.4P1

22、， Q2=(A P2)/15（ 7）若两个市场能够实行差别定价，其最优决策为总产量Q=60 吨，求 A 的数值（ 8）若两个市场不能实行差别价格，该垄断者能够获得的最大利润是多少？（参数A的值即（ 7）中算出的值）二、辨析题（ 15 分，判断下列说法的正确性，并简述理由）1、 普通需求函数是假设消费者在既定的效用下追求最小的花费推导出来的。2、 寡头垄断市场的复杂性是由该市场中厂商的数量决定的。3、 对完全竞争市场中的厂商征收单元税（与产量成正比的税）将导致产品价格的上升，且消费者和生产者将各自负担税收的一部分（负担多少取决于供应弹性和需求弹性的大小） 。三、（ 20 分），请在下列各题中，选

23、择一个最合适的答案（前四题每题2 分，后四题每题3 分），请将答案写在答题纸上。1、 低档品价格上升导致需求量减少的原因是替代效应使需求量增加，收入效应使需求量减少替代效应使需求量增加，收入效应使需求量增加替代效应使需求量减少，收入效应使需求量减少替代效应使需求量减少，收入效应使需求量增加2、 假定玉米市场的需求是缺乏弹性的，恶劣的气候条件使玉米产量普遍下降20%，则A玉米生产者的收入减少，因为玉米量下降20%B玉米生产者的收入增加，因为玉米价格上升幅度低于20%C玉米生产者的收入增加，因为玉米价格上升幅度高于20%仅由所给条件无法判断玉米生产者的收入如何变动3、 在长期均衡时，垄断竞争企业生

24、产的产量应该使价格等于（注：下面各选项均包含正常利润）平均总成本平均可变成本边际成本8边际收益4、 完全垄断者在长期均衡时能获得超额利润是因为：阻止新企业进入能控制产品的销售价格长期平均成本低做广告5、 一个消费者对于苹果和广柑的下列组合是等满足的苹果1011121314广柑1511853如果消费者购买了12个苹果和 8 个广柑，则苹果和广柑的价格比为A 2/3 B 1.5C3D 由以上信息无法确定6、 垄断竞争者的供应曲线不能定义为其 MC 曲线的上升部分在 AVC 曲线上升部分且 SMC 曲线的上升部分只有当生产要素价格保持不变时才能定义7、 有 700 个生产者生产了商品A 的一半产量，

25、这700 个生产者的供应弹性均为2，商品 A 的另一半由其余300 个生产者生产，这三百个生产者的供应弹性均为3，则对这1000 个生产者来说，商品A 的供应弹性为A 2.6B 2.5C 2.7D 以上均不对8、 如果某厂商短期中在两个分离的分工厂生产，两个工厂的总成本函数分别为TC 1=aq12+bq1+c； TC 2=dq 22+bq 2+e。若该厂商要实现最大利润，则两厂的：平均总成本必须相等平均变动成本必须相等平均固定成本必须相等由以上信息无法确定2006 年企业管理专业试题第一部分管理学（满分75 分）一、选择题（ 5*2 分=10 分）二、简答题（ 5*8 分=40 分）1、 适度

26、控制的概念，如何做到适度控制2、 决策的影响因素3、 钱德勒权变理论的基本思想4、 沟通的障碍是什么，如何克服？5、 矩阵式组织结构的特点，优缺点？三、论述题（ 12 分+13 分 =25 分）1、 论述创新与维持的关系2、 以人为本的管理思想是当代管理的基本特点？92007 年企业管理专业试题第一部分管理学（满分75 分）一、选择题二、简答题101、组织设计的工作步骤和内容是什么?2、过分分权的弊端有哪些?3、简述目标管理的基本原理和过程.4、什么是强化理论?请各举一例说明.三、论述题1、论述创新与维持的关系.2、如何理解管理的自然属性和社会性?2008 年企业管理专业试题试卷一管理学一 不

27、定项选择题 (每题至少有一个正确答案,每小题 2 分,满分 20 分)1.伯特卡茨认为管理者应具备的技能有()A 技术技能B 决策技能C 人际技能D 概念技能2.行政方法的的特点是( )A 权威性B 强制性C 具体性D 无偿性3.检验一个企业的核心能力必须通过( )A 用户价值B 独特性C 市场D 延展性下列属于网络法的有（）A 滚动计划法B、组合网络法C 网络计划法D 目标管理法5 委员会的局限性体现在()A 时间的延误B 决策的折中C 组织的僵化D 决策质量的降低6.2007 年 X 年 X 月 ,山西一煤窑发生漏水事故,造成一百多人陷于井下,各单位领导纷纷赶至现场 ,指挥救援 ,你认为

28、,这个时候对决策者最大的压力有()A 环境B 即定决策C 上级压力D 时间7 下列属于负强化的有( )A 杀鸡儆猴B 杀一儆百11C 仅此一次 ,下不为例D 杀一人可震三军者,杀之8 下列情况适用于单向沟通的是()时间比较充裕 ,但问题比较棘手下属易于接受解决问题的方案上级缺乏处理负反馈的能力下级对解决方案的接受程度至关重要9 控制的必要是因为()A 环境的变化B 权利的分散C 管理的不确定D 计划的需要10 国家通过指定一系列税收财政政策,从而调节未来一定时期国家与企业的经济利益,这里所用的控制方法是()A 程序控制B 跟踪控制C 自适应控制D 最佳控制二 简答题 (6*5=30)1、简述卢

29、因的力场理论、简述管理科学理论的特点3、简述分权的标志4、简述集体决策的优缺点5、简述领导方式的类型以及适用条件三 阅读下面的案例并回答后面的问题( 本题满分为 25 分)某媒体报道了某一公司采取在年终给每个员工”发红包” 的政策 , 每个员工所获得奖金的数量是不同的 , 且每个人都仅知道自己的红包金额数量, 以此作为对员工一年的奖励.1 试用激励理论来评价这种激励方式以及其优缺.122 试用权变理论来评价其合理性和使用条件.试卷二微观经济学一 计算题1 已知某消费者的两种商品0.40.6X 与 Y 的效用函数为 U(X,Y)=20X,X 的价格 Px =12,Y的价格 Py =18,消费者的收入为300求消费者均衡时 X,Y 的数量(2) 商品 X 的需求价格弹性Edx 是多少 ?Y 对 X 的交叉价格弹性(Px 价格改变 )是多少 ?232 已 知一行业