《渠道管理》综合练习题

1、 渠道管理综合练习题一、填空题：.营销渠道是指产品从制造者手中转至消费者所经过的各个连接起来形成的通道，渠道的起点是，终点是，中间环节包括各参与了商品TOC o 1-5 h z交易活动的、和。.评估渠道方案的标准包括：、。.常用的选择中间商的方法有、。.渠道成员在渠道中的地位存在着差异，根据他们扮演的角色的不同可以分为、。5渠道权力主要包括：、等。6按照渠道冲突产生的主体，可以将渠道冲突分为：、；按照渠道冲突的不同表现程度，渠道冲突分为：、。7渠道战略联盟的主要形式有：、。8按照渠道控制的程度可以将渠道控制分为：、；按照渠道控制的具体内容可以分为：、；按照渠道控制的结果导向可以分为：、在渠道激

2、励的期望理论中，决定激励强度的三个变量是：物.流所需具备的三个最基本的要素是：、1物流的主要功能包括：、二、选择题：（在下列每小题四个备选答案中选出一个至四个正确答案。）.中间商存在的经济学意义主要体现在（）。增.加总交易次数减少总交易次数增.加总交易次数减少总交易次数.提高交易效率提高交易成本.提高交易效率提高交易成本假.设某地区有5家制造商0家零售商供货，如果制造商是通过一家批发商向假.设某地区有5家制造商0家零售商供货，如果制造商是通过一家批发商向零售商供货，则需要交易（）次。产品在分销渠道中流动时，存在着五种以物质或非物质形态运动的“流”，其中“供应商一制造商f销售商f买者”表示（）。

3、.所有权流信息流促销流商品实体转移流.所有权流信息流促销流商品实体转移流分销渠道的基本功能包括（）。便利搜寻提供市场信息降低成本分装商品渠道的每个层次中所需中间商的数目多少称为（）。直接渠道间接渠道渠道宽度便渠道长度渠道宽度分销渠道设计的原则有（）。客便户导向原则覆盖适度原则客便户导向原则覆盖适度原则利便润最大原则合理分配利益原则利便润最大原则合理分配利益原则短渠道一般适用于（）的销售。一般消费品专业性强的商品鲜活商品体积大的笨重商品影响分销渠道选择的因素有多种，其中市场因素有（）。产品单价消费者购买习惯竞争状况控制渠道的愿望下列属于直复营销的方式有（）。人员推销网上直销0人员推销网上直销0特

4、许经营费用包括（）。特许加盟费特许权转让费电话营销邮购利便特许经营风险费特许权使用费利便）。11根据生产厂家是否与消费者直接接触，可以将渠道分为（便长渠道和短渠道便宽渠道和窄渠道便长渠道和短渠道便宽渠道和窄渠道批便发商与零售商的不同主要表现在（直接渠道和间接渠道密集分销和独家分销）。销便售目标不同销售对象不同销便售目标不同销售对象不同销便售批量不同地区分布不利同便销便售批量不同地区分布不利同便3按.照经营商品的范围分类，批发商可以分为（）。普通商品批发商完全职能批发商大类商品批发商大宗商品专业批发商4代.理商与批发商的本质区别表现在（）。代理商对商品拥有所有权代理商获取的是商业利润代理商赚取的

5、是佣金代理商在商品分销过程中不承担经营风险代理商5在分销渠道的中间环节中拥有商品所有权的中间商是（）。代理商批发商零在售商生产企业的销售机构零在售商制造商寻找渠道成员的主要途径有在发布招商广告制造商寻找渠道成员的主要途径有在发布招商广告在同行、朋友介绍选择渠道成员的标准包括（）。在中间商的综合实力在中间商的目标利润企业对渠道成员的评价可以从（渠在道成员的盈利能力渠在道成员的稳定性渠道追随者的特点有（）。是渠道政策的实施者是现存渠道格局的坚决维护者（）。举办产品展示会通过专业网站商在中间商的预期合作程度中间商的信誉商在）等方面来进行。企业对于渠作道在成员控制的可能性渠道成员的适应商性在以获取短期

6、利益为作行在动准则是现存渠商在道的最大威胁者是在努力与个人目标的关系奖在励与个人目标的关系是在努力与个人目标的关系奖在励与个人目标的关系1关在系型营销渠道的优点有（是在协同效应明显有利于减少交易次数2产在生渠道冲突的内在原因有（是在产品的价格0在渠道激励的期望理论中，决定激励强度的三种关系是（）。绩效与作奖在励的关系努力与绩商效在的关系）。有利于信息共享作在有利于分商享在对方企业的优势）。成员间经营目标与购作销在利益的不一致渠道成员的任务和权力不明确存货水平产.生渠道冲突的表象原因有（）。存货水平渠道成员中一方对另一方的依赖性过高存货水平渠道成员中一方对另一方的依赖性过高渠.道成员的任务和权力

7、不明确解.决渠道冲突的主要方法有（.严格评估和审核渠道成员渠.道成员的任务和权力不明确解.决渠道冲突的主要方法有（.严格评估和审核渠道成员对大客户的争夺）。建立共同愿景和发展目标鼓大励冲突双方进行自我协商调解退出建大立渠道战略联盟的作用主要体现在（）。增加经销商利润更加有效地控制渠道增加经销商利润更加有效地控制渠道节省渠道成本、降低渠道风险减少渠道冲突大渠道战略联盟的主要形式有（）。积分制会员制积分制销大售代理制特许专营三、判断题：（判断下列各题的正确性。）7影大响渠道控制的因素有（）。交易资产的投入数量和专有程度7影大响渠道控制的因素有（）。交易资产的投入数量和专有程度大客需求8渠大道控制的

8、主要方式有（）。利用所有权控制渠道客户利用产品线控制渠道客户29物流的三个最基本的要素是（流体、载体、流向储存、运输、配送渠道控制的欲望与能力产品品牌利用利益对渠道客户进行控制利用终端对渠道客户进行控制）。流体、储存、运输储存、流向、运输0物流决策的主要内容有（）。信息决策存货决策运输决策0物流决策的主要内容有（）。信息决策存货决策运输决策配送决策1对渠道运行状况进行评估可以从（）等方面展开。渠大道控制能力渠道的覆盖面渠道冲突渠道通畅性1渠道具有收集市场信息和促进销售的功能。2垂直渠道系统属于紧密型渠道，而水平型渠道结构属于松散型渠道。3一般而言，市场范围窄、用户专业化强的商品或服务适合采用窄

9、渠道。4营销渠道的发展趋势之一是渠道结构扁平化。5分销渠道战略设计的第一步是建立渠道目标。6市场范围越大，分销渠道相应越长。7密集型分销渠道是指在一个特定的等级中选择一部分中间商作为经销商。8网上直销属于直接销售方式。9批发商包括商人批发商、代理商以及制造商的分销机构或销售办事处三种类型。10大类商品批发商是指专业化程度高，专门经营某一大类商品的商人批发商。11代理商在商品流通中，对商品没有所有权。12采用独家销售代理的优点之一是易于合作和沟通，避免竞争。13厂商吸引渠道成员的主要政策之一是铺货政策。14销售量分析法和销售费用分析法都是选择渠道成员的主要方法。15渠道领袖的领导工作包括渠道指导

10、、渠道沟通、渠道先行和渠道激励。16渠.道追随者的特点之一是参与渠道决策，是渠道政策的主要实施者。18在关系型渠道结构中，渠道成员倾向于采用自主式的渠道沟通策略与其他成员进行沟通。19渠道冲突会影响渠道成员之间的合作水平。20水平渠道冲突是指同一渠道中不同层次企业之间的冲突。21企业可以利用品牌来控制渠道客户。22渠道信息系统是指利用信息技术对渠道进行管理。23物流决策主要包括运输决策和存货控制两项内容。24企业物流管理的最高目标就是要尽可能地降低成本。25作业成本法是指将成本分解到生产该产品所必需的活动中去的方法。26渠道绩效评估常用的方法有历史比较法和区域比较法。27对渠道的经济效果评估属

11、于定性评估。四、名词解释：1.营销渠道：2.分销战略渠道设计：3渠.道的宽度：4.零售商：5特.许经营：6合.作式渠道沟通策略：7.自主式渠道沟通策略：8.渠道成员的激励：9.渠道冲突：10水.平冲突：11垂直渠道冲突：12渠.道战略联盟：13渠.道控制：14渠.道绩效评估：五、简答题：1.简述分销渠道战略设计的步骤包括哪些内容？2分.销渠道战略设计应遵循的原则有哪些？3.影响分销渠道选择的因素有哪些？4.画出个人消费者市场的常见渠道模型。5简.述零售商的主要特点。6.简述特许经营的优点与缺点。7.简述批发商和零售商的区别。8.选择渠道成员的标准是什么？9.企业如何对渠道成员进行评价？10渠.

12、道领袖的作用体现在哪些方面？11渠.道激励的因素有哪些？12.产生渠道冲突的起因是什么？13.什么是渠道控制的有效性，具体包括哪些内容？14影.响渠道控制的因素有哪些？从企业的角度出发，渠道绩效评估可以从哪些方面展开？六、论述题：试述产生渠道冲突的原因是什么？并结合实例进行说明。2试.述解决渠道冲突的主要方法有哪些？3试渠道控制的方式由哪些？结合企业实际进行重点说明？六、案例分析：阅读教材P24-26案例“格力电器渠道模式的演变”，总结并分析格力电器渠道模式的优缺点，并收集其他同类企业，如海尔、美的等渠道模式并加以比较分析。阅读教材P141-143案例“TCL的渠道变革”，总结并分析TCL渠道

13、模式的优缺点，并提出改进渠道模式的建议。3试阅读案例“海尔模式零售商为主导的营销渠道系统”，总结并分析海尔渠道模式的优缺点。海尔模式零售商为主导的营销渠道系统海尔营销渠道模式最大的特点就在于海尔几乎在全国每个省建立了自己的销售分公司海尔工贸公司；同时不论在省会城市还是县级城市海尔公司都建设有自己的分支机构，建立销售渠道与网络。海尔工贸公司直接向零售商供货并提供相应支持，并且将很多零售商改造成了海尔专卖店。在海尔模式中，百货店和零售店是主要的分销力量，海尔工贸公司就相当于总代理商，所以批发商的作用很小。海尔的销售政策倾向于零售商，不但向他们提供更多的服务和支持，而且保证零售商可以获得更高的毛利率

14、。海尔模式中的批发商不掌握分销权力，留给他们的利润空间十分有限，批发毛利率一般仅有3%4%,在海尔公司设有分支机构的地方批发商活动余地更小。不过海尔空调销量大、价格稳定，批发商最终利润仍可保证。在海尔模式中，制造商承担了大部分工作职责，而零售商基本依从于制造商。海尔营销渠道模式最大的特点就在于海尔几乎在全国每个省都建立了自己的销售分公司海尔工贸公司。海尔工贸公司直接向零售商供货并提供相应支持，并且将很多零售商改造成了海尔专卖店。由于海尔公司承担了绝大部分的工作，零售店只需要提供位置较好的场地作为专柜。3.阅读案例“美的模式批发商带动零售商”，总结并分析美的渠道模式的优缺点。美的模式部部批发商带

15、动零售商一、营销渠道的组织结构美的公司几乎在国内每个行政省都设立了自己的分公司，在地市级城市建立了办事处。在一个区域市场内，美的公司的办公司和办事处一般通过当地的几个批发商来管理为数众多的零售商。批发商可以自由地向区域内的零售商供货。美的这种渠道模式的形成，与其较早介入空调行业及市场环境有关，利用这种模式从渠道融资，吸引经销商的淡季预付款，缓解资金压力。二、渠道政策1.销售政策经销商向制造商支付预付款，付款较多的大经销商自然要求得到更多的优惠。这样，采用这种模式的厂家出台了一种基于资金数量的年度销售政策。例如某公司年度销售政策如下：经销商必须淡季投入一定数量的资金给制造商才可以获得旺季的进货权

16、，以淡季付款额的1.倍5作为旺季供货额度。2经.销商利差根据以上政策计算可知，如果一个年销售额不很大的零售商向批发商进货的话，比起直接从制造商进货，不仅无需在淡季投入那么多资金，而且旺季也可得到更多的价格优惠。由于大经销商进货价格较低，在次年的竞争中自然就占据了优势，批发和零售价格比小经销商要低许多，甚至比制造商出货的价格还要优惠，因此可以获得很多零售商的订单，销售额显著增加，进而第二年又可以付更多的预付款，享受更多优惠政策。3批.发商的角色这个时期的批发商不一定有稳定的销售网络，往往是利用大量资金向制造商争取优惠政策，然后再利用这种优惠政策招揽一批中小零售商组成其分销网络。因此这一阶段的销售模式是鼓励大批发商的做法，大批发商成了分销渠道中举足轻重的主导力量。三、渠道成员分工1批.发商负责分销。一个地区内往往有几个批发商，公司直接向其供货，再由他们向零售商供货。零售指导价由制造商制定，同时制造商还负责协调批发价格，不过并不一定能强制批发商遵守。2制.造商负责促销。