22秋东财东财《公共部门人力资源管理》单元作业一参考资料_第1页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、22秋东财东财公共部门人力资源管理单元作业一-参考资料请仔细阅读下面说明再下载:预览的题目和您自己的试题必须完全相同再下载金!由金锄头账号:qq号1072066377电大奥鹏助学团队独家整理!仅在金锄头网上传!第1题【单选】弹性管理最突出的特征就是(),或者说,在一定弹性限度内有一个弹性范围。A、随意变革B、留有余地C、规定不明D、逻辑不清本题解题思路是:B第2题【单选】认为人的各种需求分为生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现需求五个层次的理论是()。A、双因素理论B、激励理论C、马斯洛需求层次理论D、经济人理论本题解题思路是:C第3题【单选】公共部门人力资源管理战略化最直接的体现

2、就是人力资源管理的相关部门角色的转换从事务性部门走向()部门。A、自发性B、监督性C、工具性D、战略性本题解题思路是:D第4题【单选】认为人是有实现自身价值需要的假设为()。A、经济人假设B、社会人假设C、自我实现人假设D、复杂人假设本题解题思路是:C第5题【单选】传统的职能人力资源管理视人力资源为成本和消耗,而战略人力资源管理理论把人力资源视为组织的()。A、手段B、资产C、成本D、收益本题解题思路是:B第6题【单选】公共部门人力资源管理的原则不包括()。A、德才统一原则B、适才适所原则C、任人唯亲原则D、弹性管理原则本题解题思路是:C第7题【单选】计点法是在确定影响职位的主要因素基础上,通

3、过将这些因素按其对被评价职位影响程度的不同来确定其(),并赋给这些因素一定的点数或分值,最后计算出被评价职位总点数的方法。A、规模B、含金量C、价值D、难易度本题解题思路是:C第8题【单选】访谈者首先需要向被访谈者明确访谈的(),而且应尽可能避免对被访谈者形成精神或心理压力,还应尽可能在最短时间内与被访谈者搞好关系,使访谈在友好的气氛下进行。A、核心B、目的C、要求D、方法本题解题思路是:B第9题【单选】人员素质观是指投入和将要投入社会财富创造过程的具有劳动能力的人们的(),包括他们的知识、技能、创造等,包含质量和数量两个维度,并且更侧重与质量。A、素质B、精神C、总和D、部分本题解题思路是:

4、C第10题【单选】()适用于工作状态稳定、程序标准、工作周期较短的岗位。A、问卷调查法B、观察法C、工作日志法D、访谈法本题解题思路是:C第11题【多选】知识型员工具体包括()。A、专业技术人员B、专业管理人员C、相关技术专家D、相关咨询专家本题解题思路是:ABCD第12题【多选】公共部门人力资源的特征包括()。A、公益性B、法制性C、复杂性D、注重德才测评本题解题思路是:ABCD第13题【多选】知识管理的内容包括()。A、知识资源规划B、知识资源的获取C、知识资源的整合D、知识资源的利用本题解题思路是:ABCD第14题【多选】公共部门和私人部门关于人力资源的差异在于()。A、价值取向不同B、

5、人员工资来源不同C、服务重点不同D、管理者素质要求不同本题解题思路是:ABCD第15题【多选】四分法下的部门分类包括()。A、政府部门B、市场部门C、志愿部门D、社区部门本题解题思路是:ABCD第16题【判断】公共部门和私人部门对人力资源的基本价值取向是相同的。()A、对B、错本题解题思路是:B第17题【判断】参与战略注重员工的开发和培训,注意培育良好的劳动关系。()A、对B、错本题解题思路是:B第18题【判断】招聘是公共部门获取合格员工的关键环节。配置则是实现人员能力与岗位的最佳结合,提高人力资源配置效率。()A、对B、错本题解题思路是:A第19题【判断】人力资本是人类发展的目的而不是人类发展的工具和手段,它体现了个人或人口群体所具有的能力或素质的经济价值绝不是个人或人口群体价值的全部。()A

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论