【经典】房地产开发有限公司员工异动管理制度

1、*房地产开发有限公司文件*(办)20*号签发人：员工异动管理制度第一章招聘、录取第一条为一致管理和规范本公司招聘录取工作的进行，特依照公司章程拟订本管理方法。第二条招聘录取程序：本公司各部门因工作业务需要增补人员时，先提出用人需求，综合办公室依照各部门所提申请，审察汇总所需招聘录取人员，制作招聘方案，呈主管人事高层领导赞同全面组织策划招聘录取事宜。第三条试用新进人员经面试合格者，由人力资源部办理员工入职登记表，进入试用期，依照不同样岗位及劳动合同签署状况，确定1-6个月的试用期，期满核查合格者正式录取，工作成绩优异者，可缩短其试用时间，期满核查不合格者，视状况延伸其试用期或予以解雇。试用人员如

2、有道德不良、工作业绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解雇，试用不满十天者，不计发薪水。第四条转正、录取员工试用期满，应主动提交转正申请，由其直属领导签署建议，综合办公室核查，主管人事高层领导审批，审批合格者由综合办公室出具薪酬调整通知单，抄送财务部。-1-员工正式录取后，与公司签署劳动合同书，综合办公室办理有关保险事宜。第二章晋升、晋级第五条为了提升员工的业务知识及技术，选拔优异人才，激发员工的工作热情，特制定晋升、晋级管理方法。第六条晋升种类：1、职务职级同时升迁；2、职级上升，职务不变；3、职务上升，职级不变。第七条员工从较低职位晋升较高职位时依照以下因素：1、具备较高职位的技术；2

3、、有关工作经验和经历；3、在员工作表现与操行；4、具备较好的适应性和潜力。第八条员工晋升、晋级分为如期与不如期两种形式如期：每年3月依照绩效核查结果，公司营运状况，一致推行晋升、晋级计划；不如期：员工在年度工作进行中，对公司有特别贡献、表现优异的员工，随时予以提升、提级；试用人员成绩优异时，由用人部门介绍晋升、晋级。第九条晋升、晋级审批权限：1、总裁、副总裁、总裁助理等高层领导由董事会审批；2、各部门经理、主任等中层管理人员由总裁办公会审批；3、各部门中层以下职员，由部门经理建议，主管人事高层领导、总裁审批。第十条员工晋升、晋级程序一、各级主管领导依照工作业务的需要，员工工作表现，依照-2-职

4、位空缺状况，提出晋升申请，填写员工异动申请单，会同综合办公室办理临时核查，出具建议后，报权限主管领导审批。二、员工连续三次核查结果优异者，由人力资源部建议晋级，呈主管人事高层领导复核，报总裁审批。第十一条各级员工接到调职通知后，应在指定日期内会同综合办公室办妥移交锋续，就任新职。第十二条凡因晋升变动职务或职务不变，职级上升，其薪酬由下月起从头判定，综合办公室出具薪酬调整通知单，抄送财务部。第三章贬职、降级第十三条贬职即从原有职位降到较低的职位。降级即职位不变，职级下降。第十四条贬职、降级原因：1、因员工自己不适应本岗位工作，应员工要求，从高职级岗位调动至低职级岗位。2、不能够胜任本员工作，又不

5、适合调任其他工作，依照核查与奖惩规定，对员工进行降级；第十五条贬职、降级审批权限同本制度第九条。第十六条贬职、降级程序第十七条由申请人提出申请，填写员工异动申请单，出具建议后，呈各权限领导判定。第十八条各级员工收到贬职、降级通知后，应于指定日期内会同综合办公室办理好移交锋续，不得拖故推诿或拒绝交接。第十九条凡因贬职变动职务或职务不变，职级下降，其薪酬由下月起从头判定。综合办公室出具薪酬调整通知单，抄送财务部履行。第四章调动第二十条本公司如因业务需要，经与员工磋商后，可调动员工-3-的部门和职务，被调员工应予以配合，调动后公司与员工签署劳动合同改正单，作为劳动合同的附件。第二十一条员工调动审批权

6、限同本制度第九条。第二十二条员工调动程序一、各级主管领导依照工作业务需要调动员工，应先通知综合办公室，由综合办公室负责员工调动管理工作。二、员工在公司内部调动或调出公司，应到综合办公室填写员工异动移交锋续会签表，办理有关手续，并按各部门要求清点、退还、移交公司财产、资料等。三、员工调入公司，按新进人员办理有关手续。第二十三条员工在内部调动时，其薪酬由下月起依照新任职务从头判定，人力资源部出具薪酬调整通知单，抄送财务部履行。第五章解雇与辞职第二十四条为加强本公司劳动纪律、提升员工队伍素质，促使本公司发展，特制定本管理方法。第二十五条本公司对有以下状况之一的员工有解雇的权益。1、在试用时期被证明不

7、符合录取条件的；2、严重违犯公司规章制度的；3、严重渎职，营私舞弊，给公司造成重要损害的；4、员工同时与其他公司成立劳动关系，对达成本公司工作任务造成严重影响的；5、被依法追查刑事责任的。第二十六条员工解雇审批权限同本制度第九条。第二十七条员工解雇程序解雇员工，由员工直属上级领导提出建议，并说明解雇原因。综合办公室依照建议，对该员工进行察看，认为确实不能够胜任工作，填写员工异动申请单，报上级权限领导审批；赞同后办理相应解雇-4-手续。第二十八条本公司解雇员工时，必定预先通知其自己，并由人力资源部向员工出具员工解雇通知书，其预告期依照以下规定：1、试用期员工在试用期内如经察看不符合公司要求，公司

8、可随时提出解雇；2、合同期内员工，提早30日内告之，如因特别状况不能够提早告之，补发一个月薪水；3、合同期满员工，公司未与其续签劳动合同书者，合同自行停止。第二十九条被解雇员工或合同停止员工要实时办理移交锋续，填写员工异动移交锋续会签表。第三十条被解雇员工若是无理取闹，瓜葛领导，影响本公司正常工作次序的，本公司将视情节轻重予以处分，如有必要移交公安部门办理。第三十一条解雇员工或员工合同停止后，综合办公室应实时出具薪酬调整通知单，抄送财务部。第三十二条公司员工如因工作不适等原因有辞职的权益第三十三条员工辞职审批权限同本制度第九条。第三十四条员工辞职程序本公司员工因故辞职时，应第一填写辞职申请书，

9、交权限领导签署建议，送交综合办公室审察。员工辞职申请被赞同后，在走开公司前应填写员工异动移交锋续会签表，办理移交锋续。第三十五条辞职预告期1、试用期员工在试用期内如不适应公司工作，可随时提出辞职；2、合同期内员工，应提早30日内告之公司，如因特别状况不能够提早告之，扣发一个月薪水；3、合同期满员工，未与公司续签劳动合同书者可直接辞职。-5-第三十六条如其主管领导认为辞职员工的工作直接关系到本公司的利益的，可向综合办公室提出办理建议，报上级主管领导判定。第三十七条公司员工提出辞职后不办理有关手续，给公司造成损失者，公司将依照有关制度追查其法律责任。第六章资谴第三十八条资谴是本公司因故提出与员工清

10、除聘任关系并发放必然经济补偿的人事调整活动。第三十九条资谴原因1、公司休业、转让、破产时；2、公司损失或业务缩短，生产经营出现重要困难时；3、因不能抗拒的原因此休业；4、公司转产、技术改革，业务性质发生重要变化而原有员工无法适应时；5、其他特别原因。第四十条职薪水谴审察权限同本制度第九条。第四十一条员工自收到资谴通知之日起，应在一周内办理辞职手续，严禁时办理者按解雇办理。第四十二条职薪水谴的先后次序为：1、任职时期曾受惩治者；2、绩效核查结果不如他人者；3、本公司年资少于他人者；4、职级低于他人者。第四十三条资谴费发放标准按员工在本公司工作年限，每满一年支付一个月薪水，六个月以上不满一年的，按一年计算，不满六个月的，支付半个月薪水。第四十四条职薪水谴程序职薪水谴被赞同后，由人力资源部向员工出具资谴通知书，-6-员工填写员工异动移交锋续会签表，办理移交事宜。综合办公室出具薪酬调整通知单，抄送财务部。第四十五条凡本公司资谴人员再遇公司招聘时，可优先录取。第七章附则第四十六条本制度经总经理赞同，从宣布之日起推行。第四十七条本制