生管工作职责

1、目的：规范生管工作，帮助生产顺利进行范围：生管工作基本指导作用权责：生管：生产排程的安排和跟催，督促成品入库物控：生产物料控制管理员，负责生产物料的分派外发生管：管理本公司物品需要外发给别公司加工办理的生产定义：急单：当客户下达排程表之外的交货信息，且无产品库存和原物料情况下或制程中异常影响原订出货计划的为急单.安全库存量：为了满足客户的急单需求和生产调换安排，由生管结合客户的出货情况和生产调换，预定出超出客户定单需求的生产要求为安全库存量.在生产排程和生产时要考虑之.如安全库存量无法完成，生产部门需报业务部备案，并及时分派生产尽量满足之.生管物控论坛这里是指的产品委外加工厂商，既本公司不能够

2、加工完成的委外加工的厂商由外发生管负责主导管理，由资材主管搜寻合适之分包商，进行委外加工作业并依程前言件要求管理之;其资料将归档于外发生管.作业内容：作业说明：物控管理流程：当物控接到生管发出的生产通知单时候，先盘点库存品，包括原料和成品，以统计计算需要多少原物料。依照工程供应的BOM（资料清单）认识生产产品单重和包装种类，如发现工程没有发出，追踪工程发出之。计算出所需要物料数量此后，制作物料解析内容报资材主管批阅，上级批阅同意此后，开立申购单并连同物料解析情况交采买审察。采买见单开立订购单报总经理批阅，上级赞同采买该物料后，采买通知物控做好物料接收作业，必要时候请物控拟定一个物料进厂时间表，

3、通知供货商依此时间表交货到公司。若是原物料是需要加注水口料或需要抽粒等前加工办理的，物控结合工程文件要求将前加工情况备注在物料解析内容里面以方便采买在采买过程中与供应联系；如是需要折扣耗资率或考虑回收耗资的，物控在物料解析中注明。当物控下单此后，注意跟催行动，如发生异常事件不能够准时送物想到公司来时，物控应及时和采买生管联系，检讨对策办理之。当物料来公司时，连同仓管员点收物料，并跟催品管部门及时检验之，如品管检验不合格，马上召集MRB成员，进行物料检讨能否能够特采办理，如不能够特采办理，马上知会采买联系供货商办理之。当生产部门领料时签署关于和物料相关的单据，以认识现场物料使用的情况。并督促生产

4、部门正确使用物料和水口料。当仓管进行物料盘点时候，必要时跟催认识库房库存的动向，以方便物料运作解析作业。生产控制管理流程：当生管收到业务转发的客户定单信息和出货排程等信息时候，生管结合公司生产实质情况，拟定周生产排程和开立生产通知单给相关部门，让各部门认识生产安排情况，必要时召开产销会议检讨生产排程安排。生管在拟定生产排程时注意物料人员机器的动向，每日开立每日生产安排通知生产部门第二天的生产安排。生管注意追踪跟催生产实质运作，每日追踪查察生产日报表，以认识生产运作情况。如发现生产部门未依照排程生产安排或未完成生产安排要求（包括数量质量等），马上通知上级认识并办理之。生管注意追踪督促现场实质生产

5、运作，如发现生产现场有批量的产品未及时入库的，跟催生产部门及时入库办理。试产安排相同于量产安排，不相同的是生产信息来自工程试模要求通知如客户对生产排程有特别要求的，由业务于之协商此后，生管执行之外发控制管理流程：5.1.3.外发生管依照外发品性质和合适之价格选择合适之外包商；外包厂家一律鉴定为C类厂家，相关部门依照C类厂家来进行管理。C类厂家的定义拜会合格供货商评定规则。5.1.3.外发生管先要求供货商供应样品，并将其样品交品保部门进行外观裁决和交工程部门进行工艺办理裁决。如裁决不合格联系厂家改进。如裁决合格，由业务再连同相关部门对其进行质量评估和产能评估.5.1.3.必要情况下外发生管联系品

6、保部门和工程部门对供货商进行质量指导和工艺指导。5.1.3.当供货商的样品经工程品保裁决合格此后，由业务将其供货商登录于合格供货商一栏表内，进行登录管理。外发生产作业：5.1.3.生管开立订购单给外包厂家，并依照客户之交货排程并结合外包商之产能情况拟定外发排程.5.1.3.仓管成品仓依照生管之外发排程提前备料.A如为原料外发品，仓管则直接配发原资料.B半成品外发品，生产部门须依照外发排程安排生产，保证外发之数量和时间。生产之半成品经IPQC确认后，开立成品入库单入库至原料仓，以备外发.5.1.3.仓管应及时作好账务办理，将入库数据登记于外发半成品库存卡上.5.1.3.生管则依照外发排程与实质入库量联系外包商领取外包资料.5.1.3.仓管再凭生管开立之送货单发料给外包商，经领料人员签收后，仓管须及时入账库存卡上，并及时告诉给生管.5.1.3.外包商将加工好之产品，随货附上送货单，外包查收单及相关质量证明数据按交期送货。5.1.3.当下单此后，注意跟催行动，如发生异常事件不能够准时送物想到公司来时，应及时业务联系，检讨对策办理之。5.1.3.当物料来公司时，连同仓管员点收物料，并跟催品管部门及时检验之，如品管检验不合格，马上召集MRB成员，进行物料检讨能否能够特采办理，如不能够特采